... cao ngành công nghiệp, khoảng 25% nước phát triển; từ 10% đến 15% nước phát triển, nước ta năm 1998 24,5%10, năm 2005 20,95% 1.2 YÊU CẦU LỰACHỌNPHƯƠNGÁNCHIẾNLƯỢCPHÁTTRIỂN NGÀNH CÔNG NGHIỆP ... CỦA VIỆT NAM 1.2.1 Quan niệm chiếnlượcpháttriển ngành Chiếnlượcpháttriển hệ thống phân tích, đánh giá lựachọn quan điểm, mục tiêu tổng quát định hướng pháttriển lĩnh vực chủ yếu đời sống ... tranh cao phát huy lợi so sánh đất nước Pháttriển CNCBTP góp phần vào pháttriểncơng nghiệp bền vững: trước yêu cầu việc sản xuất tập trung, thâm canh, công tác quy hoạch tránh việc phân tán, manh...
... thiết lựachọnphươngánchiếnlượcpháttriển ngành công nghiệp chế biến thực phẩm Việt Nam Chương 2: Đánh giá thực trạng ngành công nghiệp chế biến thực phẩm Việt Nam Chương 3: Phươngánchiếnlược ... CỦA VIỆT NAM 1.2.1 Quan niệm chiếnlượcpháttriển ngành Chiếnlượcpháttriển hệ thống phân tích, đánh giá lựachọn quan điểm, mục tiêu tổng quát định hướng pháttriển lĩnh vực chủ yếu đời sống ... nghiệp, khoảng 25% nước phát triển; từ 10% đến 15% nước phát triển, nước ta năm 1998 24,5%10, năm 2005 20,95% 1.2 YÊU CẦU LỰACHỌNPHƯƠNGÁNCHIẾNLƯỢCPHÁTTRIỂN NGÀNH CÔNG NGHIỆP CHẾ BIẾN THỰC...
... côngty không đủ khả Với chiếnlược tiến hành lựachọnchiếnlược dựa ưu nhược, tính khảthi hiệu phương án, kết hợp với ma trận QSPM đ lựachọnchiếnlược phù hợp Ưu nhược chiến lược: Chiếnlược ... trình độ nhân viên Lựachọnchiếnlược cho công ty: Nhìn vào ma trận SWOT chiếnlược giống Thực chất côngty có chiếnlược Tuy nhiên, giai đoạn côngty đeo đuổi nhiều chiếnlược lúc mà mang lại ... V: XÂY DỰNG, ĐÁNH GIÁ VÀLỰACHỌNPHƯƠNGÁNCHIẾN LƯC Chi phí dự phòng: 1tỷ Tổng vốn: 7,5 tỷ Vốn vay:3 tỷ Vốn công ty: 4ty. û Chiếnlược 2: Thâm nhập pháttriển thò trường Đây chiếnlược làm tăng...
... ST: Các chiếnlược dựa vào ưu côngty để tránh nguy thị trường WT: Các chiếnlược dựa khả vượt qua điểm yếu côngty để tránh nguy thị trường Phương pháp phântích 3C: - Phântích SWOT - ... liệu công ty, danh mục sản phẩm, kênh phân phối côngty ∗ Các báo có liên quan tới hoạt động marketing cơngty 2.3.4 Phương pháp phântích quản trị học Phương pháp phântích SWOT: Phântích ... hạn chế pháttriểncôngty Sự nhanh nhạy việc phân tích thị trường đã đem lại hiệu quả cao kinh doanh cho côngty Chiếnlượcpháttriển danh mục sản phẩm theo chiều dài: 29 Phát triển...
... cân nhắc lựachọn Về lý thuyết, phươngán sách lựachọnphươngán đạt hiệu Pareto (đem lại lợi ích cho số đối tượng không làm hại đến ai) Về thực tiễn, phươngán sách lựachọnphươngán xét quan ... kinh tế chiếnlượcpháttriển quốc gia Để đạt mục tiêu phát triển, tổ chức cần phải xây dựng chiếnlượcpháttriển nguồn nhân lực nhằm đáp ứng đủ số lượng tinh chất lượng nguồn nhân lực Côngty than ... cho chiếnlượcpháttriển kinh tế - xã hội Côngty than Mạo Khê Phương pháp nghiên cứu -5- Luận văn sử dụng phương pháp nghiên cứu: Phương pháp luận vật biện chứng; phương pháp chuyên gia; phương...
