mon quan tri hoc chuong to chuc
Bài giảng quản trị học chương 6 chức năng tổ chức
... tượng liên quan Năng lực và đạo đức nhà quản trò I. MỘT SỐ KHÁI NIỆM Khái niệm chức năng tổ chức Chức năng Tổ chức là Chức năng quản trị liên quan đến hoạt động xây dựng và phát tri n cơ ... quyềnĐánh giá thành tích hoặc kỷ luật nhân viênHoạch định chiến lược để phát trieån coâng tyRa quy t đ nh quan tr ng v nhân sự…ế ị ọ ề Những công việc nên ủy quyềnNhững công việc lăp ... đảm bảo vấn đề uỷ quyền được thực hiện đúng II. XÂY DỰNG CƠ CẤU TỔ CHỨC4. Quan điểm thiết kế cơ cấu tổ chức Quan điểm cổ điển Tính bài bản cao , quy định chi tiết các chức danh, hệ thống...
- 32
- 2,776
- 4
Bài giảng Quản trị học: Chương 5 Chức năng tổ chức - MBA Lê Thành Hưng
... Biết điểm dừng.7. Nhân vô thập to n.8. Tập trung tiêu điểm9. Im lặng là vàng.10. Biết mình biết người Nguyên tắc bậc thang:Nguyên tắc bậc thang nói về chuỗi các quan hệquyền hạn trực tiếp ... phải biết quan tâm đến công việc mà cấp dưới được giao để kịp thời giúp đỡ và chia sẽ với những khó khăn của họ, giúp họ làm việc đạt hiệu quả tốt hơn. Nhà quản trị phải quan tâm chăm ... giao một cách nhanhchóng. GIAO PHÓ QUYỀN HÀNHGiao phó quyền hành gồm:a. Xác định các kết quả mong muốn.b. Giao nhiệm vụ.c. Giao phó quyền hạn để thực hiện các nhiệm vụ đó.d. Xác định trách...
- 99
- 2,285
- 5
Bài giảng Quản trị học - Chương 5: Chức năng tổ chức
... kinh tếNguyên tắc cân đối Nguyên tắc linh hoạt An to n trong hoạt động II. XÂY DỰNG CƠ CẤU TỔ CHỨC4. Quan điểm thiết kế cơ cấu tổ chức Quan điểm cổ điển Tính bài bản cao , quy định chi ... Giúp phát tri n các kĩ năng mới cũng nhưnăng lực của họ Cảm nhận được tin tưởng sẽ giúp họ nỗ lực hơn với công việc Thực hiện uỷ quyền thành công còn mang đến cơ hội phát tri n cho các ... hệ, cá nhân dưới quyền mà một cấp quản trị có khả năng điều hành hữu hiệu nhất Tầm hạn có liên quan chặt chẽ đến các thông số của cơ cấu (cấp bậc và phân hệ) Tầm hạn bị tác động bởi nhiều...
- 30
- 3,708
- 2
giáo trình môn học quản trị học chương iii chức năng hoạt định
... - Đổi mới là nhu cầu phát tri n của tổ chức, một phát tri n tự nhiên mang tính qui luật, sự phát tri n đòi hỏi phải đổi mới. - Doanh nghiệp tồn tại và phát tri n trong môi trường luôn biến ... Boston (Boston Consulting Group) một công ty tư vấn quản trị hànhg đầu trên thế giới xây dựng công cụ hoạch định chiến lược ở các công ty lớn dựa trên sơ đồ, hay còn gọi là ma trận phát tri n ... tiêu mới; tìm những người tiêu dùng mới, … - Chiến lược phát tri n sản phẩm. Bao gồm phát tri n sản xuất những sản phẩm mới hoàn to n mà lâu nay doanh nghiệp chưa hề sản xuất; hay cải tiến những...
- 18
- 731
- 0
giáo trình môn học quản trị học chương v chức năng điều khiển
... cực kỳ to lớn trong một tổ chức, bởi con người là nguồn lực của mọi nguồn lực, cần phải được phát tri n to n diện về: tư tưởng, trình độ, năng lực, thể lực, phẩm chất đạo đức, nhân sinh quan, ... kém. - Do đặc điểm tâm lí khác nhau. - Do phát sinh trong các quan hệ: kinh tế, chính trị, các quan hệ xã hội phức tạp. - Do phát tri n không đồng đều về trình độ nghiệp vụ, chuyên môn. - Do ... Robert và Jane Mouton đề xuất như sau: 1.9 9.9 5.5 1.1 9.1 - Hàng ngang (trục hoành): thể hiện sự quan tâm đến công việc. - Hàng dọc (trục tung): thể hiện sự quan tân đến...
