... Z: Biết im lặng Im lặng là một phẩmchất lớn, “Lời nói là bạc, im lặng là vàng”. 12phẩmchấtcầnthiếtchonhàlãnhđạo Quản lý học hiện đại coi lãnhđạo là một trong các chức năng quan ... nịnh bợ và tâng bốc. 9/ Tính hài hước Người lãnhđạocầncó tính hài hước. Hài hước không làm tổn hại danh dự của người lãnh đạo. Hài hước là phẩmchất nói lên nhân sinh quan đúng đắn và tinh ... khả năng lãnhđạo luôn được coi trọng. Nhà quản lý nào cũng đều mơ ước có trong doanh nghiệp của mình một người lãnhđạo với đầy đủ những phẩmchất tốt đẹp. Vậy những kỹ năng nào cầnthiết để...
... nghiệp. 12phẩmchấtcầnthiếtchonhàlãnhđạo 1/ Người lãnhđạo phải biết lãnhđạo Khái niệm này tưởng chừng khá hài hước nhưng người lãnhđạo phải có khả năng lãnhđạo theo đúng ... mình và sửa chữa nó. 9/ Tính hài hước Người lãnhđạocầncó tính hài hước. Hài hước không làm tổn hại danh dự của người lãnh đạo. Hài hước là phẩmchất nói lên nhân sinh quan đúng đắn và ... đóng góp của nhân viên Người lãnhđạo sợ phê bình thì không thể là người chèo chống con tàu được. Thay cho việc không phê bình được nhân viên, nhàlãnhđạo sẽ lại luôn tự phàn nàn, và điều này...
... niềm nở, tế nhị 12phẩmchấtcầnthiếtchonhàlãnhđạo Quản lý học hiện đại coi lãnhđạo là một trong các chức năng quan trọng của quản lý. Trong cộng đồng doanh nghiệp, các nhà điều hành ... năng lãnh đạo. Nhà quản lý nào cũng đều mơ ước có trong doanh nghiệp của mình một người lãnhđạo với đầy đủ những phẩmchất tốt đẹp. Vậy những kỹ năng nào cầnthiết để giúp người lãnhđạo hoàn ... nịnh bợ và tâng bốc. 9/ Tính hài hước Người lãnhđạocầncó tính hài hước. Hài hước không làm tổn hại danh dự của người lãnh đạo. Hài hước là phẩmchất nói lên nhân sinh quan đúng đắn và tinh...
... Hãy thể hiện bản thân nhiều hơn. Một nhàlãnhđạo phải hoàn thiện mọi thứ thông qua những người khác, vì vậy các mối quan hệ là cần thiết. Hãy dành thời gian để hiểu thêm về sếp và cấp dưới. ... những nhân viên được khuyến khích và một thiện chí cá nhân. 4. Phân bổ công việc. Hãy hoàn thành mọi thứ. Cho dù công việc của bạn thuộc ngành nào, bạn cũng cần thể hiện khả năng và kết quả lãnh ... kính trọng và bền bỉ. Hãy ý thức được về tổ chức và những người bạn đang lãnh đạo. Ví dụ: Nếu bạn chuyển từ một công ty mới mở sang làm cho một doanh nghiệp lâu năm, con người và những qui...
... 12phẩmchấtcầnthiết của lãnhđạo Tự tin, có chí hướng, hài hước, quý trọng nhân viên là những phẩmchấtcầnthiết của lãnhđạo - người "cầm cân nảy mực" chotổ chức. 1. Nhàlãnh ... lãnhđạo phải lãnhđạo Người lãnhđạo phải lãnhđạo chứ không chỉ quản lý điều hành. Cónghĩa là người lãnhđạo giữ vai trò hướng dẫn, lựa chọn mục tiêu, xác định tầm nhìn, dẫn dắt và tạo ... nịnh bợ và tâng bốc. 9. Tính hài hước Người lãnhđạocầncó tính hài hước. Hài hước không làm tổn hại danh dự của người lãnh đạo. Hài hước là phẩmchất nói lên nhân sinh quan đúng đắn và tinh...
