... NNG CAO NNG LC CNH TRANH CA CC DOANH NGHIP VA V NH 1.1 NHNG VN CHUNG V DOANH NGHIP VA V NH 1.1.1 Khỏi nim DNVVN Núi n DNVVN l núi n cỏch phõn loi doanh nghip da trờn ln hay quy mụ ca cỏc doanh ... ca doanh nghip Th phn ca doanh nghip = * 100% Doanh s ca ton phõn khỳc - Th phn tng i l t l so sỏnh v doanh s ca doanh nghip so vi i th cnh tranh mnh nht Doanh s ca doanh nghip Th phn ca doanh ... trng: Doanh s ca doanh nghip Th phn ca doanh nghip = Doanh s ca ton b th trng * 100% - Th phn doanh nghip so vi phõn khỳc m nú phc v l t l % gia doanh s ca doanh nghip so vi ton phõn khỳc: Doanh...
... với Nănglựccạnhtranh hàng hoá có lựccạnhtranhdoanhnghiệp tạo ra; lựccạnhtranhdoanhnghiệp không lựccạnhtranh hàng hoá định mà phụ thuộc vào nhiều yếu tố khác Tuy nhiên, lựccạnhtranh ... thức cạnhtranh không hoàn hảo độc quyền, độc quyền tập đoàn, cạnhtranh mang tính độc quyền Sức cạnh tranh, lựccạnhtranh cấp độ lựccạnh tranh: 2.1 Khái niệm sức cạnh tranh, lựccạnh tranh: ... lẫn Nănglựccạnhtranhdoanhnghiệp bị hạn chế lựccạnhtranh cấp quốc gia sản phẩm doanhnghiệp thấp Vì trước đề cập đến lựccạnhtranhdoanh nghiệp, em xin đề cập sơ lược đến lựccạnh tranh...
... nhỏCạnhtranh vai trò cạnhtranh kinh tế thị trường 2.1 Khái niệm cạnhtranh 2.2 Tính quy luật cạnhtranh 2.3 Vai trò cạnhtranh kinh tế thị trường 2.3.1 Vai trò cạnhtranhdoanhnghiệp 2.3.2 Vai ... tăng lên, góp phần nângcaolựccạnhtranhdoanh nghiệp10 Sự cần thiết phải nângcaolựccạnhtranhchodoanhnghiệpvừanhỏ Việt Nam Cạnhtranh quy luật kinh tế thị trường Bất doanhnghiệp tham ... thu đối thủ cạnh tranh, doanhnghiệp có lựccạnhtranhcao đối thủ cạnhtranh ngược lại, tiêu nhỏlựccạnhtranhdoanhnghiệp thấp đối thủ cạnhtranh 3.3.3 Tỷ suất lợi nhuận Lợi nhuận doanh nghiệp...
... với Nănglựccạnhtranh hàng hoá có lựccạnhtranhdoanhnghiệp tạo ra; lựccạnhtranhdoanhnghiệp không lựccạnhtranh hàng hoá định mà phụ thuộc vào nhiều yếu tố khác Tuy nhiên, lựccạnhtranh ... thức cạnhtranh không hoàn hảo độc quyền, độc quyền tập đoàn, cạnhtranh mang tính độc quyền Sức cạnh tranh, lựccạnhtranh cấp độ lựccạnh tranh: 2.1 Khái niệm sức cạnh tranh, lựccạnh tranh: ... lẫn Nănglựccạnhtranhdoanhnghiệp bị hạn chế lựccạnhtranh cấp quốc gia sản phẩm doanhnghiệp thấp Vì trước đề cập đến lựccạnhtranhdoanh nghiệp, em xin đề cập sơ lược đến lựccạnh tranh...
