BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC CƠNG NGHỆ TP HCM VÕ BÁ TỒN MỘT SỐ GIẢI PHÁP HỒN THIỆN HOẠT ĐỘNG QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CƠNG TY TNHH CJ VINA AGRI ĐẾN NĂM 2020 LUẬN VĂN THẠC SĨ Chun ngành: Quản Trị Kinh Doanh Mã ngành :60340102 TP HỒ CHÍ MINH, tháng 01 năm 2016 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC CƠNG NGHỆ TP HCM VÕ BÁ TỒN MỘT SỐ GIẢI PHÁP HỒN THIỆN HOẠT ĐỘNG QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CƠNG TY TNHH CJ VINA AGRI ĐẾN NĂM 2020 LUẬN VĂN THẠC SĨ Chun ngành: Quản Trị Kinh Doanh Mã ngành :60340102 CÁN BỘ HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: TS TRẦN ANH MINH TP HỒ CHÍ MINH, tháng 01 năm 2016 CƠNG TRÌNH ĐƯỢC HỒN THÀNH TẠI TRƯỜNG ĐẠI HỌC CƠNG NGHỆ TP HCM Cán hướng dẫn khoa học: TS Trần Anh Minh Luận văn Thạc sĩ bảo vệ Trường Đại học Cơng nghệ TP HCM ngày … tháng … năm … Thành phần Hội đồng đánh giá Luận văn Thạc sĩ gồm: TT Họ tên Chức danh Hội đồng Chủ tịch Phản biện Phản biện Ủy viên Ủy viên, Thư ký Xác nhận Chủ tịch Hội đồng đánh giá Luận sau Luận văn sửa chữa (nếu có) Chủ tịch Hội đồng đánh giá LV TRƯỜNG ĐH CƠNG NGHỆ TP HCM PHỊNG QLKH – ĐTSĐH CỘNG HỊA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM Độc lập – Tự – Hạnh phúc TP HCM, ngày … tháng… năm 20 … NHIỆM VỤ LUẬN VĂN THẠC SĨ Họ tên học viên: Võ Bá Tồn Giới tính: Nam Ngày, tháng, năm sinh: 29/12/1990 Nơi sinh: TP Hồ Chí Minh Chun ngành: Quản Trị Kinh Doanh MSHV:1441820082 I- Tên đề tài: Một số giải pháp hồn thiện hoạt động quản trị nguồn nhân lực Cơng ty TNHH CJ Vina Agri đến năm 2020 II- Nhiệm vụ nội dung: Phân tích đánh giá thực trạng cơng tác quản trị nguồn nhân lực Cơng ty TNHH CJ Vina Agri, làm rõ tồn cơng tác cần thiết phải thay đổi Đồng thời đề tài đóng góp giải pháp đắn, kịp thời sách quản trị nguồn nhân lực phù hợp với mục tiêu phát triển, nâng cao lực cạnh tranh giai đoạn đến năm 2020 III- Ngày giao nhiệm vụ: 20/08/2018 IV- Ngày hồn thành nhiệm vụ: 08/01/2015 V- Cán hướng dẫn: TS Trần Anh Minh CÁN BỘ HƯỚNG DẪN TS Trần Anh Minh KHOA QUẢN LÝ CHUN NGÀNH i LỜI CAM ĐOAN Tơi xin cam đoan cơng trình nghiên cứu riêng tơi Các thơng tin kết nghiên cứu luận văn tơi tự thu thập, tìm hiểu, đúc kết phân tích cách trung thực Nguồn thơng tin sử dụng luận văn lấy từ phòng nghiệp vụ, thực tiễn, báo cáo tổng kết hàng năm phù hợp với tình hình sản xuất kinh doanh thực tế cơng ty Tơi xin cam đoan giúp đỡ cho việc thực Luận văn cảm ơn thơng tin trích dẫn Luận văn rõ nguồn gốc Học viên thực Luận văn Võ Bá Tồn ii LỜI CÁM ƠN Để hồn thành luận văn, tác giả nhận giúp đỡ nhiệt tình tạo điều kiện Cơng ty TNHH CJ Vina Agri, Thầy giáo, bạn