... h i, Quảntrịnguồnnhânlực thể quani m nhân quyền l i ngư i lao động, đề cao vị giá trị ngư i lao động, trọng gi i h i hòa m iquan hệ l i ích tổ chức, doanh nghiệp ngư i lao động, góp phần ... động viên nhân viên trì - phát triển m iquan hệ lao động tốt đẹp [2- Trang 10] 1.1.2 Tầm quan trọng quảntrịnguồnnhânlực Quảntrịnguồnnhânlựccó vai trò quan trọng việc quảnlý t i sản ... ngư i, giai đoạn h i nhập kinh tế gi i nay, mà trình độ lựcnhân viên ngày phức tạp, đa dạng cạnh tranh thị trường ngày gay gắt, buộc Quảntrị gia cần ph icó nhìn tầm quan trọng quảntrịnguồn nhân...
... i u kiện phát huy t i đa lực - Xây dựng đ i ngũ ngư i lao độngcó chất lượng nhằm đạt mục tiêu quảnlý phát triển khách sạn 2.3 Vai trò quảntrịnguồnnhânlực Bộ phậnquảntrịnguồnnhânlựcphận ... phát triển nguồnnhânlực - Bổ nhiệm giao việc - Đánh giá thực công việc - Khuyến khích, tạo động lực thúc đẩy nhân viên làm việc 2.4.1 Kế hoạch hóa nguồnnhânlực Kế hoạch hóa nguồnnhânlực trình ... trịnguồnnhânlựcphân cấu thành khoa học quản trị, phận thiếu quảntrị kinh doanh Quảntrịnguồnnhânlực khách sạn không nằm lýCó thể xem công việc khó khăn gai góc tỷ lệ thay đ inhân công...
... trò nguồnnhânlực gần coi trọng, gi i họ làm i u lâu Các nhà quản trò t i ba i u khẳng đònh ngư inguồn t i nguyên quan trọng họ Họ tin quản lí có hiệu nguồnnhânlực chìa khóa để gi i phóng ... lo i hình tổ chức quảntrịnguồnnhânlực doanh nghiệp 1.4.1 Cơ cấu quảnlý trực tuyến: Cơ cấu quảnlý trực tuyến cấu quảnlý mà vấn đề gi i theo kênh liên hệ đường thẳng, ngư i thừa hành nhân ... tác quản trò nguồnnhânlực cần ph icó kiến thức, kỹ năng, lực phẩm chất cần thiết đònh ph icó đạo đức nghề nghiệp quản lí nhânlực Đó thách thức lớn nghề nghiệp N i chung ngư inhân viên quản...
... nhà quảntrị đạt mục đích, kết thông qua ngư i khác Để quảntrịnhânlựccó hiệu nhà quảntrị cần ph i biết làm việc hoà hiệp v i ngư i khác, biết cách l i kéo ngư i khác làm việc v iQuảntrịnguồn ... nguồnnhânlực giúp cho nhà quảntrị học cách giao dịch v i ngư i khác, biết tìm ngôn ngữ chung, biết cách nhạy cảm v i nhu cầu nhân viên, biết cách đánh giá nhân viên xác, biết l i kéo nhân viên ... doanh nghiệp Thực tế cho thấy, nhà lãnh đạo gi i cần ph i giành nhiều th i gian nghiên cứu, gi i vấn đề nhân vấn đề khác 1.2 MỤC TIÊU CỦA QUẢNTRỊNGUỒNNHÂN LỰC: Mục tiêu xã h i: Tổ chức ph i đáp...
... triển NNL Vietinbank hớng đắn, gi i pháp toàn diện lâu d i chiến lợc củng cố phát triển nguồnnhânlực Vietinbank Hiện nay, Vietinbank có đ i ngũ lãnh đạo trẻ đầy nhiệt huyết đ i ngũ nhân viên ... chọn giảng viên từ nguồn n i (trong doanh nghiệp) bên (giảng viên trờng đ i học, trung tâm đào tạo) M inguồncó u nhợc i m riêng Nguồn n i Ưu i m: - Giảng viên am hiểu công việc, đ i tợng ... xây dựng sở vật chất, trang thiết bị; chi phí dành cho việc biên soạn, in ấn t i liệu; chi phí quản lý; chi phí giảng viên; chi phí cho học viên (nếu có) 1.4.6 Lựa chọn đào tạo giảng viên Có thể...
