... quảntrịnguồnnhânlực cũng như sự quan tâm và muốn tìm hiểu thêm về đềtài :” quảntrịnguồnnhânlực “ nên em chọn đềtàiquảntrịnguồnnhânlựctại Khu Dịch Vụ Dầu Khí Lam Sơn “ làm đềtài ... tế Quảntrịnguồnnhân lực CHƯƠNG 2THỰC TRẠNG NGUỒNNHÂNLỰCTẠI KHU DỊCH VỤ DẦU KHÍ LAM SƠN TRONG NĂM 20092.1.Khái niệm về quảntrịnguồnnhân lực 2.1.1.Khái niệm về quảntrịnguồnnhânlực Quản ... PhượngTrường Đại học Bà Rịa Vũng Tàu - Khoa kinh tế Quảntrịnguồnnhân lực TRƯỜNG …………………KHOA……………………. BÁO CÁO TỐT NGHIỆPĐỀ TÀI: Quản trịnguồnnhânlựctại Khu Dịch Vụ Dầu Khí Lam SơnGVHD...
... một cách có hiệu quả.Từ đó xuất hiện khái niệm về nguồnnhânlực và quảntrịnguồnnhân lực. Quảntrịnguồnnhânlực so với quản lý nhânlực truyền thống không chỉ khác nhau về tên gọi mà còn ... với quản lý nhânlực truyền thống.Các mục QuảntrịnguồnnhânlựcQuản lý nhânlực truyền thốngQuan niệm Coi cán bộ công nhân viên là nguồnlựcquan trọng có giá trị Coi cán bộ, công nhân ... xuất Quản lý tài chính Quản lý nhân lực Sơ đồ 2: Quảntrịnguồnnhânlực trong tổ chức có quy mô trung bình- Đối với các tổ chức có quy mô lớn trung bình: Các nhà quảntrịnguồn nhân lực đã...
... LUẬN VỀ NGUỒNNHÂNLỰC 3 1.1 Nguồnnhânlực là gì ? 3 1.1.1 Khái niệm nguồnnhânlực 3 1.1.2 Khái niệm quảntrịnguồnnhân lực: 3 1.1.3 Vai trò và ý nghĩa của quảntrịnguồnnhân lực: 4 ... doanh nghiệp.4. Kết cấu đề tài Đềtài được chia làm 3 chương:Chương 1: Cơ sở lý luận về quảntrịnguồnnhân lực. Chương 2: Thực trạng về công tác quảntrịnguồnnhânlựctại công ty TNHH SX ... lý luận về quảntrịnguồnnhân lực. • Phản ánh thực trạng nguồnnhânlực của Công ty TNHH SX – TM Quang Long. Ưu điểm, hạn chế trong công tác quảntrịnguồnnhânlựctại công ty.• Đề xuất những...
... giới.II.2. Khái niệm về quản lý nguồnnhânlực Quản lý nguồnnhânlực chính là quản lý tập thể người và các mối quan hệ giữa con7Tiểu luận môn QuảnTrịNguồnNhânLực Vai trò của việc đào ... định lương bổng…19Tiểu luận môn QuảnTrịNguồnNhânLực II. CÁC KHÁI NIỆM VÀ CƠ SỞ LÝ LUẬN CỦA ĐỀ TÀIII.1. Nhận thức về nguồnnhân lực: Thuật ngữ nguồnnhânlực xuất hiện vào thập niên 80 của ... và vai trò của quản lý nguồnnhân lực Ý nghĩa:Sử dụng có hiệu quả nguồnnhânlực nhằm tăng năng suất lao động và nâng cao tính hiệu8Tiểu luận môn QuảnTrịNguồnNhânLực các nhân viên đang...
... của quảntrịnguồnnhânlực 111.1.1. Khái niệm quảntrịnguồnnhânlực 111.1.2. Vai trò quảntrịnguồnnhânlực 111.1.3. Chức năng quảntrịnguồnnhânlực 111.2. Hoạt động quảntrịnguồnnhân ... 28/12/20107. Kết cấu đề tài Ngồi phần mở đầu và kết luận đềtài gồm 3 chương:• CHƯƠNG 1: LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ QUẢNTRỊNGUỒNNHÂN LỰC• CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG QUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰCTẠI CƠNG TY CỔ ... CHỨC NĂNG CỦA QUẢNTRỊNGUỒN NHÂN LỰC1.1.1. Khái niệm: Quảntrịnguồnnhânlực là nghệ thuật chọn lựa và sử dụng nhân viên sao cho năng suất và chất lượng công việc của mỗi người đều đạt đến...
... Quả QuảnTrịNguồnNhânLực Cho Khách Sạn Thái Thiên 2 Tại TP. HCM2.2.2 Thực trạng về quảntrịnguồnnhânlực trong khách sạn Thái Thiên 22.2.2.1 Công tác tuyển chọn sử dụng nguồnnhânlực ... các cá nhân các nguồnlực lại với nhau một cách nhịp nhàng ăn khớp có thể đạt mục tiêu của tổ chức với hiệu quả cao nhất. Quản trịnguồnnhân lực: Quản trịnguồnnhânlực là hệ thống các triết ... cách thức quảntrịnguồnnhân lực. Để hiểu rõ điều đó, qua thời SVTH: Lê Ngọc Thùy Dương GVHD: ThS. Lê Thị Ngọc Hằng1 Thực Trạng Và Giải Pháp Nhằm Nâng Cao Hiệu Quả QuảnTrịNguồnNhânLực Cho...
