0

tiêu chí đánh giá phát triển nguồn nhân lực

ĐÁNH GIÁ CÔNG TÁC ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CHI NHÁNH NGÂN HÀNG NÔNG NGHIỆP VÀ PHÁT TRIỂN NÔNG THÔN LONG BIÊN

ĐÁNH GIÁ CÔNG TÁC ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CHI NHÁNH NGÂN HÀNG NÔNG NGHIỆP VÀ PHÁT TRIỂN NÔNG THÔN LONG BIÊN

Quản trị kinh doanh

... phát triển nguồn nhân lực tại chi nhánh Long Biên chịu ảnh hưởng của nhiều nhân tố:… các nhân tố ảnh hưởng ở các mức độ khác nhau.Bảng 2.5: Các nhân tố ảnh hưởng đến đào tạo và phát triển nguồn ... chương trình được triển khai rộng, khẩn trương tốn kém, không mang lại hiệu quả như: ngân hàng bán lẻ, IPCAS giai đoạn 1,… ĐÁNH GIÁ CÔNG TÁC ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CHI NHÁNH ... quy trình chuẩn để đánh giá cán bộ viên chức sau đào tạo, chỉ qua các văn bằng sau các khóa học thì chưa đủ và chính xác. Việc đánh giá hiệu quả của công tác đào tạo và phát triển NNL tại chi...
  • 35
  • 550
  • 0
Hệ thống đánh giá kết quả thực hiện công việc và chiến lược phát triển nguồn nhân lực tại trung tâm thông tin di động khu vực II.pdf

Hệ thống đánh giá kết quả thực hiện công việc và chiến lược phát triển nguồn nhân lực tại trung tâm thông tin di động khu vực II.pdf

Quản trị kinh doanh

... hướng phát triển trong giai đoạn tới. Phân tích, đánh giá về đặc điểm nguồn nhân lực và thực trạng công tác quản trị nguồn nhân lực tại Trung tâm. Chương 3: Xây dựng hệ thống đánh giá kết ... và phát triển đề tài Hệ thống đánh giá kết quả thực hiện công việc và Chiến lược quản trị nguồn nhân lực tại Trung Tâm Thông Tin Di Động Khu Vực II. Chương 2: Thực trạng quản lý nguồn nhân lực ... Mục tiêu của hệ thống đánh giá kết quả thực hiện công việc Một trong những mục tiêu thường bị bỏ qua trong quá trình thực hiện đánh giá kết quả thực hiện công việc đó là mục tiêu phát triển nhân...
  • 75
  • 4,433
  • 28
Đánh giá cải cách hành chính nhà nước trong lĩnh vực quản lý và phát triển nguồn nhân lực

Đánh giá cải cách hành chính nhà nước trong lĩnh vực quản lý và phát triển nguồn nhân lực

... Phương hướng giải pháp quản lý và phát triển nguồn nhân lực: 1. Mục tiêu: Đến năm 2005 - 2010 đưa công tác quản lý và phát triển nguồn nhân lực vào nề nếp, chính quy hiện đại, đảm bảo nguyên ... của cải cáchhành chính trong lĩnh vực Quản lý và phát triển nguồn nhân lực. Những đánh giá cụ thể được thể hiện ở phần phụ lục qua 4 báo cáo về 4 nội dung: Quản lý nguồn nhân lực, đào tạo bồi ... lý và phát triển nguồn nhân lực, nhằm xây dựng một đội ngũ cán bộ, công chức có phẩm chất vànăng lực tốt, đáp ứng yêu cầu cải cách hành chính trong thời kỳ mới.Sau khi phân tích đánh giá từng...
  • 78
  • 960
  • 3
Hệ thống đánh giá kết quả thực hiện công việc và chiến lược phát triển nguồn nhân lực tại TT Thông Tin Di Động Khu Vực II

Hệ thống đánh giá kết quả thực hiện công việc và chiến lược phát triển nguồn nhân lực tại TT Thông Tin Di Động Khu Vực II

