... đến đặt mục tiêu. Đào tạo, kinh nghiệm, thông tin, giá trị có thể tạo ra. 1. Xung đột nội bộ 2. Những khó khăn liên quan đến nhấn mạnh quá đáng vào mụctiêu VIII. Những thay đổi mụctiêu • ... là trong hoàn cảnh rồi ! Các mụctiêu đều đưa lên biểu đồ kể cả phân tích đối thủ IV. Tiêu chuẩn của mục tiêu 1. Chuyên biệt • Chỉ những liên hệ với mụctiêu • Khuôn khổ thời gian hình ... chất mức độ của mục tiêu, tài nguyên lớn đối phó tốt. • · Quan hệ quyền lực và chính trị nội bộ ảnh hưởng đến đặt mục tiêu. Sự hỗ trợ của nhân viên, nhóm nhân viên làm cho mụctiêu cao cấp...
... lĩnh vực CNTT, có những đối tác kinh doanh, đối tác chiến lược Khả năng về vốn và tài chính lớn, đủ khả năng đáp ứng nhu cầu mở rộng thị trườngThị trường mụctiêu rộngHệ thống phân phối rộng ... lĩnh vực CNTT, có những đối tác kinh doanh, đối tác chiến lược Khả năng về vốn và tài chính lớn, đủ khả năng đáp ứng nhu cầu mở rộng thị trườngThị trường mụctiêu rộngHệ thống phân phối rộng ... QSPM cho phép ta có thể đánh giá khách quan các chiếnlược có thể thay thế để từ đó lựa chọn chiếnlược phù hợp.Qua ma trận QSPM trên, ta chọn chiếnlược khác biệt hóa sản phẩm cho công ty FPT Telecom,...
... Một số vấn đề về lý thuyết hoạch địnhchiếnlượckinhdoanh của doanh nghiệp I. Tổng quan về chiếnlượckinh doanh. 1. Cách tiếp cận. Thuật ngữ " ;chiến lược& quot; có nguồn gốc từ nghệ ... hiện chiếnlược và chính sách kinh doanh. 1.1. Giai đoạn hình thành chiến lược. Hình thành chiếnlược là quá trình thiết lập nhiệm vụ kinh doanh, thực hiện điều tra nghiên cứu để xácđịnh ... vào chiếnlượckinhdoanh hiện tại hoặc cho thấy cần thiết phải có hoạt động điều chỉnh. II. Xây dựng và lựa chọn chiếnlượckinhdoanh của doanh nghiệp. 1. Tiến trình quản trị chiến lược. ...
... dài. 3.2/ Xácđịnh hệ thống mụctiêu của doanh nghiệp. a/ Hệ thống mụctiêuchiến lược. Căn cứ vào thời gian, doanh nghiệp có hai loại mụctiêuchiếnlượcmụctiêu ngắn hạn và mụctiêu dài ... đạt được mụctiêu trong chiếnlược tổng quát. Cụ thể như: chiến lược thị trường, chiếnlược đầu tư, chiếnlược sản phẩm, b/ Căn cứ vào tầm quan trọng của chiến lược. - Chiếnlượckinhdoanh theo ... hợp: là sự kết hợp của chiếnlượckinhdoanh theo chiều sâu và chiến lược kinhdoanh theo chiều dọc để đạt được mục tiêu. - Các chiếnlược đặc thù: là chiếnlược mở rộng doanh nghiệp thông qua...
... trù có liên quan. Chiến lợc kinhdoanh có những đặc trng cơ bản sau:- Chiến lợc kinhdoanh thờng xácđịnh rõ những mụctiêu cơ bản, những ph-ơng hớng kinhdoanh của từng doanh nghiệp trong ... hiện mụctiêu này không cản trở việc thực hiện mục tiêu khác.- Tính u tiên: xácđịnh rõ mức độ u tiên của từng mụctiêu và hệ thống cấp bậc của từng mục tiêu. - Tính linh hoạt: Các mụctiêu ... nghiệp.3.2.1. Hệ thống mụctiêuchiến l ợc . Hệ thống mụctiêu trong doanh nghiệp tuỳ thuộc vào từng thời kỳ, nó bao gồm mụctiêu dài hạn và mụctiêu ngắn hạn. Mục tiêu dài hạn là các kết...
