... Phân tích côngtácquảnlýchấtlượng của Công ty:Hiện nay côngtácquảnlýchấtlượng của Công ty còn gặp một số nhược điểm, gây ảnh hưởng đến chấtlượng sản phẩm và công trình của Công ty:2.3.2.1. ... hoạch định chất lượng, kiểm soát chất lượng, đảm bảo và cải tiến chất lượng. 1.2.1.3. Nhiệm vụ của quảnlýchất lượng: Nhiệm vụ của quảnlýchấtlượng là xây dựng hệ thống đảm bảo chấtlượng trong ... hoạch chất lượng, điều khiển chất lượng, đảm bảo chấtlượng và cải tiến chấtlượng trong khuôn khổ hệ thống chất lượng. Mở rộng ra, quảnlýchấtlượng là một hệ thống các biện pháp đảm bảo chất...
... 0,0383. Thực trạng côngtácquảnlýchấtlượng tại phân xưởng :Tại công ty quảnlýchấtlượng được thực hiện theo xu hướng vừa ngăn ngừa vừa khắc phục xử lý. Tuy nhiên việc quảnlý và ngăn ngừa ... ở bộ phận quảnlý cũng được đầu tư trang bị một số máy móc hiện đại phục vụ công việc.III. CÔNGTÁCQUẢNLÝCHẤTLƯỢNG VÀ THỰC TRẠNG MỘT SỐ NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN CHẤTLƯỢNG TẠI CÔNG TY HỮU ... tiêu chấtlượng của công ty. Sáng học về chấtlượng và quảnlýchất lượng. Buổi chiều trưởng phòng tổ chức nói chuyện về ý thức trách nhiệm của công nhân đối với sản phẩm và sự liên quan của chất...
... 9000:2000. Đây là sự thay đổi về chất đối với bộ tiêu chuẩn này, đó chính là sự thay đổi khái niệm “đảm bảo chấtlượng bằng quảnlýchấtlượng . Khái niệm quảnlýchấtlượng không chỉ dành cho ... trong quảnlýchất lượng vận tải hành khách, chuyên đề tập trung nghiên cứu hệ thống các chỉ tiêu đánh giá chấtlượng theo quan điểm phục vụ khách hàng từ đó xây dựng chỉ tiêu chấtlượng công tác ... ba yếu tố: máy móc thiết bị, lao động và tổ chức quản lý. 1.2. Quảnlýchấtlượng dịch vụ vận chuyển hành khách1.2.1. Vai trò của quảnlýchấtlượng dịch vụ vận chuyển hành kháchGiao thông vận...
... pháp quảnlýchấtlượng 121.3. Hệ thống quảnlýchấtlượng 141.3.1.Khái niệm hệ thống quảnlýchấtlượng 141.3.2 Yêu cầu của một hệ thống quảnlýchấtlượng 141.3.3. Vai trò của hệ thống quản ... lýchấtlượng 151.4. Cở sở thực tiễn của việc đổi mới chấtlượng 151.4.1. Tình hình chấtlượng và quảnlýchấtlượng ở Việt Nam 15 1.4.2. Sự cần thiết phải cải tiến côngtácquảnlýchấtlượng ... chức năng quảnlý để thực hiện so chất lượng. Hoạt động quản lý trong lĩnh vực chấtlượng được gọi là quảnlýchất lượng. Hiện nay đang tồn tại các quan điểm khác nhau về quảnlýchất lượng. SVTH:Võ...
... nay có một số phương pháp quản trị chấtlượng như: quản trị chất lượng đồng bộ ( TQM ), quản trị chấtlượng rộng rãi toàn công ty (CWQM ), quản trị chiến lược chấtlượng ( SQM ) … Mỗi phương ... mục tiêu chấtlượng của cán bộ quảnlý doanh nghiệp. Theo W. Edwards Deming thì có tới 85% những vấn đề về chấtlượng do hoạt động quảnlý gây ra. Vì vậy, hoàn thiện quảnlýchấtlượng tốt ... chức năng. Mức chất lượng đạt được trên cơ sở giảm chi phí phụ thuộc rất lớn vào trình độ tổ chức quảnlý của mỗi doanh nghiệp. Chấtlượng của hoạt động quảnlý phản ánh chấtlượng hiệu quả...
