... thức về quảntrịsựthayđổi 4
1.2.1. Chủ thể quảntrịsựthayđổi 4
1.2.2. Chức năng, nhiệm vụ của chủ thể quảntrịsựthay đổi: 5
1.2.3. Phẩm chất và kỹ năng của chủ thể quản lý sựthayđổi ... VẤN ĐỀ VỀ QUẢNTRỊSỰTHAYĐỔI 3
1.1. Hiểu biết về sựthayđổi 3
1.1.1. Bản chất của sựthayđổi trong doanh nghiệp 3
1.1.2. Nguyên nhân của sựthayđổi 3
1.1.3. Phân loại sựthayđổi 3
1.2. ... vềcông nghệ, và thiết lập những
tiêu chuẩn mới để gia tăng sự hài lòng của khách hàng.
1.2. Nhận thức về quảntrịsựthayđổi
1.2.1. Chủ thể quảntrịsựthayđổi
Tiểu luận Quảntrị học Nhóm...
... thức về quảntrịsựthayđổi 4
1.2.1. Chủ thể quảntrịsựthayđổi 4
1.2.2. Chức năng, nhiệm vụ của chủ thể quảntrịsựthay đổi: 5
1.2.3. Phẩm chất và kỹ năng của chủ thể quản lý sựthayđổi ... VẤN ĐỀ VỀ QUẢNTRỊSỰTHAYĐỔI 3
1.1. Hiểu biết về sựthayđổi 3
1.1.1. Bản chất của sựthayđổi trong doanh nghiệp 3
1.1.2. Nguyên nhân của sựthayđổi 3
1.1.3. Phân loại sựthayđổi 3
1.2. ... đánh giá: Khi có sựthay đổi, chủ thể quảntrị phải đánh giá xu
hướng và môi trường diễn ra sựthay đổi. Việc đánh giá lựa chọn phương án hợp lý
nhất cho từng sựthayđổi dựa vào tình hình, đặc...
... hoạt động quảntrị khác, quảntrịsựthayđổi là một quá
trình liên tục theo một chu trình khép kín: phát hiện, hoạch định và tổ chức
thực hiện sựthay đổi. Chu trình quảntrịsựthayđổi có thể ... phải thayđổi để thích ứng hoặc bị loại ra khỏi môi
trường kinh doanh nếu không biết tự thayđổi để thích ứng. Điều này đòi
hỏi phải quảntrịsựthayđổi của doanh nghiệp.
Có thể hiểu quảntrị ... phải đương đầu với những hoàn cảnh đang thayđổi mà tất cả kỷ
nguyên thayđổi đã trải qua trước kia không thể so sánh nổi. Đề tài: Quản
trị sựthayđổi trong quá trình cải tổ ở Công ty Cổ...
... với quảntrịsựthayđổi hiệu quả:
Quản trịsựthayđổi - Dr. Lan Anh 4
Leading
Change –
Dẫn dắt
sự thay
đổi (Kotter,
1996)
Quản trịsựthayđổi - Dr. Lan Anh 19
Quản trịsựthayđổi ...
hoạch quảntrịsựthayđổi
• Tốc độ thayđổi
• Các vai trò quyết định đến sự thành công
của dự án thayđổi
• Truyền thông về sựthayđổi
• Văn hóa tổ chức vàsựthayđổi
Quản trịsựthayđổi ...
Quản trịsựthayđổi - Dr. Lan Anh 33
Trắc nghiệm
Chẩn đoán nhu cầu thayđổi
Tam giác thayđổi (Change Triangle)
Quản trịsựthayđổi - Dr. Lan Anh 9
Tám nguyên nhân khiến quá trình
thay...
... nghệ.
Sự phát triển vàsử dụng rộng rÃi công nghệ thông tin viễn thông, công
nghệ tin học đà và đang làm thayđổi chức năng, nhiệm vụ và mối quan hệ
giữa các cấp bậc quản trị. Để thích ứng sựthay ... phá sản. Do đó, doanh nghiệp cần đổi mới
không ngừng nhằm thích ứng với môi trờng đà biến đổi, bao gồm cả thayđổi
quản trị kinh doanh.
