... động, Quản lý nguồnnhân lực. ĐẠI HỌC MỞ BÁN CÔNG TP.HCMKHOA KINH TẾ & QUẢNTRỊ KINH DOANH ĐỀ CƯƠNG HƯỚNG DẪN HỌC TẬP MÔN HỌC QUẢN TRỊNGUỒNNHÂN LỰCI. THÔNG TIN TỔNG QUÁT VỀ MÔN HỌC :1. ... MÔN HỌC :1. Tên môn học : QUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰC 2. Mục tiêu, yêu cầu của môn học : - Giúp sinh viên hiểu rõ vai trò then chốt của nguồnnhânlực và quảntrịnguồn nhân lực trong các tổ chức. ... Dung, Quảntrịnguồnnhânlực , NXB Giáo dục năm 2001b) Tài liệu tham khảo :- Nguyễn Văn Điểm và Nguyễn Ngọc Quân, Quảntrịnguồnnhânlực NXB Lao động - Xã hội 2004- Nguyễn Hữu Thân , Quản trị...
... động nhân sự, thực trạng về nguồnnhân sự, từ đó có những điều chỉnh phù hợp5) biện pháp giải quyết tình trạng thi ́u nhân lực của công ty Làm thêm giờ : tăng thu nhập cho nhân viên ... nhân và theo thời gian cá nhân : hiệu quả cv càng caothì lương càng cao , mức đóng góp càng nhiều lương càng cao thời gian : thâm niên càng cao lương càng cao , thời gian có mặt tại tổ ... thái độ và kỹ năng cần thi t hay không? Doanh nghiệp sẽ tuyển dụng họ từ bên ngoài hay lựa chọn từ những nhân viên hiện có?Nhiều người cho rằng hoạch định nguồnnhânlực chỉ đưa ra những con...
... mục tiêu +ra quyết định +giải quyết các vấn đề +trong việc thi t kế và đổi mới tổ chức ĐỀ CƯƠNG QUẢN TRỊNGUỒNNHÂNLỰC + khả ... biến động nhân sự, thực trạng về nguồn nhân sự, từ đó có những điều chỉnh phù hợp 4) biện pháp giải quyết tình trạng thi u nhânlực của công ty - Làm thêm giờ : tăng thu nhập cho nhân viên ... quả cv càng caothì lương càng cao , mức đóng góp càng nhiều lương càng cao - thời gian : thâm niên càng cao lương càng cao , thời gian có mặt tại tổ chức càng nhiều lương càng cao - Là...
... Sưu tầm bởi: www.daihoc.com.vn QUẢN TRỊNGUỒNNHÂN LỰC -6- –TS-NGUYỄN THANH HỘI NGUỒNNHÂNLỰC TIÊU CHÍ QUẢNTRỊNHÂN SỰ QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂNLỰC 1. Quan điểm chung ... mục tiêu của Công ty. Mọi nhà quảntrị đều phụ trách quản lý nguồnnhân lực. Bảng 1-SỰ KHÁC BIỆT GIỮA QUẢNTRỊNHÂN SƯ VÀ QUẢNTRỊ Bậc 2: Họat động nhân sự là nhiệm vụ tham mưu ... II.VAI TRÒ CỦA GIÁM ĐỐC NHÂN SỰ VÀ QUÁ TRÌNH PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC 1. Tầm quan trọng của quảntrịnguồnnhânlực và vai trò của giám đốc nhân sự Một nhà quảntrị có thể lập kế hoạch hoàn...
... LUẬN VỀ NGUỒNNHÂNLỰC 3 1.1 Nguồnnhânlực là gì ? 3 1.1.1 Khái niệm nguồnnhânlực 3 1.1.2 Khái niệm quảntrịnguồnnhân lực: 3 1.1.3 Vai trò và ý nghĩa của quảntrịnguồnnhân lực: 4 ... lý luận về quảntrịnguồnnhân lực. • Phản ánh thực trạng nguồnnhânlực của Công ty TNHH SX – TM Quang Long. Ưu điểm, hạn chế trong công tác quảntrịnguồnnhânlực tại công ty.• Đề xuất những ... trạng và đề xuất một số giải pháp nâng cao hiệu quả QTNNL tại công ty Quang LongChương 1 :CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ NGUỒNNHÂN LỰC1.1 Nguồnnhânlực là gì ?1.1.1 Khái niệm nguồnnhânlực Nguồn nhân lực...
