... cấu Luận văn CHƢƠNG CƠ SỞLÝLUẬNVỀQUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰC 1.1 Khái niệm nguồnnhânlựcquảntrịnguồnnhânlực 1.1.1 Khái niệm nguồnnhânlực 1.1.2 Khái niệm quảntrị ... Nông trƣờng Cao su Lợi Hƣng CHƢƠNG CƠ SỞLÝLUẬNVỀQUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰC 1.1 Khái niệm nguồnnhânlựcquảntrịnguồnnhânlực 1.1.1 Khái niệm nguồnnhânlựcQuan niệm trƣớc cho lợi cạnh tranh ... công nhân viên với nhà quảnlý - Các cấp quảntrị phải không ngừng trao dồi kiến thức quảntrịnguồnnhân lực, đổi tƣ quảnlý thực tốt chức quảntrịnguồnnhânlực - Xây dựng sách thu hút nguồn nhân...
... CƠ SỞLÝLUẬN CHUNG VỀQUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰC 1.1 KHÁI QUÁT NHÂNLỰC VÀ QUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰC 1.1.1 Khái niệm nhânlựcnguồnnhânlực 1.1.1.1 Khái niệm nhânlựcNhânlực hiểu toàn khả thể lực ... thuyết quảntrịnguồnnhân lực, đánh giá thực trạng nguồnnhânlựcquảntrịnguồnnhânlực Tổng công ty cao su Đồng Nai Từ đó, đề xuất số giải pháp nhằm góp phần hoàn thiện quảntrịnguồnnhânlực ... nghiệp, đến tâm lýnhân viên Quảntrịnguồnnhânlực có liên quan đến tất phận khác doanh nghiệp 1.2 CÁC CHỨC NĂNG CƠ BẢN CỦA QUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰC Hoạt động quảntrịnguồnnhânlực liên quan...
... CƠ SỞLÝLUẬN CHUNG VỀQUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰC 1.1 KHÁI QUÁT NHÂNLỰC VÀ QUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰC 1.1.1 Khái niệm nhânlựcnguồnnhânlực 1.1.1.1 Khái niệm nhânlựcNhânlực hiểu toàn khả thể lực ... nhiên, nguồn vốn, trình độ khoa học công nghệ tiềm lực người hay nguồn doanh nhânlực Trong nguồnnhânlực yếu tố định, nhân tố phát triển Quảntrịnguồnnhânlực nghiên cứu vấn đề quảntrị người ... quảntrịnguồnnhânlực lĩnh vực quan trọng quảnlý tổ chức Như quảntrịnguồnnhânlực đóng vai trò chiến lược chiến lược phát triển chung tổ chức, doanh nghiệp Phong cách quảntrịnguồnnhân lực...
... TRẠNG VỀ CÔNG TÁC QUẢNTRỊNGUỒNNHÂN LỰC: 2.6.1 Hoạch định nguồnnhân lực: Xuất phát từ nhu cầu sản xuất, cân nhu cầu nhânlực vào chi phí kết theo luận chứng kinh tế kỹ thuật, cán nhânlực Liên ... nên chưa thu hút nguồnnhân lực, nguồnnhânlực tuyển dụng làm việc Đào tạo phát triển nguồnnhân lực: Trong phần phân tích chung nguồnnhânlực Liên đoàn, thấy Liên đoàn có lực lượng lao động ... Tổng hợp nguồnnhânlực Liên đoàn Ghi chú: +/ Cán quản lý: người làm công tác quảnlý phòng, ban, Đoàn, Liên đoàn +/ Cán kỹ thuật: Từ trung cấp trở lên làm công tác kỹ thuật +/ Công nhân kỹ thuật:...
... lược quản trò nguồnnhânlực hoạt động quản trò khác nhằm tạo cạnh tranh doanh nghiệp Các nhà lãnh đạo doanh nghiệp có bước phát triển vượt bậc việc xây dựng chiến lược quản trò nguồnnhânlực ... hoạt động quản trò nguồnnhânlực Trung Quốc nhiều thứ cần phải làm Theo nhà quan sát, thay đổi lớn mà Trung Quốc phải đối đầu hoạt động quản trò nguồnnhânlực là: Thay đổi vai trò nhân sự; nh ... nhập WTO đưa sách nhân vào hệ thống nhận đònh rõ ràng giá trò hoạt động nguồnnhânlực nâng cấp hệ thống giáo dục tiểu học hệ thống đào tạo nghề Và hoạt động quản trò nguồnnhânlực đóng vai trò...
