... Phẩm chấtcần có củangườilãnhđạo Để trở thành ngườilãnh đạo, bạn cần phải trải qua một thời gian dài được rèn luyện những phẩm chấtcần có và học tập kinh nghiệm từ nhữngngười đi ... phẩm chấtcần có của một ngườilãnhđạo giỏi. Trong khi mọi người đều bị thuyết phục bởi tài năng củangườilãnh đạo, họ thường không nhận ra rằng tài năng đó chỉ đóng vai trò bổ trợ cho những ... có thể hội tụ được những phẩm chấtcần có của ngườilãnh đạo. Hãy tự hỏi mình vì sao nhữngngười khác cần phải lắng nghe, tôn trọng và thực hiện theo sự điều động, hướng dẫn của bạn. Chắc chắn,...
... Những phẩm chấtcần có của một lãnh đạo Những phẩm chấtcủa một ngườilãnhđạo (dĩ nhiên là không phải tất cả những ai làm lãnhđạo cũng có đầy đủ những phẩm chất sau): Khả ... quyền hạn và trách nhiệm cho tập thể. Đánh giá công trạng đúng người: thay vì cho rằng tất cả công trạng đều củangườilãnh đạo. Sát cánh bên tập thể: không chối bỏ trách nhiệm khi gặp khó ... năng gây ảnh hưởng đến người khác: thuyết phục người khác nghe theo sự chỉ dẫn của mình. Điều này đòi hỏi sự khéo léo, tài ngoại giao và một số kỹ năng làm việc với con người. Khả năng khơi...
... nghiệp. Kỹ năng cần có của nhà lãnhđạoNhữngtốchấtcần có của một nhà lãnhđạo Theo đúc kết của nhiều chuyên gia quốc tế, một số nhà lãnhđạo tài năng phải có những tốchất dưới đây. ... tổ chức. Ngườilãnhđạo là người luôn nhìn thấy những việc cần làm và có khả năng giúp tập thể lập kế hoạch và tổ chức việc thực hiện. 7.Khả năng làm việc theo nhóm. Ngườilãnhđạocần phải ... chắn là, ngườilãnhđạo không thể điều hành tốt nếu họ không hiểu biết gì về lĩnh vực hoạt động của họ. Ngoài những kiến thức cơ bản trong lĩnh vực hoạt động của mình, nguờilãnhđạo còn phải...
... rằng bạn có những khát khao để trở thành lãnh đạo. Nhưng để trở thành lãnh đạo, bạn phải mất rất nhiều thời gian và công sức để thể hiện mọi khả năng của mình. Đó là một cuộc chạy đua mà đường ... Cần có một chút tham vọng Từ thuở hàn vi bạn từng muốn trở thành người được “thương yêu nhiều nhất” bên cạnh cô giáo với vai trò một lớp trưởng đầy uy quyền? Điều đó nói lên rằng bạn có những ... trở thành nhà quản lý giỏi, bạn cần phải hiểu nhân viên của mình chứ không phải chỉ biết ra lệnh và quát tháo. Để có được sự đồng cảm từ phía nhân viên thì bạn cần phải biết lắng nghe và chia...
... nào cầnthiết để giúp ngườilãnhđạo hoàn thành vai trò của mình? 1/ Ngườilãnhđạo phải biết lãnhđạo Khái niệm này tưởng chừng khá hài hước nhưngngườilãnhđạo phải có khả năng lãnh ... nghiệp, nhữngngười có khả năng lãnhđạo luôn được coi trọng. Nhà quản lý nào cũng đều mơ ước có trong doanh nghiệp của mình một ngườilãnhđạo với đầy đủ những phẩm chất tốt đẹp. Vậy những kỹ ... lặng là một phẩm chất lớn, “Lời nói là bạc, im lặng là vàng”. 12 phẩm chấtcầnthiết cho nhà lãnhđạo Quản lý học hiện đại coi lãnhđạo là một trong các chức năng quan trọng của vai trò quản...
... gian cầnthiết để quay những cảnh đặc biệt của bộ phim. Việc phân cảnh sẽ cho nhà sản xuất biết được những chi tiết cụ thể như: phục trang, đạo cụ cầnthiết và khi nào thì diễn viên cần xuất ... sản xuất không nhất thiết phải cần một một người đại diện cho riêng mình để làm một bộ phim, nhưngngười đại diện là người tiếp cận được với những cá nhân mà nhà sản xuất cần đến để thực hiện ... xuất thường hay lắng nghe những gợi ý của biên tập. Bậc thang tiếp theo đó là những nhà điều hành sản xuất và/hoặc phó chủ tịch. Đây là nhữngngười đưa những tài liệu “tốt” đến với các hãng phim...
