... quan tình hình chung c a cơng ty im ng th hàilòng c a nhânviên thơng qua s li u kh nh nhân t m nh nh t t o s hàilòng c a nhânviênnhân t c nhânviênhàilòng T s hàilòng c xu t nh ng gi i ... ng nhânviênlàm vi c t n t ng s 66 i khơng hài lòng, nhânviênlàm vi c t 16,7%, nhânviên t 3- m 56,1% 1- m m 18,2%, l i nhânviên m i gia nh p công ty y, nhânviên cơng tác có thâm niên cơng ... tr ng hàilòng c a nhânviên t i cơng ty Trong ph m hàilòng c a nhânviên ta th y t l nhânviên không hàilòng v phát tri n, thu nh p r t cao, y u t nh th v cs i h c h i iá cao c a nhân viên...
... nghiệp nhânviên Cấp biết lắng nghe ý kiến nhânviên Cấp đối xử công với nhânviên Cấp tin tưởng vào nhânviên giao việc Cấp quan tâm đến đời sống nhânviên Tôi tôn trọng cấp Tôi hàilòng mối ... 36 37 38 CƠHỘI NGHỀ NGHIỆP Công ty tạohội để nhânviên phát triển nghề nghiệp Cơhội thăng tiến công Công việctạo cho nhiều hội thăng tiến sau Tôi lạc quan hội phát triển nghề nghiệp Cơng ty ... TRIỂN VỌNG VÀ SỰ PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY Ban Lãnh Đạo cơng ty có lực Đội ngũ cơng nhânviên cơng ty có chất lượng Cơng ty cung cấp cho khách hàng sản phẩm dịch vụ có chất lượng 39 Doanh thu cơng ty...
... cho hàilòng cơng việc thái độ người lao động công việc họ kếtnhận thức công việcmứcđộ phù hợp cá nhântổ chức Như có nhiều yếutố ảnh hưởng đến mứcđộhàilòngnhânviên doanh nghiệp nhânviên ... biết mứcđộhàilòngnhânviên bán hàng để đề giải pháp giúp Siêu Thị làmhàilòng tốt nhânviên từ giữ chân tạo động lực làmviệc hiệu cho nhânviên Nguyễn Hữu Phong – K41TM 22 Chuyên đề tốt ... Do để nhânviên thực có động lực để làmviệc doanh nghiệp phải trọng tìm hiểu nhântốtạo nên hàilòngnhânviên doanh nghiệp từ có sách biện pháp tác động phù hợp nhằm làmhàilòngnhân viên...
... đề tốt nghiệp - Hệ thống hóa vấn đề lý luận thực tiễn liên quan đến hàilòngnhânviên cơng việc - Đánhgiá để tìm yếutố tác động đến hàilòng cơng nhânviênnhântố tồn khiến họ chưa hàilòng ... thức đánhgiá đặc điểm công việcnhânviên nam nhânviên nữ Về vị trí làm việc, yếutố 5, yếutố 1; 2; 3; cómức ý nghĩa sig bé 0,05, kết luận có khác biệt cách thức đánhgiánhânviênlàmviệc vị ... Chuyên đề tốt nghiệp 2.2 Đánhgiáhàilòngnhânviên cơng việc siêu thị Nguyễn Văn Cừ địa bàn quận Thủ Đức 2.2.1 Sơ lược mẫu điều tra Để đánhgiámứcđộhàilòng cơng việcnhânviên cần...
... Victor H. Vroom cho rằng sự động viêncủa con người phụ thuộc vào hainhân tố: - Mứcđộ mong muốn thực sự của cá nhân đối với việc giải quyết cơng việc - Cá nhân đó nghĩ về cơng việc thế nào và sẽ đạt đến nó như thế nào ... Thuyết về sự cơng bằng đòi hỏi các nhà quản trị phải quan tâm tới các nhântố chi phối đến nhận thức của người lao động về sự cơng bằng và từ đó tác động để tạo cho người lao động có được một nhận ... hàilòngcủanhânviên văn phòng tại VietNam Airlines khu vực Miền Nam đã sử dụng thang đo gồm 6 yếu tố: (1) Bản chất công việc, (2) Đàotạo – phát triển, (3) Đánh giá, (4) Đãi ngộ: kết hợp từ hai yếu ...