bè đồng nghiệp… sau lời cảm ơn chân thành tác giả: Trước hết, xin trân trọng cảm ơn sâu sắc đến Thầy hướng dẫn khoa học -TS Trần Anh Minh người tồn tâm tồn ý hướng dẫn, với ý kiến đóng góp q báu để Luận văn tác giả hồn thành Xin chân thành cảm ơn lãnh đạo Cơng ty TNHH CJ Vina Agri ; Phòng Nhân ; Phòng Tài Kế tốn, phòng chun mơn, Trưởng phận … tạo điều kiện thuận lợi cho tơi q trình làm Luận văn Xin gửi lời cảm ơn chân thành tới thầy giáo khoa Quản Trị Kinh Doanh, Trường ĐH Cơng Nghệ TP HCM cung cấp cho tác giả kiến thức để tác giả học tập hồn thiện luận văn Tác giả bày tỏ tình cảm cá nhân, tập thể liên quan hướng dẫn giúp đỡ, cộng tác tài trợ kinh phí cho q trình thực Luận văn Học viên thực Luận văn Võ Bá Tồn iii TĨM TẮT LUẬN VĂN Tên luận văn: Một số giải pháp hồn thiện hoạt động quản trị nguồn nhân lực Cơng ty TNHH CJ Vina Agri đến năm 2020 Tác giả: Võ Bá Tồn Giáo viên hướng dẫn: TS Trần Anh Minh Mục đích nhiệm vụ nghiên cứu: Mục đích Tổng hợp sở lý luận thực tiễn cơng tác quản trị nguồn nhân lực doanh nghiệp, từ phân tích, đánh giá hoạt động quản trị nguồn nhân lực Cơng ty TNHH CJ Vina Agri đưa số giải pháp nhằm hồn thiện cơng tác quản lý nguồn nhân lực cơng ty Nhiệm vụ nghiên cứu Hệ thống hóa lý luận hoạt động quản trị nguồn nhân lực doanh nghiệp Phân tích, đánh giá thực trạng cơng tác quản trị nguồn nhân lực Cơng ty TNHH CJ Vina Agri giai đoạn từ 2012-2014 Đề xuất giải pháp nhằm hồn thiện hoạt động quản trị nguồn nhân lực Cơng ty TNHH CJ Vina Agri đến năm 2020 iv ABSTRACT Title of thesis: Solutions to improve the administration of human resources at CJ Vina Agri Co., Ltd to 2020 Author: Vo Ba Toan Supervisor: Tran Anh Minh, PhD Aims and missions of research: Research aims To collect and classify to synthetize theoretical basis and practical administration of human resources in corporate, which analyze, evaluate administration practices in human resource CJ Vina Agri Co., Ltd and provides some solutions to improve the management of human resources at the company Research missions Systematize the basic theory of human resource management in the enterprise Analyze, evaluate the situation of human resource management at CJ Vina Agri Co., Ltd phase from 2012-2014 Propose solutions to improve the administration of human resources at CJ Vina Agri Co., Ltd to 2020 v MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN i LỜI CẢM ƠN ii TĨM TẮT LUẬN VĂN iii ABSTRACT iv DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT ix DANH MỤC BẢNG BIỂU x DANH MỤC HÌNH xi MỞ ĐẦU CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC 1.1 Khái niệm, vai trò mục tiêu quản trị nguồn nhân lực 1.1.1 