... Hạnh phúcĐỀ THIHỌC KỲ I NĂM HỌC 2005 – 2006MÔN QUẢNTRỊNHÂNLỰC – SỐ ĐVHT: 3(Thời gian làm bài: 90 phút)Cho ngành (chuyên ngành):Khóa 44 Hệ chính qui. Ca thi: 3 Ngày thi: 22/12/2005 Đề số ... Hạnh phúcĐỀ THIHỌC KỲ I NĂM HỌC 2005 – 2006MÔN QUẢNTRỊNHÂNLỰC – SỐ ĐVHT: 3(Thời gian làm bài: 90 phút)Cho ngành (chuyên ngành):Khóa 44 Hệ chính qui. Ca thi: 3 Ngày thi: 22/12/2005 Đề số ... Hạnh phúcĐỀ THIHỌC KỲ I NĂM HỌC 2005 – 2006MÔN QUẢNTRỊNHÂNLỰC – SỐ ĐVHT: 3(Thời gian làm bài: 90 phút)Cho ngành (chuyên ngành):Khóa 44 Hệ chính qui. Ca thi: 3 Ngày thi: 22/12/2005 Đề số...
... thuật cao. 3.Tầm quan trọng của vấn đềquảntrịnhânlực trong mỗi tổ chức Ra đời sau các môn quảntrị chuyên ngành khác nh quảntrị sản xuất, quảntrị tàI chính, quảntrị marketing nh ng quảntrị ... KháI niệm và vai trò của Quảntrịnhân lực 1.Những kháI niệm và thực chất Quảntrịnhân lực 2 .Quản trịnhânlực vừa là khoa học vừa là nghệ thuật3.Tầm quan trọng của vấn đề QTNL trong tổ chức4.Mục ... lý nguồnnhânlựcđể có thắng lợi.Ai nên nghiên cứu quản lý nguồnnhânlực ? Mọi ngời đèu cần có sự hiểu biết cơ sở về các nguyên tắc của quản lý nguồnnhânlực là cần thi t với mỗi cá nhân...
... thuật cao. 3.Tầm quan trọng của vấn đềquảntrịnhânlực trong mỗi tổ chức Ra đời sau các môn quảntrị chuyên ngành khác nh quảntrị sản xuất, quảntrị tàI chính, quảntrị marketing nh ng quảntrị ... và vai trò của quảntrịnguồnnhân lực 1. Những kháI niệm và thực chất quảntrịnhânlực Có rất nhiều cách hiểu khác nhau về quảntrịnhân sự . Theo giáo s Mỹ Dimock: Quảntrịnhân sự bao gồm ... bảo quản hồ sơ về nhân sự .2. Quảntrịnhânlực vừa là khoa học vừa là nghệ thuật Khoa học vì: quảntrịnhânlực đà có một quá trình phát triển lâu dàI,đợc nhiều nhà quản ký ,nhà khoa học...
... sản phẩm ko đúng với tiêu chuẩn củacông ty gây ảnh hướng uy tín công ty trên thi trường.Khi nhà quảntrị chọn được nhân viên giỏi nhất nhưng đó chỉ mời phù hợp với nhu cầu hiện tại của công ... nhiều khó khăn khi thi t kế công việc chỉ chú trọng tối đa hiệu quả mà không xét đếnnhu cầu người lao động- Đối với những người mà thi t kế công việc quá cao so với năng lực của họ. điều này ... không chỉ mất chi phí, thời gian đào tạo mà còn phải tổ chức tuyển dụng để có thể bù đắp nguồnnhânlực bị hao hụt- Đối với những người mà công việc được giao dễ dàng, không phát huy hết khảnăng....
... DỤC & ĐÀO TẠOĐẠI HỌC KINH TẾ THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINHVIỆN ĐÀO TẠO SAU ĐẠI HỌC TIỂU LUẬN QUẢNTRỊNGUỒNNHÂN LỰC Tên đề tài:THỰC TRẠNG VÀ MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢTUYỂN DỤNG ... ty.Trình độ học vấn: 100% nhân viên tham gia khảo sátđều có trình độ đại học, điều này có thể chothấy mặt bằng chung về trình độ của nhân viênrất đồng đều. Nhưng bên cạnh đó vẫn chưa có nhân viên ... tác quảntrịnguồnnhânlực củadoanh nghiệp. Công tác tuyển dụng được thực hiện tốt sẽ góp phần giúp doanh nghiệp đạt được mụctiêu kinh doanh đề ra thông qua việc lựa chọn hợp lý và sắp xếp nguồn...
... giới.II.2. Khái niệm về quản lý nguồnnhânlực Quản lý nguồnnhânlực chính là quản lý tập thể người và các mối quan hệ giữa con7Tiểu luận môn QuảnTrịNguồnNhânLực Vai trò của việc đào ... chọn đề tài này.I.2. Mục tiêu• Nắm rõ và đánh giá tình hình thực tế về công tác quảntrịnguồnnhânlực tại công ty.• Đề ra những giải pháp thi t thực để hoàn thi n công tác quảntrịnguồnnhân ... trílực và thể lực là haiyếu tố quan trọng trong việc xem xét đánh giá chất lượng nguồnnhân lực; • Cơ cấu nhân lực: cơ cấu nhânlực là yếu tố không thể thi u khi xem xét đánh giávề nguồn nhân...