... nghiên cứu, tìm hiểu và quảnlý khách hàng bên trong là rất quan trọng đối với quảnlýchất lợng hiện đại. Theo quan điểm quảnlýchất lợng đồng bộ thì mọi bộ phận, công đoạn trong doanh nghiệp ... Tống Thanh bình 4- Phân tích các nhân tố tác động tới quảnlýchất lợng ở doanh nghiệp:Để phân tích đợc đầy đủ các yếu tố tác động lên côngtácquảnlý sản phẩm ở doanh nghiệp, cũng nh thấy ... kê (SPC):Các công cụ thống kê sử dụng trong quảnlýchất lợng có rất nhiều, chúng phục vụ cho các mục đích khác nhau trong hoạt động quảnlýchất lợng. Sau đây xin nêu ra 7 công cụ SPC thờng...
... ngừa. Quản lý sản phẩm không phù hợp Tìm nguyên nhân dẫn đến sai hỏng, có biện pháp phòng ngừa, luôn cải tiến công tácquảnlýchất lợng.Xây dựng chế độ khen thởng về quảnlýchất l-ợng ... dụng hệ thống quảnlýchất lợng theo tiêu chuẩn Quốc Tế ISO 9002. Côngtác hoạch định chất lợng : LÃnh đạo Công ty Kim Khí Thăng Long đặc biệt chú trọng tới côngtác hoạch định chất lợng nhằm ... chỉ tiêu chất lợng * Kiểm tra kiểm soát, đánh giá chất lợng.Trong qua trình triển khai va thực hiện mô hình quảnlýchất lợng, LÃnh đạo Công ty rất chú trọng đến côngtác đánh gia chất lợng...
... mức chất lợng cao với giá quá cao thì sản phẩm cũng khó tiêu thụ và ngợc lại.2. Đặc điểm của côngtácquảnlýchất lợng sản phẩm. Quản lýchất lợng sản phẩm đòi hỏi sự đổi mới cơ chế quảnlý ... mình.6.4. Quản lí chất lợng là hệ thống tôn trọng hoàn toàn nhân cách của cá nhân trong doanh nghiệp. Quảnlýchất lợng theo quan điểm nhân văn nên mỗi ngời sẽ tự quảnlý mình, quảnlýcông việc ... có chất lợng mà điều tối quan trọng là chúng ta phải tác động vào nó, quảnlý nó theo đúng mục tiêu đà định. Vậy quảnlýchất lợng là gì ? Và quảnlý nh thế nào cho có hiệu quả lại 6.7. Quản...
... hết ta phải hiểu quảnlýchấtlượng là gì ? và vì sao phải tiến hành quảnlýchấtlượng sản phẩm?.1.1. Quảnlýchấtlượng sản phẩm.Cũng như chấtlượng sản phẩm, quảnlýchấtlượng sản phẩm cũng ... chương:Chương I- Cơ sở lý luận của chấtlượng và quảnlýchấtlượng sản phẩm của doanh nghiệp.Chương II-Thực trạng chấtlượng và côngtácquảnlýchấtlượng sản phẩm ở Công ty bánh kẹo Hải Hà.Chương ... quyết định trong quảnlýchấtlượng sản phẩm.Để phát huy nhân tố con người trong quảnlý chúng ta phải thực hiện một số công việc sau:- Đổi mới tư duy và triết lýquản trị chất lượng. - Đào tạo...
... điều đó lý giải vì sao côngtácquảnlýchấtlượng của Công ty chỉ là kiểm tra chất lượng nguyên liệu vào thành phẩm trong đó. Trong khi kiểm tra chỉ là một phần của côngtácquảnlýchấtlượng ... chẽ trong côngtácquản trị chấtlượng mà cũng chưa coi quản trị chấtlượng là nhiệm vụ chung, thể hiện cách nhìn cục bộ về quảnlýchất lượng. Thực ra mọi hoạt động quảnlý như quảnlý nhân ... thuật hàng tháng, quý theo yêu cầu. Đăng ký chất lượng, mã số mã vạch, hệ thống quảnlýchất lượng. - Phòng marketing, bán hàng: - Bán hàng: + Xử lý đặt hàng từ các đại lý. Tổ chức bán hàng...
... với côngtác quản lýchất lợng.Nhìn chung, nhận thức về chất lợng và quảnlýchất lợng của công nhân tại Công ty giấy BÃi Bằng là cha cao, điều này ảnh hởng rất lớn đến côngtácquảnlý chất ... nghiệpPhần IICơ sở lý luận về chất lợng, quảnlýchất lợng và yếu tố con ngời trong quảnlýchất lợng.I. Khái niệm về chất lợng và quảnlýchất lợng.1. Khái niệm về chất lợng.Trớc đây, chất lợng đợc ... cán bộ công nhân viên. Đây là một yếu tố quan trọng để có đợc những thành công trong quảnlýchất lợng. 2.6. Côngtácquảnlý điều hành của công ty còn yếu.Cơ cấu bộ máy quảnlý trong công ty...