Khái niệm quản trị nguồn nhân lực 1.1.2 Vai trò quản trị nguồn nhân lực 1.1.3 Mục tiêu quản trị nguồn nhân lực 1.2 Chức quản trị nguồn nhân lực 1.2.1 Nhóm chức thu hút nguồn nhân lực 1.2.1.1 Hoạch định nguồn nhân lực 1.2.1.2 Phân tích cơng việc 10 1.2.1.3 Chiêu mộ tuyển chọn nhân 12 1.2.2 Nhóm chức đào tạo phát triển nguồn nhân lực 14 1.2.3 Nhóm chức trì nguồn nhân lực 16 1.2.3.1 Đánh giá kết thực cơng việc 16 1.2.3.2 Lương, thưởng sách đãi ngộ 18 1.3 Những nhân tố ảnh hưởng đến hoạt động quản trị nguồn nhân lực 20 1.3.1 Mơi trường bên ngồi 20 1.3.1.1 Mơi trường vĩ mơ 20 vi 1.3.1.2 Mơi trường vi mơ 22 1.3.2 Mơi trường bên 22 1.4 Những yếu tố đặc thù nguồn nhân lực ngành sản xuất kinh doanh thức ăn chăn ni 23 1.4.1 Đặc điểm ngành sản xuất thức ăn chăn ni 23 1.4.2 Những đặc trưng nguồn nhân lực ngành sản xuất kinh doanh thức ăn chăn ni 24 Tóm tắt chương 26 CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CƠNG TY TNHH CJ VINA AGRI 27 2.1 Giới thiệu tổng quan Cơng ty CJ Vina Agri 27 2.1.1 Q trình hình thành, phát triển 27 2.1.2 Hồi bảo, giá trị nhiệm vụ cơng ty 28 2.1.2 Sơ đồ tổ chức cấu lao động cơng ty 28 2.1.2.1 Sơ đồ tổ chức 29 2.1.2.2 Cơ cấu lao động cơng ty 30 2.2 Phân tích, đánh giá thực trạng quản quản trị nguồn nhân lực Cơng ty CJ Vina Agri 33 2.2.1 Thu hút nguồn nhân lực 33 2.2.1.1 Hoạch định nguồn nhân lực 33 2.2.1.2 Phân tích cơng việc 35 2.2.1.3 Chiêu mộ tuyển chọn nhân 37 2.2.3.4 Ưu điểm nhược điểm chức thu hút nguồn lực 43 2.2.2 Đào tạo phát triển nguồn nhân lực 44 2.2.3 Duy trì nguồn nhân lực 53 2.2.3.1 Đánh giá kết thực cơng việc 53 2.2.3.2 Lương, thưởng sách đãi ngộ 56 C ĐÁNH GIÁ THỰC HIỆN CƠNG VIỆC Câu Nội dung đánh giá Việc đánh giá thực cách cơng xác Việc đánh giá giúp ích Anh/Chị việc nâng cao chất lượng thực cơng việc Anh/Chị tin cán quản có đủ thời gian, uy tín lực để đánh giá kết thực cơng việc Anh/Chị Việc đánh giá tạo hội phát triển tiềm cho Anh/Chị Nhìn chung Anh/Chị có hài lòng với phương pháp đánh giá cơng ty Mức độ hài lòng 5 5 D CHÍNH SÁCH ĐÃI NGỘ Câu Nội dung đánh giá Mức độ hài lòng Anh/Chị trả lương, chia thưởng tương xứng với lực Lương, thưởng, sách đãi ngộ áp dụng có cơng 5 Lương, thưởng, sách đãi ngộ cao cơng việc tương tự nơi khác Anh/Chị sống đủ hồn tồn dựa vào thu nhập cơng ty E MƠI TRƯỜNG LÀM VIỆC Câu Nội dung đánh giá Mức độ hài lòng Cơng ty đảm bảo tốt điều kiện an tồn bảo hộ lao động Anh/Chị chấp hành tốt quy định kỷ luật nơi làm việc Mọi người hợp tác cơng việc Anh/Chị có tinh thần trách nhiệm caotrong cơng việc 5 Anh/Chị tơn trọng tin cậy cơng việc Lãnh đạo có tác phong lịch hòa nhã Xin chân thành cảm ơn chúc Anh/Chị ngày làm việc vui vẻ Phụ lục 02 THỐNG KÊ MƠ TẢ VỀ HOẠT ĐỘNG THU HÚT NGUỒN NHÂN LỰC Statistics (THNL3) Việc (THNL4) Cơ cấu (THNL5) Số (THNL2) phân công lao động lượng lao động Anh/Chò công việc sử phận Anh/Chò phận có hoàn thành dụng tốt làm việc phù Anh/Chò làm (THNL1) Anh/Chò bố trí, phân THNL công công việc chuyên môn N Valid công việc mạnh hợp với yêu cầu việc đáp ứng tiến độ lực cá nhân sản xuất kinh yêu cầu công Anh/Chò doanh việc 276 276 276 276 276 276 0 0 0 Mean 3.6457 3.72 3.75 3.76 3.65 3.50 Std Deviation 77681 942 1.020 912 936 909 Minimum 1.20 1 1 Maximum 4.80 5 5 Missing (THNL1) Anh/Chò bố trí, phân công công việc chuyên môn Valid Cumulative Frequency Percent Valid Percent 1.4 1.4 1.4 22 8.0 8.0 9.4 82 29.7 29.7 39.1 108 39.1 39.1 78.3 60 21.7 21.7 100.0 Total 276 100.0 100.0 Percent Phụ lục 02 (THNL2) Anh/Chò có hoàn thành công việc tiến độ Valid Cumulative Frequency Percent Valid Percent 1.8 1.8 1.8 31 11.2 11.2 13.0 64 23.2 23.2 36.2 105 38.0 38.0 74.3 71 25.7 25.7 100.0 Total 276 100.0 100.0 Percent (THNL3) Việc phân công công việc sử dụng tốt mạnh lực cá nhân Anh/Chò Valid Cumulative Frequency Percent Valid Percent 1.1 1.1 1.1 21 7.6 7.6 8.7 75 27.2 27.2 35.9 118 42.8 42.8 78.6 59 21.4 21.4 100.0 Total 276 100.0 100.0 Percent (THNL4) Cơ cấu lao động phận Anh/Chò làm việc phù hợp với yêu cầu sản xuất kinh doanh Valid Cumulative Frequency Percent Valid Percent 1.4 1.4 1.4 28 10.1 10.1 11.6 78 28.3 28.3 39.9 117 42.4 42.4 82.2 49 17.8 17.8 100.0 Total 276 100.0 100.0 Percent Phụ lục 02 (THNL5) Số lượng lao động phận Anh/Chò làm việc đáp ứng yêu cầu công việc Valid Cumulative Frequency Percent Valid Percent 2.5 2.5 2.5 28 10.1 10.1 12.7 90 32.6 32.6 45.3 121 43.8 43.8 89.1 30 10.9 10.9 100.0 Total 276 100.0 100.0 Percent THỐNG KÊ MƠ TẢ VỀ HOẠT ĐỘNG CƠNG TÁC ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN Statistics (DTPT4) (DTPT5) (DTPT3) Công ty Công tác Anh/Chò được đào tạo điều đào tạo đào tạo các kỹ tạo giúp ích kiện để Anh/Chò tiến kỹ chuyên môn cho công học tập nâng cao hành khác nhận công việc việc kiến thức kỹ thường kỹ DTPT Anh/Chò chuyên môn xuyên chuyên môn 276 276 276 276 276 276 0 0 0 Mean 3.6123 3.66 3.70 3.58 3.56 3.56 Std Deviation 80525 1.048 979 929 957 1.048 Minimum 1.20 1 1 Maximum 5.00 5 5 N Valid Missing (DTPT1) Anh/Chò (DTPT2) công ty Kiến thức đào tạo đầy đủ Phụ lục 02 (DTPT1) Anh/Chò công ty đào tạo đầy đủ kỹ chuyên môn nhận công việc Valid Cumulative Frequency Percent Valid Percent 13 4.7 4.7 4.7 21 7.6 7.6 12.3 74 26.8 26.8 39.1 108 39.1 39.1 78.3 60 21.7 21.7 100.0 Total 276 100.0 100.0 Percent (DTPT2) Kiến thức đào tạo giúp ích cho công việc Anh/Chò Valid