... thức về quảntrịsựthayđổi 4 1.2.1. Chủ thể quảntrịsựthayđổi 4 1.2.2. Chức năng, nhiệm vụ của chủ thể quảntrịsựthay đổi: 5 1.2.3. Phẩm chất và kỹ năng của chủ thể quản lý sựthayđổi ... VẤN ĐỀ VỀ QUẢNTRỊSỰTHAYĐỔI 3 1.1. Hiểu biết về sựthayđổi 3 1.1.1. Bản chất của sựthayđổi trong doanh nghiệp 3 1.1.2. Nguyên nhân của sựthayđổi 3 1.1.3. Phân loại sựthayđổi 3 1.2. ... vềcông nghệ, và thiết lập những tiêu chuẩn mới để gia tăng sự hài lòng của khách hàng. 1.2. Nhận thức về quảntrịsựthayđổi 1.2.1. Chủ thể quảntrịsựthayđổi Tiểu luận Quảntrị học Nhóm...
... thức về quảntrịsựthayđổi 4 1.2.1. Chủ thể quảntrịsựthayđổi 4 1.2.2. Chức năng, nhiệm vụ của chủ thể quảntrịsựthay đổi: 5 1.2.3. Phẩm chất và kỹ năng của chủ thể quản lý sựthayđổi ... VẤN ĐỀ VỀ QUẢNTRỊSỰTHAYĐỔI 3 1.1. Hiểu biết về sựthayđổi 3 1.1.1. Bản chất của sựthayđổi trong doanh nghiệp 3 1.1.2. Nguyên nhân của sựthayđổi 3 1.1.3. Phân loại sựthayđổi 3 1.2. ... giá: Khi có sựthay đổi, chủ thể quảntrị phải đánh giá xu hướng và môi trường diễn ra sựthay đổi. Việc đánh giá lựa chọn phương án hợp lý nhất cho từng sựthayđổi dựa vào tình hình, đặc điểm...
... ra sựthay đổi. Nhiệm vụ của chủ thể quảntrịsựthayđổi - Chủ thể quảntrị phải kiểm soát liên tục s thayđổi từ bên ngoài. Đây là công việc nhằmgiúp cho nhà quảntrị “đón đầu sựthayđổi , ... của sựthayđổi trong doanh nghiệp 3 1.1.2. Nguyên nhân của sựthayđổi 3 1.1.3. Phân loại sựthayđổi 3 1.2. Nhận thức về quảntrịsựthayđổi 4 1.2.1. Chủ thể quảntrịsựthayđổi 4 1.2.2. ... thể quảntrịsựthay đổi: 5 1.2.3. Phẩm chất và kỹ năng của chủ thể quản lý sựthayđổi 7 1.3. Các giai đoạn quảntrịsựthayđổi 8 1.3.1. Thiết lập các mục tiêu cụ thể 8 1.3.2 Tổ chức và...
... ÁÁppddụụngng 4141Chương 2: Lý thuyếtvàmôhìnhquảntrị tri thức Mô MôhhììnhnhQuQuảảnntrtrịịTri Tri ththứứcc 4949Chương 2: Lý thuyếtvàmôhìnhquảntrị tri thứcNhNhữữngngkhkhóókhănkhănkhikhiququảảnntrtrịịtri ... 1616Chương 2: Lý thuyếtvàmôhìnhquảntrị tri thức(Greene, 2001) 46Hai hình thứchoạt động củacộng đồngGặptrựctiếpCộng đồng ảo 44Chương 2: Lý thuyếtvàmôhìnhquảntrị tri thứcTăng trưởngThờigianĐầu ... thuyếtvàmôhìnhquảntrị tri thứcTri thức ẩnTri thứchiệnTổ chứcNhómCá nhân Mô hình phát triểndạng xoáy chôn ốcSSáángngttạạootri tri ththứứcc 2222Chương 2: Lý thuyếtvàmôhìnhquảntrị...
... lí lẽ rằng những thayđổi trong nhu cầu đối với sự cải tiến về thể chế là do những thayđổi về tài sản nguồn lực và bởi sựthayđổi về kĩ thuật, và rằng nguồn cung của sựthayđổi thể chế như ... chuẩn mực và bắt chước của sự thích nghi vàthayđổi trong nội bộ tổ chức Tiến trình tiến hóa của biến số, sự lựa chọn và duy trìsự hình thành thể chế Những sự kiện chính trị chung ... đối với sự tự do cá nhân. Khi các thể chế cưỡng ép, thả tự do vàmở rộng hành vi cá nhân, các cá nhân xây dựng và thay đổi thể chế. Commons bác bỏ sự chọn lọc tự nhiên vàthay thế vào đó sự chọn...