... c gia n icó vi c làm 1.1.2.2 Kh i ni m ngư i Vi t Nam i xu t kh u lao ñ ng nư c ta, ngư ii XKLñ (ngư ii làm vi c nư c theo h p ñ ng) ñư c quy ñ nh t i kho n i u Lu t Ngư i lao ñ ng Vi t ... hi n nhi m v công vi c M i ngư i lao ñ ng m t công dân toàn c u c n có công c ñ ti p c n, giao d ch v i th gi i Các qu c gia tham gia ñưa ngư ii lao ñ ng nư c có l i th v ngôn ng tranh Philipines ... siêu tr n gian" (Enghen) ð c i m ch y u c a tôn giáo ni m tin vào siêu nhiên: th n thánh, th gi i bên kia, s b t t c a linh h n, vv Trên th gi i hi n t n t i ba tôn giáo l n: ñ o Kitô, ñ o Ph...
... l i nu i trồng thủy sản, i u kiện thích hợp cho việc sinh sống phát triển giống thủy sản Tuy nhiên th i gian vừa qua, thay đ i đột ngột th i tiết, m i trường tự nhiên ảnh hưởng t i việc khai ... i u kiện cho Việt Nam h i nhập ngày sâu vào kinh tế khu vực gi i 3.3 Vai trò xuất thủy sản việc phát triển kinh tế địa phương Như trình bày, i u kiện tự nhiên thuận l i giúp cho tỉnh ven biển ... 6258 tàu khai thác xa bờ v i tổng công suất triệu CV, khu vực tỉnh ven biển Nam chiếm t i 2/5 i u phần nguyên nhân khiến cho khai thác thủy h i sản khu vực phát triển đồng th i giá trị kim ngạch...
... viên sử dụng nhân viên cũ cho suất chất lượng công việc ngư i đạt mức t i đa được” N i dung quảnlýnhânlực doanh nghiệp N i dung quảnlýnhânlực doanh nghiệp tổ chức chia theo n i dung lớn sau ... cực, lực lượng nâng cao tạo i u kiện nâng cao kh i lượng, chất lượng sản xuất, ngược l i tiêu giảm biểu không tốt 2 Tỷ lệ nhân viên quảnlý kinh tế so v i công nhân sản xuất Tỷ lệ nhân viên quản ... (tỷ lệ th i gian làm việc thực tế so v i th i gian làm việc theo chế độ) 3.2.2 Xác định nhân viên quảnlý Trên sở xác định máy quảnlý đạo sản xuất hợp lý, phù hợp v i thực tế sản xuất kinh doanh...
... có hiệu lực ph i hiểu biết sâu sắc ngư i, ngư i khách hàng, làđ i tác, chủ thể quản lý, làđ i tượng quảnlý Trong i u hành ngư iquảnlý thường xuyên ph iquan hệ v i ngư i, ph i dùng ngư i để ... tác quảnlýnhânlực doanh nghiệp PHIẾUXINÝKIẾN Anh (chị) làm ơn cho biết ý kiến tỷ lệ % (cơ cấu) hợp lý lo inhânlực công ty theo cách phân lo i sau đây: Theo gi i tính Lo inhânlựcCơ cấu ... kiến đ i diện công nhân, nhân viên Để i đến đánh giá chất lượng công việc đ i ngũ công nhân, nhân viên cần cóý kiến tự nhận xét thân họ; ý kiến đ i diện lãnh đạo, quản lý; ý kiến đ i diện chuyên...