Cumulative Frequency Percent Valid Percent 1.8 1.8 1.8 28 10.1 10.1 12.0 71 25.7 25.7 37.7 112 40.6 40.6 78.3 60 21.7 21.7 100.0 Total 276 100.0 100.0 Percent (DTPT3) Công ty tạo điều kiện để Anh/Chò học tập nâng cao kiến thức kỹ chuyên môn Valid Cumulative Frequency Percent Valid Percent 2.9 2.9 2.9 22 8.0 8.0 10.9 86 31.2 31.2 42.0 121 43.8 43.8 85.9 39 14.1 14.1 100.0 Percent (DTPT3) Công ty tạo điều kiện để Anh/Chò học tập nâng cao kiến thức kỹ chuyên môn Valid Cumulative Frequency Percent Valid Percent 2.9 2.9 2.9 22 8.0 8.0 10.9 86 31.2 31.2 42.0 121 43.8 43.8 85.9 39 14.1 14.1 100.0 Total 276 100.0 100.0 Percent Phụ lục 02 (DTPT4) Công tác đào tạo tiến hành thường xuyên Valid Cumulative Frequency Percent Valid Percent 2.2 2.2 2.2 33 12.0 12.0 14.1 79 28.6 28.6 42.8 117 42.4 42.4 85.1 41 14.9 14.9 100.0 Total 276 100.0 100.0 Percent (DTPT5) Anh/Chò đào tạo kỹ khác kỹ chuyên môn Valid Cumulative Frequency Percent Valid Percent 11 4.0 4.0 4.0 29 10.5 10.5 14.5 85 30.8 30.8 45.3 96 34.8 34.8 80.1 55 19.9 19.9 100.0 Percent (DTPT5) Anh/Chò đào tạo kỹ khác kỹ chuyên môn Valid Cumulative Frequency Percent Valid Percent 11 4.0 4.0 4.0 29 10.5 10.5 14.5 85 30.8 30.8 45.3 96 34.8 34.8 80.1 55 19.9 19.9 100.0 Total 276 100.0 100.0 Percent Phụ lục 02 THỐNG KÊ MƠ TẢ VỀ HOẠT ĐỘNG ĐÁNH GIÁ THỰC HIỆN CƠNG VIỆC Statistics (DGTH3) Anh/Chò tin cán (DGTH1) Việc DGTH (DGTH2) Việc quản có đánh giá đánh giá giúp đủ thời gian, thực ích Anh/Chò uy tín cách công việc nâng cao chất lượng thực xác lực để đánh giá kết công việc thực công việc Anh/Chò (DGTH5) Nhìn (DGTH4) Việc chung Anh/Chò đánh giá tạo có hài lòng hội phát triển với phương tiềm cho pháp đánh giá Anh/Chò công ty N Valid 276 276 276 276 276 276 0 0 0 Mean 3.0174 2.98 3.16 2.97 3.04 2.94 Std Deviation 78457 1.060 914 996 998 865 Minimum 1.40 1 1 Maximum 4.60 5 5 Missing (DGTH1) Việc đánh giá thực cách công xác Valid Cumulative Frequency Percent Valid Percent 18 6.5 6.5 6.5 76 27.5 27.5 34.1 102 37.0 37.0 71.0 53 19.2 19.2 90.2 27 9.8 9.8 100.0 Total 276 100.0 100.0 Percent Phụ lục 02 (DGTH2) Việc đánh giá giúp ích Anh/Chò việc nâng cao chất lượng thực công việc Valid Cumulative Frequency Percent Valid Percent 2.5 2.5 2.5 55 19.9 19.9 22.5 120 43.5 43.5 65.9 74 26.8 26.8 92.8 20 7.2 7.2 100.0 Percent (DGTH2) Việc đánh giá giúp ích Anh/Chò việc nâng cao chất lượng thực công việc Valid Cumulative Frequency Percent Valid Percent 2.5 2.5 2.5 55 19.9 19.9 22.5 120 43.5 43.5 65.9 74 26.8 26.8 92.8 20 7.2 7.2 100.0 Total 276 100.0 100.0 Percent (DGTH3) Anh/Chò tin cán quản có đủ thời gian, uy tín lực để đánh giá kết thực công việc Anh/Chò Valid Cumulative