... dụnglaođộng V Các bớc tuyểndụng VI Các phơng pháp tuyểndụnglao động. 9 Phơng pháp tuyển mộ9 Phơng pháp tuyển chọn10 VII Nguồn tuyểndụnglaođộng 11 VIII Các yếu tố ảnh hởng đến côngtáctuyển ... tiêu laođộngLaođộng quản lý, tổng số Biểu 2: Nhu cầu tuyểndụnglaođộng năm 2002 (tại bình Dơng) Đa số laođộng không tuyểndụng đợc laođộng có chuyên môn kĩ thuật, tỷ lệ thựctuyểndụng so ... hình chung côngtáctuyểndụnglaođộng doanh nghiệp việt nam I Tình hình chung tuyểndụnglaođộng doanh nghiệp Việt Nam Hiện thị trờng laođộng nớc ta, cung laođộng dồi nhng tình trạng sở sản...
... ThựctrạngcôngtáctuyểndụnglaođộngCông ty 2.2.1 Cơ cấu laođộng Dựa vào bảng 1.4 ta thấy số lượng laođộngCông ty liên tục tăng qua năm Trong thời buổi kinh tế giới lâm vào khủng hoảng, công ... công việc, tất người công ty phải đối xử công 3.3 Một số giải pháp nhằm hoàn thiện côngtáctuyểndụngCông ty 3.3.1 Các biện pháp việc thực bước tuyểndụng nhân Công ty 3.3.1.1 Nguồn tuyểndụng ... giá côngtáctuyểndụngCông ty 2.2.4.1 Kết tuyểndụngCông ty Kết tuyểndụngCông ty năm gần đáng ý, thể vươn lên mạnh mẽ Việt Tín năm qua đặc biệt năm 2011, số lượng cán công nhân viên tuyển...
... kiếm dụng cụ làm việc Những giải pháp hồn thiện cơngtáctuyểndụngđộng viên nhân viên cơng ty TNHH Vĩnh Hưng Đồng Nai 3.1 hồn thiện cơngtáctuyểndụng 3.1.1 Mở rộng nguồn tuyểndụnglaođộng ... cơng ty đòi hỏi nhu cầu tuyểndụng nhu cầu thực tế phải khớp , nhu cầu tuyểndụng khơng phản ánh thực tế , khơng hợp lý dẫn đến tình trạng lãng phí laođộng thiếu laođộng Những sở cho việc xác ... số lượng cấu lao động: Bảng1 cấu tổ chức laođộngcơng ty Vĩnh Hưng Cơ cấu Tổng số Nữ Khơng thời hạn Có thời hạn (%) Laođộng trực tiếp 138 26 82 56 79.77 Laođộng phục vụ 2 2.3 Laođộng gián tiếp...
... ng m trc ht ta phi b trớ li lao ng cho hp lý i vi nhng v trớ thiu lao ng thỡ ta cú th chuyn lao ng ti nhng b phn tha lao ng nhm trỏnh tỡnh trng ni tha lao ng, ni thiu lao ng v tit kim c chi phớ ... tuyn dng lao ng cụng tỏc sn xut cỏc nh qun tr da vo t l phn trm tng nng sut lao ng th hin: cụng tỏc tuyn dng nhõn lc cú thnh cụng, hiu qu thỡ nng sut lao ng mi tng lờn iu ny phn ỏnh cht lng lao ng ... t cụng vic 1.3 nh mc lao ng nh mc lao ng l quỏ trỡnh xỏc nh hao phớ lao ng cn thit hon thnh mt n v cụng vic hay sn xut mt n v sn phm iu kin t chc k thut nht nh i vi ngi lao ng cú trỡnh lnh...
... đổi công nghệ, sa thải chiếm tỷ lệ từ 0,4% 4,2% tổng số laođộng giảm năm Tuyểndụnglaođộng năm Biểu dới cho thấy tình hình tuyểndụnglaođộng năm địa phơng Biểu tình hình tuyểndụnglaođộng ... nớc có xu hớng tuyểndụnglaođộng độ tuổi dới 45 tuổi KI L - Hình thứctuyểndụnglao động: Theo quy định luật lao động, tuyểndụnglaođộng cho doanh nghiệp có vốn đầu t nớc đợc thực qua hai ... suất: 10,51% so tổng laođộngtuyểndụng nghề Phần lớn laođộngtuyểndụng năm laođộng phổ thông công nhân kỹ thuật Trong đó, laođộng phổ thông chiếm tỷ lệ 56,6% (nữ 60,6%), công nhân kỹ thuật:...
... phát triển công ty tương lai CHƯƠNG 2: THỰCTRẠNGCÔNGTÁCTUYỂNDỤNG VÀ ĐÀO TẠO NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY: 2.1 Tình hình nhân công ty: Đến tổng số laođộngcông ty 62 người Số lượng laođộng phân theo ... NHẰM NÂNG CAO CÔNGTÁCTUYỂNDỤNG VÀ ĐÀO TẠO, PHÁT TRIỂN NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY: 3.1 Một số biệp pháp nhằm nâng cao chất lượng côngtác tuển dụng: Thực tế côngtáctuyểndụng nhân công ty năm gần ... quy mô Số laođộng không thay đổi nhiều qua năm Công ty chủ yếu tuyển nguồn laođộng từ bên 2.4 Thựctrạng đào tạo phát triển nhân sự: 2.4.1 Côngtác đào tạo phát triển: Để sử dụnglaođộng cách...