... Những vấn đề cơ bản đểhoạch địnhchiến lợc kinh doanh I. Chiến lợc kinh doanh. 1. Khái niệm và vai trò của chiến lợc kinhdoanh :Xét về mặt lịch sử, chiến lợc kinhdoanh đợc sử dụng đầu tiên ... trắc, rủi ro trong doanh nghiệp, tạo cho doanh nghiệp một phơng hớng kinh doanh cố định và lâu dài.- Chiến lợc kinhdoanh là cầu nối giữa chức năng, nhiệm vụ, mụctiêu của doanh nghiệp về tơng ... quả.a.4. Chiến lợc hỗn hợp: Là chiến lợc cấp doanh nghiệp theo đuổi đồng thời 2 hoặc 3 chiến lợc: Chiến lợc ổn định, chiến lợc tăng trởng và chiến lợc thu hẹp.b. Các loại chiến lợc cấp kinh doanh: b.1....
... nhiều phương án chiến lược: việc hoạch định các phương án chiếnlược phải phụ thuộc vào các phương pháp hoạch định cụ thể đã lựa chọn7. Quyết địnhchiếnlược tối ưu cho thời kì chiếnlược .8. Chương ... trị nhằm thực hiện chiến lược. 3. QUẢN TRỊ CHIẾNLƯỢC Quản trị chiếnlược là tổng hợp các hoạt động hoạch định, tổ chức thực hiện và kiểm tra, điều chỉnh chiếnlượckinhdoanh diễn ra lặp đi ... trình hoá phương án chiếnlược đã lựa chọn với 2 trọng tâm : cụ thể hoá các mụctiêuchiếnlược thành các chương trình, phương án, dự án; Và xác định các chính sách kinh doanh, các công việc...
... Nguồn: Chiến lợc và sách lợc kinhdoanh )1- Xác lập hệ thống mục tiêu. 1.1 Bản chất mụctiêu của doanh nghiệp. Trong quá trình xây dựng và chiến lợc kinhdoanh của doanh nghiệp xác định hệ ... các mụctiêuchiến lợc trên đợc khái quát thành mụctiêu ngắn hạn và mụctiêu dài hạn.Chúng ta sẽ bàn về 2 loại mụctiêu là mụctiêu ngắn hạn và mụctiêu dài hạn. th-ờng thì 2 loại mụctiêu ... trên thị trờng.Các doanh nghiệp phải xácđịnh đợc thị trờng mục tiêu. Từ đó, xácđịnh vùng an toàn trong kinhdoanh và xácđịnh rõ đợc phạm vi kinh doanh, xácđịnh mức độ rủi ro cho phép.12riêng....
... môi trường kinh doanh và cách thức mà doanh nghiệp sẽ sử dụng để đạt được các mụctiêu chiến lược. 2.2. Quá trình hoạch địnhchiếnlượckinh doanh 2.2.1. Xácđịnhmụctiêu của chiếnlược Trước ... thị trường, chiến lược sản phẩm, chiếnlược giá cả, chiếnlược phân phối, chiếnlược khuyến mãi, chiếnlược cạnh tranh, chiếnlược tổ chức nhân sự, chiếnlược tài chính, chiếnlược nghiên cứu ... hiện chiếnlược đó. 4. Kết cấu luận văn tốt nghiệpChương 1: Lý luận chung về chiếnlượckinhdoanh và công tác hoạch định chiếnlượckinh doanh. Chương 2: Thực trạng xây dựng chiếnlượckinh doanh...
... chức năng Mục tiêu chung Mục tiêu thường niên Phòng kinh doanh Tổng hợp Xác địnhmụctiêu thường niênThực hiện chiến lược Nghiên cứu môi trường kinh tế vi môLựa chọn chiến lược Luận văn ... án Chiến lược đầu tư, xây dựng Giám đốc Định hướng phát triển Chiến lược chung Mục tiêu dài hạn Tổng công ty ĐSMBĐánh giáSửa đổi, phê duyệt Chiến lược cuối cùng Chiến lược chung Chiến lược ... hiện chiến lược Kiểm tra đánh giá CL được chọn lựa chọnThực hiện chiếnlược Chiến lược tài chính Chiến lược marketing Chiến lược TC quản lý Chiến lược sản phẩmNghiên cứu môi trường kinh...
... Hoạch địnhchiếnlượckinh doanh. Quá trình quản trị chiếnlượckinhdoanh là một quá trình bao gốm nhiều bước khác nhau: hình thành chiến lược, thực hiện chiếnlược và đánh giá chiến lược. ... lược. Hoạch địnhchiếnlượckinhdoanh là bước hình thành nên chiến lượckinhdoanh cho một doanh nghiệp. Trong bước đầu tiên này, chúng ta cần phải dự đoán và đưa ra các mụctiêuchiếnlược để ... động kinhdoanh của một ngân hàng là: các nghiệp vụ kinhdoanh sinh lời trực tiếp, các biện pháp đảm bảo an toàn kinh doanh, việc tổ chức và quản lý hoạt động kinh doanh, chiến lược kinh doanh, ...