... xúctiếnhỗnhợpngânhàng - Chương : Thực trạng hoạtđộngxúctiếnhỗnhợpngânhàng - An Bình chi nhánh Thừa Thiên Huế Chương : Một số giải pháp nhằm hoànthiệnhoạtđộngxúctiếnhỗnhợpngân ... •Một số giải pháp nhằm hoànthiệnhoạtđộngxúctiếnhỗnhợpngânhàng 1.3 Đối tượng phạm vi nghiên cứu 1.3.1 Phạm vi nghiên cứu: Nghiên cứu hoạtđộngxúctiếnhỗnhợpngânhàng An Bình chi nhánh ... tích, đánh giá thực trạng hoạtđộngxúctiếnhỗnhợpngânhàng An Bình chi nhánh Thừa Thiên Huế thực Từ đề xuất số giải pháp nhằm hoànthiệnhoạtđộngxúctiến bán hàngngânhàng • Phạm vi không gian:...
... chung hoạtđộngxúctiếnhỗnhợp NỘI DUNG CỦA ĐỀ TÀI KHOÁ LUẬN Thực trạng hoạtđộngxúctiếnhỗnhợpngânhàng TMCP An Bình chi nhánh Thừa Thiên Huế Giải pháp hoànthiệnhoạtđộngxúctiếnhỗnhợp ... gắt ngânhàng nâng cao uy tín ngânhàng chăm sóc khách hàng tốt Ngânhàng TMCP An Bình chi nhánh Thừa Thiên Huế thành lập chưa lâuchưa tạo uy tín phải có chiến lược xúctiếnhỗnhợp phù hợp ... tiếnhỗnhợpngânhàng TMCP An Bình chi nhánh Thừa Thiên Huế Tính cấp thiết đề tàiXúctiếnhỗnhợp có vai trò quan trọng việc quảng bá thương hiệu doanh nghiệp Ngày có nhiều ngânhàng xuất hiện,...
... tới hoạtđộngxúctiếnhỗnhợp - Tỉ trọng hoạtđộngxúctiếnhỗnhợp chi nhánh tự thực (bao gồm hoạtđộng quảng cáo tự thực hoạtđộng khuyến mãi) chiếm tỉ lệ tương đối lớn kinh phí thực hoạtđộng ... độngxúctiếnhỗnhợp tăng mức khiêm tốn 10% Tuy nhiên điều không làm ảnh hưởng tới gia tăng chung kinh phí chi cho hoạtđộngxúctiếnhỗnhợp Cụ thể năm 2007 chi phí cho hoạtđộngxúctiếnhỗnhợp ... hỏi phát triển hoạtđộngxúctiếnhỗnhợp nhằm cung cấp thông tin hoạtđộng kinh doanh Doanh nghiệp tới khách hàng Trong năm qua có gặp vấn đề khó khăn định hoạtđộngxúctiếnhỗnhợp với nỗ lực...
... bán hàng 53 1.17.3 .Ngân sách cho bán hàng cá nhân 54 1.18.Sự phối hợp công cụ xúctiếnhỗnhợphoạtđộng Marketing- mix Công ty .55 1.18.1.Sự phối hợp công cụ hoạtđộngxúctiến ... hợp công cụ hoạtđộngxúctiếnhỗn hợp. 55 1.18.2.Sự phối hợp công cụ xúctiếnhỗnhợp với toàn hoạtđộng Marketing .57 1.19.Đánh giá hoạtđộngxúctiếnhỗnhợp Công ty thời gian qua.58 ... chọn đề tài: Một số giải pháp hoànthiệnhoạtđộngxúctiếnhỗnhợp công ty Bảo Việt Nhân thọ Hà Nội Với mục tiêu phân tích, đánh giá thực trạng hoạtđộngxúctiếnhỗnhợp Công ty, qua đề xuất giải...
... Bảng 11: Cơ cấu ngân sách hoạtđộngxúctiếnhỗnhợp năm 2001- 2005 Hình thức xúctiếnhỗnhợp Quảng cáo 2001 Ngân Tỷ lệ sách 2002 Ngân Tỷ lệ sách 2003 Ngân Tỷ lệ sách 2004 Ngân Tỷ lệ sách Tr.đồn ... Tại Bảo Việt Nhân thọ Hà Nội công cụ xúctiếnhỗnhợp chủ yếu bán hàng cá nhân, Công ty dành tỉ lệ chi phí xúctiếnhỗnhợp cao hẳn so với công cụ lại, điều đợc thể cấu chi phí xúctiếnhỗnhợp ... Marketing- mix Công ty 1.18.1 Sự phối hợp công cụ hoạtđộngxúctiếnhỗnhợp Các công cụ xúctiếnhỗnhợp có mối quan hệ chặt chẽ với mà phối hợphoạtđộng chúng nâng cao hiệu công cụ trình Tuy nhiên,...
