... 2.4.6 ThựctrạngtìnhhìnhkiểmtrađánhgiáhiệulựctriểnkhaiCLTNTT Qua vấn Ông Phạm Doanh Tuyên giám đốc công ty cho biết công ty sử dụng tiêu chí để đánhgiáhiệulựctriểnkhai công ty, đánh ... pháp kiểmtrađánhgiáhiệulựctriểnkhaiCLTNTT Công tác kiểmtrađánhgiá cần thường xuyên, liên tục để năm bắt kịp thời sai sót để sửa chữa khắc phục Cần có phòng ban kiểmtrađánhgiá công ... 70% cán điều trađánhgiá mức tốt, 20% đánhgiá mức 10% đánhgiá mức trung bình Tìnhhình gắn thành tích với lương thưởng 80% cán điều trađánhgiá mức tốt, 20% đánhgiá mức 0% đánhgiá mức trung...
... hướng sau: Định hướng 1: Một số giải pháp triểnkhai nhân lực khách sạn Holiday view Định hướng 2: Một số giải pháp Marketing tăng cường hiệutriểnkhai chiến lược thâm nhập thị trường khách ... tế-xã hội nói chung sống người dân nói riêng Đối với hoạt động du lịch, thựctrạng thách thức lớn cho phát triểnhiệu kinh doanh Và thay đổi luật pháp ảnh hưởng mạnh mẽ đến hoạt động kinh doanh cho ... nghiệp kinh doanh đạt hiệu cao Đánhgiákhái quát môi trường kinh doanh bên doanh nghiệp + Môi trường vi mô: Môi trường tự nhiên môi trường xã hội yếu tố khách quan quan trọng phát triển du lịch Mỗi...
... xuyên suốt chiến lược công ty Phát triển nhanh để tạo nguồn lực phát triển bền vững, lấy hiệulực cạnh tranh làm sở đánhgiá hoạt động Tập trung trọng tâm vào thị trường thâm nhập Phòng kế hoạch ... thừa ?cần bổ sung hay không vào lúc ? + Đảm bảo nguồn lực : Sự đánhgiá nguồn lực rõ nhu cầu cần bổ sung Công tác đảm bảo nguồn lựcthực yêu cầu đó.Đảm bảo nguồn lực bao hàm ý nghĩa có đủ số ... đánhgiá kết Đánhgiá chiến lược thâm nhập thị trường dựa việc đánhgiá mục tiêu ngắn hạn thường niên công ty Đánhgiá mục tiêu ngắn hạn giúp xác định công việc mà doanh nghiệp cần hoàn thành Đánh...
... 2.4.2.2 Đánhgiáhiệulựctriểnkhai chiến lược thâm nhập thị trường Việc đánhgiáhiệulựctriểnkhai chiến lược thâm nhập thị trường đánhgiá phương diện: khó khăn thuận lợi DN triểnkhai chiến ... hiệulựctriểnkhai chiến lược thâm nhập thị trường - Nhận diện đánhgiáhiệulựcthực thi chiến lược thâm nhập thị trường + Nhận diện chiến lược thâm nhập thị trường + Đánhgiáhiệulựctriểnkhai ... Mô hình tăng cường hiệulực tổ chức triểnkhai chiến lược thâm nhập thị trường Việc tăng cường hiệulực tổ chức triểnkhai chiến lược thâm nhập thị trường phải thực trình tự theo bước mô hình, ...
... Tăng cường hiệulựckiểm tra, đánhgiátriểnkhai chiến lược thâm nhập thị trường Kiểm tra, đánhgiátriểnkhai CL hiểu trình nhà quản trị giám sát việc thực CL tổ chức thành viên để đánhgiá xem ... Nhận diện đánhgiáhiệulựctriểnkhai CL TNTT Phân tích tìnhtriểnkhai chiến lược Tăng cường hiệulực quản trị mục tiêu ngắn hạn Tăng cường hiệulựctriểnkhai sách Tăng cường hiệulực tái cấu ... cường hiệulực phát huy văn hóa doanh nghiệp Tăng cường hiệulực phát triển lãnh đạo chiến lược Kiểm tra, đánhgiáhiệulựctriểnkhai chiến lược (Nguồn: tác giả) SV: Trương Thị Hường ND triển khai...
