... trong việc ñộng viênnhân viên. 1.3 Những lợi ích của việc thỏa mãn nhânviên Sự thỏa mãn củanhânviên và lòng trung thành ñược nhìn nhận như yếu tố quyết ñịnh ñến năng lực của những tổ chức ... cho nhânviên vì ñiều này ảnh hưởng cốt lõi ñến năng suất của mỗi nhân viên. 2.2.2 Công tác chiêu mộ và lựa chọn tại Công ty: Trong thời gian qua, công tác tuyển mộ và lựa chọn nhânviêncủa ... lúc những ñặc ñiểm của con người, công việc và tổ chức nhằm lý giải về quá trình thúc ñẩy nhân viên. Giá trị của phần thưởng Sự nỗ lực của nhân viên Cá tính và năng...
... trong việc ñộng viênnhân viên. 1.3 Những lợi ích của việc thỏa mãn nhânviên Sự thỏa mãn củanhânviên và lòng trung thành ñược nhìn nhận như yếu tố quyết ñịnh ñến năng lực của những tổ chức ... khiến họ hài lòng. Xuất phát từ lý do này, em chọn ñề tài này là chuyên ñề tốt nghiệp. Mục tiêu của ñề tài ðánh giá các yếu tố quyết ñịnh ñến sự hàilòngcủa công nhân Biết ñược nhu cầu của ... cho nhânviên vì ñiều này ảnh hưởng cốt lõi ñến năng suất của mỗi nhân viên. 2.2.2 Công tác chiêu mộ và lựa chọn tại Công ty: Trong thời gian qua, công tác tuyển mộ và lựa chọn nhânviên của...
... trong việc ñộng viênnhân viên. 1.3 Những lợi ích của việc thỏa mãn nhânviên Sự thỏa mãn củanhânviên và lòng trung thành ñược nhìn nhận như yếu tố quyết ñịnh ñến năng lực của những tổ chức ... việc củanhân viên. Những dấu hiệu này ngụ ý rằng những nhân tố ñứng ñầu sẽ vẫn là an toàn công việc và thu nhập. Những nhân tố ñộng viên này và những thay ñổi trong cách nhìn nhận giá trị của ... sâu hơn về các vấn ñề. Thông qua phỏng vấn công nhân viên, em biết thêm ñược những vấn ñề thực tế trong Công ty cũng như sự hàilòngcủanhân viên. Luận văn tốt nghiệp GVHD: Th.S Trương Hồng...
... đạo và nhânviên 67.146.630.153.42.8010203040506070Rấtkhông hài lòng Không hài lòng Không hài lòng lắm Hài lòng Rất hài lòng NHN0&PTNTNHSGTT Hình 3. Mứcđộhàilòngcủa CBCNV ... 1.437.56.81712.345.571.28.201020304050607080Rấtkhông hài lòng Không hài lòng Không hài lòng lắm Hài lòng Rất hài lòng NHN0&PTNTNHSGTT Hình 4. Mứcđộhàilòngcủa CBCNV đối với yếu tố thu nhập tại 2 ... 0102030405060708090Rấtkhông hài lòng Không hài lòng Không hài lòng lắm Hài lòng Rất hài lòng NHN0&PTNTNHSGTT Hình1. Mứcđộhàilòngcủa CBCNV đối với yếu tố công việc tại 2...
... công việc của đồng nghiệpĐồng nghiệp đáng tin cậyNhững quy định, nguyên tắcKhông gian làm việcThiết bị hỗ trợTăng mứcđộhàilòngcủa nhân viên Trao cho nhânviên quyền ... họcHÀNH VI TỔ CHỨCĐề tài 09: PHÂN TÍCH CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN MỨC ĐỘ HÀILÒNGCỦANHÂNVIÊN TRONG TỔ CHỨCGvhd: Ths.Nguyễn Văn ChươngCác chính sách của tổ chứcChínhVăn hóa doanh nghiệpVHDN ... cho các nhânviên khi gặp khó khăn, tăng quà cho nhânviênnhân ngày sinh nhật, cưới hỏi, mừng thọ cha mẹ nhânviên Chính sách tiền lươngTiền lương: là số tiền trả cho người lao động một...
... trong việc ñộng viênnhân viên. 1.3 Những lợi ích của việc thỏa mãn nhânviên Sự thỏa mãn củanhânviên và lòng trung thành ñược nhìn nhận như yếu tố quyết ñịnh ñến năng lực của những tổ chức ... việc củanhânviên quyết ñịnh ñến việc phục vụ khách hàng và công việc kinh doanh của tổ chức. 1.2 Sự thỏa mãn củanhânviên 1.2.1 ðịnh nghĩa Kusku (2003) cho rằng sự thoả mãn củanhânviên ... là công nhân không thể hiện sự hàilòng hay không hàilòngcủa mình. Thứ nhất là những yếu tố duy trì, nó liên quan ñến sự có mặt hoặc không có mặt của những yếu tố không hàilòngcủa công...
