... THUYẾT ĐÁNHGIÁHIỆUSUẤTCÔNGVIỆC 1. 1Đánh giáhiệusuấtcôngviệc 1.1.1Khái niệm đánhgiáhiệusuấtcôngviệcĐánhgiáhiệusuất làm việc phương pháp thức để đánhgiá mức độ thựccôngviệc nhân ... hành đánhgiáthựccôngviệc nhân viên Đánhgiáviệcthựccôngviệc có nghĩa so sánh việcthựccôngviệc nhân viên với tiêu chuẩn mẫu Trong bước sử dụng nhiều phương pháp đánhgiáthựccôngviệc ... hồi: Có thể thực lần việcđánhgiáthựccôngviệc kết thúcthựccôngviệc nhiều lần suốt trình đánhgiáviệcthựccôngviệc nhân viên, điều phụ thuộc vào tính chất, đặc điểm côngviệc 1.2Các...
... nhân viên công ty Chương 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN CỦA ĐÁNHGIÁHIỆUSUẤTCÔNGVIỆC THEO PHƯƠNG PHÁP QUẢN TRỊ THEO MỤC TIÊU 1.1 Mục đích đánhgiáhiệusuấtcôngviệcViệcđánhgiáhiệusuấtcôngviệc sử ... giá số KPI • Người thựcviệcđánhgiá phải thật rõ ràng minh bạch việcđánhgiá để tránh việcđánhgiá theo cảm xúc dẫn đến sai lệch kết KẾT LUẬN Việcđánhgiáhiệusuấtcôngviệc nằm chuỗi hoạt ... 2.3 Đánhgiácôngviệc trưởng phòng Marketing: Thông qua mô tả công việc, nhóm thựcviệcđánhgiáhiệusuấtcôngviệc trưởng phòng Marketing phương pháp quản trị mục tiêu 2.3.1 Xác định vấn đề công...
... luận đánhgiáhiệusuấtcôngviệc 1.1 Khái niệm đánhgiáhiệusuấtcông việc: Đánhgiáhiệusuấtcôngviệc hoạt động quản lý nguồn nhân lực, hiểuđánhgiá có hệ thống thức tình hình thựccôngviệc ... luận đánhgiá với người lao động 1.2 Quy trình thựcđánhgiáhiệusuấtcông việc: Để đánhgiáthựccông việc, cần thiết lập quy trình đánhgiá với ba yếu tố sau: • Các tiêu chuẩn thựccôngviệc ... pháp phân tích định lượng vào việc thiết lập quy trình đánhgiáhiệusuấtcôngviệc trưởng phòng kinh doanh công ty PPG Việt Nam 2.1 Giới thiệu công ty trạngđánhgiá nhân viên PPG Việt Nam Pittsburgh-based...
... CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ ĐÁNHGIÁHIỆUSUẤTCÔNGVIỆC 1.1 Khái niệm đánhgiáhiệusuấtcôngviệcĐánhgiáhiệusuất làm việc phương pháp chính thức để đánhgiá mức độ thực côngviệc nhân viên xét ... chính công ty Dựa bảng mô tả côngviệccông ty dành cho trưởng phòng kỹ thuật việcđánhgiá dựa hai nội dung là: đánhgiá kết quả côngviệcđánhgiá lực Trong nội dung đánhgiá kết quả công ... trình đánhgiácôngviệc chung Chuẩn bị biểu mẫu đánhgiá Sau chuẩn bị đầy đủ cho buổi đánhgiá giám đốc tiến hành đánhgiá thông qua việc phát phiếu đánhgiá Trưởng phòng kỹ thuật bảng đánh giá, ...
