... tiêu quảntrịkênhphânphối Mục tiêu quảntrịkênhphânphối đảm bảo qui trình vận động hàng hoá từ sản xuất đến tiêu dùng đáp ứng thực theo mục tiêu công ty Mục tiêu quảntrịkênhphânphối ... phânphối tăng Nhà sản xuất thu thập xử lý thông tin chậm xác Cấu trúc tổ chức kênhphânphối công ty kinh doanh Để tổ chức quảnlý đợc kênhphân phối, phải hiểu đợc cấu trúc tổ chức kênhphânphối ... giá quảng cáo phânphối thích ứng với công ty i Trên toàn lý luận quảntrịkênhphânphối công ty sản xuất kinh doanh Với luận điểm cho ta tạo lập để phân tích, đánh giá việc xác lập quảntrị kênh...
... tiêu quảntrịkênhphânphối Mục tiêu quảntrịkênhphânphối đảm bảo qui trình vận động hàng hoá từ sản xuất đến tiêu dùng đáp ứng thực theo mục tiêu công ty Mục tiêu quảntrịkênhphânphối ... phânphối tăng Nhà sản xuất thu thập xử lý thông tin chậm xác Cấu trúc tổ chức kênhphânphối công ty kinh doanh Để tổ chức quảnlýkênhphân phối, phải hiểu cấu trúc tổ chức kênhphânphối hoạt ... giá quảng cáo phânphối thích ứng với công ty i Trên toàn lý luận quảntrịkênhphânphối công ty sản xuất kinh doanh Với luận điểm cho ta tạo lập để phân tích, đánh giá việc xác lập quảntrị kênh...
... sản phẩm kênhphânphối khác so với hệ thống thông thường Việc nghiên cứu lựa chọn kênhphânphối tiến hành chia làm giai đoạn: a) Bước lựa chọn độ dài kênhphânphối b) Tiếp theo, loại kênh phải ... ty đạt tới phânphối hữu hiệu để quảntrị viên phânphối tìm cách giảm chi phí riêng phần việc họ Các chi phí phânphối tương tác lẫn nhau, thường theo kiểu nghịch chiều: • Một quảntrị viên vận ... chọn danh sách nhà phânphối mà họ muốn hợp tác Sau kênhphânphối cần phải tiến hành theo bước sau: a) Xác định danh sách nhà phânphối hợp tác b) Xác định số lượng nhà phânphối cần có cho khu...
... phânphối tăng Nhà sản xuất thu thập xử lý thông tin chậm xác Cấu trúc tổ chức kênhphânphối công ty kinh doanh Để tổ chức quảnlýkênhphân phối, phải hiểu cấu trúc tổ chức kênhphânphối hoạt ... giá quảng cáo phânphối thích ứng với công ty i Trên toàn lý luận quảntrịkênhphânphối công ty sản xuất kinh doanh Với luận điểm cho ta tạo lập để phân tích, đánh giá việc xác lập quảntrịkênh ... hiểm II – NHỮNG NỘI DUNG CƠ BẢN CỦA QUẢNTRỊKÊNHPHÂNPHỐI TRONG CÔNG TY KINH DOANH Mục tiêu quảntrịkênhphânphối Mục tiêu quảntrịkênhphânphối đảm bảo qui trình vận động hàng hoá từ sản...
... chc qun lý ca Cụng ty bỏnh ko Hi H C cu t chc qun lý ca cụng ty c th hin di s sau: Đóng hộp Hơng liệu H thng qun lý trờn ca cụng ty c t chc theo mụ hỡnh qun lý trc tuyn chc nng vi cp qun lý bao ... ng qun lý kờnh 2.2.3.1 Thc trng qun lý cỏc dũng chy kờnh Kờnh Marketing hot ng c thụng qua cỏc dũng ng vỡ vy qun lý kờnh tc l qun lý cỏc dũng chy kờnh * Dũng chuyn quyn s hu: Khi cỏc i lý ca Cụng ... ỏp dng chớnh sỏch u ói toỏn i vi cỏc i lý khuyn khớch cỏc i lý toỏn trc v ỳng hn Bng: Ch u ói toỏn hin ca Cụng ty Ni dung i lý tr tin chm a lý tr tin i lý toỏn trc hn quy nh Ch c tr 2% chit...
... phânphốiKênhphânphối yếu tố quan trọng góp phần vào việc định vị nhãn hiệu tạo liên tưởng thích hợp nhãn hiệu Khách hàng thường đánh giá cách chủ quan vị trí nhãn hiệu dựa vào kênhphânphối ... việc phân tích khả nguồn lực, lực tâm cung cấp hứa nhãn hiệu Phân tích lực doanh nghiệp cần thực khía cạnh nguồn lực tài chính, nhân sự, quảnlý quy trình khác công đoạn chuỗi giá trị Việc phân ... người bán phân biệt chúng với sản phẩm đối thủ cạnh tranh truyền tải cam kết doanh nghiệp đến khách hàng.” 1.2 Quảntrị nhãn hiệu Quảntrị nhãn hiệu bao gồm định nhãn hiệu, hoạt động phân tích...