... 3 tốchấtcầnthiếtcủa một nhà quản lý dự án Những nền tảng căn bản của khả năng lãnhđạo có thể được dạy trong trường học, các khóa huấn luyện, đào tạo của công ty, doanh nghiệp, nhưng tố ... doanh nghiệp, nhưng tố chất thực sự cầnthiết thì phải được rèn luyện và chứng minh tính hiệu quả. Trong phần dưới của bài viết, chúng tôi sẽ nêu ra 3 tốchấtcầnthiếtcủa một nhà quản lý dự ... công việc cho người khác. 2. Yêu cầu về sự thật: Để đạt hiệu quả tối đa cũng như đưa ra được quyết định phù hợp nhất, những người quản lý cần phải biết nguyên nhân chính xác của các vấn đề...
... BIẾT VỀ 1.1. NHỮNG THÔNG TIN CẦN BIẾT VỀ CÔNG TYCÔNG TYVị trí của công ty trong ngành kinh tế và trong cộng đồngLịch sử và hiện trạng của công tyTriết lý kinh doanh của công tyNhiệm ... “tôi muốn…, tôi cần ”, khó tính một cách quá đáng.hách dịchhách dịchThái độ của bạn: Nhún nhường4. BIẾT RÕ VỀ THỊ TR4. BIẾT RÕ VỀ THỊ TRƯƯỜNGỜNGMục tiêu của chMục tiêu của chươương ... TRANHVÀ ĐỐI THỦ CẠNH TRANH2.4. LỢI ÍCH CỦA SỰ HIỂU BIẾT VỀ SẢN 2.4. LỢI ÍCH CỦA SỰ HIỂU BIẾT VỀ SẢN PHẨMPHẨMĐáp ứng đúng nhu cầu và mong muốn của khách hàngCủng cố và tăng thêm lòng...
... nịnh bợ và tâng bốc. 9/ Tính hài hước Người lãnhđạocần có tính hài hước. Hài hước không làm tổn hại danh dự của ngườilãnh đạo. Hài hước là phẩm chất nói lên nhân sinh quan đúng đắn và ... gọn ý nghĩ của mình. Ngườilãnhđạo không thể không biết trình bày những điều cầnthiết bằng những câu nói rõ ràng, ngắn gọn và thông minh. Biết lắng nghe, nói cách khác, biết nghe người khác, ... ấn tượng không mấy tốt đẹp về mình trong con mắt của nhân viên. Phê bình cần mang tính xây dựng nhằm giúp nhân viên sửa chữa khuyết điểm. Người lãnhđạo giỏi là người không những chỉ cho nhân...
... gọn ý nghĩ của mình. Ngườilãnhđạo không thể không biết trình bày những điều cầnthiết bằng những câu nói rõ ràng, ngắn gọn và thông minh. Biết lắng nghe, nói cách khác, biết nghe người khác, ... ấn tượng không mấy tốt đẹp về mình trong con mắt của nhân viên. Phê bình cần mang tính xây dựng nhằm giúp nhân viên sửa chữa khuyết điểm. Người lãnhđạo giỏi là người không những chỉ cho nhân ... mọi người bằng con mắt thân thiện. Lịch thiệp khác hẳn với sự xun xoe, nịnh bợ và tâng bốc. 9/ Tính hài hước Người lãnhđạocần có tính hài hước. Hài hước không làm tổn hại danh dự của người...
... nghị, tốt đẹp trong hoạt động của doanh nghiệp. 12 phẩm chấtcầnthiết cho nhà lãnhđạo 1/ Ngườilãnhđạo phải biết lãnhđạo Khái niệm này tưởng chừng khá hài hước nhưngngườilãnhđạo ... sâu sắc sai lầm của mình và sửa chữa nó. 9/ Tính hài hước Người lãnhđạocần có tính hài hước. Hài hước không làm tổn hại danh dự của ngườilãnh đạo. Hài hước là phẩm chất nói lên nhân ... tính sáng tạo của nhân viên là một trong những nghệ thuật sử dụng người mà không phải nhà lãnhđạo nào cũng làm được. 4/ Biết quý trọng thời gian của nhân viên Người lãnhđạo không bao...