... VÀ DÂN SỐBỘ MÔN TỔ CHỨC LAO ĐỘNG KHOA HỌC VÀ QUẢN TRỊNHÂN LỰCCỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAMĐộc lập – Tự do – Hạnh phúcĐỀ THI HỌC KỲ I NĂM HỌC 2005 – 2006MÔN QUẢNTRỊNHÂNLỰC – SỐ ĐVHT: ... bậc thợ như sau: + Công nhân 1: 170 giờ, bậc 4 (k=1,78)+ Công nhân 2: 175 giờ, bậc 5 (k=2,18)+ Công nhân 3: 160 giờ, bậc 6 (k=2,67)Cấp bậc công nhân phù hợp với cấp bậc công việc, chia lương ... coi thi không giải thích gì thêmSinh viên không được sử dụng tài liệuTRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC DÂNKHOA KINH TẾ LAO ĐỘNG VÀ DÂN SỐBỘ MÔN TỔ CHỨC LAO ĐỘNG KHOA HỌC VÀ QUẢN TRỊNHÂN LỰCCỘNG...
... trong công việc.Phân biệt giữa đào tạo và phát triển nguồnnhân lực 2. Sự khác nhau:Đào tạo nguồnnhânlực Phát triển nguồnnhân lực - Tập trung vào công việc ở hiện tại.- Phạm vi: cá nhân. - ... cầu công việc.•Chất lượng nguồnnhânlực trước và sau khi đào tạo chưa cao.•Đào tạo không cân xứng với thực tế.Đào tạo và phát triển nguồnnhânlực là gì?2. Phát triển nguồnnhân lực. - ... từ đâu?- Nguồnnhânlực từ nông dân: chiếm khoảng 73% dân số cả nước.- Nguồnnhânlực từ công nhân: chiếm khoảng 6% dân số cả nước. (Số liệu thống kê năm 2008)+ Trình độ và năng lực như thế...
... động lực để duy trìnguồnlực ổn định của tổ chức.- Quảntrịnguồnnhânlực có các chức năng cơ bản là thu hút nguồn nhân lực, đào tạo và phát triển nguồnnhân lực, tạo động lực và duy trì nguồn ... đối với người nông dân. Chính vì nguồnnhânlực trong nông thôn không được khai thác, đào tạo, nên một bộ phận nhân dân ở nông thôn không có việc làm ở các khu công nghiệp, công trường. Tình ... Khoa Quảntrị kinh doanh Môn: QUẢNTRỊNGUỒNNHÂN LỰCPGS.TS Vũ Thanh BìnhBÀI THU HOẠCH NHÓM 4 – K3.C66A Đề tài: Đào tạo và Phát triển nguồnnhân lực. Phân biệt giữa đào tạo và phát triển nguồn...
... ngữ nguồnnhân lực phải có trình độ chuyên môn kỹ thuật cao. Nguồnnhânlực phải được đào tạo có tay nghề chuyên môn cao trước hết ở các loại.-Đội cgũ càng đông đảo trí tuệ, có trình độ quản ... cho công tác đào tạo phát triển nguồnnhânlực .Câu 5: Tại sao nói nguồnnhânlực là nhân tố quyết định sự phát triển đất nước trong thời kỳ công nghiệp hoá hiện đại hoá .Trả lời : Nguồn nhân ... giáo dục đào tạo: Nâng cao dân trí, đào tạo nguồnnhân lực, bồi dưỡng nhân tài.www.hanhchinhvn.com - 1 -ĐỀ CƯƠNG ÔN TẬP MÔNQUẢN LÝ NGUỒNNHÂNLỰC XÃ HỘIPHẦN DÂN SỐCâu 1: Trình bày khái...
... không có đủ năng lực Doanh nghiệp không có đủ năng lực để cải tiến các hoạt động quảntrị để cải tiến các hoạt động quảntrị NNL.NNL. Nhân viên và nhà quản lý Nhân viên và nhà quản ... doanh nghiệp không?doanh nghiệp không?2. Nhu cầu nhânlực của doanh nghiệp có được xem 2. Nhu cầu nhânlực của doanh nghiệp có được xem xét thường xuyên không?xét thường xuyên không?3. Khi ... người phụ trách việc xem xét, đánh giá nhu cầu và thực trạng của nhânlực không?đánh giá nhu cầu và thực trạng của nhânlực không?Có Ko Có Ko Có Ko Có Ko Có Ko 6. kết quả đánh giá thực...