... tác kiểmtrađánhgiá giúp doanh nghiệp có điều chỉnh kịp thời hiệu chiến lược cao hơn.Các doanh nghiệp phải kết hợp hai hìnhthứckiểmtra : kiểmtra định kỳ kiểmtra bất thường • Kiểmtrađánh ... dung CLTNTT mục tiêu CL ngắn hạn sách triểnkhaiCLTNTTtriểnkhaiCLTNTT cấu tổ chức triểnkhaiCLTNTT 2.4 Phân định nội dung triểnkhai chiến lược thâm nhập thị trường SBU lập hệ thống nguồn lực ... Quản trị doanh nghiệp TriểnkhaiCLTNTT : khái niệm, chất, mô hình nội dung hoạt động triểnkhaiCLTNTT doanh nghiệp kinh doanh ô tô nhập - Các sách Marketing triểnkhaiCLTNTT : phân đoạn, lựa...
... tác kiểmtrađánhgiá giúp doanh nghiệp có điều chỉnh kịp thời hiệu chiến lược cao hơn.Các doanh nghiệp phải kết hợp hai hìnhthứckiểmtra : kiểmtra định kỳ kiểmtra bất thường • Kiểmtrađánh ... dung CLTNTT mục tiêu CL ngắn hạn sách triểnkhaiCLTNTTtriểnkhaiCLTNTT cấu tổ chức triểnkhaiCLTNTT 2.4 Phân định nội dung triểnkhai chiến lược thâm nhập thị trường SBU lập hệ thống nguồn lực ... Quản trị doanh nghiệp TriểnkhaiCLTNTT : khái niệm, chất, mô hình nội dung hoạt động triểnkhaiCLTNTT doanh nghiệp kinh doanh ô tô nhập - Các sách Marketing triểnkhaiCLTNTT : phân đoạn, lựa...
... Phân tích thị trường khách hàng Phân tích lực cạnh tranh Phương thức thâm nhập thị trường Các nguồn lựctriểnkhaiHình 1.2 Mô hình phân tích nội dung triểnkhai chiến lược thâm nhập thị trường 1.2.1.1 ... nghiệp CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH VÀĐÁNHGIÁTHỰCTRẠNGTRIỂNKHAI CHIẾN LƯỢC SẢN PHẨM THÂM NHẬP THỊ TRƯỜNG CỦA HABECO 2.1 Khái quát HABECO 2.1.1 Lịch sử hình thành phát triển HABECO - Tên đầy đủ tiếng ... ty triểnkhai nhiều sách hỗ trợ bán hàng Các sách, chương trình quảng bá, khuyến sản phẩm, hỗ trợ khách hàng xây dựng triểnkhai có hiệu quả, xuất phát từ thực tế tiêu thụ tìnhhình cạnh tranh...
... chức Tăng cường hiệulực phát huy văn hóa doanh nghiệp Tăng cường hiệulực phát triển lãnh đạo chiến lược Đánhgiáhiệulựctriểnkhai chiến lược 2.4.2 Nhận diện đánhgiáhiệulựcthực thi chiến ... cường hiệulựctriểnkhai chiến lược thâm nhập thị trường 2.4.1 Mô hình tăng cường hiệulực tổ chức triểnkhai chiến lược thâm nhập thị trường BH 2.1 Mô hình tăng cường hiệulựctriểnkhai chiến ... tích tìnhtriểnkhai chiến lược Tăng cường hiệulực quản trị mục tiêu ngắn hạn Tăng cường hiệulựctriểnkhai sách Thông tin Phản hồi Tăng cường hiệulực phân bổ nguồn lực Tăng cường hiệu lực...
... thu thập dạng đồ thị, từ rút đánhgiáthựctrạngtriểnkhai chiến lược thâm nhập thị trường công ty cổ phần Tân Hưng 2.3.2 Phân tích đánhgiáthựctrạngtriểnkhai chiến lược thâm nhập thị trường ... hiệu Hiện công ty cổ phần Tân Hưng Hình 7- Đánhgiá sách giá công ty áp dụng phương pháp (Nguồn: tổng hợp từ phiếu điều tra_ tác giả) định giá theo sản phẩm khách hàng Đối với hìnhthức định giá ... CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH VÀĐÁNHGIÁTHỰCTRẠNG VỀ TRIỂNKHAI CHIẾN LƯỢC THÂM NHẬP THỊ TRƯỜNG CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN TÂN HƯNG Khái quát công ty cổ phần Tân Hưng 2.1.1 Giới thiệu chung công ty cổ phần...