... đồng, lập trình, thiết kế sản phẩm 3.1.2. Kỹ năng nhân sự (Human skills): Liên quan đến khả năng cùng làm việc, động viên và điều khiển nhân sự. Một vài kỹ năng nhân sự cầnthiếtcho bất cứ quản ... 177.Các phẩmchấtcầnthiết của nhà quản trị giỏi 15 Đề án môn học SV: Phạm Thị Kim Dung-QLKT 43ATài liệu tham khảo1. Vơng Vĩ Tính cách và những quan hệ giao tiếp để thành công, Nhà xuất bản ... cấp cơ sở (Fist- Line Managers) 63. Vai trò và kỹ năng của các nhà quản trị 63.1. Vai trò của nhà quản trị 6II. CáC PHẩMCHấTCầNTHIếT CẹA MẫT NH QUảN TRị GII 91. Khả năng nhận thức và t...
... đồng, lập trình, thiết kế sản phẩm 3.1.2. Kỹ năng nhân sự (Human skills): Liên quan đến khả năng cùng làm việc, động viên và điều khiển nhân sự. Một vài kỹ năng nhân sự cầnthiếtcho bất cứ quản ... Lê, Nhà xuất bản Long An,1991.4. Lộ Tiểu Khả - Con đờng phi thờng của Đặng Tiểu Bình, nhà xuất bản văn hoá thông tin, 2002. 5. Chu Trọng Lơng Thế kỷ XXI, làm lÃnhđạo nh thế nào, nhà xuất bản ... lý, tập I, II. Nhà xuất bản khoa học kỹ thuật, 2001.Các phẩmchấtcầnthiết của nhà quản trị giỏi28Đề án môn học SV: Phạm Thị Kim Dung-QLKT 43A cho công ty, có trả lơng cao cho họ cũng hoàn...
... thành nhà quản trị giỏi, họ phải có những phẩm chấtcầnthiếtcho quá trình quản trị của mình. Có rất nhiều ý kiến khác nhau về các phẩmchất của một nhà quản trị giỏi, nhưng tựu chung lại nhà ... thực sự có cơ sở khoa học vàcó hiệu quả khi nó được xử lý, được thực thi trên cơ sở các thông tin chính xác đầy đủ và kịp thời. Thông tin không chỉ cầncho các nhà quản trị mà chính bản thân ... Lê, Nhà xuất bản Long An,1991.4. Lộ Tiểu Khả - Con đường phi thường của Đặng Tiểu Bình, nhà xuất bản văn hoá thông tin, 2002. 5. Chu Trọng Lương – Thế kỷ XXI, làm lãnhđạo như thế nào, nhà...
... Lê, Nhà xuất bản Long An,1991.4. Lộ Tiểu Khả - Con đờng phi thờng của Đặng Tiểu Bình, nhà xuất bản văn hoá thông tin, 2002. 5. Chu Trọng Lơng Thế kỷ XXI, làm lÃnhđạo nh thế nào, nhà xuất bản ... thông tinCác phẩmchấtcầnthiết của nhà quản trị giỏi9Đề án môn học SV: Phạm Thị Kim Dung-QLKT 43Agiúp chotổ chức thích nghi đợc với môi trờng, nắm bắt tốt hơn các cơ hội và giảm bớt các ... mạnh và thịnh vợng.Các phẩmchấtcầnthiết của nhà quản trị giỏi23Đề án môn học SV: Phạm Thị Kim Dung-QLKT 43Atrị của mình. Có rất nhiều ý kiến khác nhau về các phẩmchất của một nhà quản...