2.5.3. Thayđổiquảntrị kinh doanh là tiền đề nâng cao ... lực, tài lực vàquản trị. nguồn lực quảntrị có vai trò kết hợp hài hoà
và hiệu quả vật lực, nhân lực, tài lực. Khi đó doanh nghiệp hoạt động mới có
hiệu quả. Nh vậy, thayđổiquảntrị sẻ cho...
... tích cực
của sựthay đổi.
3. Quản lý sựthay đổi:
Vai trò của lãnh đạo nhóm: đề xướng sựthay đổi; nhận biết những thayđổi
tiềm năng; tính toán chi phí để thực hiện sựthay đổi; xác định ... cho nhóm về sựthay đổi; trao quyền hạn
cho nhóm để ứng phó với thay đổi; xây dựng tinh thần làm chủ cho cả nhóm đối
với sựthay đổi; tổ chức hậu cần; đảm bảo các công việc khác diễn thaybình ... cạnh
đó là sự làm gương của chính các cấp quản lý trong quá trình thực hiện thay đổi.
Củng cố sựthayđổi
"Đầu voi đuôi chuột" là một trong những lỗi cơ bản các nhà quản lý thường...
... do của mỗi sựthayđổivà kết quả của sựthay đổi
ấy là gì. Khi nhân viên của bạn đa thông hiểu, họ sẽ hỗ trợ bạn hết mình".
Thành viên nhóm:
GVHD: Ts Hồ Kỳ Minh Quảntrịsựthay đổi
1. Hồ ... Minh Quảntrịsựthay đổi
Carlos cũng tạo ra một sự đãi ngộ xứng đáng với những người có năng lực. Dù áp lực
công việc có cao hơn trước nhưng các công nhân trong công ty đều được hỏi thăm và
động ... 34k2.1
4. Dương Đình Thạnh 34k2.1
5. Nguyễn Đình Thi 34k2.1
GVHD: Ts Hồ Kỳ Minh Quảntrịsựthay đổi
CARLOS GHOSN
&
Sự vực dậy thần kì của tập đoàn Nissan
I. Giới thiệu sơ lược về tình hình công...
... Quang
Chủ đề: QUẢNTRỊSỰTHAY ĐỔI
1/ Định nghĩa quảntrịthayđổi là gì?
QTSTĐ là gì?
Là kiểm soát có hiệu quả sựthay đổi. Sựthayđổi ở đây chúng ta nghiên cứu là sựthay
đổi về mặt kinh ... luôn biến động, mọi sựthayđổi thường diễn ra liên
tục, do đó phải quảntrị tốt sựthay đổi.
- Để tìm được và nắm bắt được sựthayđổi thì nhà quảntrị phải luôn luôn lắng nghe và suy nghĩ từ
những ... sự
thay đổi
Thực hiện sự
thay đổi
Tiếp tục sự
thay đổi
6. Cần hiểu rõ sự khác biệt giữa một bên là lập kế hoạch cho sựthayđổivà một bên là nhu cầu cần thiết
có sự tham gia của mọi cá nhân...
... điều khiển ý tưởng
thay đổi con “tầu Titanic” của doanh nghiệp.
1.Thức tỉnh nhân viên và đồng nghiệp
Quản trịsựthay đổi, được không ?
Không thayđổi thì không cạnh tranh và tồn tại được. ... và bỏ cuộc đấy! Giám
đốc Công ty máy tính Nam Âu Cơ đã sai lầm khi cho rằng trách nhiệm thayđổi
chỉ là của Ban cải tiến và người tư vấn.
4. Thường xuyên đánh giá sựthayđổi
Thay đổi ... mà còn phải chủ động thayđổivà hỗ trợ những người được giao trách nhiệm
thay đổi. Sai lầm thứ hai là anh đã không quản lý được sự phản kháng ngay từ khi
mới xuất hiện. Sự phản kháng có thể...