... thận kênh đại lý đặc quyền tổng đại lý bán, kênh dài đầy đủ Đánh giá lựa chọn kênhphânphối + Tiêu chuẩn kinh tế : Mỗi kênhphânphối lựa chọn có chi phí công suất bán khác Hầu hết nhà quảntrị ... dòng kênhphânphối + Xác định mối quan hệ dòng + Xác định mục tiêu tổ chức kênhphânphối + Kiểm tra tình hình vận hành dòng kênhphânphối + Hình thành biện pháp để xử lý sung đột dòng chảy kênh ... hội II- PHÂN ĐỊNH NHỮNG NỘI DUNG CƠ BẢN CỦA NGHIỆP VỤ KÊNHPHÂNPHỐI SẢN PHẨM DỊCH VỤ PHẦN MỀM TIN HỌC CỦA CÔNG TY KINH DOANH 1- Các khái niệm 1.1.Khái niệm kênhphânphốiKênhphânphối cấu...
... bán lẻ kênh tiêu dùng nhân, người phânphối công nghiệp đại lýkênh tiêu dùng công nghiệp -Kênh hai cấp: Trong kênhcó thêm người bán buôn kênh tiêu dùng cá nhân, có đại lý người phânphối công ... Trong kênh gián tiếp người ta chia làm loại kênhcó mức độ dài ngắn khác dựa vào số lượng trung gian có kênh: -Kênh cấp: Đây loại kênh ngắn kênh gián tiếp kênh xuất loại trung gian trình phânphối ... thành viên kênh Các loại kênhphânphối 3.1 Kênh trực tiếp Đây loại kênhphânphối mà qua người sản xuất bán hàng trực tiếp cho người tiêu dùng không thông qua trung gian Khi sử dụng loại kênh lợi...
... thận kênh đại lý đặc quyền tổng đại lý bán, kênh dài đầy đủ Đánh giá lựa chọn kênhphânphối + Tiêu chuẩn kinh tế : Mỗi kênhphânphối lựa chọn có chi phí công suất bán khác Hầu hết nhà quảntrị ... dòng kênhphânphối + Xác định mối quan hệ dòng + Xác định mục tiêu tổ chức kênhphânphối + Kiểm tra tình hình vận hành dòng kênhphânphối + Hình thành biện pháp để xử lý sung đột dòng chảy kênh ... hội II- PHÂN ĐỊNH NHỮNG NỘI DUNG CƠ BẢN CỦA NGHIỆP VỤ KÊNHPHÂNPHỐI SẢN PHẨM DỊCH VỤ PHẦN MỀM TIN HỌC CỦA CÔNG TY KINH DOANH 1- Các khái niệm 1.1.Khái niệm kênhphânphốiKênhphânphối cấu...
... 2 CHƯƠNG CƠSỞLÝ LUẬN VỀQUẢNTRỊKÊNHPHÂNPHỐIKênhphânphối 1.1 Khái niệm quan điểm kênhphânphốiCó nhiều quan điểm khác quảntrịkênhphânphối tùy theo quan điểm sử ... quảntrịkênhcó nghĩa quảntrị vật chất quảntrịkênhphânphối vật chất hoạt động quảntrịkênh nhằm vào vận động dòng sản phẩm mặt vật chất mà thôi.) - Quảntrịkênhphânphốiquảnlý hoạt ... sách làm việc với nhà phânphối phù hợp 26 Nâng cao trình độ quảnlýkênhphânphối DN Để quảnlý tốt kênhphânphối sản phẩm cần thiết lập phận chuyên trách quảnlýkênhphânphối sản phẩm nói...
... dung - Mục đích việc phân tích công việc: Đối với doanh nghiệp: giúp nhà quảnlý xác đònh kỳ vọng người lao động làm cho họ hiểu kỳ vọng Nay công cụ giúp nhà quản trò quảnlý nguồn nhân lực Đối ... TS Trương Quang Dũng - Hội đồng quản trò: Hội Đồng Quản Trò Đại Hội Đồng Cổ Đông bầu ra, quanquảnlý cao công ty, quản trò công ty hai kỳ đại hội Hiện Hội Đồng Quản Trò công ty có 05 thành viên, ... Đồng cổ đông Quản trò thông qua Kiến nghò phương án cấu tổ chức, quy chế quảnlý nội công ty Đề xuất biện pháp nâng cao hoạt động quảnlý công ty Kiến nghò phương án trả cổ tức xử lý lỗ kinh doanh...
... trách Ngồi cơng ty thường xun cử cán quảnlý tham dự lớp, khố tập huấn ngắn hạn để bồi dưỡng kỹ phục vụ cơng việc như: lớp tập huấn quản lý; lớp tâm lýquảnlý nghệ thuật lãnh đạo, lớp quảntrị bán ... quảnlý cao tuổi phải hưu, cơng ty phải xác định rõ đào tạo cấp quảnlý kế thừa nhằm tránh tình trạng thiếu nhân quảnlý cách đột xuất số cơng ty khác gặp phải Cơng ty áp dụng hình thức trợ lýquản ... Thái Linh Tính tập thể thích nghi với phối hợp tổ chức doanh nghiệp yếu tố định thành cơng đại cơng ty Nhật Bản Hệ thống quảntrịThuyết X Hệ thống quảntrịthuyết X khơng tin tưởng vào cấp dưới,...