... i ng cỏn b lónh o, qun lý cỏc cp Mi nm tt c cỏn b lónh o, qun lý cỏc cp u phi tham d ớt nht mt khoỏ o to ngn hn nhm cp nht cỏc kin thc chuyờn mụn, nghip v v cụng ngh qun lý tiờn tin, hin i o ... cp: Cỏn b lónh o, qun lý bao gm: Ban giỏm c Trung tõm Vinaphone i vi cp ny, ni dung chng trỡnh o to nờn chỳ trng cỏc mng kin thc v qun lý iu hnh v mụ, cỏc phng phỏp qun lý, iu hnh kinh doanh, ... i Vớ d: qun tr kinh doanh Vin Thụng, lý thuyt v marketing hin i, Lut, qun lý Nh nc, xu hng phỏt trin cụng ngh thụng tin hin i, v.v Lónh o v nhõn viờn qun lý cỏc phũng ban Ni dung chng trỡnh o...
... LÝLUẬNVỀQUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰC TRONG DOANH NGHIỆP 1.1 Khái niệm quảntrịnguồnnhânlực 1.1.1 Khái niệm nguồnnhânlựcquảntrịnguồnnhânlực - Khái niệm nguồnnhânlực Tổ chức tạo thành ... Quảntrịnguồnnhânlực Tổng công ty Điện lực Lào (giai đoạn 2005-2010) Chương III Hoàn thiện Quảntrịnguồnnhânlực Tổng công ty Điện lực Lào thời kỳ hội nhập CHƯƠNG CƠ SỞLÝLUẬNVỀQUẢNTRỊ ... học quảntrịnguồnnhânlực doanh nghiệp Lào hạn chế Các công trình nghiên cứu quảntrịnguồnnhânlực doanh nghiệp cũn ớt Đa số công trình nghiên cứu quảntrịnguồnnhânlực doanh nghiệp luận...
... t CHƯƠNG CƠ S LÝ LU N V QU N TR NGU N NHÂN L C TRONG DOANH NGHI P 1.1 Khái ni m v qu n tr ngu n nhân l c 1.1.1 Khái ni m ngu n nhân l c qu n tr ngu n nhân l c - Khái ni m ngu n nhân l c T ch ... ch c Cung nhân l c có hai ngu n: cung nhân l c t bên t ch c cung nhân l c t bên t ch c Cân ñ i cung c u nhân l c, gi i pháp kh c ph c m t cân ñ i cung c u: - N u c u nhân l c l n cung nhân l c ... ngu n nhân l c 26 C u nhân l c s lư ng c u nhân l c c n thi t ñ hoàn thành kh i lu ng công vi c c a t ch c m t th i kỳ nh t ñ nh Khi xác ñ nh c u nhân l c ph i xem xét tính ñ n nh hư ng c a nhân...
... tác quảntrịnguồnnhânlực “Mọi quảntrị suy cho quảntrị người” Thật vậy, quảntrịnguồnnhânlực có mặt tổ chức hay doanh nghiệp có mặt tất phòng ban, đơn vị Hiệu công tác quảntrịnguồnnhân ... tác quảntrịnguồnnhânlực Dựa vào chức quảntrịnguồnnhân lực, ta phân chia hoạt động quảntrị thành nhóm chức chủ yếu : - Nhóm chức thu hút ( hình thành ) nguồnnhân lực4 : + Kế hoạch hóa nguồn ... Khái niệm nguồnnhânlựcNguồnnhânlực hiểu nguồnlực người bao gồm thể lựctrí lực. 1 Nguồnnhânlực khái niệm nghiên cứu nhiều góc độ khác nhau: - Trong phạm vi xã hội: Nguồnnhânlực cung cấp...
