... định nguồnnhânlực là gìHoạch định nguồnnhânlực là quá trình xem xét các nhu cầu về nguồnnhânlực trong doanh nghiệp, để từ đó vạch ra kế hoạch tuyển dụng, đào tạo, phát triển nguồn nhân lực ... gian của hoạch định nhânlực Độ dài thời gian của việc hoạch định nguồnnhânlực cũng là một nhân tố quan trọng ảnh hưởng đến hoạch định nguồnnhân lực. Hoạch định nguồnnhânlực có thể được ... nguồn nhân lực với kiến thức, kỹ năng cần thiết. Hoạch định nguồnnhânlực tốt sẽ giúp doanh nghiệp có được đội ngũ nhân sự phù hợp. Khi không có hoạch định nguồnnhânlực hay hoạch định nguồn...
... ty.3.2.2 Quytrìnhtuyểndụng - Quytrìnhtuyển chọn nhân sự nhằm mục đích thiết lập trình tự, thủ tục và quy định việc thực hiện nhiệm vụ tuyểndụngnhân sự đồng thời nâng cao hiệu quả tuyểndụng ... tác tuyểndụng nguồn nhân lực 1.1.1 Khái niệm tuyểndụngnguồnnhân lực - Tuyểndụngnhân sự là quá trình tìm kiếm và lựa chọn đúng người để thoả mãn các nhu cầu lao động và bổ sung cho lực ... tác tuyểndụngnguồnnhân lực. 1.1.2.1 Ý nghĩa - Tuyểndụng có một ý nghĩa rất quan trọng với doanh nghiệp vì khi hoạt động tuyểndụng tốt thì doanh nghiệp sẽ có một đội ngũ nhân viên có trình...
... trìnhtuyểndụngnguồnnhânlực 9a. Xác định nhu cầu tuyểndụng 10b. Xây dựng kế hoạch tuyểndụng 11 c. Nội dung và trìng tự quá trìnhtuyểndụng 18 3. Ý nghĩa của công tác tuyểndụngnguồn ... Vai trò của quản trị nguồnnhânlực 8 5. Ý nghĩa của quản trị nguồnnhânlực 8II. Tuyểndụngnguồnnhânlực 81. Khái niệm, mục tiêu và vai trò của tuyểndụngnhânlực 8 a. Khái niệm 8b. ... pháp tuyển dụng. b Các nguồnnhân sự tuyển dụng: Doanh nghiêp có thể tuyểndụngnhân sự từ hai nguồn cơ bản đó là nguồntuyển bên trong doanh nghiệp và nguồntuyển bên ngoài doanh nghiệp. + Nguồn...
... của tuyểndụngnhân lực 1.1.2.1. Tuyển mộ nhânlực a. Vai trò của tuyển mộ nhânlực Quá trìnhtuyển mộ sẽ ảnh hưởng rất lớn tới hiệu quả của quá trìnhtuyển chọn. Chất lượng của quá trìnhtuyển ... 451.1.4. Quá trìnhtuyểndụng 1.1.4.1. Quytrìnhtuyển dụng Hình 1.1. Quytrìnhtuyển dụng Bước 1: Chuẩn bị tuyển dụng Trong bước chuẩn bị cần thiết phải:- Thành lập hội đồng tuyển dụng - Nghiên ... thuê,…1.1.2.2. Tuyển chọn nhânlực a. Vai trò của tuyển chọn nhân lực Quá trìnhtuyển chọn là khâu quan trọng nhằm giúp cho các nhà quản trị nhân lực đưa ra được các quy t định tuyểndụng một cách...
... Nhà quản trị chỉ áp dụng loại trắc nghiệm này khi cần phải tuyển chọn những nhân viên thuộc cấp quản trị.٭Trắc nghiệm sử dụng thuốcTrong tương lai gần chúng ta chưa sử dụng loại này, do đó ... để có một khái niệm.Lịch sử ra đờiTrắc nghiệm được áp dụng trong tuyển chọn nhân viên lần đầu tiên ở Mỹ năm 1918. Đây là kỹ năng tuyển chọn rất hữu hiệu, có thể giúp cho các nhà quản trị ... mẫu hoặc so sánh với những người khác trong quá trìnhtuyển chọn.٭Trắc nghiệm cá tínhNguyên nhân thất bại của ứng cử viên khi làm việc bắt nguồn từ cá tính thì nguy hiểm. Giúp xác định những...