... thuật ngữ•Lập kế hoạch NNL •Dự đoán cầu nhânlực •Dự đoán cung nhân lực •Cung nhânlực trong nội bộ tổ chức•Cung nhânlực từ bên ngoài•Cân đối cung - cầu của tổ chức•Human Resource ... •So sánh nhu cầu nhânlực với thực trạng NNL của doanh nghiệp để xác định: + Dư thừa + Thi u nhânlực so với nhu cầu doanh nghiệp Sau đó lựa chọn giải pháp khắc phục (thi u, thừa) Chương ... lượng•Đúng loại nhân viên•Đúng thời điểm•Đúng vị trí•Làm đúng công việc•Thực hiện công việc theo đúng cách Một số thuật ngữ•Lập kế hoạch NNL •Dự đoán cầu nhânlực •Dự...
... Supply & Demand DỰ ĐOÁN CẦU NHÂN LỰC•Dự đoán cầu nhânlực được chia làm 2 loại:-Cầu nhânlực ngắn hạn và cầu nhânlực dài hạn-Mỗi loại cầu nhânlực có thể dùng phương pháp dự báo ... động hiện có theo từng nghề, từng công việc, từng chức danh. DỰ ĐOÁN CUNG NHÂN LỰC1. Dự đoán cung nhânlực bên trong nội bộ2. Dự đoán cung nhânlực bên ngoài Quy trình lập ... Câu hỏi ôn tập1. Trình bày vai trò của kế hoạch hóa NNL 2. Trình bày các phương pháp dự đoán cầu nhân lực của tổ chức?3. Dự đoán cung nhânlực của tổ chức?4. Cân đối cung cầu nhânlực và...
... •Các nhân viên tỏ ra bất mãn vì họ cho rằng mức lương thưởng không phù hợp với năng lực và nỗ lực của họ •Nhiệm vụ của các nhân viên bị chồng chéo•Kết quả công việc của nhân viên không được ... bán hàng thông báo rằng phòng nhân sự muốn gặp anh vào 9h sáng mai để hỏi một số thông tin về công việc của anh. Từ khi nhận được thông báo, anh Hà cảm thấy lo lắng không biết phòng nhân sự ... chuyên môn nghiệp vụ, có những kỹ năng kỹ xảp và kinh nghiệm cần thi t để thực hiện. •Ví dụ: Các công việc kế toán, kiểm toán và thủ quỹ đều thuộc nghề tài chính. Vấn đề•Các nhân viên không...
... chứng minh thông tin Các tài liệu chứng minh thông tin cá nhân kháccá nhân khác CÂU HỎICÂU HỎIVai trò của tuyển mộ trong quảntrị Vai trò của tuyển mộ trong quảntrị NNL? Nếu không làm ... bên trongHồ sơ nhân viênHồ sơ nhân viênSơ đồ luân chuyển nhân viên Sơ đồ luân chuyển nhân viên (dự kiến cán bộ kế của cấp (dự kiến cán bộ kế của cấp quản trị gia) quản trị gia) Bước ... của cá sinh, sở thích, cá tính của cá nhân này so với cá nhân khác nhân này so với cá nhân khácBước 3: Các trắc nghiệm nhân Bước 3: Các trắc nghiệm nhân sự trong tuyển chọnsự trong tuyển...
... tình hình hoạt động của công tyGiới thi u về công việcGiới thi u về công việcTổ chức phân công nhân viên cũ giúp đỡ nhân Tổ chức phân công nhân viên cũ giúp đỡ nhân viên mớiviên mớiTổ ... cho nhân viên một quyển sổ tay: Gọi là sổ tay nhân viêntay nhân viênGiới thi u công ty: Cơ cấu tổ chức của công Giới thi u công ty: Cơ cấu tổ chức của công ty, tình hình hoạt động của công ... các câu hỏi mởKhông gật đầu, mỉm cười, khen ngợi Không gật đầu, mỉm cười, khen ngợi Không tiết lộ những thông tin không cần thi tKhông tiết lộ những thông tin không cần thi t f. Phỏng...