Frequency Percent Valid Percent 15 5.4 5.4 5.4 79 28.6 28.6 34.1 99 35.9 35.9 69.9 66 23.9 23.9 93.8 17 6.2 6.2 100.0 Total 276 100.0 100.0 Percent (DGTH4) Việc đánh giá tạo hội phát triển tiềm cho Anh/Chò Valid Cumulative Frequency Percent Valid Percent 12 4.3 4.3 4.3 79 28.6 28.6 33.0 89 32.2 32.2 65.2 79 28.6 28.6 93.8 17 6.2 6.2 100.0 Total 276 100.0 100.0 Phụ lục 02 Percent (DGTH5) Nhìn chung Anh/Chò có hài lòng với phương pháp đánh giá công ty Valid Cumulative Frequency Percent Valid Percent 2.9 2.9 2.9 82 29.7 29.7 32.6 111 40.2 40.2 72.8 69 25.0 25.0 97.8 2.2 2.2 100.0 Total 276 100.0 100.0 Percent THỐNG KÊ MƠ TẢ VỀ HOẠT ĐỘNG CHÍNH SÁCH ĐÃI NGỘ Statistics (CSDN1) Anh/Chò CSDN trả lương, chia thưởng tương xứng với lực N Valid (CSDN2) Lương, thưởng, sách đãi ngộ áp dụng có công (CSDN3) Lương, (CSDN4) thưởng, Anh/Chò sách đãi ngộ sống đủ hoàn cao công toàn dựa vào việc tương tự nơi thu nhập khác công ty 276 276 276 276 276 0 0 Mean 3.2645 3.27 3.08 3.42 3.29 Std Deviation 71431 882 929 880 876 Minimum 1.50 1 1 Maximum 4.75 5 5 Missing Phụ lục 02 (CSDN1) Anh/Chò trả lương, chia thưởng tương xứng với lực Valid Cumulative Frequency Percent Valid Percent 1.8 1.8 1.8 45 16.3 16.3 18.1 117 42.4 42.4 60.5 89 32.2 32.2 92.8 20 7.2 7.2 100.0 Total 276 100.0 100.0 Percent (CSDN2) Lương, thưởng, sách đãi ngộ áp dụng có công Valid Cumulative Frequency Percent Valid Percent 3.3 3.3 3.3 65 23.6 23.6 26.8 112 40.6 40.6 67.4 74 26.8 26.8 94.2 16 5.8 5.8 100.0 Total 276 100.0 100.0 Percent (CSDN3) Lương, thưởng, sách đãi ngộ cao công việc tương tự nơi khác Valid Cumulative Frequency Percent Valid Percent 2.5 2.5 2.5 26 9.4 9.4 12.0 114 41.3 41.3 53.3 103 37.3 37.3 90.6 26 9.4 9.4 100.0 Total 276 100.0 100.0 Percent Phụ lục 02 (CSDN4) Anh/Chò sống đủ hoàn toàn dựa vào thu nhập công ty Valid Cumulative Frequency Percent Valid Percent 2.9 2.9 2.9 36 13.0 13.0 15.9 117 42.4 42.4 58.3 98 35.5 35.5 93.8 17 6.2 6.2 100.0 Total 276 100.0 100.0 Percent THỐNG KÊ MƠ TẢ VỀ MƠI TRƯỜNG LÀM VIỆC Statistics (MTLV1) Công ty đảm bảo MTLV tốt điều kiện an toàn bảo hộ lao (MTLV5)A (MTLV2)Anh/C hò chấp hành (MTLV3)Mọi tốt quy đònh người hợp tác kỷ luật công việc nơi làm việc (MTLV4)Anh/Ch ò có tinh thần trách nhiệm cao công việc Valid tôn trọng tin cậy công (MTLV6)Lãnh đạo có tác phong lòch hòa nhã việc động N nh/Chò 276 276 276 276 276 276 276 0 0 0 Mean 3.6679 3.63 3.84 3.73 3.44 3.78 3.59 Std Deviation 63293 911 820 824 874 817 908 Minimum 1.50 1 1 1 Maximum 4.83 5 5 5 Missing Phụ lục 02 (MTLV1) Công ty đảm bảo tốt điều kiện an toàn bảo hộ lao động Valid Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent 1.4 1.4 