... tiêu c a tài gi i pháphoàn thi n ho nhân l c t i côngty 751 C th : - ng qu n tr ngu n c tr ng côngtác qu n tr ngu n nhân l c t i côngty 751 Làm rõ nh ng m t m nh m t y u côngtác ho l c th c ... i thi u chung v Côngty 751 2.1.1 Gi i thi u v côngty Tên công ty: CôngtyTNHH m t thành viên 751 Tên ti ng Anh: 751 one Member Limited Liabiliti Company Tên vi t t t : Côngty 751 a ch : S ... nhân l c Th c tr ng qu n tr ngu n nhân l c t i côngty 751 t s bi n pháphoàn thi n ho t i côngty 751 K t lu n Tài li u tham kh o Ph l c ng qu n tr ngu n nhân l c T NG QUAN V QU N TR NGU N NHÂN...
... cơngty không ty, côngnhân VSL tr c ký y tai n luy lao sát h, nhânTai uyê tra lao h Ngay c côngty giám sát tr c s công ng h côngtác an tồn lao cơngty an tồn d n thao tác k tác yêu c côngty ... logic nhân l c h Côngty xây d ng Côngtyphápso sánh, phân công kê EXCEL SPSS ph pháp chuyên gia: tham chuyên gia am nh h xây d ng gi pháp phù h B c c c a ý cho Côngtytài T Côngty CH ... hình thành phát t CôngtyTNHHTrong nhà th công 2.1.2 v c Côngty - m - Hoàn 2.1.3 h Tr nhân s qua s thay , ch a ch c tr lý phù v a phù qui mô côngty v a ph c gi a lao t qu b trong lý nhi m...
... hướng côngtác quản trị thờigiantới 3.1.2 Mục tiêu côngtác quản trị nguồnnhânlực 3.2 Mộtsốgiảipháp nhằm hoànthiệncôngtác quản trị nguồnnhânlực 3.2.1 Về hoạch định nguồnnhân ... CHƯƠNG MỘTSỐGIẢIPHÁPHOÀNTHIỆN QUẢN TRỊ NGUỒNNHÂNLỰCTẠICÔNGTY THÊU MAI LAN 3.1 Phương hướng mục tiêu côngtác quản trị CôngtyTNHH Thêu Mai Lan thờigiantới 3.1.1 ... nhânlực phân tích cơng việc 3.2.1 Các giảipháphoànthiệncôngtácđàotạo bồi dưỡng nguồnnhânlực 3.2.2 Các giảipháp nhằm hồn thiệncơngtác lao động tiền lương 3.2.3 Các giải pháp...
... trị nguồnnhânlựccôngty Nam Long thờigiantới cần thiết Với lý trên, tác giả chọn thực đề tài luận văn Mộtsốgiảipháphoànthiện hoạt động quản trị nguồnnhânlựccôngtyTNHH Nam Long ... sở lý luận quản trị nguồnnhânlực Chương 2: Thực trạng hoạt động quản trị nguồnnhânlựccôngty Nam Long Chương 3: Mộtsốgiảipháphoànthiện quản trị nguồnnhânlựccôngty Nam Long đến năm ... VỀ QUẢN TRỊ NGUỒNNHÂNLỰC 1.1 Khái niệm quản trị nguồnnhânlực 1.1.1 Khái niệm nhânlựcnguồnnhânlựcNhânlực hiểu nguồnlực người, bao gồm thể lực trí lực Thể lực sức khỏe, mức sống, thu nhập,...
... xuất giảipháphoànthiện hoạt động quản trị nguồnnhânlựcCôngtyTNHH CJ Vina Agri đến năm 2020 71 3.4 Mộtsốgiảipháphoànthiện hoạt động quản trị nguồnnhânlựccôngtyTNHH ... côngtác quản trị nguồnnhânlực doanh nghiệp, từ phân tích, đánh giá hoạt động quản trị nguồnnhânlựcCôngtyTNHH CJ Vina Agri đưa sốgiảipháp nhằm hồn thiệncơngtác quản lý nguồnnhânlực ... trị CôngtyTNHH CJ Vina Agri thấy thực trạng côngtác quản trị nguồnnhânlựccông ty, phát mặt hạn chế việc quản trị nguồnnhânlực nhằm có đề xuất, giảipháp để hoànthiện quản trị nguồn nhân...
