... 52
Nhóm 1 – DH8QT2
Trang 30
Xây dựngchiếnlượckinhdoanh cho DNTN Phượng Hoàng
Chương 8: KẾT LUẬN 32
Tài liệu tham khảo 33
Nhóm 1 – DH8QT2
Trang 30
Xây dựngchiếnlượckinhdoanh cho DNTN Phượng ... trường.
+4,25
+5,5
+2,75
+2,25
Nhóm 1 – DH8QT2
Trang 30
Xây dựngchiếnlượckinhdoanh cho DNTN Phượng Hoàng
Chương 7: GIẢI PHÁP THỰC HIỆN CHIẾN LƯỢC
7.1. Cách thực hiện chiếnlược
Chiến lược thâm nhập thị trường Long ... phương án chiếnlược khả thi là: nhóm chiếnlược tăng trưởng tập trung (phát
triển thị trường, thâm nhập thi trường, phát triển sản phẩm).
Nhóm 1 – DH8QT2
Trang 30
Xây dựngchiếnlượckinh doanh...
... bản về hoạch định chiến lợc kinhdoanh các
doanh nghiệp.
Phần II: Thực trạng công tác xâydựngchiến lợc kinhdoanh tại Công ty Giầy
Yên Viên
Phần III: Xâydựngchiến lợc kinhdoanh tại Công ... nhằm xây
dựng chiến lợc kinhdoanh phù hợp và có khả năng thành công nhất. Những yêu cầu
khi thiết lập chiến lợc kinh doanh:
a) Chiến lợc kinhdoanh phải đạt đợc mục đích tăng thế lực của doanh ... đang ở đâu?.
- Chiến lợc kinhdoanh luôn xâydựng cho những ngành nghề kinhdoanh trong
những lĩnh vực kinhdoanh chuyên môn hoá truyền thống và thế mạnh của công ty.
Phơng án kinhdoanh của công...
... 33
Xây dựngchiếnlượckinhdoanh cho DNTN Phượng Hoàng
Tài liệu tham khảo
1. Chiếnlược Đại Dương Xanh.
2. Chiếnlược Thị trường cơ cấu.
3. Huỳnh Phú Thịnh.(10/2009). Giáo trình Chiếnlượckinh ... động.trang 52
Nhóm 1 – DH8QT2
Trang 31
Xây dựngchiếnlượckinhdoanh cho DNTN Phượng Hoàng
Chương 7: GIẢI PHÁP THỰC HIỆN CHIẾN LƯỢC
7.1. Cách thực hiện chiếnlược
Chiến lược thâm nhập thị trường Long ... những cơ hội và thách thức của doanh
nghiệp.
Chương 6: Xâydựngchiếnlượckinhdoanh cho doanh nghiệp trong giai đoạn 2010 – 2015
Chương 7: Giải pháp thực hiện chiếnlược – đề xuất một số giải...
... trình xâydựngchiếnlượcXâydựngchiếnlược là giai đoạn đầu trong quá trình quản trị chiến
lược. Khái niệm quản trị chiếnlược bao hàm nội dung rộng hơn khái niệm
xây dựngchiến lược. ... thành Thực thi Đánh giá
chiếnlượcchiếnlượcchiếnlược
Hình 1.1: Mô hình quản trị chiếnlược tổng hợp
Xây dựngchiếnlược là qúa trình thiết lập sứ mạng kinh doanh;
thực hiện điều tra ... trị chiếnlược (xây dựng
chiến lược, thực hiện chiến lược) , từ đó, áp dụng vào phân tích hoạt động
kinh doanh của Ngân hàng Phương Nam.
Giới hạn trong phạm vi hoạt động của Ngân hàng Phương...