... hạn triểnkhai chiến lược Xây dựng sách triểnkhai chiến lược Phân bổ nguồn lựctriểnkhai chiến lược Thay đổi cấu trúc tổ chức triểnkhai chiến lược Kiểm soát, đo lường hiệu công tác triểnkhai ... tổ chức triểnkhai chiến lược Thông Tin Trao Đổi Phát triển lãnh đạo triểnkhai chiến lược Phát huy giá trị văn hóa trình triểnkhai chiến lược Kiếm soát, đo lường hiệu công tác triểnkhai chiến ... triểnkhai chiến lược đánhgiá chiến lược Trong đó, hoạch định chiến lược sở cho việc triểnkhai chiến lược, mà trình triểnkhai chiến lược hoàn tất trình đánhgiá chiến lược diễn nhằm kiểmtra đánh...
... Kết điều trađánhgiátìnhhìnhthực xúc tiến thương mại Công ty sau: Hình 2.4 Thựctrạng sách xúc tiến thương mại Công ty Cổ phần Big Sea Việt Nam Qua kết điều tra, phản ánh thựctrạngthực thi ... hàng Thựctrạng kênh phân phối Công ty Cổ phần Big Sea Việt Nam qua kết điều tra thể hình sau Hình 2.3 Thựctrạng sách phân phối Công ty Cổ phần Big Sea Việt Nam Kết điều tra phản ánh tìnhhìnhthực ... ổn định có thay đổi giá sản phẩm Thựctrạng sách giá Công ty thể qua hình 2.2 Hình 2.2 Thựctrạng sách giá Công ty CP Big Sea Việt Nam Bảng giá số loại sản phẩm Công ty( giá chưa bao gồm VAT)...
... công ty đánh sau: Hình 2.12 : Đánhgiá công tác tổ chức kiểm tra, kiểm soát triểnkhaiCLTNTT công ty (Nguồn: Kết phiếu điều tra trắc nghiệm_tác giả) Từ biểu đồ ta thấy tỷ lệ số người đánhgiá công ... viên công ty để thực chiến lược thâm nhập thị trường cách hiệu hơn” 2.3.5 Thựctrạngkiểm soát triểnkhai chiến lược thâm nhập thị trường Thựctrạng công tác kiểm soát việc triểnkhai chiến lược ... động kiểmtrađánhgiá phải đảm bảo tính linh hoạt, linh hoạt công tác kiểmtrađánhgiá giúp doanh nghiệp có điều chỉnh kịp thời hiệu chiến lược cao Các doanh nghiệp phải kết hợp hai hìnhthức kiểm...
... thập Từ kết tìnhhìnhthực tế công ty tác giả đưa nhận xét, đánhgiátìnhhình hoạt thực thi chiến lược thâm nhập thị trường Hà Nội doanh nghiệp 2.3 ĐÁNHGIÁ TỔNG QUAN TÌNHHÌNHVÀ ẢNH HƯỞNG ... Chương 2: Phân tích đánhgiáthựctrạngtriểnkhai chiến lược thâm nhập thị trường Công ty cổ phần thương mại xây lắp SHC Chương 3: Đề xuất kiến nghị nâng cao hiệulựctriểnkhai chiến lược thâm ... quan hệ với khách hàng lớn Hình 2.4: Biểu đồ đánhgiáhiệu hoạt động kênh phân phối (Nguồn: Điều tra nhân viên công ty SHC) 30 Theo điều tra khảo sát nhân viên đánhgiáhiệu hoạt động kênh phân...
... 2.4.3 Thựctrạng xây dựng sách marketing 26 2.4.4 Thựctrạng phân bổ nguồn lực ngân sách triểnkhai chiến lược thâm nhập thị trường .28 2.4.4.1 Thựctrạng phân bổ nguồn lựctriểnkhai ... Giải pháp tăng cường hiệulực phát triển nguồn ngân sách sử dụng nguồn lựctriểnkhai chiến lược thâm nhập thị trường Hoàn thiện nguồn nhân lực: để tăng cường hiệulựctriểnkhai chiến lược thâm ... dụng triểnkhai chiến lược thâm nhập thị trường gì? a Giá thấp giá thị trường đối thủ cạnh tranh b Giá cao giá thị trường đối thủ cạnh tranh c Giá điều chỉnh tăng theo biến động thị trường d Giá...