... doanh Công ty TNHH MTV Phân bón Dầu khí Cà Mau" Chương 1: CƠ SỞ LÝ THUYẾT VỀ ĐÁNHGIÁHIỆUSUẤTCÔNGVIỆC 1.1 Khái niệm mục đích đánhgiáhiệusuấtcôngviệc 1.1.1 Khái niệm Đánhgiáhiệusuấtcông ... thựccôngviệc Bước 3: Đánhgiá tầm quan trọng (trọng số) nhóm yêu cầu hiệuthựccôngviệc nhân viên Bước : Đánhgiá tổng hợp lực thựccôngviệc nhân viên Chương 2: QUY TRÌNH ĐÁNHGIÁHIỆUSUẤTCÔNG ... Lựa chọn phương pháp đánhgiá thích hợp → Xác định người đánhgiá huấn luyện kĩ đánhgiá → Thông báo cho nhân viên nội dung đánhgiá → Thựcđánhgiá Tần suấtđánhgiáhiệusuất lần/ tháng Bởi...
... 1.1.2 ĐánhgiáhiệusuấtcôngviệcĐánhgiá hiệu suất côngviệc trình liên tục kết tài liệu xác nhận trình hiệu suất côngviệcthức nhân viên kỳ đánhgiá Tài liệu xác định mức độ thựccôngviệc ... yêu cầu giám đốc Tài giải đáp thắc mắc việcđánhgiá kiến nghị phương thức nội dung đánhgiá phù hợp 2.4.3.5 Thựcđánhgiá Quy trình đánhgiáhiệusuấtcôngviệc Trưởng phòng Tài Tổng công ty ... 3: ĐÁNHGIÁ VÀ ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP CHO QUY TRÌNH ĐÁNHGIÁHIỆUSUẤTCÔNGVIỆC CỦA TRƯỞNG PHÒNG TÀI CHÍNH 3.1 Đánhgiá quy trình 3.1.1 Ưu điểm Việcđánhgiáthực định kỳ tháng lần công ty, kết việc...
... Trang / 22 Chương I: CƠ SỞ LÝ THUYẾT VỀ ĐÁNHGIÁHIỆUSUẤTCÔNGVIỆC CỦA NHÂN VIÊN Khái niệm Đánhgiáhiệusuấtcôngviệc nhân viên trình đánhgiá kết làm việcthực tế người nhân viên Mục đích - Cung ... lượng Bước 3: Xác định người đánhgiá huấn luyện kỹ đánhgiáthựccôngviệcĐánhgiá kết thựccôngviệc thường thực cán quản lý trực tiếp cấp Tuy nhiên để công tác đánhgiá khách quan, xác hơn, thu ... Quy trình đánhgiáhiệusuấtcôngviệc Trưởng phòng nhân Công ty cổ phần sách Thái Hà Chương XXXIX: Thời gian đánhgiá định kì: tháng/lần Cuối năm tiến hành đánhgiá dựa bảng đánhgiá hoàn thành...
... thựcđánhgiácôngviệc Biết phương pháp đánhgiáhiệusuấtcôngviệc nhân viên Nắm nội dung đánhgiáhiệusuấtcôngviệc nhân viên Biết cách nâng cao chất lượng việcđánhgiáhiệusuấtcôngviệc ... niệm Đánhgiáhiệusuấtcôngviệc trình đánhgiá kết làm việcthực tế người nhân viên 2.2 Mục tiêu đánhgiáhiệusuấtcôngviệc - Hiểu rõ mục đích đánhgiácôngviệc Mô tả nội dung, trình tự thực ... cầu côngviệc 2.4 Nội dung, trình tự thựcviệcđánhgiá kết thựccôngviệc 2.4.1 Xác định tiêu chí cần đánhgiá Bước trình đánh giá, nhà lãnh đạo cần xác định lĩnh vực, kỹ năng, kết cần đánh giá...
... - Đánhgiáhiệucôngviệc hoạt động nhằm đánhgiá cách có hệ thống hiệucôngviệc lực nhân viên, bao gồm kết công việc, phương pháp làm việc, phẩm chất kỹ có liên quan đến côngviệc - Đánhgiá ... tác đánhgiáhiệucông việc: Mục đích đánhgiáhiệucôngviệc xoay quanh hai phạm trù là: mục tiêu đánhgiá mục tiêu đào tạo phát triển - Mục tiêu đánh giá: + Đánhgiáhiệu làm việc nhân viên ... đánhgiá kỹ thựccôngviệc nhân viên Một yếu tố cho điều kiện tiên để thành côngviệcđánhgiá cam kết nhận thức lãnh đạo Lãnh đạo nhận thứcviệcđánhgiá quan trọng tâm làm thực được .Việc đánh giá...