- 22
- 1,206
- 0
giáo trình môn học quản trị học chương vi chức năng kiểm tra kiểm soát
... soát ngân sách (thu - chi tài chính). - Phân tích tài chính, kế to n. - Phân tích kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh. - Kiểm to n. 2. Kiểm tra – kiểm soát tác nghiệp Bao gồm các hoạt ... gia trong quá trình điều chỉnh; thiết lập các mối quan hệ công việc giữa các bộ phận và cá nhân, 8- Các hoạt động điều chỉnh hướng tới sự mong ñôïi. Mặt khác, kiểm tra – kiểm soát trong ... muốn biết trạng thái nào là tốt thì còn phụ thuộc trạng thái mà chủ thể mong đợi, ví dụ doanh thu, lợi nhuận bao giờ cũng mong muốn thực hiện đạt và vượt kế hoạch, còn chi phí giá thành thì ngược...
- 8
- 1,473
- 18
Tiểu luận môn quản trị học NỘI DUNG CHỨC NĂNG TỔ CHỨC
... 3BƯỚC 3-Liệt kê các bộ phận, các cá nhân, phòng ban liên quan. -> Ai liên quan đến công việc trong quy trình này?- Tri n khai lần lượt từng công việc.-> Các công việc cụ ... xem anh D là cứu tinh của đội.Kết quả công việc rất mỹ mãn. Thiết kế, phát tri n cơ cấu tổ chức Thiết kế, phát tri n cơ cấu tổ chức Thiết lập hệ thống quyền lực và Thiết lập hệ thống quyền ... phân quyền (khả năng kiểm soát phân quyền) phụ thuộc vào: Số lượng các quyết định. Mức độ quan trọng của quyết định. Mức độ cấp bách của quyết định. Mức độ kiểm soát của cấp trên.3.2....
- 30
- 2,337
- 2
baì tập nhóm môn quản trị hành vi tổ chức
... 1/2010.2. http://www.slideshare.net/alibobo /quan- tri- hoc- ch5-ra-quyet-dinh 3. http://tailieu.vn/xem-tai-lieu/bai-giang -quan- tri- hanh-vi -to- chuc -chuong- 1.238586.html 1414 Quản trị Hành vi ... what is và mong muốn – what ought to be” có được thu hẹp không. Điều lý tưởng là thông tin này phải bắt nguồn từ hệ thống điểm chuẩn tiếp nhận và theo dõi những ý kiến phản hồi có liên quan tới ... trình hoàn to n dựa vào lý trí, bước này sẽ liên quan tới việc xác định tất cả các yếu tố làm cơ sở để lựa chọn giải pháp. Các trọng số được đặt ra một cách tương ứng phản ánh tầm quan trọng...
- 14
- 4,050
- 2
trương trung nghĩa - bài tập môn quản trị hành vi tổ chức
... chính lànguồn lực quan trọng để tạo nên động lực của nhân viên, và trong mối quan hệ xã hội chìakhóa của sự thành công luôn là cách kích thích người khác.Động lực là những mong muốn cố gắng ... chức. Sự làm việc của cá nhân là sự kết hợp giữa năng lực và sự mong muốn củahọ để làm công việc đó. Do đó, động lực chính là yếu tố quan trọng kích thích những tiềmnăng, nỗ lực làm việc của nhân ... QUẢ LÀM VIỆC TẠI VIBTRÊN QUAN ĐIỂM KHOA HỌC OB VỀ ĐỘNG VIÊN KHUYẾN KHÍCH NHÂNVIÊN LÀM VIỆCNgân hàng TMCP Quốc Tế Việt Nam - Vietnam International Commercial Join Stock Bank(VIB) thành lập...
- 11
- 978
- 1
QUẢN TRỊ HỌC - CHƯƠNG 4: CHỨC NĂNG HOẠCH ĐỊNH pdf
... NI DUNGãLP K HOCHãPHN TCH VAI TRề MC TIấU CA K HOCHãK HOCH CHIN LCãCễNG C S DNG HOCH NH CHIN LCãK HOCH TC NGHIPãCU HI TèNH HUNG Bước 6:-Mục đích: Tri n khai thực hiện chiến ... rõ ràng-Tầm quan trọng của mục tiêu-Thứ tự ưu tiên thực hiện NI DUNGãLP K HOCHãPHN TCH VAI TRề MC TIấU CA K HOCHãK HOCH CHIN LCãCễNG C S DNG HOCH NH CHIN LCãK HOCH TC NGHIPãCU ... THƯƠNG LƯỢNG CỦA KHÁCH HÀNG NI DUNGãLP K HOCHãPHN TCH VAI TRề MC TIấU CA K HOCHãK HOCH CHIN LCãCễNG C S DNG HOCH NH CHIN LCãK HOCH TC NGHIPãCU HI TèNH HUNG Mục tiêuBiện phápNguồn...