... phố nên chưa thu hút nguồnnhân lực, nguồnnhânlực tuyển dụng làm việc Đàotạo phát triển nguồnnhân lực: Trong phần phân tích chung nguồnnhânlực Liên đồn, thấy Liên đồn có lực lượng lao động ... trường hợp khác đàotạo dài hạn Liên đoàn cho hưởng chế độ lương thưởng, phụ cấp thờigiancôngtác đơn vị theo mức bình quân chung đơn vị Thờigianđàotạo tính thờigiancôngtác để xét thưởng ... tạonguồnnhânlực thơng qua hình thức đàotạo chỗ đàotạo phi thức nhằm tạo hệ cho phát triển tương lai Liên đồn có hướng đàotạo sau: +/ Thứ nhất: Sắp xếp côngnhân viên bên cạnh côngnhân viên...
... điểm nguồnnhânlực doanh nghiệp Đối tượng côngtácđàotạonguồnnhânlực người lao động Vì vậy, đặc điểm nguồnnhânlực có ảnh hưởng tớicôngtácđàotạonguồnnhânlực doanh nghiệp Đặc điểm nguồn ... chất dành cho côngtácđàotạonguồnnhânlực Kinh phí sở vật chất dành cho côngtácđàotạonguồnnhânlực ảnh hưởng không nhỏ đến chất lượng chương trình đàotạoCơngtácđàotạo muốn thực ... định nhu cầu đàotạonguồnnhânlực 81 3.4.2 Hoànthiệngiai đoạn lên kế hoạch đàotạo thực kế hoạch đàotạo 84 3.4.3 Hoànthiệngiai đoạn đánh giá hiệu đàotạo 86 3.5 Mộtsố kiến nghị...
... Giám đ c Côngty v côngtác t ch c cán b , lao đ ng, ti n l ng, Côngtác b o v tr n i b , cơngtác t ch c đ ng vƠ đoƠn th qu n chúng c a hƠnh ph m vi Côngty 35 Thang Long University Libraty Nh ... đ c Công ty: Ban giám đ c côngty T ng giám đ c ph trách lƠ ng i có quy n u hƠnh toƠn di n m i ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a Côngty theo quy đ nh pháp lu t hi n hƠnh vƠ u l c a Côngty Ch ... University Libraty DANH M CăCỄCăCH VI T T T Côngty Tơn Phát : Côngty C ph n thi t b Tơn Phát Tơn Phát : Côngty C ph n thi t b Tơn Phát NNL : Ngu n nhơn l c DN : Doanh nghi p CBCNV : Cán b công...
... t s gi l ct o ngu ph n thi t b Thang Long University Libraty N V CH O NGU C TRONG DOANH NGHI P 1.1 M t s m m ngu c Ngu t ngu n l c s kinh t ty ut c as s ngu n ng S ng c bi u hi ngu c Ch c kh ... University Libraty ngh B og n - c il nh ng doanh nghi p b ph ng ng n h n, ph n l ng ot ch y o ph c p ngh m tk ng ho c trang b nh - ih d - c t ng th m n ng, linh ho t m: H n ch c th ng u hi i gian ... ng, ti ch qu n 35 Thang Long University Libraty Nh ch c c ng s n xu t kinh doanh Ch pv t nhi m v r ic ng kinh doanh 2.1.3 ng i kinh doanh; K - L Do lao tyty 75% xu ng c (%) Nam - 35 26 - 30 31...
... lượng đàotạonguồnnhânlực doanh nghiệp Chương 2: Thực trạng côngtácđàotạo chất lượng đàotạonguồnnhânlựcCôngty cổ phần thiết bị Tân Phát Chương 3: Mộtsốgiảipháp nâng cao chất lượng đào ... tạonguồnnhânlựccôngtácđàotạonguồnnhânlựcCôngty Cổ phần thiết bị Tân Phát - Không gian: Nghiên cứu tiến hành Côngty Cổ phần thiết bị Tân Phát - Thời gian: Nghiên cứu chất lượng đàotạo ... đàotạonguồnnhânlực doanh nghiệp - Đánh giá chất lượng đàotạonguồnnhânlựcCôngty Cổ phần thiết bị Tân Phát - Đề xuất giảipháp nâng cao chất lượng đàotạonguồnnhânlựcCôngty Cổ phần...