... cụng- V ng V- Nh xu t bn vn hoỏ thụng tin- Trang 1 15. Các phẩmchấtcầnthiết của nhà quản trị giỏi13 Tiểu luận Các phẩmchấtcầnthiết của nhà quản trị giỏiC¸c phÈm chÊt cÇn thiÕt cña ... iu d. 5 Tay trng l m nờn Ng i dch Nguyn Hin Lờ - Nh xu t bn Long An 1991, trang 19.Các phẩmchấtcầnthiết của nhà quản trị giỏi17T i li u tham kh o 27Các phẩmchấtcầnthiết của nhà quản ... chp nhn c trong mt t chc.Các phẩmchấtcầnthiết của nhà quản trị giỏi10vitamin v bỏn, song tỡnh hỡnh khụng tt p cho lm. n gia nm 50 , Bao Triu Long- cha ụng cho rng chớnh tr v kinh t ca Hng...
... đồng, lập trình, thiết kế sản phẩm 3.1.2. Kỹ năng nhân sự (Human skills): Liên quan đến khả năng cùng làm việc, động viên và điều khiển nhân sự. Một vài kỹ năng nhân sự cầnthiếtcho bất cứ quản ... Kim Dung-QLKT 43A Các phẩmchấtcầnthiết của nhà quản trị giỏi 25 Đơn giản bởi Buffett được tôn trọng và ngưỡng mộ hơn bất cứ doanh nhân còn sống nào trên thế giới mà, và không chỉ bởi những ... 43A Các phẩmchấtcầnthiết của nhà quản trị giỏi 21Khi Vũ Vương hỏi lại làm thế nào để có thể quan sát được phẩmchất thực của một người, Khương Tử Nha trả lời: Muốn tìm hiểu phẩmchất của...
... ông ta thông báo quyết định này cho trưởng phòng nhân sự. Các phẩmchấtcầnthiết của nhà quản trị giỏi 7 ĐỀ ÁN MÔN HỌC Các phẩmchấtcầnthiết của nhà quản trị giỏi GGiiááoo ... thành nhà quản trị giỏi, họ phải có những phẩmchấtcầnthiếtcho quá trình quản trị của mình. Có rất nhiều ý kiến khác nhau về các phẩmchất của một nhà quản trị giỏi, nhưng tựu chung lại nhà ... nhân thường có quan hệ chặt chẽ và mật thiết với nhau, nhưng với tư cách là nhà quản trị họ thường có những vai trò cơbản sau: Các phẩmchấtcầnthiết của nhà quản trị giỏi 6Đề án môn học...
... Các phẩmchấtcầnthiết của nhà quản trị giỏi 22cầu ấy quá cao không thể xem xét được. Song Henry cho rằng đối với những nhân tài cao cấp chỉ cầncó lợi cho công ty, có trả lương cao cho họ ... quan hệ chặt chẽ và mật thiết với nhau, nhưng với tư cách là nhà quản trị họ thường có những vai trò cơbản sau: Đề án môn học Các phẩmchấtcầnthiết của nhà quản trị giỏi 15 tiêu đó. Mục ... án môn học Các phẩmchấtcầnthiết của nhà quản trị giỏi 6- Vai trò đại diện chotổ chức: Với quyền uy chính thức của mình, nhà quản trị là người tượng trưng chotổ chức và phải thực hiện...
... tham gia của họ vào bộ phim. Một nhà sản xuất mới lần đầu vào nghề thì thường không tham gia nhiều lắm vào quá trình Những phẩmchấtcầnthiết của nhà sản xuất phim Về cơ bản, nhà sản xuất ... gian cầnthiết để quay những cảnh đặc biệt của bộ phim. Việc phân cảnh sẽ chonhà sản xuất biết được những chi tiết cụ thể như: phục trang, đạo cụ cầnthiếtvà khi nào thì diễn viên cần xuất ... Khoa học và Điện Ảnh và Viện Khoa học và Truyền hình xuất bản danh sách của người viết kịch bản hàng năm. Dĩ nhiên nhà biên kịch càng nổi tiếng thì chi phí càng cao và do đó nếu nhà sản xuất...