... xuất biến đối nhỏ có lựccạnhtranhcaoNănglựccạnhtranhdoanhnghiệp dựa chủ yếu vào lựccạnhtranh sản phẩm m sản xuất kinh doanh Điều có nghĩa nànglựccạnhtranhdoanhnghiệp theo quan ... doanh thị trường nước thị trường quốc tế, cạnhtranh điều tất yếu Do việc nângcaolựccạnhtranh có ý nghĩa sống doanhnghiệp quốc gia Đối với doanh nghiệp, nângcaolựccạnhtranh đem lại cho ... dịch vụ doanhnghiệp thị trường nước Khi nói tới "năng lựccạnh tranh" doanh nghiệp, khả cạnhtranh với doanhnghiệp cung cấp sản phẩm loại thị trường nước khác, có Ihế cạnhtranh với doanh nghiệp...
... cạnhtranh 11 1.1 Khái niệm 11 1.2 Phân loại cạnhtranh 12 Sức cạnh tranh, lựccạnhtranh cấp độ lựccạnhtranh 14 2.1 Khái niệm sức cạnh tranh, lựccạnh ... triển, doanhnghiệp nhiều hạn chế lựccạnhtranh Nhưng lại loại hình doanhnghiệp có vai trò định không nhỏ đến phát triển kinh tế nên nângcaolựccạnhtranh DNVVN không nhiệm vụ sống thân doanh ... cao chất lượng, giảm giá thành sản phẩm nângcaolực thị trường nhằm nângcao sức cạnhtranh sản phẩm Giải vấn đề thiết chodoanhnghiệpvừa nhỏ: Mặc dù doanhnghiệpvừanhỏ có nhiều khó khăn...
... http://www.simpopdf.com CHƯƠNG III GIẢI PHÁP NÂNGCAO KHẢ NĂNGCẠNHTRANH CỦA CÁCDOANHNGHIỆPVỪAVÀNHỎ I GIẢI PHÁP NÂNGCAO KHẢ NĂNGCẠNHTRANH TỪ PHÍA CÁCDOANH NGHIỆP: Trong trình toàn cầu hoá, ... lao động không lợi Vấn đề doanhnghiệp đặt ta phải tự tạo lợi cạnhtranhcho Giải pháp cho vấn đề phải nângcao khả cạnhtranhchodoanhnghiệp đặc biệt DNVVN Các giải pháp cần đưa từ khó khăn, ... chất lượng cao Điều làm giảm nhiều lựccạnhtranhdoanhnghiệpvừanhỏ 3.4 Chiến lược quản trị marketing: Đa số doanhnghiệpvừanhỏ chưa có tầm nhìn dài hạn cho chiến lược Mục tiêu doanh nghiệp...
... công nghệ vấn đề cốt lõi doanhnghiệp có doanhnghiệpvừanhỏ Điều kiện thiết bị công nghệ định tới suất, chất lượng sản phẩm, giúp chodoanhnghiệpnângcao sức cạnhtranh thị trường Trong năm ... nhân bớt xén dự án đầu tư, nhân viên doanhnghiệp cố tình khai báo tăng chi phí để thu lợi cho cá nhân Thực trạng yếu tố nguồn lực cấu thành lựccạnhtranhdoanhnghiệpvừanhỏ : 2.1 Khoa học ... lượng vay nợ, nhiều trường hợp rủi ro không trả nợ dẫn tới phá sản Tuy nhiên doanhnghiệpdoanhnghiệp vay vốn từ ngân hàng Theo thống kê năm 2001 tỷ lệ tín dụng chodoanhnghiệpvừanhỏ vay tổng...
... cạnhtranh đối thủ sử dụng cạnhtranh thị trờng, ví dụ cạnhtranh giá cạnhtranh chất lượng sản phẩm Trên thực tế, đối thủ cạnhtranh với thường sử dụng công cụ cạnhtranh tổng hợp, sở cạnhtranh ... cạnhtranh khác Trên thị trường cạnhtranhdoanhnghiệpcạnhtranh khốc liệt nhằm dành dật người mua, chiếm lĩnh thị trường tiêu thụ, tạo ưu mặt chodoanhnghiệp nhằm thu lợi nhuộn lớn Cạnhtranh ... tế quốc tế, chưa trở thành động lực thúc đẩy việc nângcaolựccạnhtranhdoanhnghiệp điều kiện hội nhập Theo đánh giá WEF từ năm trở lại cho thấy, lựccạnhtranh quốc gia Việt Nam vào loại...