... làm việc độc lập tinh thần chủ động côngviệc (+2 điểm) - Biết tổ chức côngviệc (+ điểm) - Thao tác nhanh gọn xác , chấp hành ý kiến lãnh đạo (+ điểm) - Làm việc có trách nhiệm chịu sức ép công ... khoá đào tạo công ty tổ chức - Tự học, nghiên cứu thêm khoá đào tạo bên (có giấy chứng nhận) (+2 điểm) - Luôn gương mẫu thựccôngviệc học tập (+2 điểm) - Thường xuyên cải tiến côngviệc (+2 điểm) ... trình côngviệc Chấp hành nghiêm túc phân công cấp thực ý đồ cấp - Chấp hành nghiêm túc hướng dẫn phân công cấp trên; nhiên có sai sót có tiến muốn cải thiện - Vi phạm nhỏ lần năm cố tình Thực...
... đánhgiá sáu tháng kể từ người nhân viên quay trở lại công việc; phản hồi cá nhân họ sử dụng cho lần đánhgiá thành tích thường niên công ty Ở công ty nước giải khát Britvic, phận nhân đánhgiá ... doanh mới; thành côngđánhgiá qua việc đạt cột mốc đặt trước Với nhiều cấp độ phức tạp việcđánh cược với thước đo phức tạp khả thành công Bạn thay đổi rào cản phương pháp đánhgiá cách thu hẹp ... nhìn chung chuyên giaviệcđánhgiá thành tích Các giám đốc tài thạo côngviệc theo dõi chi phí, quản lý rủi ro, huy động vốn nắm rõ cách vận hành thực tiễn cho gắn kết với hiệu hoạt động Họ xác...
... nghỉ việc Về đánhgiáhiệucông việc: tiêu chí đánhgiáhiệucôngviệc rõ ràng vậy, nhân viên cách đánh nào, không nhận phản hồi, không đánhgiá xác công Về đào tạo phát triển nghề nghiệp công ... nhiều, có nhiều côngviệc đột xuất 20 Khối lượng côngviệc giao nhiều 1.1 Đánhgiácôngviệc 15 Khối lượng côngviệc giao mức bình thường 1.2 Mức độ hoàn thành côngviệc Hoàn thành côngviệc giao tiến ... NGHỊ 3.1 Về đánhgiáhiệucôngviệc 3.1.1 Đánhgiá ngày, tháng, dự án, năm, đề bạt thăng chức Cần xây dựng lại hệ thống KPI phù hợp để đánhgiáhiệu làm việc nhân viên 3.1.1.1 Đánhgiá ngày Vào...
... tên cá nhân giúp việcđánhgiá sát thực Một trình đánhgiá không trung thực không đem đến kết mong muốn Phương pháp đánhgiá nhóm nhanh dễ dàng dựa mẫu đánhgiá có sẵn Mẫu đánhgiá chuẩn cung cấp ... Tần suất mà bạn thành viên thựcviệcđánhgiáhiệu làm việc nhóm: Luôn Thường xuyên Đôi Thỉnh thoảng Không Tùy thuộc vào thời điểm tiến hành đánh nội dung vấn đề tiến độ hoàn thành công việc, hiệu ... cách đánhgiá nhân viên hàng quý, giúp việc so sánh hiệu Chương trình đào tạo thành viên nhóm cách dễ dàng Một đánhgiá tốt nên đặt câu hỏi nhiệm vụ nhóm, hiệusuất làm việc theo danh sách đánh...