... doanh nghiờp sn xut 1.2.7.3 Cỏc giai on chp nhn v sn sng ca ngi mua Bán hàng trực tiếp Quảng cáo Khuyến mại Tuyên truyền cổ động Biết Hiểu Tin Mua Hinh 1.4 Mc hiu nng tng i ca bn cụng c xỳc tin...
... tăng nhanh tốc độ tăng trởng kinh tế gây khó khăn định cho kinh tế.Theo dự đoán chuyên gia kinh tế hàng đầu năm tới( 2008) kinh tế Việt Nam tăng trởng cao ( khoảng 9%) lạm phát tăng mức 7,5% Trong...
... tới hoạtđộngxúctiếnhỗnhợp - Tỉ trọng hoạtđộngxúctiếnhỗnhợp chi nhánh tự thực (bao gồm hoạtđộng quảng cáo tự thực hoạtđộng khuyến mãi) chiếm tỉ lệ tương đối lớn kinh phí thực hoạtđộng ... hỏi phát triển hoạtđộngxúctiếnhỗnhợp nhằm cung cấp thông tin hoạtđộng kinh doanh Doanh nghiệp tới khách hàng Trong năm qua có gặp vấn đề khó khăn định hoạtđộngxúctiếnhỗnhợp với nỗ lực ... “Giải pháp hoànthiệnhoạtđộngxúctiếnhỗnhợp chi nhánh Viettel Hà Nội 1” Tuy thời gian có hạn hẹp nên nhiều hạn chế em hy vọng qua chuyên đề thực tập có nhìn đắn hoạtđộngxúctiếnhỗnhợp chi...
... hỗn hợp- mối quan hệ xúctiếnhỗnhợp với phận marketing hỗnhợp a.vai trò hoạtđộngxúctiếnhỗnhợp Ngày hoạtđộngxúctiếnhỗnhợp giữ vai trò quan trọng hoạtđộng marketing doanh nghiệp: ta ... nhằm hoànthiệnhoạtđộngxúctiếnhỗnhợp công ty cao su An Dơng Từ thực tế hoạtđộng marketing công ty mạnh dạn đa số kiến nghị giải pháp marketing nhằm hoànthiệnhoạtđộngxúctiếnhỗnhợp ... vốn 1.2.2.2 .Xúc tiếnhỗn hợp- các phận cấu thành ngày chi phí cho hoạtđộngxúctiếnhỗnhợp chiếm phần chủ yếu ngân sách hoạtđộng marketing doanh nghiệp.Điều nảy cho thấy xúctiếnhỗnhợp đóng...
... bán hàng 53 1.17.3 .Ngân sách cho bán hàng cá nhân 54 1.18.Sự phối hợp công cụ xúctiếnhỗnhợphoạtđộng Marketing- mix Công ty .55 1.18.1.Sự phối hợp công cụ hoạtđộngxúctiến ... hợp công cụ hoạtđộngxúctiếnhỗn hợp. 55 1.18.2.Sự phối hợp công cụ xúctiếnhỗnhợp với toàn hoạtđộng Marketing .57 1.19.Đánh giá hoạtđộngxúctiếnhỗnhợp Công ty thời gian qua.58 ... chọn đề tài: Một số giải pháp hoànthiệnhoạtđộngxúctiếnhỗnhợp công ty Bảo Việt Nhân thọ Hà Nội Với mục tiêu phân tích, đánh giá thực trạng hoạtđộngxúctiếnhỗnhợp Công ty, qua đề xuất giải...
... thích hợp nhất, dễ gây ý ngời đờng - Quảng cáo qua đờng bu điện: Gửi th, gọi điện thoại tới khách hàng thị trờng thị trờng tơng lai * Xúctiến bán hàngXúctiến bán hànghoạtđộng ngời bán hàng ... Tăng cờng hoạtđộng bảo hành cải tiếnhoạtđộng dịch vụ nh giao hàng tân tay ngời tiêu dùng hớng dẫn sử dụng góp phần hoànthiện sản phẩm khách hàng có hiểu biết sản phẩm Các hoạtđộng nhằm ... chuyển hàng hoá 4.4 Xúctiếnhỗnhợp (Promotion): Chiêu thị hoạtđộngxúctiến việc bán sản phẩm công ty thị trờng nói chung thị trờng mục tiêu nói riêng doanh nghiệp Chiêu thị có tác dụng to lớn hoạt...
... Chơng I: Cơ sở lý luận xúctiếnhỗnhợp Chơng II: Thực trạng xúctiếnhỗnhợp công ty lĩnh vực XNK Chơng III: Những giải pháp chủ yếu nhằm hoànthiệnhoạtđộngxúctiếnhỗnhợp lĩnh vực xuất nhập ... chúng trải qua hàngngànhoạtđộng công ty II/Vai trò xúctiếnhỗnhợphoạtđộng XNK 1.Khái niệm, vai trò, đặc điểm hoạtđộng XNK 1.1Khái niệm: Xuất-nhập hoạtđộng trao đổi mua bán hàng hoá dịch ... tiến đợc u tiênhàng thứ hai sau bán hàng cá nhân: Chỉ tiêu/năm 1999 Ngân sách 30 2000 2001 44 2002 52,6 87,4 hoạtđộngxúc tiến( triệu đồng ) Bảng 8 :Ngân sách cho hoạtđộngxúctiến Nguồn:Phòng...