... thức cạnhtranh không hoàn hảo độc quyền, độc quyền tập đoàn, cạnhtranh mang tính độc quyền Sức cạnh tranh, lựccạnhtranh cấp độ lựccạnh tranh: 2.1 Khái niệm sức cạnh tranh, lựccạnh tranh: ... lẫn Nănglựccạnhtranhdoanhnghiệp bị hạn chế lựccạnhtranh cấp quốc gia sản phẩm doanhnghiệp thấp Vì trước đề cập đến lựccạnhtranhdoanh nghiệp, em xin đề cập sơ lược đến lựccạnhtranh ... Hà Nội, trang 349) 2.2 Các cấp độ lựccạnh tranh: Nănglựccạnhtranh phân biệt thành bốn cấp độ: Nănglựccạnhtranh cấp quốc gia, cấp ngành, lựccạnhtranhdoanh nghiệp, sản phẩm hàng hoá Chúng...
... đoạt lựccạnhtranhdoanhnghiệp Sẽ lựccạnhtranh sản phẩm hàng hoá caolựccạnhtranhdoanhnghiệp sản xuất, kinh doanh sản phẩm thấp Ở cần phân biệt lựccạnhtranh sản phẩm hàng hoá lựccạnhtranh ... thức cạnhtranh không hoàn hảo độc quyền, độc quyền tập đoàn, cạnhtranh mang tính độc quyền Sức cạnh tranh, lựccạnhtranh cấp độ lựccạnhtranh 2.1 Khái niệm sức cạnhtranhlựccạnhtranh Sức cạnh ... lẫn Nănglựccạnhtranhdoanhnghiệp bị hạn chế lựccạnhtranh cấp quốc gia sản phẩm doanhnghiệp thấp Vì trước đề cập đến lựccạnhtranhdoanh nghiệp, em xin đề cập sơ lược đến lựccạnh tranh...
... Vị doanhnghiệp lớn lựccạnhtranhcaocạnhtranhdoanhnghiệp có nhiều sức mạnh 1.2.4 Sự cần thiết phải nângcaolựccạnhtranhdoanhnghiệp a Các tiêu đánh giá lựccạnhtranhdoanhnghiệpNăng ... lõi cạnh tranh, coi cạnhtranh yếu tố quan trọng bậc chiến lược kinh doanh tất doanhnghiệp 1.2 Nănglựccạnhtranh 1.2.1 Khái niệm lựccạnhtranhdoanhnghiệp Mặc dù thuật ngữ nănglựccạnhtranh ... luận chung cạnhtranhlựccạnh tranh, cần thiết phải nângcaolựccạnhtranhdoanhnghiệp trình tồn phát triển lâu dài Từ đó, ta thấy vai trò giải pháp tài nhằm nângcaolựccạnhtranhdoanh nghiệp...
... tạo cạnhtranh với DN khác khu vực giới 18 (ii)- Chiến lược kinh doanh DN: Nănglựccạnhtranh DN bị chi phối chiến lược kinh doanh hay sai Nếu có chiến lược kinh doanhlựccạnhtranhnângcao ... hội nhập, nângcaolựccạnhtranh tiêu chí phấn đấu doanh nghiệp, đặc biệt doanhnghiệpvừanhỏ Xuất phát từ nhận thức này, tác giả lựa chọn đề tài nghiên cứu: Nângcaolựccạnhtranhdoanhnghiệp ... tố ảnh hưởng lựccạnhtranh DN 18 1.3.1 Các yếu tố cấu thành lựccạnhtranh DNVVN .18 1.3.2 Các nhân tố ảnh hưởng đến lựccạnhtranh DN 19 1.4 Các tiêu đánh giá lựccạnhtranhdoanh nghiệp...
