... Phẩmchấtcần có củangườilãnhđạo Để trở thành ngườilãnh đạo, bạn cần phải trải qua một thời gian dài được rèn luyện nhữngphẩmchấtcần có và học tập kinh nghiệm từ nhữngngười đi ... có thể hội tụ được nhữngphẩmchấtcần có của ngườilãnh đạo. Hãy tự hỏi mình vì sao nhữngngười khác cần phải lắng nghe, tôn trọng và thực hiện theo sự điều động, hướng dẫn của bạn. Chắc chắn, ... chấtcần có của một ngườilãnhđạo giỏi. Trong khi mọi người đều bị thuyết phục bởi tài năng củangườilãnh đạo, họ thường không nhận ra rằng tài năng đó chỉ đóng vai trò bổ trợ cho những kinh...
... nịnh bợ và tâng bốc. 9/ Tính hài hước Người lãnhđạocần có tính hài hước. Hài hước không làm tổn hại danh dự của ngườilãnh đạo. Hài hước là phẩmchất nói lên nhân sinh quan đúng đắn và ... gọn ý nghĩ của mình. Ngườilãnhđạo không thể không biết trình bày những điều cầnthiết bằng những câu nói rõ ràng, ngắn gọn và thông minh. Biết lắng nghe, nói cách khác, biết nghe người khác, ... cảm của nhân viên dưới quyền, ngược lại, qua đó lãnhđạo sẽ nâng cao được uy tín của mình. 6/ Phê bình và biết tiếp thu phê bình của nhân viên Người lãnhđạo sợ phê bình thì không thể là người...
... nịnh bợ và tâng bốc. 9/ Tính hài hước Người lãnhđạocần có tính hài hước. Hài hước không làm tổn hại danh dự của ngườilãnh đạo. Hài hước là phẩmchất nói lên nhân sinh quan đúng đắn và ... gọn ý nghĩ của mình. Ngườilãnhđạo không thể không biết trình bày những điều cầnthiết bằng những câu nói rõ ràng, ngắn gọn và thông minh. Biết lắng nghe, nói cách khác, biết nghe người khác, ... biết tiếp thu phê bình của nhân viên Người lãnhđạo sợ phê bình thì không thể là người chèo chống con tàu được. Thay cho việc không phê bình được nhân viên, nhà lãnhđạo sẽ lại luôn tự phàn...
... của doanh nghiệp. 12 phẩmchấtcầnthiết cho nhà lãnhđạo 1/ Ngườilãnhđạo phải biết lãnhđạo Khái niệm này tưởng chừng khá hài hước nhưngngườilãnhđạo phải có khả năng lãnhđạo ... sâu sắc sai lầm của mình và sửa chữa nó. 9/ Tính hài hước Người lãnhđạocần có tính hài hước. Hài hước không làm tổn hại danh dự của ngườilãnh đạo. Hài hước là phẩmchất nói lên nhân ... tính sáng tạo của nhân viên là một trong những nghệ thuật sử dụng người mà không phải nhà lãnhđạo nào cũng làm được. 4/ Biết quý trọng thời gian của nhân viên Người lãnhđạo không bao...
... doanh nghiệp của mình một ngườilãnhđạo với đầy đủ nhữngphẩmchất tốt đẹp. Vậy những kỹ năng nào cầnthiết để giúp ngườilãnhđạo hoàn thành vai trò của mình? về tinh thần, biết nêu ra ... trong những trường hợp đặc biệt khi các biện pháp khác không mang lại hiệu quả. 8/ Lịch thiệp, niềm nở, tế nhị 12 phẩmchấtcầnthiết cho nhà lãnhđạo Quản lý học hiện đại coi lãnhđạo là ... gọn ý nghĩ của mình. Ngườilãnhđạo không thể không biết trình bày những điều cầnthiết bằng những câu nói rõ ràng, ngắn gọn và thông minh. Biết lắng nghe, nói cách khác, biết nghe người khác,...
... nào cầnthiết để giúp ngườilãnhđạo hoàn thành vai trò của mình? 1/ Ngườilãnhđạo phải biết lãnhđạo Khái niệm này tưởng chừng khá hài hước nhưngngườilãnhđạo phải có khả năng lãnh ... nghiệp, nhữngngười có khả năng lãnhđạo luôn được coi trọng. Nhà quản lý nào cũng đều mơ ước có trong doanh nghiệp của mình một ngườilãnhđạo với đầy đủ nhữngphẩmchất tốt đẹp. Vậy những kỹ ... lặng là một phẩmchất lớn, “Lời nói là bạc, im lặng là vàng”. 12 phẩmchấtcầnthiết cho nhà lãnhđạo Quản lý học hiện đại coi lãnhđạo là một trong các chức năng quan trọng của vai trò...