... hiệp QuảnTrịSựThayĐổivà Xung Đột Page 5 Hình 1: Các yếu tố bên trong và bên ngoài dẫn đến sựthayđổi của tổ chức III. Chu trình thay đổi: Khi một sựthayđổi diễn ra ... phải làm như thế nào cho đúng. QuảnTrịSựThayĐổivà Xung Đột Page 48 CHƯƠNG 4: MỐI QUAN HỆ GIỮA XUNG ĐỘT VÀ SỰTHAY ĐỔI Giữa xung đột vàsựthayđổi có mối quan hệ biện chứng, đan ... chung. QuảnTrịSựThayĐổivà Xung Đột Page 8 CHƯƠNG 2: QUẢNTRỊ VIỆC KHÁNG CỰ ĐỐI VỚI SỰTHAY ĐỔI I. Những nguyên nhân chống lại sựthay đổi Sẽ là không thực tế nếu nói rằng có một sự...
... thayđổi để thích ứng hoặc bị loại ra khỏi môi trường kinh doanh nếu không biết tự thayđổi để thích ứng. Điều này đòi hỏi phải quảntrịsựthayđổi của doanh nghiệp. Có thể hiểu quảntrịsựthay ... hiện sựthay đổi. Chu trình quảntrịsựthayđổi có thể được mô tả ở mô hình dưới đây:17 Lớp: QTKDTH44B Trần Hải Tuấn Thị trường là yếu tố quan trọng mà công ty phải dựa vào đó để xây dựng và ... đồng thời là trưởng phòng kinh doanh. 2. Sự cần thiết phải quảntrịsựthayđổi Quá trình phát triển của mỗi doanh nghiệp là quá trình thayđổi trong môi trường kinh doanh ngày càng biến động....
... với quảntrịsựthayđổi hiệu quả: Quản trịsựthayđổi - Dr. Lan Anh 4 Leading Change – Dẫn dắt sự thay đổi (Kotter, 1996) Quản trịsựthayđổi - Dr. Lan Anh 19 Quảntrịsựthayđổi ... Không gắn kết sựthayđổi với văn hóa DN Quảntrịsựthayđổi - Dr. Lan Anh 25 Mô hình Các yếu tố nhân sự hỗ trợ sự thay i (Lan Anh, 2009) ã Cỏc yu t Nhõn sự hỗ trợ thayđổi (HR facilitators): ... Quảntrịsựthayđổi - Dr. Lan Anh 33 Trắc nghiệm Chẩn đoán nhu cầu thayđổi Tam giác thayđổi (Change Triangle) Quảntrịsựthayđổi - Dr. Lan Anh 9 Tám nguyên nhân khiến quá trình thay...
... phá sản. Do đó, doanh nghiệp cần đổi mới không ngừng nhằm thích ứng với môi trờng đà biến đổi, bao gồm cả thayđổi quản trị kinh doanh.2.5.3. Thayđổiquảntrị kinh doanh là tiền đề nâng cao ... nghệ. Sự phát triển vàsử dụng rộng rÃi công nghệ thông tin viễn thông, công nghệ tin học đà và đang làm thayđổi chức năng, nhiệm vụ và mối quan hệ giữa các cấp bậc quản trị. Để thích ứng sựthay ... nghiệp, thayđổi chiến lợc Marketinh.) khiến cho Công ty Ngọc Hà và trung tâm Ng Com phải có sựthay đổi. 2.2 Các áp lực mang tính chất tổ chức- Thứ nhất, thayđổi các giá trị hoạt động Giá trị...
... tích cực của sựthay đổi. 3. Quản lý sựthay đổi: Vai trò của lãnh đạo nhóm: đề xướng sựthay đổi; nhận biết những thayđổi tiềm năng; tính toán chi phí để thực hiện sựthay đổi; xác định ... cho nhóm về sựthay đổi; trao quyền hạn cho nhóm để ứng phó với thay đổi; xây dựng tinh thần làm chủ cho cả nhóm đối với sựthay đổi; tổ chức hậu cần; đảm bảo các công việc khác diễn thaybình ... cạnh đó là sự làm gương của chính các cấp quản lý trong quá trình thực hiện thay đổi. Củng cố sựthayđổi "Đầu voi đuôi chuột" là một trong những lỗi cơ bản các nhà quản lý thường...