... như phươngpháp phân tích công việc, đánhgiáthựchiệncông việc Trong đề án, em đã sử dụng phươngpháp thang đo đánhgiá đồ hoạ để tìm hiểu công tác đánhgiáthựchiệncôngviệc tại Tổng công ... thêm về phương phápđánhgiáthựchiệncôngviệc trong doanh nghiệp, em đã chọn đề tài :" ;Đánh giáthựchiệncôngviệc bằng phươngpháp thang đo đánhgiá đồ hoạ, áp dụng cho tổng công ty ... giáthựchiệncôngviệc bằng phươngpháp thang đo đánhgiá đồ hoạ.1. Khái niệm: Đánhgiáthựchiệncôngviệc thường được hiểu là sự đánhgiá có hệ thống và chính thức tình hình thựchiện công...
... như phươngpháp phân tích công việc, đánhgiáthựchiệncông việc Trong đề án, em đã sử dụng phươngpháp thang đo đánhgiá đồ hoạ để tìm hiểu công tác đánhgiáthựchiệncôngviệc tại Tổng công ... thêm về phươngpháp đánh giáthựchiệncôngviệc trong doanh nghiệp, em đã chọn đề tài :" ;Đánh giá thựchiệncôngviệc bằng phươngpháp thang đo đánhgiá đồ hoạ, áp dụng cho tổng công ty ... của đánhgiáthựchiệncôngviệc bằng phươngpháp thang đo đánhgiá đồ hoạ.1. Khái niệm: Đánhgiáthựchiệncôngviệc thường được hiểu là sự đánhgiá có hệ thống và chính thức tình hình thực...
... nhiều loại côngviệc khác nhau Có thể đề ra các loại tiêu chí: Khối lượng công việc Chất lượng công việc Hành vi và thái độ mong đợiQUẢN LÝ THỰCHIỆN CÔNG VIỆC theo Phương pháp Bảng ... công việc đánhgiá những hoạt động, phươngthức làm việc vàkết quả côngviệc của một cán bộ. trong một giai đoạn nhất định. thảo luận về sự đánhgiá đó đối với người lao động. đánhgiá ... lý ThựchiệnCông việc Tiến hành trong bối cảnh chiến lược và gắn liền với mục tiêu của tổ chức Tập trung vào kết quả - Cải thiện kế hoạch phát triển /thực hiện công việc Dựa vào mô tả công...
... 1ĐÁNH GIÁTHỰCHIỆNCÔNGVIỆC 21. Đánhgiáthựchiệncông việc: 21.1. Khái niệm: 21.2. Tầm quan trọng: 31.3. Hệ thống đánhgiáthựchiệncôngviệc 42. Các phươngphápđánhgiáthựchiệncông ... 0918.775.3682. Các phươngphápđánhgiáthựchiệncông việc: Các công ty có thể lựa chọn một hoặc nhiều phươngpháp để đánhgiáthực hiện công việc, tuỳ theo đối tượng đánh giá, ví dụ như đánhgiá nhân ... 0918.775.368ĐÁNH GIÁTHỰCHIỆNCÔNG VIỆC1. Đánhgiáthựchiệncông việc: 1.1. Khái niệm:" ;Đánh giáthựchiệncôngviệc được hiểu là "sự đánhgiá có hệ thống và chính thức tình hình thực hiện...
... TRÌNH ĐÁNHGIÁTHỰCHIỆNCÔNG VIỆC1. Lựa chọn và thiết kế phươngphápđánh giá Việc lựa chọn phươngphápđánhgiá là phụ thuộc trước tiên vào mục đích đánh giá, đánhgiáthựchiệncôngviệc ... LÝ LUẬN CHUNG VỀ ĐÁNHGIÁ THỰC HIỆNCÔNG VIỆCI. KHÁI NIỆM, TẦM QUAN TRỌNG CỦA ĐÁNHGIÁTHỰCHIỆN CÔNG VIỆC1. Khái niệm Đánh giáthựchiệncôngviệc được hiểu là sự đánhgiá có hệ thống và ... xét, đánhgiá vẫn phải khẳng định lại những nỗ lực của người lao động trong công việc. III. MỘT SỐ PHƯƠNGPHÁPĐÁNHGIÁTHỰCHIỆNCÔNG VIỆC1. Phươngpháp thang đo đánhgiá đồ hoạ Theo phương pháp...