... công tác quảntrịnguồnnhânlực NTCS Lai uyên – Công ty CPCS Phước Hòa Cơ sởlýluận công tác quảntrịnguồnnhânlực Các khái niệm nguồnnhânlực Nội dung công tác quảntrịnguồnnhânlực Xây ... sởlýluận công tác quảntrịnguồnnhânlực Các khái niệm Khái niệm nguồnnhânlực Các yếu tố nguồnnhânlực Chức năng, nhiệm vụ công tác quảntrị NNL Vai trò công tác quảntrị NNL Cơ sởlýluận ... thiện công tác quảntrịnguồnnhânlực NTCS Lai uyên – Công ty CPCS Phước Hòa Nội dung luận văn Cơ sởlýluận công tác quảntrịnguồnnhânlực 2 Thực trạng công tác quảntrịnguồnnhânlực NTCS Lai...
... Long Luận Văn Thạc sĩ CHƯƠNG CƠ SỞLÝLUẬNVỀ CÔNG TÁC QUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰC 1.1 CÁC KHÁI NIỆM 1.1.1 Khái niệm nguồnnhânlựcNguồnnhânlực hiểu nguồnlực người bao gồm thể lựctrí lực. 1 Nguồn ... tác quảntrịnguồnnhânlực “Mọi quảntrị suy cho quảntrị người” Thật vậy, quảntrịnguồnnhânlực có mặt tổ chức hay doanh nghiệp có mặt tất phòng ban, đơn vị Hiệu công tác quảntrịnguồnnhân ... quảntrịnguồnnhânlực 74 3.1.2 Mục tiêu công tác quảntrịnguồnnhânlực 76 3.2 Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quảntrịnguồnnhânlực .77 3.2.1 Về chế quảnlý ...
... nguồnnhânlựcQuảntrịnguồnnhânlực doanh nghiệp 1.1 Một số khái niệm nguồnnhânlực & quảntrịnguồnnhânlực doanh nghiệp 1.1.1 Nhận thức nguồnnhânlực 1.1.2 Các nhân tố ảnh hưởng đến nguồn ... gian tới CHƢƠNGNHẬN THỨC VỀNGUỒNNHÂNLỰC VÀ QUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰC TRONG DOANH NGHIỆP 1.1 Một số khái niệm nguồnnhânlựcquảntrịnguồnnhânlực doanh nghiệp 1.1.1 Nhận thức nguồnnhânlực Mục ... triển nguồnnhânlực cách hợp lý 1.2 Vai Trò Quảntrịnhânlực doanh nghiệp Mục đích quảntrịnguồnnhânlực đảm bảo cho nguồnnhânlực doanh nghiệp quảnlý sử dụng có hiệu Thông thường vai trò quản...
... hợp? Khi nhu cầu nhânquan tâm 58 Để quảnlýnguồnnhânlực cách hiệu cần? Sắp xếp vị trí phù hợp với lực người 59 Doanh nghiệp coi nơi làm việc lý tưởng khi? Hấp dẫn, thu hút nhiều nhân viên giỏi ... tiêu biểu phòng quảnlý Hoạch định nhân sự, đào tạo phát triển nhân lực, tuyển nhân doanh nghiệp? dụng, dịch vụ phúc lợi, y tế, an toàn lao động, quảnlý tiền lương Nấc thang giá trị sống thay ... công nhân viên chức 212 Quảnlýnhân sự: Là nghệ thuật tuyển chọn sử dụng nhân viên cho suất, chất lượng công việc người đạt mức tối đa 213 Mục tiêu quảnlýnhân sự: Cung cấp cho phận chức lực...
... Cơ sởlýluậnquảntrịnguồnnhânlực 1.2.1.Khái niệm, vai trò quảntrịnguồnnhânlực 1.2.2 Triết lýquảntrịnguồnnhânlực 16 1.2.3 Mục tiêu nguyên tắc quảntrịnguồnnhân ... đích quảnlý ngƣời Quảnlýnguồnnhânlực đại có chức rộng quảnlýnhân truyền thống Sự khác biệt quan trọng thứ hai quảnlýnguồnnhânlực đại với quảnlýnhân truyền thống là: Quảntrịnhân ... vừa mang tính chất lýluận vừa mang tính thực tiễn cấp thiết 1.2 Cơ sởlýluậnquảntrịnguồnnhânlực 1.2.1.Khái niệm, vai trò quảntrịnguồnnhânlựcQuảntrịnguồnnhânlực (Human Resource...