... mạng, mục tiêu, chiến
lược. Nội dung chính của luận văn này là xâydựng một chiếnlượckinh doanh,
vì vậy, chúng tôi sẽ tập trung vào bước ba. Câu hỏi đặt ra là việc xâydựngchiến
lược có phải ... việc xâydựngchiếnlượckinhdoanh của doanh nghiệp,
đặc biệt là đối với các doanh nghiệp có gắn với các yếu tố đầu vào có liên quan
đến các yếu tố tự nhiên chẳng hạn các doanh nghiệp kinhdoanh ... bao gồm các chiếnlược sau:
1. Chiếnlược thâm nhập thị trường
2. Chiếnlược phát triển thị trường
3. Chiếnlược phát triển sản phẩm: gia công hàng thương hiệu riêng
4. Chiếnlược phát triển...
...
giải pháp về xâydựngchiến lợc kinhdoanh của
Tổng Công ty Sành Sứ Thuỷ Tinh Công nghiệp
I/ Đánh giá quá trình xâydựngchiến lợc kinhdoanh của
Tổng Công ty
1/ Môi tr ờng kinhdoanh
1.1/ ... đổi tơng ứng trong các chiến l-
ợc liên quan cũng nh các kế hoạch hành động.
3. Xâydựng các ph ơng án chiến l ợc
3.1/ Xâydựngchiến l ợc kinhdoanh
Chiến lợc kinhdoanh bao gồm các quyết ...
Nh vậy, quy trình xâydựngchiến lợc đựoc thực hiện qua 5 bớc theo sơ đồ
sau:
Phân tích môi trờng
Xác định nhiệm vụ và mục tiêu
Xây dựng các phơng án chiến lợc
Thực hiện chiến lợc
Kiểm tra...
... DỰNGCHIẾNLƯỢCKINHDOANH LÀM CĂN CỨ CHO
KẾ HOẠCH HÀNG NĂM VÀ PHƯƠNG HƯỚNG,
GIẢI PHÁP NHẰM PHÁT TRIỂN HOẠT ĐỘNG
KINH DOANH CỦA CÔNG TY 19
3.1. XÂYDỰNGCHIẾNLƯỢCKINHDOANH 19
3.2. PHƯƠNG HƯỚNG ... hoạt động sản xuất – kinhdoanh của Công ty.
Phần 3 :Xây dựngchiếnlượckinhdoanh làm căn cứ cho kế hoạch hàng năm và
phương hướng, giải pháp nhằm phát triển hoạt động kinhdoanh của Công ty.
Qua ... Tập đoàn kinh tế số 1 của thủ đô.
Là doanh nghiệp sản xuất kinh doanh, đặc biệt là kinhdoanh XNK, công ty ý
thức một cách sâu sắc quá trình toàn cầu hoá về kinh tế, các thời cơ và thách thức khi
Việt...
... tình thế.
Trong quá trình xâydựngchiếnlược công ty chưa chú trọng các mô
hình phân tích chiếnlượckinh doanh. Do đó các giải pháp cho chiến lược
kinhdoanh dựa vào các kinh nghiệm là chính.
Đội ... tơ còn lớn.
II. THỰC TRẠNG XÂYDỰNGCHIẾNLƯỢCKINHDOANH CỦA
CÔNG TY.
1. Xác định nhu cầu xâydựngchiến lược.
Đối với các kế hoạch ngắn hạn công ty thường xâydựng vào các thời
kỳ chuyển ... chưa phù hợp với xu
hướng kinhdoanh quốc tế. Chính vì vậy gây khó khăn cho doanh nghiệp
trong việc xâydựng các chiến lược.
Những lý thuyết về quản lý chiếnlượckinhdoanh mới chỉ du nhập vào
Việt...
... thành công của công ty trong ngành.
2. Mô hình xâydựngchiến lợc kinhdoanh :
2.1 Quy trình xâydựngchiến lợc kinhdoanh
Việc xâydựngchiến lợc kinhdoanh không thể làm một cách tùy tiện, nó ... khi xâydựngchiến lợc kinhdoanh thì có năm bớc(theo sơ đồ 4)
Sơ đồ 4: Mô hình quy trình xâydựngchiến lợc kinhdoanh
2.2 Xác định chức năng nhiệm vụ và mục tiêu của xâydựngchiến lợc kinh ... phải xâydựng và hoàn thiện
chiến lợc kinhdoanh đối với công ty thiết bị đo điện.