Quản trị kinh doanh

... ngi: Ngun nhân lực là sản phẩm vô giá của bất kỳ một công ty nào và Nokia cũng vậy, để tạo ra lượng hàng tồn kho thấp nhất, một trong những tiêu chí của công ty là phải phổ biến chính sách ... một nhà tiên phong trong chiến lược chuỗi giá trị, Nokia đã dẫn đầu trong lĩnh vực phát triển nhà cung ứng, S&OP (kế hoạch hoạt động và bán hàng) , phát triển sản phẩm hợp tác. Có thể nói, ... sản xuất chính nằm ở Phần Lan, Đức, Trung Quốc, Indonesia, Đài Loan, Brazil…Trung tâm nghiên cứu và phát triển của Nokia đặt tại Phần Lan, Đức, Trung Quốc và Mỹ với hơn một 100 ngàn nhân viên...
  • 22
  • 1,173
  • 1
25 Hệ thống đánh giá kết quả thực hiện và chiến lược phát triển nguồn nhân lực tại TT Thông tin Di Động Khu Vực II

25 Hệ thống đánh giá kết quả thực hiện và chiến lược phát triển nguồn nhân lực tại TT Thông tin Di Động Khu Vực II

Quản trị kinh doanh

... chỉ tiêu đánh giá chính: là những công việc chính yếu NV phải thực hiện, cách thực hiện, thời gian hoàn thành. Mỗi chỉ tiêu đánh giá chính có trọng số nhất định và trong mỗi chỉ tiêu đánh giá ... nhân viên được đánh giá là khá t/bo Nếu 5.5≤ G< 7.0: nhân viên được đánh giá là trung bình t/bo Nếu G< 5.5: nhân viên được đánh giá là yếu. t/b Phương pháp 2: Đánh giá nhân viên dựa ... Mục tiêu của hệ thống đánh giá kết quả thực hiện công việc Một trong những mục tiêu thường bị bỏ qua trong quá trình thực hiện đánh giá kết quả thực hiện công việc đó là mục tiêu phát triển nhân...
  • 75
  • 790
  • 1
445 Hệ thống đánh giá kết quả thực hiện và chiến lược phát triển nguồn nhân lực tại TT Thông tin Di Động Khu Vực II

445 Hệ thống đánh giá kết quả thực hiện và chiến lược phát triển nguồn nhân lực tại TT Thông tin Di Động Khu Vực II

Quản trị kinh doanh

... được - Đánh giá mức độ hòan thành các mục tiêu đã đề ra trong công việc. Ưu điểm của phương pháp quản trị theo mục tiêu: - Mục tiêu và phương pháp đánh giá nhân viên theo mục tiêu phát triển ... điểm 1.3.7.4 Đánh giá tổng hợp về năng lực thực hiện công việc của nhân viên Một nhân viên có thể được đánh giá xuất sắc về mặt này, khá về mặt khác. Đánh giá tổng hợp về năng lực thực hiện ... Mục tiêu của hệ thống đánh giá kết quả thực hiện công việc Một trong những mục tiêu thường bị bỏ qua trong quá trình thực hiện đánh giá kết quả thực hiện công việc đó là mục tiêu phát triển nhân...
  • 75
  • 742
  • 1
PHÂN TÍCH VÀ ĐÁNH GIÁ CÔNG TÁC ĐÀO TẠO, PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC Ở XÍ NGHIỆP THOÁT NƯỚC SỐ 3 – CÔNG TY TNHH NHÀ NƯỚC MỘT THÀNH VIÊN THOÁT NƯỚC HÀ NỘI

PHÂN TÍCH VÀ ĐÁNH GIÁ CÔNG TÁC ĐÀO TẠO, PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC Ở XÍ NGHIỆP THOÁT NƯỚC SỐ 3 – CÔNG TY TNHH NHÀ NƯỚC MỘT THÀNH VIÊN THOÁT NƯỚC HÀ NỘI