... luận văn nàyNguyễn Mai Liên Quản trị nhânlực 4726Luận văn tốt nghiệp iiiMỤC LỤCLỜI MỞ ĐẦU 1CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN XÂY DỰNGQUYTRÌNH ĐÀO TẠO NGUỒN NHÂNLỰC 41.1 Khái niệm đào tạo NNL 41.2 ... chương trình đào tạo 452.4 Quytrình đào tạo 472.4.1 Xác định nhu cầu 492.4.2 Thiết kế và thực hiện chương trình 522.4.3 Đánh giá chương trình đào tạo 572.5 Nhận xét chung về quytrình đào ... năm 2007 là : 30,4 tuổiNguyễn Mai Liên Quản trị nhânlực 4740Luận văn tốt nghiệpSƠ ĐỒ 1.1 - MÔ HÌNH QUYTRÌNH ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂNNGUỒN NHÂNLỰC 33 David M.Harris & Randy L.DeSimone....
... trị nhânlực 4723Chuyên đề tốt nghiệpCHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN XÂY DỰNGQUYTRÌNH ĐÀO TẠO NGUỒNNHÂNLỰC 1.1 Khái niệm đào tạo NNL Nhân lực 1 được hiểu là toàn bộ các khả năng về thể lực ... 1313 Nguồn Phòng tổ chức- nhân sự VCB HNNguyễn Mai Liên Quản trị nhânlực 4744Chuyên đề tốt nghiệpMỤC LỤCLỜI MỞ ĐẦU 1CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN XÂY DỰNGQUYTRÌNH ĐÀO TẠO NGUỒN NHÂNLỰC 41.1 ... cứu Toàn bộ cán bộ công nhân viên trong VCB HN, quytrình đào tạo và việc thực hiện các bước trong quytrình đào tạo tại VCBPhạm vi nghiên cứuPham vi về thời gian: Quytrình đào tạo được xây...
... QUYTRÌNH ĐÀO TẠO NGUỒN NHÂN LỰC TRONG CÁC DOANH NGHIỆP1.1 CÁC KHÁI NIỆM LIÊN QUAN 1.1.1 Nguồnnhânlực trong tổ chức Nhân lực được hiểu là nguồnlực của mỗi con người vận dụng trong quá trình ... phải đáp ứng nguồnnhânlực đủ về số lượng và cao về chất lượng. Quy mô nguồnnhânlực có thể đáp ứng thông qua tuyển dụng, luân chuyển, thuyên chuyển, đề bạt… Nhưng để có nguồnnhânlực chất lượng ... nguồnnhânlực là yếu tố quan trọng quy t định đến việc áp dụngquytrình đào tạo của doanh nghiệp.Chương 2THỰC TRẠNG ÁP DỤNGQUYTRÌNH ĐÀO TẠO NGUỒN NHÂNLỰC TẠI TCT ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN HẠ TẦNG...
... pháp tuyểndụng chủ yếu 41.2. Tuyểndụngnguồnnhânlực cấp cao 81.2.1. Nguồnnhânlực cấp cao 81.2.2. Những đặc trng của việc tuyểndụngnguồnnhânlực cấp cao 10Chơng II: Tình hình tuyểndụng ... khác biệt trong tuyểndụngnguồnnhân lực cấp cao so với tuyểndụng nói chung. Khác với tuyểndụng nói chung, nguồntuyểndụngnguồnnhânlực cấp cao phân chia rõ ràng ra làm hai nguồn: Trong ... đoạn tuyển chọn bắt đầu từ đây.Chơng I: Tuyểndụngnguồnnhânlực cấp cao1.1. Tuyển dụng, một chức năng quan trọng của Quản trị nhân lực 1.1.1. Khái niệm Tuyển dụng Tuyểndụng là một quá trình...