... đàotạonguồnnhânlực NHTM: Chính sách đàotạonguồnnhânlực NHTM bao gồm nội dung chủ yếu sau: * Chính sách điều tra, phân tích nhu cầu thực tế đàotạonguồnnhânlực NHTM: Đàotạonguồnnhân ... cao cho côngtácđàotạo phát triển nguồnnhânlựcsở * Các nguồnlực NHTM: Các nguồnlực NHTM ảnh hưởng đến sách đàotạo phát triển tiếp cận yếu tố chính: sở vật chất, vốn, nguồnnhânlực - Cơ ... cho cơngtácđàotạo phát triển nguồnnhânlực Do đó, quy mơ nguồn vốn định đến quy mô chất lượng sách đàotạo hoạch định - Nguồnnhân lực: Đây nguồnlực có ảnh hưởng lớn đến sách đàotạo phát...
... ngu n nhân l c Chương 2: Th c tr ng v côngtác qu n tr ngu n nhân l c t i côngty c ph n t p đồn Thiên Long Chương 3: M t s bi n pháp hồn thi n cơngtác qu n tr ngu n nhân l c t i côngty c ph ... ng côngtác th c hi n ch c thu hút ngu n nhân l c t i côngty c ph n T p đồn Thiên Long 32 2.2.1.1 Cơngtác ho ch đ nh ngu n nhân l c Qua kh o sát th c t t i cơngtycơngtác ho ch đ nh ngu n nhân ... cơngtác th c hi n ch c ñào t o phát tri n ngu n nhân l c t i cơngty c ph n T p đồn Thiên Long Qua kh o sát th c t côngtácđào t o cơngtytác gi nh n th y ban lãnh đ o cơngty quan tâm ñ n công...
... ban chức cho việc thực côngtácđàotạo – phát triển Côngty 3.2 Giảipháp hồn thiện chương trình đàotạo phát triển nguồnnhânlựcCôngty ITC 3.2.1 Giảipháp mục tiêu đàotạo Đối với giai đoạn ... doanh mục tiêu đề Công ty, hàng năm Côngty xây dựng kế hoạch nguồnnhân lực, có kế hoạch kế hoạch đàotạo phát triển nguồnnhânlực Dưới kế hoạch đàotạonguồnnhânlựcCôngty năm 2010: Lê Thị ... 2.2 Thực trạng đàotạo phát triển nguồnnhânlựcCôngty cổ phần phát triển dịch vụ viễn thông ITC 2.2.1 Về số lượng đàotạonguồnnhânlựcSố lượng lao động đàođàotạoCôngty năm qua thể bảng...
... hoạt động đàotạonguồnnhânlực Tổng cơngty Thăm dò Khai thác dầu khí Việt Nam PVEP Chương III Mộtsốgiảipháp nhằm hoànthiện hoạt động đàotạonguồnnhânlực PVEP Do thờigian thực tập khơng ... đồ Nguyên tắcĐàotạo Phát triển nguồnnhânlực (Generic Training & Development Map) Nội dung Đàotạođàotạo Kỹ ĐàotạoĐàotạoĐàotạo lý Ngoại ngữ thuật Quản Đàotạo Kỹ Văn Cá nhân Doanh Điều ... HÌNH THỨC ĐÀOTẠONGUỒNNHÂNLỰC 4.1 Đàotạocông việc * Đàotạo theo kiểu dẫn công viêc: Đây phương pháp phổ biến dùng để dạy cho kỹ thực công việc cho hầu hết côngnhân sản xuất kể sốcông việc...
... năm côngty Côngtácđàotạo phát triển nguồnnhânlực : Tổ chức đàotạo theo yêu cầu công ty, đánh giá đào tạo, hướng dẫn công việc nội Đàotạo thay cần thiết, đánh giá côngtácđàotạo theo ... em định nghiên cứu nguồnnhânlựccôngty Bảo Minh để làm chuyên đề tốt nghiệp “MỘT SỐGIẢIPHÁP ĐỂ HOÀNTHIỆN TUYỂN DỤNG, ĐÀOTẠONGUỒNNHÂNLỰCTẠICÔNGTYTNHH SẢN XUẤT, THƯƠNG MẠI VÀ DỊCH ... dụng, đàotạonguồnnhânlựccôngty + Phỏng vấn xin ý kiến ban lãnh đạo có nhiều năm kinh nghiệm làm việc lĩnh vực quản trị nguồnnhânlựccôngty Để tham khảo phương pháp quản trị nguồnnhân lực...