... Nguyên Chƣơng 4: Giải pháp nâng cao chất lƣợng quảntrị nguồn nhân lực trƣờng Cao đẳng Công nghiệp Thái Nguyên 5 Chƣơng CƠ SỞLÝLUẬN VÀ THỰC TIỄN VỀQUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰC 1.1 Cơ sởlýluận ... luận văn Chƣơng 1: CƠ SỞLÝLUẬN VÀ THỰC TIỄN VỀQUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰC 1.1 Cơ sởlý luận quảntrị nguồn nhân lực 1.1.1 Khái niệm nguồn nhân lực ... ra: Quảntrịnguồnnhânlực trình phân tích, đánh giá, hoạch định, quảnlý sử dụng cách có hiệu nguồnnhânlực nhằm đạt mục tiêu tổ chức Qua nghiên cứu khái quát nguồn nhân lực, quản trị...
... dung quảntrịnguồnnhânlực doanh nghiệp 21 1.2.6 Các tiêu chí đánh giá quảntrịnguồnnhânlực doanh nghiệp 32 1.2.7 Các yếu tố tác động tới quảntrịnguồnnhânlực doanh nghiệp 32 Chƣơng ... 1.2.2 Mục tiêu quảntrịnguồnnhânlực doanh nghiệp 15 1.2.3 Vai trò quảntrịnguồnnhânlực phát triển doanh nghiệp 16 1.2.4 Xu hướng thách thức chủ yếu quảntrịnguồnnhânlực doanh nghiệp ... tuệ, lực sáng tạo mối quan hệ biện chứng với yếu tố khác cấu thành chất lượng NNL 1.2.1.2 QuảntrịnguồnnhânlựcQuảntrị NNL xoay quanh hai vấn đề quảntrịnguồnnhânlực : - Quảntrị ...
... Sơn đến năm 2020 -6- CHƢƠNG 1: CƠ SỞLÝLUẬNVỀQUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰC TRONG DOANH NGHIỆP 1.1 Khái quát nguồnnhânlựcquảntrịnguồnnhânlực 1.1.1 Khái niệm nguồnnhânlực Tùy theo cách hiểu ... Khái quát nguồnnhânlựcquảntrịnguồnnhânlực 06 1.1.1 Khái niệm nguồnnhânlực 06 1.1.2 Vai trò nguồnnhânlực doanh nghiệp 06 1.1.3 Khái niệm quảntrịnguồnnhânlực ... tài Trên sởlýluậnquảntrịnguồnnhân lực, đánh giá thực trạng quảntrịnguồnnhânlực Nông trường Cao su Bình Sơn Từ đó, đề xuất giải pháp nhằm góp phần hoàn thiện quảntrịnguồnnhânlực Nông...
... LÝLUẬNVỀQUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰC TRONG DOANH NGHIỆP 1.1 Khái niệm quảntrịnguồnnhânlực 1.1.1 Khái niệm nguồnnhânlựcquảntrịnguồnnhânlực - Khái niệm nguồnnhânlực Tổ chức ñược tạo ... quảnlý cho phù hợp 2) Nguồnnhânlực doanh nghiệp Nguồnnhânlực chủ thể hoạt ñộng Quảntrị NNL sở sách nhânlực công ty Chính sách Quảntrị NNL doanh nghiệp cần ñặc ñiểm cụ thể nguồnnhânlực ... trịnguồnnhânlực Tổng công ty ðiện lực Lào (giai ñoạn 2005-2010) Chương Hoàn thiện Quảntrịnguồnnhânlực Tổng công ty ðiện lực Lào bối cảnh hội nhập quốc tế CHƯƠNG CƠ SỞLÝLUẬNVỀQUẢN TRỊ...