... nhóm nhântố tính chất cơng việc 40 Bảng 4.12: Kết phân tích nhântố EFA thang đomứcđộhàilòng 42 Bảng 4.13: Mứcđộhàilòngnhânviên 43 Bảng 4.14: Mứcđộhàilòngnhânviên ... 4.4: Mứcđộhàilòngnhânviên thành phần hộiđàotạo thăng tiến 47 Hình 4.5: Mứcđộhàilòngnhânviên thành phần tính chất cơng việc 48 Hình 5.1: Mứcđộhàilòngnhânviên ... Lirker mứcđộ (mức 1: khơng hài lòng, mức 2: khơng hài lòng, mức 3: hàilòngtrung bình, mức 4: hài lòng, mức 5: hài lòng) 2.3.2 Phƣơng pháp phân tích Kết hợp lý thuyết tình hình thực tế cơng ty,...
... lườngmức nhân viên: độhàilòng Mứccủa đ nhânhàilòng viên: củaNâng nhâncao viên: mứcđộ hàiHiệu lòng sản nhân xuất viên: kinh doanh doanh ngh Công cụ kinh tế Yếutố thuộc doanh nghiệp Động lực ... 42 động hàilòng với chất cơng việc giao có ảnh hưởng đến hàilòng họ cơng việc H2: Nhântốhộiđàotạo thăng tiến có ảnh hưởng tích cực đến hàilòng chung người lao động công việcCơhộiđàotạo ... người lao động mà khơng ý tới kếthàilòng người lao động mang lại Có nhiều yếutố ảnh hưởng đến mứcđộhàilòngnhânviên doanh nghiệp nhânviênyếutố ảnh hưởng khác tùy vào động cơ, mong muốn,...
... việchaiyếutố tách rời riêng biệt” Hình 2.5 Tác động nhântố trì động viênNhântố động viênNhântố trì Nhânviên khơng bất mãn có động lực Nhânviên khơng bất mãn khơng có động lực Nhânviên ... lao động hàilòng với chất cơng việc giao có ảnh hưởng đến hàilòng họ cơng việc H2: Nhântốhộiđàotạo thăng tiến có ảnh hưởng tích cực đến hàilòng chung người lao động công việcCơhộiđàotạo ... người lao động mà khơng ý tới kếthàilòng người lao động mang lại Có nhiều yếutố ảnh hưởng đến mứcđộhàilòngnhânviên doanh nghiệp nhânviênyếutố ảnh hưởng khác tùy vào động cơ, mong muốn,...
... người làmviệc lâu năm công ty 2.2.2 Kết nghiên cứu 2.2.2.1 Đánhgiámứcđộhàilòngnhânviên nhóm yếutố Nhằm đánhgiámứcđộhài lòng nhânviên Công ty TNHH MTV Vắc Xin PASTEUR Đà Lạt, việc ... khác); (9) Sáng tạo (cơ hội để thử phương pháp cá nhân vào công việc mình); (10) Độc lập (cơ hộilàmviệc cơng việc) ; (11) An tồn (sự ổn định công việc) ; (12) Dịch vụ xã hội (cơ hội để làm điều cho ... hồn thiện cơng tác quản trị nhân cơng ty Mục tiêu nghiên cứu Hệ thống hóa vấn đề lý luận thực tiễn việcđánhgiáhài lòng nhânviên Tìm hiểu yếutố tác động đến hàilòngnhânviên Cơng ty...
... chia trungbình bảng điểm đánhgiátrungbình Từ bảng điểm đánhgiátrungbình tìm yếutốnhânviênhàilòngmứcđộ Cuối đưa biện pháp để làm tăng mứcđộhàilòng biến, yếutốcó điểm thấp, trì làm ... VỚI CƠNG VIỆCMứcđộhàilòngnhânviên tiêu chí đánhgiá thành cơng doanh nghiệp Một nhânviên cảm thấy hàilòng với cơng việc, họ làmviệc hiệu gắn bó với cơng ty Mặt khác, nâng cao mứcđộhài ... 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ SỰ HÀI LỊNG TRONG CƠNG VIỆCCỦANHÂNVIÊN ĐỐI VỚI TỔ CHỨC 1.1 Khái niệm hàilòngnhânviên cơng việcCó nhiều định nghĩa khác hàilòngnhânviên cơng việc Nói chung hài lòng...