... Nhiệm vụ đặt ra cho công tác đánhgiáthựchiệncôngviệc 64 3.3. Những kiến nghị nhằm hoàn thiện công tác đánhgiáthựchiệncông việc của công ty 65 3.3.1. Kiến nghị về việc xác định đúng ... định.1.4. Các phươngpháp ĐGTHCV 1.4.1. Phươngpháp thang đo đánhgiá đồ họaĐây là phươngpháp đơn giản và phổ biến nhất để đánhgiá sự thựchiệncông việc của người lao động.Cách thực hiện: Trên ... phiếu đánhgiá bằng phươngpháp thang đo đánhgiá đồ họa. .8Bảng 1.2: Mẫu phiếu đánhgiá bằng phươngphápdanh mục kiểm tra 9Tên nhân viên: 9Bảng 1.4: Mẫu phiếu đánhgiá bằng phươngpháp thang...
... chí đánhgiá Để đánhgiáthựchiệncôngviệc trước tiên chúng ta phải xác định các tiêu chí được dùng để đánh giá. Bao gồm:3 TS. Trần Kim Dung, Giáo trình quản trị nhân sự. Thực hiệnđánh giá ... quả đánhgiá và trình ban giám đốc duyệtHình 1.1: Mối quan hệ giữa ba yếu tố của hệ thống đánhgiá và các mục tiêu của ĐGTHCV21.4.2 Các phươngphápđánhgiáthựchiệncông việc: Để đánhgiá ... tự nguyện thựchiện các tiêu chuẩn đó.1.4.3.3 Lựa chọn và thiết kế phươngphápđánh giá: Chúng ta đã biết có rất nhiều phươngpháp ĐGTHCV thựchiệncông việc khác nhau, mỗi phươngpháp có những...
... giáthựchiệncôngviệc đến NLĐ, nghiên cứu tìm hiểu quy trình đánh giáthựchiệncôngviệc của công ty đã hợp lý chưa, Công ty TNHH VKX hiện nay đang áp dụng phươngphápđánhgiáthựchiệncông ... việc 12 1.4.1 Các yếu tố cơ bản của một hệ thống đánhgiáthựchiệncông việc 12 1.4.2 Các phươngphápđánhgiáthựchiệncông việc: 14 1.4.3 Tổ chức thựchiện một chương trình đánhgiáthực ... công việc. 10 1.3.1 Các yêu cầu đối với một hệ thống đánhgiáthựchiệncôngviệc 10 1.3.2 Các lỗi cần tránh trong đánhgiáthựchiệncôngviệc 10 1.4 Nội dung công tác đánhgiáthựchiện công...
... cầu và mục đích của việcđánh giá. 1.3.2. Xây dựng hệ thống đánhgiáthựchiệncông việc Quá trình đánhgiáthựchiệncôngviệc cần phải xây dựng một hệ thống đánh giá. Hiện nay, hệ thống ĐGTHCV ... chuẩn thựchiệncông việc; - Đo lường sự thựchiệncôngviệc bằng các phươngpháp ĐGTHCV; - Thông tin phản hồi kết quả đánh giá. 1.3.2.1. Tiêu chuẩn thựchiệncông việc Tiêu chuẩn dùng để đánhgiá ... dựng hệ thống đánhgiáthựchiệncông việc 2.2.1.2.1. Tiêu chuẩn thựchiệncông việc Để có thể xây dựng được tiêu chuẩn thựchiệncông việc. COMA- 5 đã thựchiện phân tích côngviệc và xây dựng...
