... Phẩm chấtcần có củangườilãnhđạo Để trở thành ngườilãnh đạo, bạn cần phải trải qua một thời gian dài được rèn luyện những phẩm chấtcần có và học tập kinh nghiệm từ những người đi ... năng giao tiếp bằng lời nói luôn là phẩm chấtcần có của một ngườilãnhđạo giỏi. Trong khi mọi người đều bị thuyết phục bởi tài năng củangườilãnh đạo, họ thường không nhận ra rằng tài năng ... hội tụ được những phẩm chấtcần có của ngườilãnh đạo. Hãy tự hỏi mình vì sao những người khác cần phải lắng nghe, tôn trọng và thực hiện theo sự điều động, hướng dẫn của bạn. Chắc chắn, bạn...
... nào cầnthiết để giúp ngườilãnhđạo hoàn thành vai trò của mình? 1/ Ngườilãnhđạo phải biết lãnhđạo Khái niệm này tưởng chừng khá hài hước nhưng ngườilãnhđạo phải có khả năng lãnh ... lặng là một phẩm chất lớn, “Lời nói là bạc, im lặng là vàng”. 12 phẩm chấtcầnthiết cho nhà lãnhđạo Quản lý học hiện đại coi lãnhđạo là một trong các chức năng quan trọng của vai trò quản ... doanh nghiệp, những người có khả năng lãnhđạo luôn được coi trọng. Nhà quản lý nào cũng đều mơ ước có trong doanh nghiệp của mình một ngườilãnhđạo với đầy đủ những phẩm chất tốt đẹp. Vậy những...
... nịnh bợ và tâng bốc. 9/ Tính hài hước Người lãnhđạocần có tính hài hước. Hài hước không làm tổn hại danh dự của ngườilãnh đạo. Hài hước là phẩm chất nói lên nhân sinh quan đúng đắn và ... cảm của nhân viên dưới quyền, ngược lại, qua đó lãnhđạo sẽ nâng cao được uy tín của mình. 6/ Phê bình và biết tiếp thu phê bình của nhân viên Người lãnhđạo sợ phê bình thì không thể là người ... gọn ý nghĩ của mình. Ngườilãnhđạo không thể không biết trình bày những điều cầnthiết bằng những câu nói rõ ràng, ngắn gọn và thông minh. Biết lắng nghe, nói cách khác, biết nghe người khác,...
... cảm của nhân viên dưới quyền, ngược lại, qua đó lãnhđạo sẽ nâng cao được uy tín của mình. 6/ Phê bình và biết tiếp thu phê bình của nhân viên Người lãnhđạo sợ phê bình thì không thể là người ... mọi người bằng con mắt thân thiện. Lịch thiệp khác hẳn với sự xun xoe, nịnh bợ và tâng bốc. 9/ Tính hài hước Người lãnhđạocần có tính hài hước. Hài hước không làm tổn hại danh dự của người ... là nhân tố thúc đẩy sự năng động, sáng tạo và hiệu quả. Hài hước là dấu hiệu của mối quan hệ hữu ái, tốt đẹp, là điềm báo dấu hiệu nổi tiếng của con người. 10/ Biết nói và nghe Lãnh đạo doanh...
... nghị, tốt đẹp trong hoạt động của doanh nghiệp. 12 phẩm chấtcầnthiết cho nhà lãnhđạo 1/ Ngườilãnhđạo phải biết lãnhđạo Khái niệm này tưởng chừng khá hài hước nhưng ngườilãnhđạo ... sâu sắc sai lầm của mình và sửa chữa nó. 9/ Tính hài hước Người lãnhđạocần có tính hài hước. Hài hước không làm tổn hại danh dự của ngườilãnh đạo. Hài hước là phẩm chất nói lên nhân ... thiếu thiện cảm của nhân viên dưới quyền, ngược lại, qua đó lãnhđạo sẽ nâng cao được uy tín của mình. 6/ Phê bình và biết tiếp thu ý kiến đóng góp của nhân viên Người lãnhđạo sợ phê bình...