... ta là tuyểndụngnhân lực. Hoạt động tuyểndụngnhânlực bao gồm tuyển mộ và tuyển chọn nhân lực. Chúng ta có thể hiểu một cách nôm na rằng: Tuyển mộ là tập trung các ứng viên lại, còn tuyển ... động tuyểndụngnhânlực A. Tuyểndụngnhânlực Nghiên cứu kỹ các kế hoạch chiến lợc của tổ chức mình là nhiệm vụ trớc tiên mà nhà quản trị phải thực hiện. Từ đó xem xét với nguồnnhânlực ... nhânlực 2 I. Tuyển mộ. 2 1. Các giải pháp khác trớc khi quy t định tuyển mộ 3 2. ảnh hởng của các yếu tố môi trờng đến quá trìnhtuyển mộ nhân viên. 4 3. Nguồntuyển mộ 5 4. Phơng pháp tuyển...
... Quản trị nguồnnhân lực( tập 2) – NXB Giao thông vận tải- Tr 80Nguyễn Mai Liên Quản trị nhânlực 479Luận văn tốt nghiệpSƠ ĐỒ 1.1 - MÔ HÌNH QUYTRÌNH ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂNNGUỒN NHÂNLỰC 33 ... MỞ ĐẦU 1CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN XÂY DỰNGQUYTRÌNH ĐÀO TẠO NGUỒN NHÂNLỰC 41.1 Khái niệm đào tạo NNL 41.2 Vai trò của đào tạo NNL 41.3 Xây dựngquytrình đào tạo 51.3.1 Xác định nhu cầu đào ... chương trình đào tạo 452.4 Quytrình đào tạo 472.4.1 Xác định nhu cầu 502.4.2 Thiết kế và thực hiện chương trình 532.4.3 Đánh giá chương trình đào tạo 582.5 Nhận xét chung về quytrình đào...
... khác biệt trong tuyểndụngnguồn nhân lực cấp cao so với tuyểndụng nói chung. Khác với tuyểndụng nói chung, nguồntuyểndụngnguồnnhânlực cấp caophân chia rõ ràng ra làm hai nguồn: Trong và ... trắc ngiệm,nghiên cứu hồ sơ để đa ra quy t định.1.2. Tuyểndụngnguồnnhânlực cấp cao1.2.1. Nguồnnhânlực cấp cao. Nguồn nhânlực cấp cao là nguồnnhânlực đáp ứng nhu cầu quản lý cấptrung ... trng của việc tuyểndụngnguồnnhânlực cấp cao Tuyển dụng cũng nh hầu hết các công việc khác của quản trị nguồnnhân lực đều mang tính nghệ thuật rất cao. Trong tuyểndụngnguồnnhânlực cấp cao,...
... VỀ QUYTRÌNH ĐÀO TẠO NGUỒNNHÂN LỰC TRONG CÁC DOANH NGHIỆP1.1 CÁC KHÁI NIỆM LIÊN QUAN 1.1.1 Nguồnnhânlực trong tổ chức Nhân lực được hiểu là nguồnlực của mỗi con người vận dụng trong quá trình sản ... phải đáp ứng nguồnnhânlực đủvề số lượng và cao về chất lượng. Quy mô nguồnnhânlực có thể đáp ứng thông qua tuyển dụng, luân chuyển, thuyên chuyển, đề bạt… Nhưng để có nguồnnhânlực chấtlượng ... ảnhhưởng đến cả quytrình đào tạo nguồnnhânlực tại doanh nghiệp. Tuy nhiên, nguồn kinh phí lớn chỉ là điều kiện cần để thực hiện tốt việc áp dụngquytrình đào tạo nguồn nhân lực, thực chất...
... cầu tuyểndụng 33Sơ đồ 3.2 Cơ cấu tổ chức Phòng hành chánh nhân sự 36Sơ đồ 3.3 Quy trìnhtuyểndụngnhânlực tại Công ty ASUZAC37Sơ đồ 3.4 Quytrìnhtuyểndụng công nhân 39Sơ đồ 3.5 Quytrình ... chung về tuyểndụngnhân sựPhần này giới thiệu tổng quan về công tác tuyểndụngnhân sự: khái niệm, tầm quạntrọng, tiến trình và ý nghĩa của công tác tuyểndụngnhân sự cũng như các nhân tốảnh ... đặt ra. Tuyểndụng bao gồm2 quá trình là: tuyển mộ và tuyển chọn.1.1.1 Khái niệm và tầm quan trọng của tuyển mộ- Tuyển mộ là quá trình thu hút những người xin việc có trình độ từ lực lượng...