... hội củaViệtNam 8CHƯƠNG 2. THỰC TRẠNG NĂNGLỰCCẠNHTRANHCỦA MỘT SỐ DOANH NGHIỆPVIỆTNAM 91. Nănglựccạnhtranhcủa một số doanhnghiệp công nghiệp 92. Nănglựccạnhtranhcủa một số doanh ... NĂNG LỰCCẠNHTRANHCỦACÁCDOANHNGHIỆP VIỆT NAM TRONG ĐIỀU KIỆN TỒN CẦU HÓAPhân tích và đánh giá nănglựccạnhtranhcủacác sản phẩm và củadoanh nghiệp ViệtNam để chúng ta hiểu một cách ... 3.2. Cạnhtranh trong điều kiện tồn cầu hóa:3.2.1. Khái niệm về nănglựccạnhtranhcủadoanh nghiệp. Năng lựccạnhtranhcủadoanhnghiệp là khả năngdoanhnghiệp tạo ra được lợi thế cạnh tranh, ...
... “lắp ráp”. Bên cạnh đó, nănglực sản xuất củacácdoanhnghiệp CNĐT ViệtNam còn lệ thuộc rất lớn vào khả năng sản xuất củacácdoanhnghiệp có vốn đầu tư nước ngoài, cácdoanhnghiệp trong nước ... trong sản xuất, định hướng của ngành chưa được rõ nét. Nănglựccạnh tranh củacácdoanhnghiệp điện tử ViệtNam còn rất yếu ngay cả trên thị trường nội địa, cácdoanhnghiệp trong nước quy mô ... với cạnh tranh. Cácdoanhnghiệp phát triển quan hệ LKSX để tăng sức mạnh thực hiện cạnhtranh thắng lợi với các đối thủ. Cạnhtranh thúc đẩy LK, LK lại dẫn đến làm tăng khả năngcạnhtranh của...
... về doanhnghiệp và WTO Chương 2: Thực trạng nănglựccạnhtranhcủacácdoanhnghiệpViệtNam Chương 3: Một số giải pháp tài chính nhằm nâng cao nănglựccạnhtranh của doanhnghiệpViệtNam ... tự xếp hạng cạnhtranh quốc tế của nền kinh tế Việt Nam so với năm 2003, do các yếu tố về nănglực thể chế và môi trường đầu tư kinh doanh (còn chỉ số nănglựccạnhtranhcủadoanhnghiệp bị ... (những năm 90 của thế kỷ 20 bình quân là 20%). Cácdoanhnghiệp thương mại ViệtNam phải đối đầu với cuộc cạnhtranh không cân sức vì phần lớn cácdoanhnghiệpViệt Nam là doanhnghiệp có quy...
... tranh cho cácdoanhnghiệp Việt Nam là một nội dung cần được quan tâm. I -Thực trạng nănglựccạnhtranhcủacácdoanhnghiệpViệt Nam. 1. Về vốn củadoanh nghiệp Số liệu của Tổng cục Thống ... củacácdoanh nghiệp ViệtNam còn thiếu và yếu. Hiện nay, sự cạnhtranh trên thị trường củacác thành phần kinh tế ngày càng gay gắt, khốc liệt. Vì vậy, nâng cao nănglựccạnhtranh cho cácdoanh ... tình trạng nănglựccạnhtranhcủacácdoanhnghiệp giảm sút. Tình trạng các doanh nghiệp trong nước cạnhtranh với nhau, làm giảm giá một cách không cần thiết, đặc biệt là với các mặt hàng...
... vấn đề cơ bản về cạnh tranh, nănglựccạnhtranhcủadoanh nghiệp 1.2.1. Cạnh tranh 1.2.1.1. Khái niệm Có thể nói cạnhtranh chính là điều kiện tồn tại và phát triển củadoanh nghiệp trong nền ... cạnhtranh hiện tại: là lực lượng thứ nhất trong mô hình 5 lực lượng của mô hình Porter, là quy mô cạnhtranh trong số cácdoanhnghiệp hiện tại của ngành. Nếu đối thủ cạnhtranh yếu, doanhnghiệp ... mình đến cácdoanh nghiệp, vì suy cho cùng, các sảnphẩm sản xuất ra nhằm phục vụ khách hàng và đây cũng chính là lực lượngphản ánh nănglựccạnhtranhcủa mỗi doanh nghiệp. Áp lựccủa khách...