... những người có khả năng lãnh đạo. Nhà quản lý nào cũng đều mơ ước có trong doanh nghiệp của mình một ngườilãnhđạo với đầy đủ những phẩm chất tốt đẹp. Vậy những kỹ năng nào cầnthiết để giúp người ... cảm của nhân viên dưới quyền, ngược lại, qua đó lãnhđạo sẽ nâng cao được uy tín của mình. 6/ Phê bình và biết tiếp thu phê bình của nhân viên Người lãnhđạo sợ phê bình thì không thể là người ... 8/ Lịch thiệp, niềm nở, tế nhị 12 phẩm chấtcầnthiết cho nhà lãnhđạo Quản lý học hiện đại coi lãnhđạo là một trong các chức năng quan trọng của quản lý. Trong cộng đồng doanh nghiệp,...
... 3 tốchấtcầnthiếtcủa một nhà quản lý dự án Những nền tảng căn bản của khả năng lãnhđạo có thể được dạy trong trường học, các khóa huấn luyện, đào tạo của công ty, doanh nghiệp, nhưng tố ... doanh nghiệp, nhưng tố chất thực sự cầnthiết thì phải được rèn luyện và chứng minh tính hiệu quả. Trong phần dưới của bài viết, chúng tôi sẽ nêu ra 3 tốchấtcầnthiếtcủa một nhà quản lý dự ... công việc cho người khác. 2. Yêu cầu về sự thật: Để đạt hiệu quả tối đa cũng như đưa ra được quyết định phù hợp nhất, những người quản lý cần phải biết nguyên nhân chính xác của các vấn đề...
... Những phẩm chấtcần có của một lãnh đạo Những phẩm chấtcủa một ngườilãnhđạo (dĩ nhiên là không phải tất cả những ai làm lãnhđạo cũng có đầy đủ những phẩm chất sau): Khả năng ... quyền hạn và trách nhiệm cho tập thể. Đánh giá công trạng đúng người: thay vì cho rằng tất cả công trạng đều củangườilãnh đạo. Sát cánh bên tập thể: không chối bỏ trách nhiệm khi gặp khó ... năng gây ảnh hưởng đến người khác: thuyết phục người khác nghe theo sự chỉ dẫn của mình. Điều này đòi hỏi sự khéo léo, tài ngoại giao và một số kỹ năng làm việc với con người. Khả năng khơi...
... nghiệp. Kỹ năng cần có của nhà lãnhđạo Những tốchấtcần có của một nhà lãnhđạo Theo đúc kết của nhiều chuyên gia quốc tế, một số nhà lãnhđạo tài năng phải có những tốchất dưới đây. ... tổ chức. Ngườilãnhđạo là người luôn nhìn thấy những việc cần làm và có khả năng giúp tập thể lập kế hoạch và tổ chức việc thực hiện. 7.Khả năng làm việc theo nhóm. Ngườilãnhđạocần phải ... Tầm nhìn và sự quyết đoán: Sự thành bại của doanh nghiệp phụ thuộc tài năng của nhà lãnhđạo bởi sự quyết đoán và tầm nhìn xa trông rộng củangườilãnh đạo. Bởi xã hội có nhiều biến chuyển, xu...
... phẩm chấtcầnthiếtcủalãnhđạo Tự tin, có chí hướng, hài hước, quý trọng nhân viên là những phẩm chấtcầnthiết của lãnhđạo - người "cầm cân nảy mực" cho tổ chức. 1. Nhà lãnhđạo ... mực" cho tổ chức. 1. Nhà lãnhđạo phải lãnhđạo Người lãnhđạo phải lãnhđạo chứ không chỉ quản lý điều hành. Cónghĩa là ngườilãnhđạo giữ vai trò hướng dẫn, lựa chọn mục tiêu, xác ... cảm của nhân viên dưới quyền, ngược lại, qua đó lãnhđạo sẽ nâng cao được uy tín của mình. 6. Phê bình và biết tiếp thu phê bình của nhân viên Người lãnhđạo sợ phê bình thì không thể là người...
... vai trò củangười quản lý vì chức năng củalãnhđạo là xử lý thay đổi. Người quản lý cần phải lãnhđạo giỏi để thay đổi sản phẩm, hệ thống và con người một cách năng động. Nhà lãnhđạo giỏi ... Kỹ năng lãnh đạo: Đây là một kỹ năng không thể thiếu của một nhà quản lý. Lãnhđạo giỏi được thử thách qua sự thành công trong việc thay đổi hệ thống và con người. Thuật ngữ lãnhđạo đang ... hiệu quả của quá trình ra quyết định. Và để trở thành một nhà quản lý tài năng thì cần phải có những kỹ năng cần thiết. Sau đây là một số kỹ năng quan trọng mà một nhà lãnh đạo tương cần phải...