... tiền lương của nhân viên.- Giúp cho cán bộ nhân sự và các nhân viên cĩ cơ hội để xem xét lại các phẩm chất liên quan đến cơng việc cần thi t phải cĩ của một nhân viên. Hầu hết mọi nhân viên đều ... nhất giữa cán bộ nhân sự và nhân viên về :- Doanh nghiệp mong đợi nhân viên thực hiện cái gì.- Những tiêu chuẩn mẫu, căn cứ vào đĩ sẽ tiến hành đánh giá thực hiện cơng việc của nhân viên.2. ... vấn đề nhân sự và cũng đừng cố gắng tỏ ra bạn là một nhà tâm lý học đối với nhân viên. Ngẫm nghĩ và tơn trọng ý kiến của nhân viên trước khi nhận xét, đánh giá về họ.- Khi cần phê bình nhân viên,...
... giữa nhà quản lý và nhân viên,•So đo, đố kỵ giữa các nhân viên•Không công bằng khách quanTầm quan trọng của đánh giá hiệu quả làm việc 10Những phản ứng của nhân viên• Nhân viên không tin ... tin là cấp trên của họ đủ năng lực để đánh giá họ •Thông tin không được bảo mật• Thi u công bằng•Sợ bị kỷ luật, sa thải, thuyên chuyển sau khi đánh giá•Không được tăng lương, khen thưởng ... bình quân•Đánh giá tất cả nhân viên đều trung bình, không ai tốt hẳn, cũng không ai yếu kém, mọi thứ đều như nhau.•Không động viên được cá nhân thực sự có năng lực giỏi 5Mục đích chung•Nâng...
... đào tạo và phát triển của cá Nhu cầu đào tạo và phát triển của cá nhân nhânCác nguồnlực cần thi tCác nguồnlực cần thi tThời gian thực hiện, ví dụ 6 thángThời gian thực hiện, ví dụ ... tiêuNăng lực mà nhân viên cần có để đạt mục tiêuNhà quản lý cần dựa trên những thông tin sau:Nhà quản lý cần dựa trên những thông tin sau: 3.1.1 Quan sát nhân viên thực hiện công việc:3.1.1 ... cung cấp thông tin phản hồi (người nhận cung cấp thông tin phản hồi (người nhận phản hồi không biết nguyên nhân tại sao)phản hồi không biết nguyên nhân tại sao)Là sự phê phán và không đưa...
... hoạch và được tổ chức nhằm cải thi n kết quả thực hiện công việc thông qua việc cung cấp kỹ năng và kiến thức.•Đào tạo nhằm tăng kết quả công việc của nhân viên thông qua việc cung cấp cho ... lượng Một người quản lý hướng dẫn công việc cho nhân viên trong nhóm của mình Một chuyên gia nhân sự hướng dẫn một giám đốc bộ phận về cách đánh giá hiệu quả làm việc của nhân viên Một ... ra hay không?• Nhân viên học được những gì từ chương trình đào tạo?•Có gì trong chương trình đào tạo cần được cải thi n, bổ sung hay thay đổi •Có thay đổi ở nhân viên và trong công việc...
... đào tạo nâng cao về kỹ năng bán hàng của nhân viên bán hàng công ty Điện thọai XXX.Câu 2: Bảng báo cáo Khóa học bán hàng dành cho nhân viên cửa hàng công ty Điện thọai XXX. 04/07/14 12TRÌNH ... 1CHIA SẺ•Khi không có thời gian để chuẩn bị, hầu hết chúng ta đều mắc sai lầm!Vậy sự chuẩn bị tốt đóng vai trò quyết định trong việc hạn chế những sai lầm không đáng có khi không có thời gian ... nếu muốn theo dõi nhân viên )3. Doanh nghiệp muốn tiêu chuẩn hóa các nghiệp vụ và chức danh 4. Là cơ sở để thực hiện các chương trình đào tạo tiếp theo để phát triển nhân viên04/07/14 93....