... thực chiến lợc Để xây dựng đợc chiến lợc cho côngty trớc tiên ta xác định mục tiêu cho côngtyđến năm 2010 I Mục tiêu dài hạn đến năm 2010 Định hớng Xây dựng pháttriểncôngty trở thành côngty ... tài côngty yếu, số trờng hợp côngty đòi hỏi bên chủ dự án phải bỏ vốn trớc Nếu không đợc nh côngty vay vốn huy động vốn thành viên côngty * Chiến lợc đấu thầu dựa vào u kinh tế Côngty dựa vào ... ngũ cán thị trờng marketing Ngoài chiến lợc côngty xây dựng nói chung côngty xây dựng Hồng Hà nói riêng Để côngtypháttriển ổn định lớn mạnh khâu quan trọng công tác đấu thầu Do côngty có...
... dựng chiến lợc pháttriển nguồn nhân lực doanh nghiệp; Chơng 2- Phântích thực trạng nguồn nhân lực C .ty than Mạo Khê; Chơng 3- Phântích số giải pháp chiến lợc pháttriển nguồn nhân lực Côngty ... nhân lực côngty than mạo khê 2.1 Đặc điểm tình hình pháttriểnCôngty than Mạo Khê - Côngty than Mạo Khê đợc thành lập tháng 11 năm 1954 Là doanh nghiệp Nhà nớc hạch toán độc lập, côngty Tập ... Việt Nam thành công việc phân tích, đánh giá, rút học từ sách nhân lực, mạnh dạn đổi nên phát huy đợc tính tích cực sáng tạo đông đảo ngời lao động, trì pháttriển đợc hớng nh Côngty FPT Quy trình...
... : - Chiếnlược dựa vào khách hàng - Chiếnlược dựa vào đối thủ cạnh tranh - Chiếnlược dựa vào mạnh côngty Dựa vào nội dung chiếnlược chia ra: - Chiếnlược khai thác khả tiềm tàng (chiến lược ... mục tiêu Phântíchlựachọnphươngánchiếnlược Thực chiếnlược Đánh giá, kiểm tra điều chỉnh chiếnlược Hình 1.1 Nội dung trình tự quản trị chiếnlược Các bước tiến trình quản trị chiếnlược có ... Chiếnlược tập trung vào yếu tố then chốt - Chiếnlược tạo ưu tương đối - Chiếnlược sáng tạo công Dựa vào họat động tiếp thị có hệ thống chia ra: - Chiếnlược sản phẩm - Chiếnlược giá - Chiến...
... nhìn chiếnlược - Xác định mục tiêu chiếnlược - Xác định phươngánchiếnlược - Lựachọnphươngánchiếnlược 1.2.3 Khái niệm hoạch định chiếnlượcpháttriển nhân lực Hoạch định chiếnlượcphát ... lại quản trị chiếnlược gồm bước: a Hoạch định chiến lược: Phântích mơi trường, xác định sứ mạng, mục tiêu, phântíchlựachọnphươngánchiếnlược b Tổ chức thực chiếnlược c Đánh giá, kiểm ... : - Chiếnlược dựa vào khách hàng - Chiếnlược dựa vào đối thủ cạnh tranh - Chiếnlược dựa vào mạnh cơngty Dựa vào nội dung chiếnlược chia ra: - Chiếnlược khai thác khả tiềm tàng (chiến lược...
... dựng phươngánchiến lược: Xây dựng phươngánchiếnlượclựa chọn, hoạch định, hình thành chiếnlượcPhương cách làm để côngty đạt mục tiêu mong muốn nội dung chiếnlượcChiếnlược cần định kế hoạch ... lựachọnchiếnlược để theo đuổi Chiếnlược xác định kinh doanh sản phẩm dịch vụ nào, phân phối đến thị trường Bước 3: Thực chiếnlược kinh doanh Thực chiếnlượctriển khai chiến lược, biến chiến ... quản lý chiếnlược quản lý tác nghiệp 6 Quản lý chiếnlược bao gồm công việc: Hoạch định chiến lược, thực chiến lược, kiểm tra chiếnlược Quản lý tác nghiệp thực chiếnlược kiểm tra chiến lược...
... đảm bảo nguồn nhân lực côngty 45 2.3 Phân tích, đánh giá nguồn nhân lực Côngty than Mạo Khê 51 Chơng 3- Phântích số giải pháp chiến lợc 71 pháttriển nguồn nhân lực Côngty than Mạo khê giai ... đảm bảo nguồn nhân lực côngty 45 2.3 Phân tích, đánh giá nguồn nhân lực Côngty than Mạo Khê 51 Chơng 3- Phântích số giải pháp chiến lợc 71 pháttriển nguồn nhân lực Côngty than Mạo khê giai ... 3.1 Chiến lợc pháttriển KT-XH côngtyđến năm 2015 71 3.2 Đảm bảo nhân lực cho chiến lợc kinh tế x hội đến năm 2015 80 3.3 Một số giải pháp chiến lợc pháttriển nguồn nhân lực Công 87 ty than...