... V i Pi : giá mặt hàng i mi : kh i lượng mặt hàng i DS = Pi * mi i= 1 6/ Thị phần mà doanh nghiệp đạt : Xác định qua công thức : Kit e Ki * Git e Gi * ( ait Qit )e Qi(dit Pit)e Pi Sit = [( Kit eit ... m i trường hỗn độn m i gi i tồn m i gi i tất yếu Họ ngư i chắp n i cho kênh lưu thông vân động thông suốt Như kinh tế nhiều thành phần, ngư i bán buôn, ngư i bán lẻ, ngư i đ ilý ngư i m i gi i ... Git eit )( ait.Pit )e Qi (dit.Pit)e Pi ] V i Sit : Thị phần lượng định công ty i th ii m t Kit : Hệ số sức cành tranh snả phẩm công ty i năm t Git :Giá tương đ i sản phẩm công ty i năm t Qit...
... trỡnh t i sản xó h i cú gi i phỏp t i ưu để gi i cụng việc mỡnh Thậm hoạt động xó h i, Marketing giỳp cho chủ thể nắm bắt i u kiện cần thiết để tiến t i mục tiờu mỡnh Marketing kh i niệm hấp ... tiờu v i mức giỏ cho h i hoà tương ứng v i sản phẩm + Đ i v i phõn ph i: chọn kờnh phõn ph i thớch hợp v i sản phẩm mức giỏ định + Đ i v i xỳc tiến hỗn hợp: chọn chiến lược quảng cỏo, xỳc tiến ... Marketing cần thiết Cụng ty ph i định chia tổng ngõn sỏch Marketing cho cỏc cụng cụ khỏc Marketing- Mix Marketing- Mix kh i niệm chủ chốt lý thuyết Marketing đ i Để tiếp tục cụng việc ph i thụng...
... ch i) 1.2.2 Chức đào tạo phát triển nguồnnhânlực 1.2.2.1 Vai trò đào tạo phát triển nguồnnhânlực Mục tiêu chung đào tạo phát triển nguồnnhânlực sử dụng t i đa nguồnnhânlực có, giúp ngư i ... v i doanh nghiệp: giúp nhà quảnlý xác đònh kỳ vọng ngư i lao động làm cho họ hiểu kỳ vọng Nay công cụ giúp nhà quản trò quảnlýnguồnnhânlực Đ i v i ngư i lao động: giúp ngư i lao động hiểu ... nhằm đem l i tiết kiệm chi phí gia tăng l i nhuận cho công ty, mặt để giữ chân nhân viên lâu d i, mặt khác để “ chiều hiền đ isó ”, thu hút nhânlực gi i từ nhiều nguồn khác làm việc cho công...
... dụng ai, nên đào tạo ai, khen thưởng ai, mặt khác triết lýnhân cách cư xử quảntrị gia ảnh hưởng trực tiếp đến hiệu làm việc nhân viên Như triết lýquảntrịnhânquảntrị gia tác động trực tiếp ... tâm Nghiên cứu quảntrịnhân giúp nhà quảntrị học cách giao dịch v i ngư i khác, biết cách đặt câu h i, biết lắng nghe, biết tìm ngơn ngữ chung v inhân viên, biết cách đánh giá nhân viên cách ... có kết hợp h i hòa yếu tố kinh nghiệm kinh nghiệm kinh doanh v i kỹ quảntrị cơng ty Cơng ty có đ i ngũ cán quảnlýi u hành có trình độ đ i học, sau đ i học giàu kinh nghiệm, cán kinh doanh có...
... Chương 1: CơsởlýluậnQuảntrịnhân 1.1.2 Vai trò Quảntrịnhân Doanh nghiệp: Mục đích phậnquảntrịnhân đảm bảo cho nguồnnhânlực doanh nghiệp quảnlý sử dụng có hiệu Tuy nhiên thực tiễn, phận ... tích cơng việc cung cấp cho nhà quảntrị tóm tắt nhiệm vụ cơng việc đó, m i tương quan cơng việc v i cơng việc khác, kiến thức kỹ cần thiết, i u kiện làm việc Đây cơng việc cần thiết ph i biết ... Thị Kim Dung Chương 1: CơsởlýluậnQuảntrịnhân • Thưởng theo suất, hiệu nhằm gắn chặt tiền cơng cho nhân viên v i yếu tố suất, hiệu cụ thể tiết kiệm th i gian, vật liệu, giảm chi phí… • Chia...