... Các lỗi cần tránh trong đánh giá ĐGTHCV là đo lường kết quả côngviệcthựchiện so với chỉ tiêu đề ra.Nhằm:Cung cấp thông tin phản hồi cho người lao động&nhà quản lý về kết quả thựchiệncôngviệc của người lao động so với các tiêu chuẩn đã được xây dựng => có điều chỉnh cần thiết trong hoạt động của mình.Xác định tiêu chí đánh giá Chuẩn bị đánh giá Lựa chọn và thiết kế phươngpháp đánh giá Tiến hành đánh giá Phỏng vấn đánh giá Phương pháp so sánh cặp Phương pháp bảng điểm Phương pháp thang đo đánhgiá đồ họa Phương pháp xếp hạng luân phiên Phương pháp cho điểm Phương pháp bản tường thuậtI. ... Tính phù hợpTính nhạy cảmTính tin cậyTính được chấp nhậnTính thực tiễnCấu trúc của bảng đánh giá: 3 phầnPhần 1 Đặc điểm của đợt đánhgiá gồm:Tên nhân viên:Chức danh công việc: Tên người đánh giá: Bộ phận:Ngày đánh giá: Phần 2: Kết quả đánh giá Phần 3: kết luậnXây dựng các tiêu chuẩn thựchiệncông việc Tiến hành đo lường sự thựchiệncôngviệc theo các tiêu thức trong tiêu chuẩnThông tin phản hồi cho người lao động và các bộ phận quản lý về kết quả của đánh giá thựchiệncông việc Tiêu chuẩn không rõ ràngThiên kiếnXu hướng trung bìnhXu hướng cực đoanĐịnh kiếnTrách nhiệm chính trong việc xác định lịch trình và thực hiện các hoạt động đánhgiá là thuộc về người lãnh đạo trực tiếp hoặc người được giao trách nhiệm thực hiện cuộc phỏng vấn đánh giá Có vai trò quan trọng trong các côngviệc như: Xác định người đánhgiá và lựa chọn phươngpháp đánh giá phù hợp, Tiến hành các hoạt động đào tạo, Kiểm soát các hoạt động đánhgiá ở tất cả các phòng ban, bộ phận Tổ chức tổng hợp các kết quả đánhgiá và đề ra biện pháp khắc phục các sai lỗi.1. Nội dung công tác đánhgiá thực hiệncông việc 2. Các yêu cầu đối với quá trình đánh giáthựchiệncông việc 3. Các lỗi cần tránh trong đánh giá ĐGTHCV là đo lường kết quả côngviệcthựchiện so với chỉ tiêu đề ra.Nhằm:Cung cấp thông tin phản hồi cho người lao động&nhà quản lý về kết quả thựchiệncôngviệc của người lao động so với các tiêu chuẩn đã được xây dựng => có điều chỉnh cần thiết trong hoạt động của mình.Xác định tiêu chí đánh giá Chuẩn bị đánh giá Lựa chọn và thiết kế phươngpháp đánh giá Tiến hành đánh giá Phỏng vấn đánh giá Phương pháp so sánh cặp Phương pháp bảng điểm Phương pháp thang đo đánhgiá đồ họa Phương pháp xếp hạng luân phiên Phương pháp cho điểm Phương pháp bản tường thuậtI. ... Tính phù hợpTính nhạy cảmTính tin cậyTính được chấp nhậnTính thực tiễnCấu trúc của bảng đánh giá: 3 phầnPhần 1 Đặc điểm của đợt đánhgiá gồm:Tên nhân viên:Chức danh công việc: Tên người đánh giá: Bộ phận:Ngày đánh giá: Phần 2: Kết quả đánh giá Phần 3: kết luậnXây dựng các tiêu chuẩn thựchiệncông việc Tiến hành đo lường sự thựchiệncôngviệc theo các tiêu thức trong tiêu chuẩnThông tin phản hồi cho người lao động và các bộ phận quản lý về kết quả của đánh giá thựchiệncông việc Tiêu chuẩn không rõ ràngThiên kiếnXu hướng trung bìnhXu hướng cực đoanĐịnh kiếnTrách nhiệm chính trong việc xác định lịch trình và thực hiện các hoạt động đánhgiá là thuộc về người lãnh đạo trực tiếp hoặc người được giao trách nhiệm thực hiện cuộc phỏng vấn đánh giá Có vai trò quan trọng trong các côngviệc như: Xác định người đánhgiá và lựa chọn phươngpháp đánh giá phù hợp, Tiến hành các hoạt động đào tạo, Kiểm soát các hoạt động đánhgiá ở tất cả các phòng ban, bộ phận Tổ chức tổng hợp các kết quả đánhgiá và đề ra biện pháp khắc phục các sai lỗi.1....
