... giảng dạy ChiếnLượcKinh Doanh. Khoa kinh tế- Quản trị Kinh doanh. Trường đại học An Giang19 Huỳnh Phú Thịnh.2009. Tài liệu giảng dạy ChiếnLượcKinh Doanh. Khoa kinh tế- Quản trị Kinh doanh. ... giảng dạy ChiếnLượcKinh Doanh. Khoa kinh tế- Quản trị Kinh doanh. Trường đại học An Giang16Huỳnh Phú Thịnh.2009. Tài liệu giảng dạy ChiếnLượcKinh Doanh. Khoa kinh tế- Quản trị Kinh doanh. ... các yếu tố môi trường kinh doanh Môi trường kinhdoanh là một căn cứ quan trọng để xâydựng các chiếnlượckinh doanh. Vì sau khi phân tích môi trường kinhdoanh của một doanh nghiệp thì có thể...
... giảng dạy ChiếnLượcKinh Doanh. Khoa kinh tế- Quản trị Kinh doanh. Trường đại học An Giang19 Huỳnh Phú Thịnh.2009. Tài liệu giảng dạy ChiếnLượcKinh Doanh. Khoa kinh tế- Quản trị Kinh doanh. ... môi trường kinhdoanh Chương 6: Xâydựng các chiếnlượckinh doanh Chương 7: Kết luận và kiến nghịGVHD: ThS. Trần Minh Hải 2 SVTH: Nguyễn Văn Tính Xâydựngchiếnlược KD ngành hàng nông sản ... một ngành kinh doanh nên chìa khóa để xâydựngchiếnlượckinhdoanh thành công là công ty phải phân GVHD: ThS. Trần Minh Hải 8 SVTH: Nguyễn Văn Tính Xâydựngchiếnlược KD ngành hàng nông...
... ảnh hưởng đến việc xâydựngchiếnlượckinhdoanh Ngân hàng 181.5. Quan điểm xâydựngchiếnlượckinhdoanh trong Ngân hàng 192.QUY TRÌNH XÂYDỰNGCHIẾNLƯỢCKINHDOANH NGÂN HÀNG 212.1.Phân ... BẢN VỀ XÂY DỰNGCHIẾNLƯỢCKINHDOANH NGÂN HÀNG1. XÂYDỰNGCHIẾN LƯỢC-NỘI DUNG QUAN TRỌNG CỦA QUẢN TRỊ KINH DOANH NGÂN HÀNG1.1.Khái niệm và đặc điểm của chiếnlượckinhdoanh Ngân hàng 1.1.1.Khái ... TRỊ KINH DOANH NGÂN HÀNG 101.1.Khái niệm và đặc điểm của chiếnlượckinhdoanh Ngân hàng 101.1.1.Khái niệm chiếnlượckinhdoanh Ngân hàng 101.1.2 Đặc điểm chiếnlượckinhdoanh Ngân hàng...
... tranh.0.1.2 Các loại chiếnlượckinh doanh. 0.1.2.1 Chiếnlược tăng trưởng tập trung. Mỗi chiếnlược của công ty đều áp dụng được cho cấp đơn vị kinh doanh. Tuy nhiên, ở cấp đơn vị kinhdoanh trước ... hàng TMCP Hàng Hải Việt Nam và hệ thống ngân hàng tại TP Hồ Chí Minh .Mục tiêu nghiên cứu:- Khái quát lý luận cơ bản về chiếnlượckinh doanh, quy trình xâydựng chiến lược, các công cụ xây ... có khả năng lựa chọn khả thi.0.3 Các công cụ xâydựngchiếnlượckinh doanh. Theo Fred R.David, có 3 giai đoạn để hình thành nên chiếnlượckinhdoanh và mỗi giai đoạn sử dụng những công cụ...
... LUẬN CHUNG CỦA VIỆC XÂYDỰNGCHIẾN LƯC KINHDOANH 1.1 Khái niệm về chiếnlượckinhdoanh và quản trị chiếnlược 1.1.1 Chiếnlượckinhdoanh Thuật ngữ chiếnlượckinhdoanh “được sử dụng ... DỰNGCHIẾN LƯC KINHDOANH 1.1. Khái niệm về chiếnlượckinhdoanh và quản trị chiếnlược 1 1.2. Vai trò của quản trị chiếnlược đối với sự phát triển của doanh nghiệp 2 1.3. Quy trình xâydựng ... của doanh nghiệp khi xâydựngchiếnlượckinhdoanh đến năm 2010 Là một doanh nghiệp nước ngoài hoạt động tại thị trường Việt Nam, công ty xâydựngchiếnlược không nằm ngoài định hướng chiến...
... 40 Xây dựngchiếnlượckinhdoanh cho ngân hàng VPBank giai đoạn 2010-2014 2.4. Xác định chiếnlược chính Dựa trên kết quả phân tích của các ma trận SWOT, SPACE có thể đưa ra chiến lược ... Global Positioning 2 Xây dựngchiếnlượckinhdoanh cho ngân hàng VPBank giai đoạn 2010-2014 2.2. Căn cứ 35 2.3. Xâydựngchiếnlượckinhdoanh cho VPBank đến 2014 35 2.3.1. Các chỉ ... Global Positioning 44 Xây dựngchiếnlượckinhdoanh cho ngân hàng VPBank giai đoạn 2010-2014 triển vững chắc dựa trên nguồn nội lực của doanh nghiệp là chiếnlược dự phòng có thể thay...