... Về thực trạng: Đánhgiáthựctrạng sách nhân triểnkhaiCLTNTT công ty cổ phần dầu khí sông Hồng: làm rõ thực trạng, tìm khuyết điểm cần xóa bỏ sửa chữa - Về giải pháp: Nêu giải pháp mục tiêu CLTNTT ... chính, triểnkhaiCLTNTT nhân tài hai nguồn lực quan trọng 2.4.3 Thựctrạng sách nhân triểnkhai chiến lược thâm nhập thị trường 2.4.3.1 .Thực trạng tuyển dụng nhân Theo số liệu hồ sơ lực Công ... triểnkhai TNTT bao gồm khái niệm, nội dung bản, hệ thống tiêu đánhgiáhiệu trình triểnkhai CLTNTT, phân tích thựctrạngtriểnkhaiCLTNTT Hà Nội sản phẩm gas trung tâm Công ty cổ phần dầu khí...
... viên kênh đánhgiá cao với 71% đánhgiá 28% đánhgiá trung bình Chế độ chiết giáđánhgiá thấp với 57% đánhgiá kém, 29% trung bình 14% đánhgiá Việc xúc tiến phát triển kênh đánhgiá mức trung ... cường hiệulựctriểnkhai thâm nhập thị trường bao gồm khái niệm, nội dung bản,hệ thống tiêu đánhgiáhiệu trình triểnkhai chiến lược thâm nhập thị trường, phân tích thựctrạngtriểnkhai chiến ... tranh khốc liệt 2.4 PHÂN TÍCH, ĐÁNHGIÁTHỰCTRẠNGTRIỂNKHAI CHIẾN LƯỢC THÂM NHẬP THỊ TRƯỜNG HÀ NỘI CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ THƯƠNG MẠI NHÂN HÒA HÀ NỘI 2.4.1 Đánhgiáthựctrạng nội dung triển...
... SBU nội dung CLTNTT Phân tích tình môi trường triểnkhaiCLTNTT Thiết lập mục tiêu ngắn hạn Xây dựng sách triểnkhaiCLTNTT Phân bổ ngân sách triểnkhaiCLTNTTHình 1.2 Mô hìnhtriểnkhai chiến ... liệu thu thập dạng đồ thị, từ rút đánhgiáthựctrạngtriểnkhai chiến lược thâm nhập thị trường công ty cổ phần Tân Hưng 2.3.2 Phân tích đánhgiáthựctrạngtriểnkhai chiến lược thâm nhập thị trường ... nỗ lực doanh nghiệp hướng vào khách hàng nhằm thu hút ý, kích thích quan tâm, thúc đẩy khách hàng đến với sản phẩm dịch vụ doanh nghiệp 23 CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH VÀĐÁNHGIÁTHỰCTRẠNG VỀ TRIỂN KHAI...
... định chiến lược triểnkhai Thiết lập sách marketing triểnkhaiCLTNTT Thiết lập mục tiêu ngắn hạn Quy hoạch nguồn lựctriểnkhaiCLTNTTHình 1.1 Mô hình thể sách marketing triểnkhaiCLTNTT GVHD: ... CL Đặc biệt, trình thực thi CL hoạt động kiểm tra, đánh giá, điều chỉnh CL cho phù hợp thực tiễn điều vô cần thiết - Kiểmtrađánhgiá CL Đây trình đo lường đánhgiá kết CL, thực điều chỉnh hành ... CL, giai đoạn thực thi CL, giai đoạn kiểm soát đánhgiá CL) Quá trình thực thi chiến lược định thành bại CL - Thực thi CL hiệu quả, kết hợp với trình kiểm soát tạo động lực cho DN thực mục tiêu...
... 2.4.5 Thựctrạngkiểm tra, kiểm soát triểnkhai chiến lược thâm nhập thị trường công ty Hình 2.8 Thựctrạngkiểm tra, kiểm soát triểnkhaiCLTNTT công ty Hình 2.5 cho thấy, công tác kiểm tra, kiểm ... công tác kiểm tra, kiểm soát triểnkhaiCLTNTT có đến 60% đánhgiá bình thường, 25% đánhgiá tốt 15% cho chưa tốt Đó việc kiểm tra, kiểm soát việc triểnkhaitriểnkhaiCLTNTT công ty áp dụng phương ... thuyết chiến lược, CLTNTTtriểnkhaiCLTNTT doanh nghiệp kinh doanh sản phẩm tủ bếp - Thực trạng: ĐánhgiáthựctrạngtriểnkhaiCLTNTT sản phẩm tủ bếp thị trường Hà Nội công ty TNHH Trang trí nội...