1.4 23 8.3 8.3 9.8 91 33.0 33.0 42.8 111 40.2 40.2 83.0 47 17.0 17.0 100.0 Total 276 100.0 100.0 (MTLV2)Anh/Chò chấp hành tốt quy đònh kỷ luật nơi làm việc Valid Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent 7 2.9 2.9 3.6 82 29.7 29.7 33.3 124 44.9 44.9 78.3 60 21.7 21.7 100.0 Total 276 100.0 100.0 (MTLV3)Mọi người hợp tác công việc Valid Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent 1 4 15 5.4 5.4 5.8 90 32.6 32.6 38.4 122 44.2 44.2 82.6 48 17.4 17.4 100.0 Total 276 100.0 100.0 Phụ lục 02 (MTLV4)Anh/Chò có tinh thần trách nhiệm cao công việc Valid Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent 2.5 2.5 2.5 20 7.2 7.2 9.8 124 44.9 44.9 54.7 95 34.4 34.4 89.1 30 10.9 10.9 100.0 Total 276 100.0 100.0 (MTLV5)Anh/Chò tôn trọng tin cậy công việc Valid Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent 1 4 10 3.6 3.6 4.0 93 33.7 33.7 37.7 117 42.4 42.4 80.1 55 19.9 19.9 100.0 Total 276 100.0 100.0 (MTLV6)Lãnh đạo có tác phong lòch hòa nhã Valid Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent 1.4 1.4 1.4 25 9.1 9.1 10.5 94 34.1 34.1 44.6 110 39.9 39.9 84.4 43 15.6 15.6 100.0 Total 276 100.0 100.0 Phụ lục 03 Sơ đồ tổ chức Cơng ty TNHH CJ Vina AGri TỔNG GIÁM ĐỐC [...]... về quản trị nguồn nhân lực Chương 2: Thực trạng hoạt động quản trị nguồn nhân lực tại Công ty TNHH CJ Vina Agri Chương 3: Giải pháp hoàn thiện hoạt động quản trị nguồn nhân lực tại Công ty TNHH CJ Vina Agri đến năm 2020 5 CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC 1.1 Khái niệm, vai trò và mục tiêu của quản trị nguồn nhân lực 1.1.1 Khái niệm quản trị nguồn nhân lực Khái niệm quản trị nhân lực. .. Cơ sở đề xuất giải pháp hoàn thiện hoạt động quản trị nguồn nhân lực tại Công ty TNHH CJ Vina Agri đến năm 2020 71 3.4 Một số giải pháp hoàn thiện hoạt động quản trị nguồn nhân lực tại công ty TNHH CJ Vina Agri đến năm 2020 73 3.4.1 Các giải pháp hoàn thiện chức năng thu hút nguồn nhân lực 73 3.4.1.1 Thành lập bộ phận phân tích công việc, hoàn chỉnh bảng mô tả công việc và bảng... tiên tại Công ty TNHH CJ Vina Agri Đề tài nghiên cứu giúp các nhà quản trị Công ty TNHH CJ Vina Agri thấy được thực trạng công tác quản trị nguồn nhân lực tại công ty, đó là phát hiện những mặt hạn chế trong việc quản trị nguồn nhân lực nhằm có những đề xuất, giải pháp để hoàn thiện quản trị nguồn nhân lực góp phần xây dựng và phát triển nguồn nhân lực phù hợp với các mục tiêu chiến lược của công ty. .. 