... Phẩm chất cần có củangườilãnhđạo Để trở thành ngườilãnh đạo, bạn cần phải trải qua một thời gian dài được rèn luyện những phẩm chất cần có và học tập kinh nghiệm từ những người đi trước. ... năng giao tiếp bằng lời nói luôn là phẩm chất cần có của một ngườilãnhđạo giỏi. Trong khi mọi người đều bị thuyết phục bởi tài năng củangườilãnh đạo, họ thường không nhận ra rằng tài năng ... hội tụ được những phẩm chất cần có của ngườilãnh đạo. Hãy tự hỏi mình vì sao những người khác cần phải lắng nghe, tôn trọng và thực hiện theo sự điều động, hướng dẫn của bạn. Chắc chắn, bạn...
... bảng báo giá, thiết kế của công ty khác để xem người ta” hơn mình ở chỗ nào Bạn ngạc nhiên vì những ”nhân tố X” trên chẳng có gì mới mẻ? Tuy nhiên chính vì thiếu đi những ”nhân tố X” đơn giản ... phỏng vấn để đến với nghề PR, hoặc tự bản thân họ bị đào thải dần khi vào nghề. Những yếutốcầnthiết cho người làm PR Chưa bao giờ khái niệm PR lại được giới trẻ quan tâm nhiều đến như thế. ... một Gala Night của hãng XYZ. Bạn tranh luận hăng hái nhất. Bạn liên tục ngắt lời, ” đánh phủ đầu” ý tưởng củangười khác để đẩy quan điểm của mình lên. Cách tranh luận ”hăng máu” của bạn sẽ dễ...
... con tàu và vai trò củangườilãnhđạo như thuyền trưởng, chúng ta có thể xem xét sự thành công và phát triển của doanh nghiệp nhìn từ phương diện vai trò củangườilãnh đạo: • Định hướng tổ ... thế thượng phong. Như thế rõ răng ngườilãnhđạocần phải có Tầm, có Tài và có Tâm. Tôi muốn thống nhất cả ba yếutố đó lại trong cái gọi là văn hóa củangườilãnh đạ , theo nghĩa gắn bó hữu ... mà mỗi người có một toan tính riêng hong sự cảnh giác cao độ về nhau. Ngườilãnhđạo là người có ảnh hưởng trực tiếp và mạnh mẽ đến mọi ngườicủatổ chức. anh ta là chỗ dựa, là nơi mọi người...
... nghiệp của mình một ngườilãnhđạo với đầy đủ những phẩm chất tốt đẹp. Vậy những kỹ năng nào cầnthiết để giúp ngườilãnhđạo hoàn thành vai trò của mình? 1/ Ngườilãnhđạo phải biết lãnhđạo ... chừng khá hài hước nhưng ngườilãnhđạo phải có khả năng lãnhđạo theo đúng nghĩa chứ không chỉ là khả năng quản lý và điều hành. Điều này có nghĩa là một ngườilãnhđạocần giữ vai trò hướng ... xun xoe, nịnh bợ và tâng bốc. 9/ Tính hài hước Người lãnhđạocần có tính hài hước. Hài hước không làm tổn hại danh dự của người lãnh đạo. Hài hước là phẩm chất nói lên nhân sinh quan đúng...
... lý củangườilãnhđạo có tác động như thế nào tới hoạt động sản xuất kinh doanh của Doanh nghiệp?2. Sự thỏa mãn công việc có tác dụng như thế nào trong quá trình quản lý?Bài làm:1. Ngườilãnh ... chức, các doanh nghiệp khác nhau.Đối với ngườilãnhđạo nói riêng, các chức năng quản lý còn thể hiện ở mức độ cao hơn, thể hiện tầm nhìn củangườilãnh đạo. Hoạt động quản lý rất quan trọng trong ... lãnhđạo chính là nhà quản lý cao nhất trong một tổ chức, cụ thể ở đây là trong doanh nghiệp. Vì vậy, một trong những công việc củangười lãnh đạo chính là quản lý. Để tìm hiểu tác động của...
... này củangườilãnhđạo sẽ làm cho những người dưới quyền e ngại không dám bộc lộ những suy nghĩ, tâm trạng của mình và như vậy ngườilãnhđạo không có cơ hội để hiểu họ. - Ngườilãnhđạo đừng ... con người, hơn nữa còn là văn hóa trong lối sống của đời sống xã hội. Nguồn: VHDN Phong cách làm việc củangườilãnhđạo Trong ứng xử củangườilãnhđạo doanh nghiệp với những người ... việc củangườilãnhđạo cũng là một vấn đè cần được quan tâm. Người lãnhđạo nên làm việc với phong cách nào thì có hiệu quả nhất? Phong cách làm việc quyết đoán, thể hiện ở chỗ ngườilãnh đạo...
... yếutốcầnthiết giữ vị thế một thương hiệu mạnhĐể xây dựng và gìn giữ vị thế một thương hiệu mạnh thì cần phải tạo cho mình một lợi thế cạnh tranh bền vững trong thị trường. Có nhiều yếutố ... vòng của mẫu biểu tượng Coca-Cola, tất cả những yếutố này tuy đã hiện hữu hàng chục năm qua nhưng chúng vẫn luôn được bảo tồn một cách trân trọng như những đặc tính giá trị muôn đời của thương ... cuộc sống hàng ngày của con người. Đương nhiên, sự đột phá sáng tạo ở đây không dành cho những người không dám nghĩ, dám làm. Mỗi khi có những hiện tượng mới mẽ xuất hiện, người ta thường nhìn...
... cho định vị thương hiệuHoạ sĩ người Đức Hans Hofman đã viết: "Khả năng đơn giản hoá có nghĩa là loại bỏ đi những thứ gì không cầnthiết để những gì cầnthiết có thể hiển lộ" trong ... vòng của mẫu biểu tượng Coca-Cola, tất cả những yếutố này tuy đã hiện hữu hàng chục năm qua nhưng chúng vẫn luôn được bảo tồn một cách trân trọng như những đặc tính giá trị muôn đời của thương ... một thương hiệu có được một tính cách rõ ràng là phải thu hẹp tầm mức của nó lại hay "loại bỏ đi những thứ không cần thiết& quot;. Chỉ có điều là ý tưởng này lại đi ngược với quy luật kinh...
... cảm của nhân viên dưới quyền, ngược lại, qua đó lãnhđạo sẽ nâng cao được uy tín của mình. 6/ Phê bình và biết tiếp thu phê bình của nhân viên Người lãnhđạo sợ phê bình thì không thể là người ... sự xun xoe, nịnh bợ và tâng bốc. 9/ Tính hài hước Người lãnhđạocần có tính hài hước. Hài hước không làm tổn hại danh dự của ngườilãnh đạo. Hài hước là phẩm chất nói lên nhân sinh quan đúng ... gọn ý nghĩ của mình. Ngườilãnhđạo không thể không biết trình bày những điều cầnthiết bằng những câu nói rõ ràng, ngắn gọn và thông minh. Biết lắng nghe, nói cách khác, biết nghe người khác,...