... SỰ HÀI LỊNG CỦANHÂNVIÊN ĐỐI VỚI CƠNG TÁC ĐÀOTẠOVÀ CÁC NHÂNTỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN SỰ HÀILÒNGCỦANHÂNVIÊN 2.2.1 Sự hàilòngnhânviên Sự hàilòngnhânviên thuật ngữ dùng để mô tả việcnhânviên ... trình đàotạo phù hợp phong phú mứcđộhàilòngnhânviên cao X3: phương pháp đàotạo linh hoạt, mẻ mứcđộhàilòngnhânviên cao X4: sở vật chất nơi đàotạo đầy đủ mứcđộhàilòngnhânviên ... thông tin nhânviên tham dự chương trình đàotạo công ty phần với câu hỏi để đánhgiámứcđộhàilòngnhânviên sau chương trình đào tạo, thang đo xác định hàilòngnhânviên cơng tác đàotạo Bảng...
... thấy hàilòngnhânviên 10 chế độ: số năm làmviệc ,mức độhàilòng cơng việc, mứcđộhàilòng lương bổng, mứcđộhàilòng thưởng ,mức độhàilòng phương thức đánhgiá hiệu làmviệc ,mức độhàilòng ... mứcđộhàilòngnhân viên, quatạotrung thành họ mình,cơng ty Cổ phần FPTOnline cần tập trung vào nhântố sau: Số năm làmviệc ,mức độhàilòng cơng việc, mứcđộhàilòng lương bổng, mứcđộhài ... là: Mứcđộhàilòng chung=-2,821+0,046 Số năm làm việc+ 0,079 Mứcđộhàilòng cơng việc+ 0,331 Mứcđộhàilòng lương bổng+0,223 Mứcđộhàilòng thưởng +0,274 Mứcđộhàilòng phương thức đánh giá...
... ng 20% 20% HàilòngHàilòng 60% 60% Kếtđánhgiámứcđộhàilòngnhânviên sách tiền lương cơng ty: 80% nhânviênhàilòngcó 20% nhânviênđánhgiábình thường Các nhânviênhàilòng họ cho ... hiểu yếutốtạo động lực làmviệc cho nhânviên mà cơng ty thực - Phân tích yếutốviệc thúc đẩy động lực làmviệcnhânviên - Đưa số kiến nghị giúp cơng ty khai thác tối đa suất làmviệcnhânviên ... không nhânviênđánhgiá thấp mứcđộ ảnh hưởng tiền lương đến động lực làmviệc họ, 100% nhânviên cho tiền lương yếutố ảnh hưởng đến động lực làmviệc họ, có đến 65% nhânviênđánhgiáyếu tố...
... ng 20% 20% HàilòngHàilòng 60% 60% Kếtđánhgiámứcđộhàilòngnhânviên sách tiền lương cơng ty: 80% nhânviênhàilòngcó 20% nhânviênđánhgiábình thường Các nhânviênhàilòng họ cho ... không nhânviênđánhgiá thấp mứcđộ ảnh hưởng tiền lương đến động lực làmviệc họ, 100% nhânviên cho tiền lương yếutố ảnh hưởng đến động lực làmviệc họ, có đến 65% nhânviênđánhgiáyếutố ... hiểu yếutốtạo động lực làmviệc cho nhânviên mà công ty thực - Phân tích yếutốviệc thúc đẩy động lực làmviệcnhânviên - Đưa số kiến nghị giúp cơng ty khai thác tối đa suất làmviệcnhân viên...