... lựcquảntrị Hình thức đào tạo này được phát triển áp dụng cho các cấp quảntrị từ quản trị viên cấp cao đến quảntrị viên cấp cơ sở. Đào tạo năng lựcquảntrịđể nâng cao khả năng quảntrị ... trong mọi tổ chức. Quản trịnhân sự hiện diện ở khắp các phòng ban, bất cứ cấp quảntrị nào cũng có nhân viên dưới quyền vì thế đều phải có quảntrịnhân sự. Cung cách quảntrị nhân sự tạo ra bầu ... nâng cao hiệu quả quản trị nhân sự tại Tổng công ty CNTT Nam Triệu. Đề tài của em gồm 3 chương: Chƣơng 1: Lý luận chung về quảntrịnhân sự Chƣơng 2: Thực trạng về quảntrịnhân sự tại Tổng...
... sở lý luận. 1.1.1 Tổng quan về quảntrịnguồnnhân lực. 1.1.1.1 Khái niệm về quảntrịnguồnnhân lực. Khái niệm: Có nhiều cách phát biểu về QuảntrịNguồnnhânlực do ảnh hưởng cách tiếp cận ... Ý nghĩa của quảntrịnguồnnhân lực. Việc nghiên cứu quảntrịnguồnnhânlực sẽ giúp cho các nhà quảntrị đạt mục đích và kết quả của họ thông qua người khác và một nhà quảntrị gia có thể lập ... hoạch định và tuyển chọn nguồnnhân lực. 3.1.2.1 Hoạch định nguồnnhân lực. 3.1.2.2 Tuyển chọn nguồnnhân lực. 3.1.3 Nâng cao công tác đào tạo và phát triển nguồnnhân lực. 3.1.4 Tin học hóa...
... lại hiệu quả nếu thiếu Quản trị nguồnnhânlực . Quảntrịnhânlực là bộ phận cấu thành và không thể thiếu của quản lý kinh doanh. Quảntrịnhânlực thường là nguyên nhân của thành công hay ... của cá nhân em về công tác quản trịnhânlực của công ty. Bài viết của em gồm 3 phần: Phần I: Cơ sở lý thuyết về quảntrịnguồnnhân lực. Phần II: Phân tích thực trạng quảntrịnhânlựctại ... doanh nghiệp. Nguồnnhânlực là tài sản, nhưng tài sản cũng rất di động. Câu hỏi đặt ra là làm thế nào để thu hút được nguồnnhânlực giỏi và giữ chân được nhân lực giỏi. Nhânlực luôn là trong...
... HCMKHOA QUẢNTRỊ KINH DOANH THỰC TRẠNG VÀ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ QUẢNTRỊ NGUỒN NHÂNLỰC CHO KHÁCH SẠN THÁI THIÊN 2 TẠI TP. HCMKhóa Luận tốt nghiệp Đại họcNgành: Quảntrị Du ... ĐOANTôi cam đoan đây là đềtài nghiên cứu của tôi. Những kết quả và các số liệu trong khóa luận được thực hiện tại khách sạn Thái Thiên 2 tại Tp.HCM, không sao chép bất kỳ nguồn nào khác. Tôi hoàn ... đặc biệt em xin gởi lòng biết ơn đến anh Lưu Đạt đã tận tình hướng dẫn em thực hiện chuyên đềbáocáo thực tập này.Sau cùng, em xin cảm ơn gia đình, tất cả bạn bè, những người luôn quan tâm,...
... tiêu sau:THỰC TRẠNG VỀ NHÂN SỰ Bao gồm 3 chương:Chương 1: Cơ sở lý luận về quảntrị nguồn nhânlực trong khách sạn.Chương 2: Thực trạng về quảntrịnguồn nhân lựctại khách sạn Thái Thiên ... QUẢ QUẢNTRỊ NGUỒN NHÂNLỰC CHO KHÁCH SẠN THÁI THIÊN 2 TẠI TP. HCMKhóa luận tốt nghiệp Đại họcNgành: Quảntrị Du lịch – Nhà hàng – Khách sạnĐẠI HỌC KỸ THUẬT CÔNG NGHỆ TP. HCMKHOA QUẢNTRỊ ... tác quảntrịnguồnnhânlựctại Khách sạn Thái Thiên 2.KẾT CẤU CỦA KHÓA LUẬNNHẬN XÉT THỰC TRẠNG VỀNHÂN SỰ Số lượng lao động trong khách sạn là khá hợp lý, tuy nhiên còn một số nhân...
... định nguồnnhân lực Gồm có 4 bước:* Bước 1: Đề ra nhu cầu và dự báo nhu cầu:- Dự báo nhu cầu nguồnnhân lực: Sau khi dự báo nhu cầu về sản xuất kinh doanh, người quảntrị sẽ dựa vào đó mà dự báo ... lai. Vì vậy, cấp quảntrị phải quảntrị hồ sơ một cách khoa học để có thể nắm được khả năng của nhân viên mình và từ đó nhà quảntrịdễ dàng dự báo về nguồnnhân lực. * Bước 2: Đề ra chính sách:- ... tuyển dụng nhân viênKhi hoạch định nguồnnhân lực, nhà quảntrị thấy rằng cần phải thêm nhân lực. Trước tiên nhà quảntrị có thể tìm các phương pháp khác xem có đáp ứng nhu cầu về nhân sự không.Các...