... cầu nước trở lên đa dạng hoạtđộng nhập công ty có điều kiện phát triển Các hoạtđộngxúctiến Việt Nam phát triển cổ vũ mạnh mẽ để hoà nhập với xu chung ,hoạt độngxúctiến công ty có môi trường ... cấu hợp lý tối ưu Cơ cấu yếu tố giải pháp công cụ Với cấu xúctiến trọng vào hoạtđộng bán hàng cá nhân hợp lý.Sự đúng đắn thể kết thời gian vừa qua ,tuy nhiên với đạt nâng cao hiệu hoạtđộng ... II.CÁC GIẢI PHÁP NHẰM HOÀNTHIỆNHOẠTĐỘNG XTHH TRONG LĨNH VỰC XNK Xây dựng hệ thống thông tin hoạtđộng có hiệu Trong điều kiện nay, thông tin đóng vài trò quan trọng hoạtđộng kinh doanh Công...
... Chương I: Cơ sở lý luận hoạtđộngxúctiếnhỗnhợp Chương II: Thực trạng hoạtđộngxúctiếnhỗnhợp công ty Chương III: Một số giải pháp nhằm hoànthiệnhoạtđộngxúctiếnhỗnhợp cho công ty sơn ... 2009-2010 Công ty ngân sách riêng rẽ cho hoạtđộngxúctiếnhỗn hợp, hoạtđộngxúctiếnhỗnhợp thực nhằm mục tiêu đẩy mạnh tiêu thụ hàng hoá, dịch vụ công ty Tuy hoạtđộngxúctiếnhỗnhợp chưa tổ ... khách hàng tới mua hàng Đánh giá chung hoạtđộngxúctiếnhỗnhợp công ty 4.1, Hiệu chương trình xúctiếnhỗnhợp công ty Các hoạtđộngxúctiếnhỗnhợp công ty sơn ASEE thực nghiêm chỉnh tuân...
... thống xúctiếnhỗnhợp I.Vai trò việc tổ chức quản lý hệ thống xúctiếnhỗnhợp Khái quát hệ thống xúctiếnhỗnhợpXúctiếnhỗnhợp tham số cuă Marketing- Mix Có nhiều quan niệm khác xúctiến ... lại đây, xúctiếnhỗnhợphoạtđộng quan trọng thiếu đợc hoạtđộng kinh doanh doanh nghiệp Hoạtđộngxúctiếnhỗnhợp giúp doanh nghiệp có hội phát triển mối quan hệ kinh doanh với bạn hàng nớc ... bạn hàng nớc Thônt qua hoạtđộngxúctiếnhỗnhợp doanh nghiệp có điều kiện để hiểu biết lẫn nhau, đặt quan hệ buôn bán với Hơn thông qua hoạtđộngxúctiếnhỗnhợp doanh nghiệp nh khách hàng...
... độngxúctiếnhỗnhợp Phạm vi hoạtđộngxúctiếnhỗnhợp đợc hiểu số ngời (hộ gia đình hay tổ chức ) khác đợc tiếp xúc với hoạtđộngxúctiến cụ thể lần thời kỳ xác định hoạtđộngxúctiếnhỗnhợp ... đảm bảo cho hoạtđộngxúctiếnhỗnhợphoạtđộng có hiệu - Các định có liên quan khác Nó bao gồm định có liên quan đến chiến lợc xúctiếnhỗnhợp nh định thời điểm tiến hành hoạt động, dự định ... xúctiếnhỗnhợp công ty lữ hành Chơng 2: Khảo sát tình hình xây dng thực thi sách xúctiếnhỗnhợp Chi nhánh Công ty du lịch Sài Gòn Chơng 3: Một số giải pháp nhằm hoànthiện chiến lợc xúc tiến...
... hợp Quản lý hoạtđộngxúctiếnhỗn hợp: 3.1 Xây dựng ngân sách cho hoạtđộngxúctiếnhỗn hợp: Một định khó khăn đặt cho công ty cần chi tiền cho hoạtđộngxúctiếnhỗnhợp Ai biết xây dựng ngân ... II.Thực trạng hoạtđộngxúctiếnhỗnhợp Xí Nghiệp Dược Phẩm Trung Ương I: Đánh giá hoạch định chung chiến lược xúctiếnhỗn hợp: 1.1.Vị hoạtđộngxúctiếnhỗnhợp Xí nghiệp: Hoạtđộng Marketing ... chức phòng Kinh doanh hoạtđộngxúctiếnhỗnhợp bị hạn chế nhiều Các hoạtđộngxúctiếnhỗnhợp phần lớn phòng Marketing đảm nhiệm thuê 1.2.Các hoạtđộngxúctiếnhỗnhợp mà Xí nghiệp thực hiện:...