... Các yếutốgiá trị công việchàilòng cơng việc khác yếutốnhân học? • Giá trị công việc ảnh hưởng đến hàilòng cơng việcnhân viên? 1.4 PHẠM VI NGHIÊN CỨU - Đối tượng nghiên cứu: Giá trị cơng ... lợi Cơhộiđàotạo thăng tiến TN1 Mức độhàilòng thu nhập hợp lý, cơng TN2 Mức độhàilòng chế độ khen thưởng kịp thời, cơng PL1 Mức độhàilòng chế độ công tác phí hợp lý PL2 Mức độhài ... người lao động Khơng quan trọng Ít quan trọng Trung lập Quan trọng Rất quan trọng 33 • Đomứcđộhàilòng cơng việc của người lao động Khơng hàilòng Ít hàilòngTrung lập Hàilòng Rất hài lòng...
... để làm khảo sát Cơng ty xem NỘI DUNG CÁC CÂU HỎI KHẢO SÁT MỨCĐỘHÀILÒNGCỦANHÂNVIÊN ĐỐI VỚI CƠNG TY MỨCĐỘHÀI LỊNG VỚI CƠNG VIỆCĐầu tiên, chúng tơi muốn tìm hiểu mứcđộhàilòng bạn với cơng ... động nơi làmviệc - Tôi cảm thấy môi trường làmviệc tơi an tồn Chúng tơi cho có số yếutố quan trọng với bạn so với số yếutố khác Để hiểu rõ mứcđộ quan trọng yếutố bạn, xin bạn vui lòngđánh ... đánhgiámứcđộ quan trọng yếutố xếp lại thứ tự ưu tiên yếutố Xin lưu ý: Haiyếutốcó 01 vị trí Bạn có nghĩ cơng ty bạn công ty tốt để làmviệc không? Bây giờ, đề cập cam kết gắn bó bạn cơng...
... có từ kếtđánhgiá cơng việc cá nhân, phản ứng cảm xúc với công việc, thái độ cơng việc Sự hàilòng cơng việc mơ tả cá nhânlòng với công việc anh hay cô [16] Sự hàilòng cơng việcnhânviên bắt ... cứu hàilòngnhântố ảnh hưởng đến hàilòngnhânviên công ty Phạm vi nghiên cứu: khảo sát nhânviênlàmviệc công ty mứcđộhàilòng cơng việc Giới hạn đề tài: đề tài tập trung nghiên cứu mứcđộ ... tra nhânviênlàmviệc công ty Từ kết thu khảo sát, qua phân tích liệu tác giảcó nhìn tổng qt mứcđộhàilòngnhânviênnhân tố, xác định thang đo dùng để đo lường hàilòngnhânviênnhân tố...
... Khơng Hàilòng Rất hài khơng hàilònghàilònglònghàilòng Hình1 Mứcđộhàilòng CBCNV yếutố công việc NH Qua kiểm định Mann - Whitney U bảng ra: Có khác biệt mứcđộhàilòng cơng việc nhóm nhân ... khơng hàilòng Khơng hàilòng NHSGTT NHN0&PTNT Khơng hàilòngHàilòng Rất hàilòng Hình Mứcđộhàilòng CBCNV yếutốđàotạo NH Kết kiểm định Mann - Whitney U bảng có khác biệt 328 mứcđộhàilòng ... Rất Không Không Hàilòng Rất hài khơng hàihàilònghàilònglònglòng Hình Mứcđộhàilòng CBCNV yếutố MTKKLV NH Theo kết thống kê, nhìn chung, nhânviên NHN0&PTNT tỏ "hài lòng" (41 người chiếm...
... hàilòng c a nhânviên c Nhóm HàiLòng V i Cơng Vi c C a Giám c 1% 5% 14% Kém m ch p nh n 40% Bình th ng t tt t 40% v ánh Giá v m c hàilòng c a tồn b cơng nhânviên ACB Bi n c HàiLòng c a cơng ... ng m c hàilòng c a nhânviên Nhóm - Bi n “ n nh cơng vi c”: cơng vi c có tính n nh s làmnhânviên c m th y yên tâm, t p trunglàm vi c, g n bó lâu dài v i cơng ty ng c l i s d làmnhânviêndao ... nh n 10% Bình th ng 47% T t 30% R tt t 8% HàiLòng V i Cơng Vi c Hi n T i C a NhânViên 8% 5% 10% Kém m ch p nh n 30% Bình th ng t tt t 47% - c hàilòng c a nhóm nhânviên ch y u m c bình th ng,...