... đấu đạt Việc phântíchlựachọnchiếnlược tổ chức thực sau phântích mơi trường lựachọn mục tiêu hợp lý Từ mục tiêu, chiếnlược chung tổ chức có mục tiêu, chiếnlược chức chiếnlược nguồn nhân ... hoạch định cho chiếnlược để pháttriển tương lai Nhưng chiếnlược không thiết phải chiếnlược kinh doanh doanh nghiệp Chiếnlượcpháttriển tổ chức bao gồm nội dung mục tiêu pháttriển mà tổ chức ... hợp sở, chiếnlượcphântích SWOT CHƯƠNG 3: ĐỀ XUẤT CÁC GIẢI PHÁP CHIẾNLƯỢCPHÁTTRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC CHO TRƯỜNG CAO ĐẲNG KINH TẾ CÔNG NGHIỆP HÀ NỘI ĐẾN NĂM 2015 3.1 Chiếnlượcpháttriển trường...
... quy mô dự án lớn nên tiến hành thí nghiệm để xác định giá trị hệ số Các phương pháp lại áp dụng theo síơ liệu địa chất có độ tin cậy cao - Phương pháp luận: Một số phương pháp có xét đến kích ... tính theo phương pháp mô đun biến dạng Gối đàn hồi gắn vào cọc tính sau: Gối đàn hồi đứng mũi cọc: Kv = kv At, (At diện tích mũi cọc) Gối đàn hồi đứng thân cọc : K sv = ksv As (As diện tích xung ... thiết kế, hệ số cần phải tính theo hia phương pháp khác để có sở đánh giá độ tin cậy hệ số đưa vào tính tốn Trong trường hợp có số liệu mơ tả đất dùng phương pháp tra bảng Nếu có hình trụ lỗ...
... 1.1.4 Q trình pháttriển Kể từ thức hoạt động vào tháng 11/2005, Côngty cổ phần bảo hiểm AAA gặt hái nhiều thành công thông qua nỗ lực pháttriển Báo cáo thực tập tổng hợp CôngTy Cổ Phần Bảo ... dấu pháttriểncôngty Miền Bắc Tại Đại hội cổ đông thường niên năm 2006, Côngty Cổ phần Bảo hiểm AAA trí thơng qua phươngán tăng vốn điều lệ từ 80 tỷ đồng lên 380 tỷ đồng Phươngán tài đồng ... kinh doanh côngty yếu tố thúc đẩy thành cơng AAA, góp phần thực thi sứ mang cao mà côngty cam kết với khách hàng Phương châm hoạt động Với phương châm “Nhanh – Đúng – Đủ”, côngty mong muốn...
... doanh thu c a tồn Cơngty 17% - Tri n khai xây d ng d án khu du l ch sinh thái bi n (d án tri n - Có phươngán quy ho ch cán b qu n lý c a Côngty BĐH ph i h p v i Đ ng u Công ty: + Tuy n d ng nhân ... thác ngu n khách có m c chi tr trung bình Phươngán II Phươngán III Phươngán IV Đi m Đi m Đi m Đi m Đi m Đi m Đi m Đi m ñánh quy ñánh quy ñánh quy ñánh quy giá Các ch ñ i giá ñ i giá ñ i giá ... Cơngty có l i th c nh tranh ñ phát tri n, n u xa r i Cơngty s g p nhi u r i ro - M c tiêu phát tri n c a Cơngty t đ n 2020 ñưa Côngty C ph n Du l ch d ch v H i An tr thành m t năm Cơngty du...
... hoạch định kế hoạch chiếnlượccôngty vấn đề mẻ, mạnh dạn lựachọn đề tài : Phântích đánh giá đề xuất chiếnlượcpháttriểnCôngty TNHH Dịch vụ bảo vệ 007 từ năm 2010 đến năm 2015” nhằm đóng ... hoạch chiếnlược lập thực đội ngũ cán bộ, nhân viên Vì nói chiếnlược hiệu thực kế hoạch chiếnlược phụ thuộc vào tập thể cán công nhân viên Côngty Cho nên hoạch định kế hoạch chiếnlượcCôngty ... delta, đồ chiếnlược lực lượng cạnh tranh khung lý thuyết đối chiếu, kiểm tra, đánh giá chiếnlượccôngty bảo vệ 007 Đồ án tập trung vào phân tích, nhận định đánh giá quản trị chiếnlựơccôngty bảo...