... lực kết đánhgiáViệc giấu tên cá nhân giúp việcđánhgiá sát thực Một trình đánhgiá không trung thực không đem đến kết mong muốn Phương pháp đánhgiá nhóm nhanh dễ dàng dựa mẫu đánhgiá có sẵn ... nhiệm vụ nhóm, hiệusuất làm việc theo danh sách đánh số thứ tự ưu tiên để xác định nhu cầu bồi dưỡng Ví dụ như: Câu hỏi: Tần suất mà bạn thành viên thựcviệcđánhgiáhiệu làm việc nhóm: Luôn ... nhu cầu giải cách phát triển phương pháp đánhgiá làm việc nhóm Mỗi nhóm nên có chu trình đánhgiá khác nhau, tốt thành viên nhóm nên tự đánhgiá thân đánhgiá thành viên lại cách “kín đáo”, có...
... “Cải thiện hài lòng nhân viên đánhgiáhiệucôngviệc chế độ lương-thưởng-đãi ngộ TMA” 1.2 Mục tiêu Phân tích thựctrạng hài lòng nhân viên đánhgiáhiệucôngviệc chế độ lương-thưởng-đãi ngộ ... khách hàng tăng công ty tăng trưởng dự án cần người để bổ nhiệm vào vị trí cao hơn, người thích hợp lại đề bạt Hiện công tác đánhgiáhiệucôngviệc nhân viên trưởng dự án tự đánh tham gia nhân ... vào phần phân tích kết khảo sát, hoàn toàn đồng ý với giáp pháp, kiến nghị nhóm là: - Xây dựng KPI đánhgiáhiệucông việc, vào để đánhgiá cuối năm cho nhân viên - Xây dựng chế độ lương thưởng...
... cần đủ để công ty cân nhắc đến việc áp dụng hệ thống đánhgiá lực thựccôngviệc nhân viên công ty 3.1 Yêu cầu tiêu chuẩn đánhgiácôngviệc Trung Tâm Để thựcđánhgiá lực thựccôngviệc trước ... đánhgiá cách khoa học hiệu làm việc nhân viên Muốn thực điều đó, việc xây dựng hệ thống đánhgiá kết thựccôngviệc lại trở thành nhu cầu cần thiết việcthực sách Trung tâm Thựctrạngđánhgiá ... xây dựng hệ thống đánhgiá kết thựccôngviệc nhân viên Quy trình xây dựng hệ thống đánhgiá kết thựccôngviệc nhân viên Đánhgiá kết thựccôngviệc cần xây dựng số sở sau: Thực quản trị theo...
... 3.2.3 ánh giá hi u qu công vi c c a nhân viên d a KPI 117 3.2.3.1 ánh giá hi u qu công vi c d a KPI 117 3.2.3.2 ánh giá hi u qu công vi c d a vào l c 119 3.2.3.3 T ng h p, ánh giá hi ... I M CÂN O LƯ NG HI U SU T CÔNG VI C ÁNH GIÁ HI U QU CÔNG VI C T I TRƯ NG H C 2.1 Các nguyên t c xây d ng s d ng BSC KPI vào ánh giá hi u qu công vi c ánh giá hi u qu công vi c t ch c c n áp d ... T CÔNG VI C ÁNH GIÁ HI U QU CÔNG VI C T I TRƯ NG H C 38 2.1 Các nguyên t c xây d ng s d ng BSC KPI vào ánh giá hi u qu công vi c 38 2.2 Phương pháp ng d ng BSC KPI ánh giá...
... thành công trình 2.2.2 Đánhgiá trọng yếu rủi ro bước thực kiểm toán Thực theo kế hoạch, kết đánhgiá trọng yếu rủi ro phản ánh giấy tờ làm việc kiểm toán viên Trong bước côngviệc KTV thực thủ ... toán 47A Chuyên để thực tập 21 Chương Thựctrạngđánhgiá trọng yếu rủi ro kiểm toán Công ty TNHH Kiểm toán An Phú thực 2.1 Mô hình đánhgiá trọng yếu rủi ro chung áp dụng Công ty TNHH Kiểm toán ... Phú với đánhgiá trọng yếu rủi ro kiểm toán; Chương 2: Thựctrạngđánhgiá trọng yếu rủi ro kiểm toán Công ty TNHH kiểm toán An Phú thực hiện; Chương 3: Một vài kiến nghị hoàn thiện đánhgiá trọng...