... cao năng lực cạnh tranh củacác doanh nghiệp Việt Nam như sau: n. CÁC GIẢI PHÁP NHÌN TƯ GÓC ĐỘ QUẢN LÝ CON NGƯỜI NHẰM NÂNG CAO NĂNG Lực CẠNH TRANH CỦA CÁC DOANH NGHIỆP VIỆT ... trên thị trường cạnh tranh củacác sản phẩm và dịch vụ của doanh nghiệp. Hay có thể hiểu một cách khác rằng năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp là tổng thể các yếu tố gắn ... tế Việt Nam , Kinh tí 2004-2005 Việt Nam và thế giới, trang 22. 50 IV. ĐÁNH GIÁ CHUNG VẾ NĂNG Lực CẠNHTRANH CỦA CÁC DOANH NGHIỆP VIỆT NAM Thông qua thực trạng năng lực...
... -Thực trạng nănglựccạnhtranhcủacácdoanhnghiệpViệt Nam. 1. Về vốn củadoanh nghiệp Số liệu của Tổng cục Thống kê cho thấy, tính đến ngày 01/01/2004, cả nước có 72.012 doanhnghiệp thực ... tình trạng nănglựccạnhtranhcủacácdoanhnghiệp giảm sút. Tình trạng các doanh nghiệp trong nước cạnhtranh với nhau, làm giảm giá một cách không cần thiết, đặc biệt là với các mặt hàng ... Trên cả thị trường trong nước và quốc tế, nănglựccạnhtranhcủadoanhnghiệp Việt Nam còn thấp, nguyên nhân là do:Hầu hết cácdoanhnghiệpViệtNam chưa đủ thông tin về thị trường, ra quyết...
... trường. Các doanh nghiệp trong ngành cần phải nghiên cứu, đánh giá khả năngcủacác doanh nghiệpcạnhtranh chính, để xây dựng cho mình một chiến lược cạnh tranh thích hợp với nănglựccạnhtranh ... thuyết phục về các đối thủ cạnh tranh. Cạnhtranh giữa các đối thủ hiện có trong ngành là một trong những yếu tố phản ánh bản chất của cạnh tranh. Sự có mặt củacácdoanhnghiệpcạnhtranh chính ... phí để đảm bảo khả năngcạnhtranh hơn nữa. - Năm là, các đối thủ cạnhtranh trong ngành: Có thể nói, lónh vực trung tâm của việc nâng cao nănglựccạnhtranhcủacácdoanhnghiệp chính là sự...
... cao nănglựccạnhtranhcủacácdoanhnghiệpViệtNam trong điều kiện hội nhập KTQT.3.1.Nâng cao nănglực và hiệu quả kinh doanhcủacácdoanh nghiệp. Nâng cao nănglựccạnhtranhcủacácdoanh ... lại cácdoanhnghiệp nhà nớc , doanh nghiệp t nhân và cácdoanhnghiệp có vốn đầu t nứơc ngoài , giải thể cácdoanh nghiệp làm ăn không hiệu quả không có khả năngcạnh tranh, sáp nhập cácdoanh ... nớc phát triển 1 cách bền vững các doanh nghiệpViệtNam cần phải tăng cờng nănglựccạnhtranh dựa trên cơ sở những tiềm lựccủa đất nớc. Đây là vấn đề không chỉ củacácdoanhnghiệp mà đòi hỏi...
... tranhcủadoanhnghiệp may mặc 21. Quan niệm về nănglựccạnhtranh 22. Các tiêu chí đánh giá nănglựccạnhtranhcủadoanhnghiệp may mặc 2Phần II: Thực trạng nănglựccạnhtranhcủacácdoanh ... cao nănglựccạnhtranhdoanhnghiệp .Phần II: Thực trạng nănglựccạnhtranhcủacácdoanhnghiệp may mặc Việt Nam 1. Những khó khăn cácdoanhnghiệp may mặcViệt Nam gặp phải trước khi Việt ... chung về nănglựccạnhtranhcủadoanhnghiệp may mặc Phần 2:Thực trạnh về nănglựccạnhtranhdoanhnghiệp may mặc ViệtNam và các giải pháp nâng cao nănglựccạnhtranh Phần 3 : Các giải pháp...
... cao nănglựccạnhtranhdoanhnghiệp .Phần II: Thực trạng nănglựccạnhtranhcủacácdoanhnghiệp may mặc Việt Nam 1. Những khó khăn cácdoanhnghiệp may mặcViệt Nam gặp phải trước khi Việt ... Quan niệm về nănglựccạnhtranh 22. Các tiêu chí đánh giá nănglựccạnhtranhcủadoanhnghiệp may mặc 2Phần II: Thực trạng nănglựccạnhtranhcủacácdoanhnghiệp may mặc ViệtNam 31. Những ... Nănglựccạnhtranhcủacácdoanhnghiệp may mặc VN 63.1. Nănglựccạnhtranh xét bởi các yếu tố chỉ tiêu có thể nhận biết 63.2. Nănglựccạnhtranh tiếp cận qua các yếu tố cấu thành năng lực...