68 CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN HOẠT ĐỘNG QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH CJ VINA AGRI ĐẾN NĂM 2020 69 3.1 Định hướng phát triển của công ty TNHH CJ Vina Agri đến năm 2020 69 3.2 Định hướng phát triển nguồn nhân lực của công ty 69 3.2.1 Phân cấp và trao quyền 69 3.2.2 Quản trị nguồn nhân lực theo hướng minh bạch 70 3.2.3 Xây dựng một môi trường làm việc... ty đến năm 2020 3 ĐỐI TƯỢNG VÀ PHẠM VI NGHIÊN CỨU 3.1 Đối tượng nghiên cứu Thực trạng hoạt động quản trị nguồn nhân lực tại Công ty TNHH CJ Vina Agri 3.2 Phạm vi nghiên cứu Phạm vi không gian: Đề tài được thực hiện trong phạm vi Công ty TNHH CJ Vina Agri Phạm vi thời gian: Các số liệu về tình hình nhân sự và kết quả hoạt động kinh doanh thu thập từ năm 2012- 2014 Đề xuất giải pháp hoàn thiện hoạt động. .. đạo công ty quan tâm hàng đầu Với các kiến thức đã được tiếp cận trong quá trình học tập tại Trường đại học Công Nghệ Tp.HCM và kinh nghiệp trong những năm làm việc tại công ty, tôi chọn thực hiện đề tài: “MỘT SỐ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN HOẠT ĐỘNG QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH CJ VINA AGRI ĐẾN NĂM 2020 làm luận văn tốt nghiệp và đồng thời giúp ban lãnh đạo công ty phát hiện những vấn đề tồn tại, ...vii 2.2.3.3 Quan hệ lao động 61 2.2.3.4 Ưu nhược điểm của hoạt động duy trì nguồn nhân lực 62 2.2.4 Tổng hợp ưu nhược điểm của hoạt động quản trị nguồn nhân lực của công ty TNHH CJ Vina Agri 63 2.4 Phân tích tác động của môi trường đến công tác quản trị nguồn nhân lực tại công ty TNHH CJ Vina Agri 65 2.4.1 Môi trường bên ngoài ... công ty trong thời gian tới Hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực tại Công ty TNHH CJ Vina Agri sẽ mang lại ý nghĩa lớn vì không những mang lại lợi ích cho công ty mà còn cho các công ty có đặc điểm tương tự Các giải pháp đưa ra có thể áp dụng cho các công ty cùng ngành vì các giải pháp này được đề xuất từ việc vận dụng linh hoạt các kiến thức về quản trị nguồn nhân lực hiện đại 4 6 KẾT CẤU CỦA... các giải pháp đúng đắn, kịp thời trong chính sách quản trị nguồn nhân lực phù hợp với mục tiêu phát triển, nâng cao năng lực cạnh tranh trong giai đoạn đến năm 2020 2 MỤC TIÊU CỦA ĐỀ TÀI 2.1 Mục tiêu chung Phân tích và đánh giá thực trạng công tác quản trị nguồn nhân lực tại Công ty TNHH CJ Vina Agri Đồng thời, đề tài đóng góp các giải pháp đúng đắn, kịp thời 2 trong chính sách quản trị nguồn nhân lực. .. của công ty trong giai đoạn đến năm 2020 2.2 Mục tiêu cụ thể Hệ thống hóa cơ sở lý luận về quản trị nguồn nhân lực Phân tích thực trạng thực trạng quản trị nhân lực của công ty qua các nhóm chức năng: thu hút nguồn nhân lực, đào tạo-phát triển nhân lực, duy trì nhân lực Đánh giá ưu điểm và nhược điểm của qua các nhóm chức năng: thu hút nguồn nhân lực, đào tạo-phát triển nhân lực, duy trì nhân lực Cụ