... and data Both primary and secondary data are used in this study Primary data were gathered from a survey of 122 aquaculture enterprises in six provinces of the North of Vietnam Secondary data ... statistics Group variable is calculated by mean of component variables and explained in following table: Table 11: Illustration method of calculating group variables via mean value Group variable Mean ... the evaluation of the competitiveness between aquacultures in Northern Vietnam, the thesis uses likert scale with levels Data gathering procedures The study used both primary and secondary data...
... niệm cạnhtranh 2.2 L ợ i cạnhtranh kinh doanhNănglựccạnhtranhdoanhnghiệpvừanhỏ Việt Nam 3.1 Nănglựccạnhtranh 3.2 Nănglựccạnhtranhdoanhnghiệpvừanhỏ 3.3 M ộ t số số đo lường cạnh ... việc nângcaolựccạnhtranhchodoanhnghiệpvừanhỏ Việt Nam 35 Bài học kinh nghiệm việc nângcaolựccạnhtranhchodoanhnghiệpvừanhỏ 40 C H Ư Ơ N G HI: M Ộ T s ố GIẢI PHÁP NHẰM N Â N G CAO ... bảo nângcao mức sống cho người dân, số khác lại cholựccạnhtranh phù hợp với mức độ công ty, số khác lại cho khái niệm xem cấp độ quốc gia 3.2 Nănglựccạnhtranhdoanhnghiệpvừanhỏ "Năng lực...
... khả nănglực cùa chủ thể 13 gọi sức cạnhtranh chủ thể đó, khả cạnhtranh chủ thể, lựccạnhtranh chủ thể Nănglựccạnhtranh xét ba cấp độ: lựccạnhtranh cáp quôc gia; lựccạnhtranh cáp doanh ... lựccạnhtranhdoanhnghiệp v a nhỏ 4 / Cạnhtranh ỉ Khái niệm cạnhtranh 1.2 Các công cụ cạnhtranhNănglụccạnhtranh 13 Ì Khái niệm lựccạnhtranh 13 2.2 Các tiêu chí đánh giá lựccạnhtranh ... có lựccạnhtranhcao so v i đôi thủ cạnhtranh Do vậy, việc nghiên cứu lựccạnhtranhdoanhnghiệp tách rời ảnh hưởng lựccạnhtranh quốc gia, lựccạnhtranh sản phẩm m doanhnghiệp kinh doanh...
... ng m i Năng l c c nh tranh có th c phân bi t thành b n c p : - Năng l c c nh tranh c p qu c gia - Năng l c c nh tranh c p ngành - Năng l c c nh tranh c p doanh nghi p - Năng l c c nh tranh c ... kinh doanh: + C nh tranh lành m nh C nh tranh lành m nh lo i c nh tranh theo úng quy o c xã h i, o nh c a pháp lu t, c kinh doanh C nh tranh có tính ch t thi ua, thông qua ó m i ch th nângcao ... nh tranh Theo ó, Doanh nghi p c coi có v trí c quy n n u doanh nghi p c nh tranh v hàng hoá, d ch v mà doanh nghi p ó kinh doanh th trư ng liên quan Doanh nghi p có v trí th ng lĩnh th trư ng doanh...
... với Nănglựccạnhtranh hàng hoá có lựccạnhtranhdoanhnghiệp tạo ra; lựccạnhtranhdoanhnghiệp không lựccạnhtranh hàng hoá định mà phụ thuộc vào nhiều yếu tố khác Tuy nhiên, lựccạnhtranh ... thức cạnhtranh không hoàn hảo độc quyền, độc quyền tập đoàn, cạnhtranh mang tính độc quyền Sức cạnh tranh, lựccạnhtranh cấp độ lựccạnh tranh: 2.1 Khái niệm sức cạnh tranh, lựccạnh tranh: ... lẫn Nănglựccạnhtranhdoanhnghiệp bị hạn chế lựccạnhtranh cấp quốc gia sản phẩm doanhnghiệp thấp Vì trước đề cập đến lựccạnhtranhdoanh nghiệp, em xin đề cập sơ lược đến lựccạnh tranh...