... mong đợi của Victor H. Vroom:VictorH.Vroomchorằngsựđộng viêncủa conngườiphụthuộcvàohai nhân tố:- Mứcđộ mongmuốnthựcsự của cá nhân đốivớiviệcgiảiquyếtcôngviệc.-Cá nhân đónghĩvềcôngviệcthếnàovàsẽđạtđếnnónhưthếnào.4. ... kinhdoanh,NhàxuấtbảnLaođộng–Xãhội.5 2. Thuyết hainhân tố của F. Herzberg: F. Herzberg liệt kê các nhân tố duy trì và động viên như sau:Các nhân tố duy trì Các nhân tố động viên 1. Phương pháp ... CASUMINACơhộithăngtiếnH8+H2+H3+H4+H5+H6+H7+H1+Khoảnthunhậpmangtínhthườngxuyênmà nhânviên đượchưởngtừcôngviệc.Gồmlươngcănbản,phụcấpvàcáckhoảnthunhậpcộngthêm.CơsởvậtchấtđểlàmviệcvàtraođổithôngtinnộibộMốiquanhệgiữacácđồngnghiệpcùngcấp,cóthểcùngPBhoặckhácPB.MốiquanhệvớicấptrêntrựctiếpquảnlýhoặccấptrêncácPBkháchayBLĐ của CtyLàhìnhthứccôngnhận,khuyếnkhíchđộng viên vềnhữngđónggóp,cốnghiến của NVchoCtybằngtinhthầnhayhiệnvật…Cácchế độ đãingộ:trợcấptăngthêm,CShổtrợ nhânviên khikhókhăn,…Đàotạopháttriểnkỹnăng,chuyênmôn,kiếnthức,…PháttriểnnghềnghiệpĐềcậpđếnvấnđềthăngchức875....
... vv…)Rất hàilòng Hài lòng Tạm được Không hàilòng Rất không hàilòng Không ý kiến Nói chung, bạn hàilòng với công việc hiện tạiRất hàilòng Hài lòng Tạm được Không hàilòng Rất không hài ... Nói chung, bạn hàilòng với việc đào tạo & phát triển nghề nghiệp tại công tyRất hàilòng Hài lòng Tạm được Không hàilòng Rất không hàilòng 9. MứcĐộ Gắn Kết CủaNhânViên Đối Với Công ... này được dùng để đolường " ;mức độ gắn kết củanhân viên& quot; đối với công ty. Mức độ gắn kết củanhânviên ảnh hưởng trực tiếp đến các yếu tố sau của công ty: lợi nhuận của công ty, tỷ...
... quyền3.30 3.71Trung bình3.06 3.28 Mức độhàilòngcủa đội ngũ quản lý thấp hơn mức đội ngũ nhân viên. Biểu đồđolường sự hàilòngcủa đối tượng nhânviên so sánh với đối quản lý trung gian ... VỀ MỨCĐỘHÀILÒNGCỦANHÂNVIÊN HUESOFT 36BẢNG 5: KẾT QUẢ SỐ LIỆU ĐIỀU TRA CỦA VỀ MỨCĐỘHÀILÒNGCỦA NGƯỜI QUẢN LÝ TẠI HUESOFT 36HÌNH 9: BIỂU ĐỒ BIỂU DIỄN KẾT QUẢ ĐIỀU TRA VỀ MỨCĐỘHÀILÒNG ... về mứcđộhàilòngcủanhânviên với cấp quản lý tại HuesoftTiêu chí Mức hàilòng thể hiện trên các tiêu chí của nhóm quản lý Mức hàilòng thể hiện trên các tiêu chí của nhóm nhân viên (1)...
... bất mãn1.1.1.3 Các nhân tố tạo nên sự hàilòngcủanhânviên về chính sách đãi ngộ1.1.1.4 Ý nghĩa của sự hàilòngcủanhân viên Việc nghiên cứu mứcđộhàilòngcủanhânviên giúp nhà lãnh đạo ... luận:1.1.1 Nhânviên và sự hàilòngcủanhânviên về chính sách đãi ngộ.1.1.1.1 Khái niệm nhân viên Theo Bộ luật lao động: Người lao động là người đến tuổi lao động, có khả năng lao động, đang ... luận1.1.1 Nhânviên và sự hàilòngcủanhânviên về chính sách đãi ngộ1.1.1.1. Khái niệm nhânviên ( người lao động)1.1.1.2. Thái độ và sự thoả mãn trong công việc1.1.1.3. Các nhân tố tạo nên sự hài...