... 12 phẩmchấtcầnthiếtcủalãnhđạo Tự tin, có chí hướng, hài hước, quý trọng nhân viên là nhữngphẩmchấtcầnthiết của lãnhđạo - người "cầm cân nảy mực" cho tổ chức. 1. Nhà lãnh ... cân nảy mực" cho tổ chức. 1. Nhà lãnhđạo phải lãnhđạo Người lãnhđạo phải lãnhđạo chứ không chỉ quản lý điều hành. Cónghĩa là ngườilãnhđạo giữ vai trò hướng dẫn, lựa chọn mục tiêu, ... nịnh bợ và tâng bốc. 9. Tính hài hước Người lãnhđạocần có tính hài hước. Hài hước không làm tổn hại danh dự củangườilãnh đạo. Hài hước là phẩmchất nói lên nhân sinh quan đúng đắn và tinh...
... có nhữngphẩmchấtcầnthiết cho quá trình quản trị của mình. Có rất nhiều ý kiến khác nhau về các phẩmchấtcủa một nhà quản trị giỏi, nhng tựu chung lại nhà quản trị cần có nhữngphẩmchất ... tham khảo 28Các phẩmchấtcầnthiếtcủa nhà quản trị giỏi1Đề án môn học SV: Phạm Thị Kim Dung-QLKT 43AKhi Vũ Vơng hỏi lại làm thế nào để có thể quan sát đợc phẩmchất thực của một ngời, Khơng ... đòi hỏi của các quy luật đó.Các phẩmchấtcầnthiếtcủa nhà quản trị giỏi4Đề án môn học SV: Phạm Thị Kim Dung-QLKT 43ACó ngời lại cho quản trị là quá trình lập kế hoạch, tổ chức, lÃnh đạo, ...
... nhữngphẩmchấtcầnthiết cho quá trình quản trị của mình. Có rất nhiều ý kiến khác nhau về các phẩmchấtcủa một nhà quản trị giỏi, nhng tựu chung lại nhà quản trị cần có nhữngphẩmchất sau:1. ... thế giới, Các phẩmchấtcầnthiếtcủa nhà quản trị giỏi23Đề án môn học SV: Phạm Thị Kim Dung-QLKT 43AKhi Vũ Vơng hỏi lại làm thế nào để có thể quan sát đợc phẩmchất thực của một ngời, Khơng ... mắt của cha đà Các phẩmchấtcầnthiếtcủa nhà quản trị giỏi13Đề án môn học SV: Phạm Thị Kim Dung-QLKT 43AChơng II: Nhà quản trịI. Nhà quản trị1. Thế nào là nhà quản trịNhà quản trị là những...
... chân thành cảm ơn những ý kiến đóng góp quý báu của bạn đọc.Các phẩmchấtcầnthiếtcủa nhà quản trị giỏi27Đề án môn học SV: Phạm Thị Kim Dung-QLKT 43A- Vai trò ngời lÃnh đạo: Nhà quản trị ... vẫn khóc đòi cậu về. Nớc mắt của cha đà Các phẩmchấtcầnthiếtcủa nhà quản trị giỏi13Đề án môn học SV: Phạm Thị Kim Dung-QLKT 43A3. Đạo đức và ý thức trách nhiệm Đạo đức là một hình thái ý ... doanh nghiệp.Các phẩmchấtcầnthiếtcủa nhà quản trị giỏi17Đề án môn học SV: Phạm Thị Kim Dung-QLKT 43AKhi Vũ Vơng hỏi lại làm thế nào để có thể quan sát đợc phẩmchất thực của một ngời, Khơng...
... có những phẩm chấtcầnthiết cho quá trình quản trị của mình. Có rất nhiều ý kiến khác nhau về các phẩmchấtcủa một nhà quản trị giỏi, nhưng tựu chung lại nhà quản trị cần có những phẩmchất ... Vương hỏi lại làm thế nào để có thể quan sát được phẩmchất thực của một người, Khương Tử Nha trả lời: Muốn tìm hiểu phẩmchấtcủa một ngườicần phải có 8 loại phương pháp kiểm chứng:Thứ nhất, ... ngườilãnhđạo không thể việc nào cũng giỏi hơn người khác nhưng phải có cái tài dùng người hơn người khác. Tuyển mộ người tài, biết cách dùng người, tức là căn cứ vào những đặc điểm sẵn có của...