... tiêu hồn thiệncơngtác quản lý đàotạo Các giảipháp xây dựng để hỗ trợ nhau, qua đó, cải thiện dần số kết thực quản lý đàotạoTàiTrongsốgiảipháp trình bày trên, có nhiều giảipháp Bộ tài ... cáo kết đào tạo, bồi dưỡng cho khoa học dễ thực hiện, phù hợp Đàotạo đội ngũ cán bộ, công chức làm côngtácđàotạo Đội ngũ cán bộ, công chức làm côngtácđàotạo xuất phát từ nhiều nguồn khác ... tổ chức người đàotạoSố lượng nhu cầu giải Mức độ hoàn thành kế hoạch đàotạoTỷ lệ người đàotạo tham gia hết khóa đàotạo không bắt buộc Tỷ lệ người đàotạo cảm thấy khóa đàotạo giúp thực...
... tác mang lại hiệu thực tốt 3.2 Giảipháphoànthiện hoạt động đàotạo phát triển nguồnnhânlực Trung tâm * Xác định đối tượng đàotạo đắn: Do nguồn kinh phí dành cho cơngtácđàotạonguồnnhân ... khoá đàotạo phát triển kỹ Trên số phương hướng chung mà Trung tâm đặt tâm thực thờigiantớiCôngtácđàotạo phát triển nguồnnhânlực mang ý nghĩa quan trọng lớn Trung tâm Vậy phải làm để công ... đến thờigiancông việc 3.3 Mộtsố kiến nghị để hoànthiện hoạt động đàotạo Trung tâm Đánh giá thực công việc hoạt động quản lý nguồnnhânlực quan trọng luôn tồn tất tổ chức Có thực tốt cơng tác...
... QT1202N Mộtsốgiảipháp nâng cao hiệu sử dụng nguồnnhânlựcCôngtyTNHH Thương mại Vận tảiThiên Phúc Ch-¬ng Nguån nhânlực doanh nghiệp số vấn đề lý luËn 1.1 Quản trị nhânlực 1.1.1 Khái niệm nhân ... triển cho nhân viên SV: Nguyễn Thị Nhung - QT1202N Mộtsốgiảipháp nâng cao hiệu sử dụng nguồnnhânlựcCôngtyTNHH Thương mại Vận tảiThiên Phúc c Tổ chức côngtácđàotạo phát triển nhân sự: ... Nhung - QT1202N Mộtsốgiảipháp nâng cao hiệu sử dụng nguồnnhânlựcCôngtyTNHH Thương mại Vận tảiThiên Phúc tạo uy tín phát triển ngày cao Công ty, tạo thu nhập ổn định cho nhân viên đóng...
... QT1202N Mộtsốgiảipháp nâng cao hiệu sử dụng nguồnnhânlựcCôngtyTNHH Thương mại Vận tảiThiên Phúc Ch-¬ng Nguån nhânlực doanh nghiệp số vấn đề lý luËn 1.1 Quản trị nhânlực 1.1.1 Khái niệm nhân ... triển cho nhân viên SV: Nguyễn Thị Nhung - QT1202N Mộtsốgiảipháp nâng cao hiệu sử dụng nguồnnhânlựcCôngtyTNHH Thương mại Vận tảiThiên Phúc c Tổ chức côngtácđàotạo phát triển nhân sự: ... Nhung - QT1202N Mộtsốgiảipháp nâng cao hiệu sử dụng nguồnnhânlựcCôngtyTNHH Thương mại Vận tảiThiên Phúc tạo uy tín phát triển ngày cao Công ty, tạo thu nhập ổn định cho nhân viên đóng...
... nt n ch , Côngty liên t c thua l , b máy t i Tình tr ng cán b ng r i b Côngty cho Côngty ó lí tác gi ch n tài “Gi i pháp hồn thi n ho trì ngu n nhân l c t i Kh i Sài Gòn ng CôngtyTNHH m c ... trì ngu n nhân l c t i Kh c Sài Gòn ng kh o sát cán b côngnhân viên, CôngtyTNHH m - Ph m vi c Kh c Sài Gòn tài nghiên c u ho ng trì ngu n nhân l c t i CôngtyTNHH m gi i pháp nh m hoàn thi ... ngu n nhân l c - Nghiên c u quy ch Kh nh v ho ng qu n tr ngu n nhân l c t i Côngty - Thu th p s li u v ngu n nhân l c t i Kh Công ty: S li u th c p l y t phòng Nhân s - Hành c a Kh Công ty; S...