Quản trị kinh doanh

... bậc không.3. Đánh giá thực trạng công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại Xí nghiệp Thoát nước số 33.1. Thành côngNhìn chung công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại xí nghiệp ... nghiệpPHÂN TÍCH VÀ ĐÁNH GIÁ CÔNG TÁC ĐÀO TẠO, PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC Ở XÍ NGHIỆP THOÁT NƯỚC SỐ 3 – CÔNG TY TNHH NHÀ NƯỚC MỘT THÀNH VIÊN THOÁT NƯỚC HÀ NỘII. LỊCHSỬHÌNHTHÀNHVÀPHÁTTRIỂNCỦA CÔNGTY ... lên kế hoạch đào tạo nhằm tạo nên sự phù hợp giữa kế hoạch đào tạo và phát triển nguồn nhân lực với kế hoạch nguồn nhân lực và kế hoạch sản xuất kinh doanh của xí nhiệp.- Nhu cầu đào tạo cán...
  • 28
  • 601
  • 1
ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG CÔNG TÁC ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC TẠI NHÀ MÁY SẢN XUẤT MỲ

ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG CÔNG TÁC ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC TẠI NHÀ MÁY SẢN XUẤT MỲ

Quản trị kinh doanh

... làm giảm hiệu quả của chương trình đào tạo và phát triển nguồn nhân lực của Nhà máy. ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG CÔNG TÁC ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC TẠI NHÀ MÁY SẢN XUẤT MỲ- CHI NHÁNH CÔNG ... tạo và phát triển nguồn nhân lực tại Nhà máy.2.6. Đánh giá chương trình đào tạo VTPQLSXPX CHỘN,CÁNPX HẤP, CHIÊNPX LÀMNGUỘI , ĐÓNG GÓIBan giám đốc Nguồn: Phòng Tổ chức – hành chính Nhà ... 46.5Tổng 492 100 Nguồn: Phòn Tổ chức - hành chính. Qua các bảng thống kê trên ta thấy đặc điểm chính về nguồn nhân lực của Nhà máy . * Nguồn nhân lực toàn Nhà máy chia làm hai bộ phận chính là:-...
  • 24
  • 685
  • 1
Đánh giá chung về công  tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại công ty cổ phần Giầy Thăng Long.

Đánh giá chung về công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại công ty cổ phần Giầy Thăng Long.

Kế toán

... ty nên để cho công nhân viên nhận thức đợc rằng đào tạo không những có lợi cho việc thực hiện mục tiêu phát triển của công ty mà còn có lợi cho việc thực hiện mục tiêu phát triển trên con đờng ... xác định đúng nhu cầu lao động cần có cho sản xuất kinh doanh. Đánh giá chung về công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại công ty cổ phần Giầy Thăng Long. Qua quá trình tìm hiểu ... mặt hàng xuất khẩu chủ lực của Việt Nam. Trong những năm gần đây tiếp nhận sự chuyển dịch sản xuất từ các nớc phát triển và các nớc công nghiệp mới sang các nớc đang phát triển trong đó có Việt...
  • 10
  • 769
  • 5
Hoàn thiện công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại chi nhánh ngân hàng nông nghiệp và phát triển nông thôn  Long Biên.DOC

Hoàn thiện công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại chi nhánh ngân hàng nông nghiệp và phát triển nông thôn Long Biên.DOC

Kế toán

... CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC1.1. Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực trong một tổ chức1.1.1. Một số khái niệm Nguồn nhân lực trong tổ chức: Là mọi người lao ... nghiệp của nhân viên trước và sau đào tạo.1.2.2. Sự cần thiết của đào tạo và phát triển nguồn nhân lực trong doanh nghiệp.1.2.2.1. Sự cần thiết của đào tạo và phát triển nguồn nhân lực. Trong ... quan trọng trong mọi tổ chức.1.1.2. Vai trò của đào tạo và phát triển nguồn nhân lực: Mục tiêu của đào tạo và phát triển nguồn nhân lực trong tổ chức: Nâng cao hiệu quả của tổ chức và sử dụng...
  • 80
  • 1,292
  • 14

Xem thêm