... VỀ ĐÁNHGIÁTHỰCHIỆNCÔNG VIỆC I. KHÁI NIỆM ĐÁNHGIÁTHỰCHIỆNCÔNG VIỆC1. Định nghĩa Đánhgiáthựchiệncôngviệc (ĐGTHCV) là sự đánhgiá có hệ thống và chính thức tình hình thựchiệncông ... ( theo tháng, theo năm), thông tin phản hồi. Khi thực hiệnđánhgiáthựchiệncôngviệc thì việc xác định phươngpháp đánh giá, đối tượng đánh giá, người đánh giá, chu kỳ đánhgiá là điều tất ... đánh giá. Họ sẽ tự nghiên cứu và thựchiệnviệcđánhgiá .aq) Với những công ty thựchiệnviệcđánhgiá lần đầu thì nên mở lớp tập huấn.4. Thựchiệnviệcđánhgiá và phỏng vấn đánhgiá ar)...
... cao theo mc hon thnh cụng vic ca tng ngi. Phng phỏp phõn phi bt buc: Theo phng phỏp ny thỡ ngi ỏnh giỏ s cú mt ch tiờu sn v ngi ỏnh giỏ phi phõn loi cỏc nhõn viờn theo ỳng cỏc ch tiờu ú theo ... hoc nhúm theo tng cp theo mc mc im c th vi mi hng mc ỏnh giỏ.SVTH: Hoàng Trọng Đức Lớp Quản trị Nhân lực 46A13Chuyên đề tốt nghiệp GVHD: PGS. TS. Mai Quốc ChánhBng 10: C cu lao ng theo trỡnh ... Chánh Theo phng phỏp ny thỡ ngi lao ng ny s so sỏnh vi ngi lao ng khỏc v cỏc tiờu thc cng nh tỡnh hỡnh thc hin cụng vic ca tng ngi. Cú mt s phng phỏp so sỏnh chớnh nh sau: Phng phỏp xp hng: Theo...
... Giải pháp nhằm hoàn thiện công tác phân tích côngviệc và đánhgiá thực hiệncôngviệc tại công ty VINASINCO.2Chương 2- Thực trạng phân tích côngviệc và đánhgiá thực hiệncôngviệc tại công ... tích côngviệc và đánhgiáthựchiệncôngviệc là hai công tác cơ bản của quản lý nguồn nhân lực trong tổ chức.Chương 2: Thực trạng phân tích côngviệc và đánhgiáthựchiệncôngviệc tại công ... trong côngviệc thì thựchiện lại quá trình phân tích côngviệc như trên.1.3 Khái niệm và ý nghĩa của đánhgiáthựchiệncông việc 1.3.1 Khái niệm và mục tiêu của đánhgiáthựchiệncông việc Đánh...
... về đánhgiá tình hình thựchiệncôngviệc của cán bộ, nhân viênI.1 Khái niệmI.2 Yêu cầu của đánhgiá tình hình thựchiệncôngviệc của cán bộ, nhân viênI.3 Ý nghĩa của việcđánhgiáthựchiện ... Thiều VĩnhPHẦN ICƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ ĐÁNHGIÁTHỰCHIỆN CÔNG VIỆC CỦA CÁN BỘ, NHÂN VIÊN 4I. Thực trạng của công tác đánhgiá tình hình thựchiệncôngviệc của Công ty xuất nhập khẩu cung ứng thiết ... các phươngphápđánhgiá hướng tới tương lai nhằm vào sự thựchiệncôngviệc trong tương lai của người nhân viên . Thuộc về các phươngpháp này gồm có các phươngpháp sau:a) Phươngpháp tự đánh...
... công nhân nhằm đáp ứng theo yêu cầu thực tế công việc 6.2. Đánhgiáthựchiệncông việc Đánhgiáthựchiệncôngviệc ở công ty thực sự thì đây còn là còn yếu trong công ty và cân tìm giải pháp ... 17Ngoài ra công ty còn xét quan hệ giữa tiền lương với đánhgiáthựchiện công việc. trong tháng nhân viên công ty thựchiệncôngviệc được đánhgiá qua hệ số trách nhiệm và hoàn thành côngviệc cụ ... tích tình hình đánhgiáthựchiệncôngviệc tại công ty TNHH TÔ GIANG”,em đã tham giathực tập,nghiên cứu nhằm đánhgiá một cách rõ nét nhất tình hình thựchiệncôngviệc tại công ty,tìm kiếm...