- 35
- 5,022
- 32
Quản trị học - CHƯƠNG 6: CHỨC NĂNG KIỂM TRA pptx
... ỂKiểm tra lường trước Tuyển chọn và bố trí sắp xếpBố trí nhân sựKiểm tra vật tưDự to n vốn ngân sáchLập dự to n tài chínhKiểm tra đồng thời Chỉ đạoKiểm tra phản hồi Phân tích báo cáo tài chínhPhân ... 1.Kiểm tra phải theo kế hoạch.2.Kiểm tra phải mang tính đồng bộ.3.Kiểm tra phải công khai, khách quan, chính xác.4.Kiểm tra phải phù hợp với tổ chức.5.Kiểm tra phải linh hoạt, đa dạng.6.Kiểm ... kiểm tra truyền thống1. Các công c kim tra truyn thngãCỏc d liu thng kờãCỏc bng bỏo cỏo k to n ti chớnhãNgõn quãCỏc bỏo cỏo v phân tích chuyên môn IV. CÁC NGUỒN KIỂM TRA CHÍNHIV. CÁC...
- 22
- 3,240
- 37
Quản Trị Học chương 3: chức năng của hoạch đinh pptx
... và chính sách phát tri n của doanh nghip; phỏt trin ca doanh nghip; ãXõy dng phng hng nghiên Xây dựng phương hướng nghiên cứu và phát tri n sản phẩm mới; cứu và phát tri n sản phẩm mới; ... hot ng: chiến lược, tác nghiệp.Mức độ hoạt động: chiến lược, tác nghip.ãPhm vi: ton din, tng phn.Phm vi: ton din, tng phn.ãLnh vc kinh doanh: ti chớnh, nhõn s, vt Lnh vực kinh doanh: tài ... trước mắt (mắt (những mục tiêu dài hạn thường ít được những mục tiêu dài hạn thường ớt c quan tõm quan tõm))ãS thay i ca mụi trng kinh doanh có thể Sự thay đổi của môi trường kinh doanh...
- 35
- 4,061
- 88
SLIDE BÀI GIẢNG MÔN QUẢN TRỊ HỌC CHƯƠNG 2: LÝ THUYẾT QUẢN TRỊ
... Administration Elton Mayo -Nghiên nhà máy Hawthorne -Thay làm ( ánh sáng) -Quan sát thay lao -C ra quan ... © 2011 by Faculty of Business Administration 4- Lý thuyt đnh lng v qun tr Mô hình to n hc Thng kê Máy tính Lý thuyt h thng 3- Lý thuyt hành vi Lý thuyt tâm lý xã hi ... w0 h0" alt="" Abraham Maslow c th hin c tôn trng Nhu cu xã hi Nhu cu an to n Nhu cu vt cht Lý thuyt qun tr khoa hc Henry L. Gantt 14 nguyên tc ca Henry...
- 20
- 2,947
- 1
bài giảng quản trị học chương 2 chức năng hoạch định - cđ ngề công nghệ ladec
... nhận diện được thời cơ và rủi ro Phát tri n các tiêu chuẩn kiểm tra phù hợp.6I. KHÁI NIMãI.3 Cỏc loi hoch nhHoch nh chin lc : Xỏc định mục tiêuphát tri n, đường lối và các biện pháp lớn ... chiến lượcHọach định tác nghiệpKẾ HOẠCH CHIẾN LƯỢCKẾ HOẠCH TÁC NGHIỆPKẾ HOCH N DNGK HOCH A DNG8ã Hoch nh tỏc nghipCỏc kế hoạch tác nghiệp được chia thành 2 loại :Kế hoạch đơn ... năng và tri n vọng của SBUchỉ dựa trên thị phần và sự tăng trưởng ngành làchưa đầy đủ, trong một số trường hợp còn dẫnđến sai lầm.Phương pháp BCG có thể đánh giá chưa đầy đủvề mối quan hệ...
- 37
- 1,280
- 8
Tìm thêm: xác định các mục tiêu của chương trình xác định các nguyên tắc biên soạn khảo sát các chuẩn giảng dạy tiếng nhật từ góc độ lí thuyết và thực tiễn xác định thời lượng học về mặt lí thuyết và thực tế tiến hành xây dựng chương trình đào tạo dành cho đối tượng không chuyên ngữ tại việt nam điều tra đối với đối tượng giảng viên và đối tượng quản lí khảo sát các chương trình đào tạo theo những bộ giáo trình tiêu biểu nội dung cụ thể cho từng kĩ năng ở từng cấp độ xác định mức độ đáp ứng về văn hoá và chuyên môn trong ct phát huy những thành tựu công nghệ mới nhất được áp dụng vào công tác dạy và học ngoại ngữ các đặc tính của động cơ điện không đồng bộ đặc tuyến hiệu suất h fi p2 đặc tuyến tốc độ rôto n fi p2 đặc tuyến dòng điện stato i1 fi p2 động cơ điện không đồng bộ một pha sự cần thiết phải đầu tư xây dựng nhà máy thông tin liên lạc và các dịch vụ phần 3 giới thiệu nguyên liệu từ bảng 3 1 ta thấy ngoài hai thành phần chủ yếu và chiếm tỷ lệ cao nhất là tinh bột và cacbonhydrat trong hạt gạo tẻ còn chứa đường cellulose hemicellulose chỉ tiêu chất lượng 9 tr 25