... 04/09/2010)Trang 5 Xâydựng CLKD cho mặt hàng gạo xuất khẩu tại công ty CP xuất nhập khẩu AG (Angimex) Chiến lượckinhdoanh Nhóm 1_DH8QT15.2.2 .Chiến lược tích hợp dọc về phía sau Chiến lược này cũng ... lãi vai giảm.Trang 15 TRƯỜNG ĐẠI HỌC AN GIANGKHOA KINH TẾ - QUẢN TRỊ KINH DOANH NHÓM 1_DH8QT1XÂY DỰNGCHIẾNLƯỢCKINHDOANH CHO MẶT HÀNG GẠO XUẤT KHẨU TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN XUẤT NHẬP KHẨU ... 19 Xâydựng CLKD cho mặt hàng gạo xuất khẩu tại công ty CP xuất nhập khẩu AG (Angimex) Chiến lượckinhdoanh Nhóm 1_DH8QT1CHƯƠNG III: PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG TÁC NGHIỆP3.1.Khách hàng Khách hàng...
... chiếnlược quản trị-nhân sự. Chiếnlược để giải quyết khâu nguyên liệu đầu vào, điều hành nhà máy gọi là chiếnlược sản xuất-tác nghiệp, chiếnlược giải quyết sản phẩm đầu ra gọi là chiếnlược ... chiếnlược SO Nhóm chiếnlược STĐiểm yếu (Weaknesses) Nhóm chiếnlược WO Nhóm chiếnlược WT2.3. Công ty cổ phần2.3.1.Sơ lược về chủ trương chính sách của Đảng và Nhà nước về cổ phần hóa doanh ... máy.Các chiếnlược ngắn hạn ở trên là cơ sở để thực hiện chiếnlược hài hạn -chiến lược cổ phần hóa nhà máy. Với các chiếnlược ngắn hạn ở trên hi vọng rằng trong 3 năm thực hiện 2007, 2008, 2009 nhà...
... doanh và quản trị chiếnlược 1.1.1 Chiếnlượckinhdoanh Thuật ngữ chiếnlượckinhdoanh “được sử dụng phổ biến trong thời gian gần đây và khái niệm về chiếnlượckinhdoanh đã được nhiều ... của doanh nghiệp khi xâydựngchiếnlượckinhdoanh đến năm 2010 Là một doanh nghiệp nước ngoài hoạt động tại thị trường Việt Nam, công ty xâydựngchiếnlược không nằm ngoài định hướng chiến ... thông tin chiến lược quan trọng Cách xâydựng ma trận hình ảnh cạnh tranh tương tự như cách xâydựng ma trâïn đánh giá các yếu tố bên ngoài. 1.5 Công cụ để xâydựng và lựa chọn chiến lược...
... báo cáo xâydựngchiếnlược của GSS Corp. cho VPBank. Global Strategic Solutions Corporation Complete Strategy - Global Positioning 11 Xây dựngchiếnlượckinhdoanh cho ngân hàng VPBank ... 40 Xây dựngchiếnlượckinhdoanh cho ngân hàng VPBank giai đoạn 2010-2014 2.4. Xác định chiếnlược chính Dựa trên kết quả phân tích của các ma trận SWOT, SPACE có thể đưa ra chiến lược ... 4 Xây dựngchiếnlượckinhdoanh cho ngân hàng VPBank giai đoạn 2010-2014 PHẦN I: THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG KINHDOANH CỦA NGÂN HÀNG VIỆT NAM THỊNH VƯỢNG VPBank 1.1 Tổng quan về Ngân hàng...
... cho doanh nghiệp. Để đạt được điều này, không gì khác hơn, các doanh nghiệp phải xác định và xây dựng một chiếnlượckinhdoanh thật đúng đắn cho chính doanh nghiệp mình, bởi vì chiếnlượckinh ... phí và hạ giá thành sản phẩm. Nhà máy nên ĐẠI HỌC AN GIANGKHOA KINH TẾ-QUẢN TRỊ KINH DOANH KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP ĐẠI HỌCXÂY DỰNGCHIẾNLƯỢCKINHDOANH CHO NHÀ MÁY XAY XÁT TÂN MỸ HƯNG GIAI ... máy.Các chiếnlược ngắn hạn ở trên là cơ sở để thực hiện chiếnlược hài hạn -chiến lược cổ phần hóa nhà máy. Với các chiếnlược ngắn hạn ở trên hi vọng rằng trong 3 năm thực hiện 2007, 2008, 2009 nhà...
... trình xâydựngchiếnlượcXâydựngchiếnlược là giai đoạn đầu trong quá trình quản trị chiến lược. Khái niệm quản trị chiếnlược bao hàm nội dung rộng hơn khái niệm xây dựngchiến lược. ... thành Thực thi Đánh giá chiếnlượcchiếnlượcchiếnlược Hình 1.1: Mô hình quản trị chiếnlược tổng hợp Xây dựngchiếnlược là qúa trình thiết lập sứ mạng kinh doanh; thực hiện điều tra ... quản trị chiếnlược (xây dựng chiến lược, thực hiện chiến lược) , từ đó, áp dụng vào phân tích hoạt động kinh doanh của Ngân hàng Phương Nam. Giới hạn trong phạm vi hoạt động của Ngân hàng Phương...