... côngtáctuyển mộ 2.4 Những định hướng giải pháp nhằm hoàn thiện côngtáctuyểndụnglaođộngCông ty Thực tế côngtáctuyểndụng nhân Công ty năm gần có bước tiến triển đáng kể, chất lượng tuyển ... giá côngtáctuyểndụngCôngtáctuyểndụnglaođộng doanh nghiệp đánh giá thông qua tiêu định, tiêu phụ thuộc chặt chẽ vào tiêu hoạt động doanh nghiệp Cũng hoạt động kinh tế, côngtáctuyểndụng ... động, tácđộng trực tiếp 15 đến người laođộng Mục đích người laođộng bán sức laođộng để trả công Vì vấn đề tiền lương thu hút ý tất người, công cụ để thu hút laođộng Muốn cho côngtáclao động...
... bộ/ ngày III – Đánh giá thựctrạngcôngtáctuyểndụng kiến nghị công ty cổ phần bất động sản B.D.S Đánh giá thựctrạng a Ưu điểm Đánh giá tổng thể, côngtáctuyểndụngcông ty tuẩn thủ quy trình, ... ngày cao II – Thựctrạngcôngtáctuyểndụngcông ty cổ phần bất động sản B.D.S Quy trình tuyển dụng: gồm bước Tuyển mộ Tuyển chọn Định hướng Tuyển mộ: Sau nhận thông báo tuyểndụng từ giám đốc, ... dụngcông ty số hạn chế b Hạn chế côngtáctuyểndụngcông ty cổ phần bất động sản B.D.S Về xác định nhu câu tuyển dụng: Công ty chưa xây dựng nhu cầu tuyểndụng cụ thể cho giai đoạn, mà tuyển dụng...
... laođộng đầu kì + (số laođộng tăng kì - số laođộng giảm kì) Qua bảng số liệu cho thấy tình hình laođộngCông ty biến động tương đối mạnh, thể số lượng laođộngtuyển vào số laođộngdừngcông ... tácCông ty tương đối nhiều Do cần phải trọng đến côngtáctuyểndụng ảnh hưởng đến số lượng chất lượng nhân công ty Sau vài thựctrạngcôngtáctuyểndụngCông ty TNHH Phương Đông 1.2 .Thực trạng ... phẩm dịch vụ cho Công ty Phương Đông) II PHÂN TÍCH THỰCTRẠNGCÔNGTÁCTUYỂN DỤNG, ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH PHƯƠNG ĐÔNGThựctrạngcôngtáctuyểndụngCông ty TNHH Phương...
... THỰCTRẠNGCÔNGTÁCTUYỂNDỤNG TRONG CÔNG TY CP CÔNG TRÌNH ĐƯỜNG SẮT Vai trò côngtáctuyểndụnglaođộngCông ty: Côngtáctuyểndụng nhân côngtác quan trọng trình quản trị nhân nói riêng công ... phù hợp côngtáctuyểndụnglaođộng doanh nghiệp chế mới, đồng thời phát hạn chế tồn côngtáctuyểndụng em lựa chọn đề tài: "Giải pháp nhằm hoàn thiện côngtáctuyểndụng nhân Công ty CP Công ... trọng côngtáctuyểndụnglao động, từ sau hoạt động chế quản lý Công ty CP Công trình Đường sắt xây dựng cho côngtác quản trị nhân lực khoa học, côngtáctuyểndụng đặc biệt quan tâm Làm tốt công...
... phận cần tuyểndụng + Hội đồngtuyểndụng + Vị trí cần tuyểndụng + Số lượng tuyểndụng + Yêu cầu tuyểndụng + Hình thứctuyểndụng + Nội dungtuyểndụng + Địa điểm thời gian tuyểndụng 2.2.1.2 ... Quy trình tuyểndụng nhân ĐTHVN Lập kế hoạch tuyểndụng Thông báo tuyểndụng Sơ tuyển Thi tuyển xét tuyển Kí kết hợp đồnglaođộng 2.2.1.1 Xây dựng kế hoạch tuyểndụng Kế hoạch tuyểndụng ĐTHVN ... thuật ,công nghệ Nâng cao kiến thức , tay nghề người laođộngĐồng thời tuyểndụng đội ngũ laođộng có chất lượng cao phù hợp với nhu cầu phát triển Đài 2.2.Đánh giá thựctrạngcôngtáctuyển dụng...