... 1: Cơsởlýluậnquảntrịnhân TÓM TẮT CƠSỞLÝLUẬNVỀQUẢNTRỊNHÂN SỰ: 1.1 Tổng quát quảntrịnhân 1.1.1 Kh i niệm quảntrịnhânNhânnguồnlựcquan trọng định đến tồn phát triển doanh nghiệp ... Thị Kim Dung Chương 1: Cơsởlýluậnquảntrịnhân nhà quảntrị ph i biết mình, biết ta, có th i độ công nghiêm minh, không để lòng Hoàn thiện công tác quảntrịnhân để tạo động lực cho ngư i doanh ... trọng nhiều đến số trọng i m sau: - Quảntrịnhân cần hướng theo tầm nhìn chiến lược - Nên coi nhân viên t i nguyên quý giá - Chức quảntrịnhân ph i coi nhiệm vụ quảntrị hàng đầu Gắn liền l i ích...
... ch i) 1.2.2 Chức đào tạo phát triển nguồnnhânlực 1.2.2.1 Vai trò đào tạo phát triển nguồnnhânlực Mục tiêu chung đào tạo phát triển nguồnnhânlực sử dụng t i đa nguồnnhânlực có, giúp ngư i ... v i doanh nghiệp: giúp nhà quảnlý xác đònh kỳ vọng ngư i lao động làm cho họ hiểu kỳ vọng Nay công cụ giúp nhà quản trò quảnlýnguồnnhânlực Đ i v i ngư i lao động: giúp ngư i lao động hiểu ... nhằm đem l i tiết kiệm chi phí gia tăng l i nhuận cho công ty, mặt để giữ chân nhân viên lâu d i, mặt khác để “ chiều hiền đ isó ”, thu hút nhânlực gi i từ nhiều nguồn khác làm việc cho công...
... hai phần khách hàng có giá trị hai phần khách hàng có giá trị nhằm thực chiến lược quảntrịquan hệ khách hàng Một số kh i niệm giá trị khách hàng: - Giá trị khách hàng hiểu giá trị lo i t i ... đánh giá giá trịphân đoạn khách hàng riêng biệt V i trợ giúp chương trình CRM có hiệu quả, doanh nghiệp có thể: Kiếm khách hàng sinh l i Nắm giữ khách hàng sinh l i Lấy l i khách hàng sinh ... số l i nhuận mà khách hàng đem l i cho công ty tương lai - Giá trị khách hàng giá trị dòng đóng góp t i phi t i kỳ vọng tương lai khách hàng cho công ty v i giả định công việc kinh doanh diễn...
... tâm, nhiều nguồn động viên lớn v inhân viên Khuyến khích họ làm việc đạt hiệu xuất cao Đánh giá thực công việc: Việc đánh giá thực công việc giúp cho việc khuyến khích nhân viên giúp nhân viên ... mang l i Đào tạo nâng cao lựcquản trị: việc nâng cao lựcquảntrị cho quảntrị viên cách truyền đạt kiến thức làm thay đ i, nâng cao lực, kỹ thực hành Vai trò việc đào tạo nâng cao lựcquản trị: ... ta sâu tìm hiểu số lo i lao động doanh nghiệp như: - Công nhân, nhân viên kỹ thuật, nhân viên bán hàng, nhân viên tiếp thị - Quảntrị gia, chuyên gia cán công nhân viên chức Đây hai phận lao động...
... nghiên cứu ph i gi i chuyên môn, biết cách thu thập t i liệu, đánh giá sử dụng t i liệu thu thập cách đầy đủ, xác tin cậy Tuy phương pháp thu thập tương đ i đơn giản, tiết kiệm th i gian chi phí ... thông • Chiếu cố giá: Chiếu cố giá thực chất giảm giá chi phí bỏ để mua hàng khách hàng giảm so vơí giá công bố, khoản giảm giá thường kèm theo i u kiện đưa ngư i bán “ giúp ngư i bán việc ” dạng ... thị trường đ i h i nhiều Còn sản phẩm khác sản xuất để tiết kiệm nguyên vật liệu, máy móc thiết bị chúng th i gian d i Đ i v i sản phẩm mà doanh nghiệp thu nhiều l i nhuận từ việc tiêu thụ chúng...