1. Vai trò của chiến lợc kinhdoanh đối với sự phát triển của công ty.
Đặc điểm của môi trờng kinh doanh...
... mình chiến lợc kinhdoanh phù hợp nhất.
5. Xâydựngchiến lợc cấp:
5.1. chiến lợc cấp kinh doanh:
Đối với các công ty có lĩnh vực kinhdoanh đơn ngành, chiến lợc cấp lĩnh
vực là trùng hợp với chiến ... chung về xâydựngchiến lợc kinhdoanh của doanh
nghiệp.
Chơng II: Phân tích thực trạng xâydựng kế hoạch chiến lợc và những t
tởng chiến lợc đà hình thành tại Công ty TNHH Dịch vụ Hỗ trợ Doanh ... luận chung về xâydựngchiến lợc
kinh doanh của doanh nghiệp
- 2 -
+ Chiến lợc kinhdoanh phải đảm bảo huy động tối đa và phát huy tối u việc
khai thác và sử dụng các nguồn lực trong doanh nghiệp...
... bản về hoạch định chiến lợc kinhdoanh các
doanh nghiệp.
Phần II: Thực trạng công tác xâydựngchiến lợc kinhdoanh tại Công ty Giầy
Yên Viên
Phần III: Xâydựngchiến lợc kinhdoanh tại Công ... lợi sẽ tạo khó khăn, thách thức cho việc hoạch
định chiến lợc kinhdoanh của doanh nghiệp, yếu tố tự nhiên càng không thuận lợi
thì công tác xâydựngchiến lợc kinhdoanh càng gặp nhiều khó khăn, ... công
ty Giầy Yên Viên trên cơ sở đó xâydựngchiến lợc kinhdoanh công ty. Chiến lợc
kinh doanh mang tính định hớng và vạch ra những phơng án giúp cho việc xâydựng
kế hoạch cụ thể đạt đợc hiệu...
... quan về xâydựngchiến lợc kinh doanh
I. Vai trò của chiến lợc thị trờng đối với sự phát triển của doanh nghiệp
1. Chiến lợc kinhdoanh của doanh nghiệp :
a. Khái niệm về chiến lợc kinhdoanh ... biệt của doanh nghiệp nhằm hỗ trợ cho chiến lợc kinhdoanh cấp doanh
nghiệp và cấp đơn vị kinhdoanhchiến lợc.
* Căn cứ vào phạm vi thực hiện chiến lợc kinh doanh:
- Chiến lợc kinhdoanh trong ... chiến lợc kinhdoanh tổng thể nhằm
định hớng hoạt động của doanh nghiệp và cách thức phân bổ nguồn lực để đạt mục tiêu
chung của doanh nghiệp.
- Chiến lợc kinhdoanh cấp đơn vị kinhdoanh chiến...
... quát lý luận cơ bản về chiếnlượckinh doanh, quy trình xâydựng
chiến lược, các công cụ xâydựngchiến lược, các đặc điểm của ngành ngân hàng
ảnh hưởng đến quản trị chiến lược.
- Phân tích các ... tranh.
0.1.2 Các loại chiếnlượckinh doanh.
0.1.2.1 Chiếnlược tăng trưởng tập trung.
Mỗi chiếnlược của công ty đều áp dụng được cho cấp đơn vị kinh doanh. Tuy
nhiên, ở cấp đơn vị kinhdoanh trước ... có khả năng lựa chọn khả thi.
0.3 Các công cụ xâydựngchiếnlượckinh doanh.
Theo Fred R.David, có 3 giai đoạn để hình thành nên chiếnlượckinhdoanh
và mỗi giai đoạn sử dụng những công cụ...