... đánh giá côngtáctuyểndụnglaođộng gia s Công ty Đánh giá lại côngtác kết đạt đợc trình tuyểndụnglaođộng gia s Công ty đợc Công ty xem lại, thông thờng sau công ty tuyểndụnglaođộng gia ... hiểu côngtáctuyểndụnglaođộng nói chung côngtáctuyểndụnglaođộng gia s nói riêng góp phần giải vấn đề đó, em chọn đề tài Một số giải pháp hoàn thiện côngtáctuyểndụnglaođộng gia s Công ... Vai trò tuyểndụnglaođộngCôngtáctuyểndụnglaođộng đợc gọi thành công có ý nghĩa to lớn tổ chức với ngời laođộng muốn tìm việc: Đối với tổ chức: việc tuyểndụnglaođộng mà thành công tổ...
... giá,đảm bảo tính khách quan ,công cho người laođộng 2.3.2 Côngtáctuyểndụng nhân lực: Việc tuyểndụnglaođộng trả lương thực theo chế độ Hợp đồnglaođộng Hội đồng quản trị Công ty phê duyệt mức ... chuyên viên tuyểndụng giàu kinh nghiệm từ Công ty mẹ III – TIẾN HÀNH TUYỂN DỤNG: – Chuẩn bị tuyển dụng: Chuẩn bị tuyểndụngcôngtác thiếu trước bắt đầu trình tuyển dụng. Để trình tuyểndụng diễn ... hành chính) Số laođộng cuối năm= Số laođộng đầu năm + Số laođộngtuyển ngoài- Số laođộng việc Qua bảng số liệu cho thấy biến độnglaođộngcông ty tương đối lớn Trong công ty việc tuyển từ nguồn...
... đảm bảo cho người laođộngthực thành thạo công việc Vì côngtáctuyển chọn laođộng quan trọng có ý nghĩa lớn côngtác tổ chức quản lý laođộng Công táctuyển chọn laođộngCông ty BeeAhn Việt ... DỤNGLAOĐỘNG - Kinh phí cấp cho côngtáctuyển dụng: Tuỳ vào điều kiện doanh nghiệp mà côngtáctuyểndụnglaođộng tổ chức có kỹ lưỡng, có đầu tư lớn vào côngtáctuyểndụng hay tuyểndụng ... thêm khoản lương 1) Hoàn thiện côngtáctuyển chọn laođộngCôngtáctuyển chọn laođộng có ý nghĩa lớn chất lượng laođộng phận công ty sau Thực tốt côngtáctuyển chọn giảm bớt "thời gian,...
... hiệu côngtác BHLĐ Công ty Từ lý em chọn đề tài nghiên cứu là: Thựctrạngcôngtác Bảo hộ laođộngCông ty TNHH nhà nước thành viên khí Hà Nội” II THỰCTRẠNGCÔNGTÁC BẢO HỘ LAOĐỘNG TẠI CÔNG ... laođộng - Trong côngtác Bảo hộ lao động, nội dung chủ yếu an toàn laođộng vệ sinh laođộng Bởi nhiều trường hợp không đề cập đến sách có liên quan chế độ laođộng nghỉ ngơi, laođộng nữ, lao ... II THỰCTRẠNGCÔNGTÁC QUẢN LÝ LAOĐỘNG TẠI CÔNG TY TNHHNN MỘT THÀNH VIÊN CƠ KHÍ HÀ NỘI Thựctrạng quản lý nhân lực 1.1 Phân cônglaođộng theo chuyên môn nghề nghiệp đào tạo hợp táclao động...
... 2004/2003, s lao ng trc tip ca cụng ty tng i n nh s lao ng giỏn tip tng lờn nhiu hn v s lng Cụng ty cng ngy cng hon thin s lng cht lng lao ng Nm 2005, tng sú lao ng ca cụng ty l 325 ngi v s lao ng ... cao ng cng tng lờn c bit l lao ng trỡnh i hc tng nhiu hn cao ng iu ú chng t cụng ty rt chỳ trng n cht lng ngi lao ng k c lao ng qun lý v lao ng sn xut C th nm 2004, s lao ng trỡnh i hc 33 ngi ... 0,39 3,1 lao tip 55 17,63 57 18,1 59 18,15 3,63 3,51 ng Giỏn tip Xem xột biu ta thy: Đỗ Mạnh Cờng - Lớp QTKDTH - K34 29 Chuyên đề tốt nghiệp V lao ng: nm 2003 vi tng s lao ng l 312 ú cú 257 lao ng...
... trường Công việc trước hết để có đội ngũ laođộng chất lượng việc tuyểndụngCông việc tuyểndụng có hiệu thỡ sở để có đội ngũ laođộng giỏi Mỗi loại hỡnh doanh nghiệp cú nhữn quỏ trỡnh tuyểndụng ... có công việc chuyên ngành, em chọn đề tài: "Cụng tỏc tuyểndụnglaođộng Cụng ty TNHH Nhà nước thành viên Cơ điện Trần Phú" Để nghiên cứu côngtáctuyểndụngcông ty Nhà nước (lấy ví dụ từ công ... ta thấy: Về lao động: năm 2003 với tổng số laođộng 312 có 257 laođộng trực tiếp (chiếm 82,87) Đến năm 2004, công ty cú tổng laođộng 315 người (tăng lên người so với năm 2003) laođộng trực tiếp...