... Chương 1: Cơsởlý luận Quảntrị nhân 1.1.2 Vai trò Quảntrị nhân Doanh nghiệp: Mục đích phậnquảntrị nhân đảm bảo cho nguồn nhân lực doanh nghiệp quảnlý sử dụng có hiệu Tuy nhiên ... người vào việc khơng biết phân tích cơng việc Do đó, phân tích cơng việc cơng cụ quảntrị nhân Mục đích việc phân tích cơng việc: - Đối với doanh nghiệp: Giúp nhà quảnlý xác định kỳ vọng người ... 3.1.1.2 Phân tích cơng việc: Cũng hoạch định nguồn nhân lực, cơng tác phân tích cơng việc cơng ty sơ sài khơng Cơng ty chưa có hệ thống phân tích cơng việc thức cho tất vị trí cơng ty Vì thế, cơng...
... Chương 1: Cơsởlý luận quảntrị nhân TÓM TẮT CƠSỞLÝ LUẬN VỀQUẢNTRỊ NHÂN SỰ: 1.1 Tổng quát quảntrị nhân 1.1.1 Khái niệm quảntrị nhân Nhân nguồn lực quan trọng định ... Dung Chương 1: Cơsởlý luận quảntrị nhân Mô hình quảntrị nhân doanh nghiệp (Sơ đồ 1.1 nguồn từ tài liệu quảntrị nhân - Tác giả: Trần Kim Dung) Những công cụ quan trọng quảntrị nhân không ... làm Quảntrị nhân gắn liền với tổ chức, quan, tổ chức cần phải cóphận nhân Quảntrị nhân thành tố quan trọng chức quảntrịQuảntrị nhân có gốc rễ nhánh trãi rộng khắp nơi tổ chức Quảntrị nhân...
... dung - Mục đích việc phân tích công việc: Đối với doanh nghiệp: giúp nhà quảnlý xác đònh kỳ vọng người lao động làm cho họ hiểu kỳ vọng Nay công cụ giúp nhà quản trò quảnlý nguồn nhân lực Đối ... TS Trương Quang Dũng - Hội đồng quản trò: Hội Đồng Quản Trò Đại Hội Đồng Cổ Đông bầu ra, quanquảnlý cao công ty, quản trò công ty hai kỳ đại hội Hiện Hội Đồng Quản Trò công ty có 05 thành viên, ... Đồng cổ đông Quản trò thông qua Kiến nghò phương án cấu tổ chức, quy chế quảnlý nội công ty Đề xuất biện pháp nâng cao hoạt động quảnlý công ty Kiến nghò phương án trả cổ tức xử lý lỗ kinh doanh...
... khách hàng Giá trị khách hàng việc quảntrịquan hệ khách hàng 2.1 Khái niệm giá trị khách hàng Giá trị khách hàng biến số định hướng tương lai xếp theo giá trị khách hàng công ty Khi phân chia từ ... Reinartz, 2006) Quảntrịquan hệ khách hàng (CRM – Customer Relationships Management) chiến lược kinh doanh nhằm lựa chọn quảnlý mối quan hệ khách hàng có giá trị CRM đòi hỏi triết lý văn hóa kinh ... vào mong đợi khách hàng để thoã mãn tối đa nhu cầu họ 1.2 Quảntrịquan hệ khách hàng 1.2.1 Khái niệm quảntrịquan hệ khách hàng Quảntrịquan hệ khách hàng (CRM) trình lựa chọn khách hàng mà...
... Do vậy, trình tổ chức mua sắm quảnlý vật tư, doanh nghiệp cần ý vào sản phẩm “quan trọng” Chúng cần phải phân loại để có phương pháp quảnlýcó hiệu I.1.3 Quảnlý vật tư: Việc đáp ứng đầy đủ ... trọng cần thiết công tác quản lý, định mức tiêu dùng nguyên vật liệu sở mặt quảnlý doanh ngiệp nói chung *)Định mức tiêu dùng nguyên vật liệu có tác dụng sau: -Là sở để xây dựng kế hoạch mua ... Tác dụng việc quảnlý vật tư: Trong hoạt động sản xuất kinh doanh việc đáp ứng đầy đủ vật tư phục vụ sản xuất cần thiết Bên cạnh công tác quảnlý vật tư đóng vai trò quan trọng, quảnlý tốt có khoa...
... yếu tố Hoạt động quảnlý lĩnh vực chất lợng đợc gọi quảnlý chất lợng Nh vy: Quảnlý chất lợng hoạt động cóphối hợp nhằm định hớng kiểm soát tổ chức chất lợng Các nguyên tắc quảnlý chất lợng Nguyên ... trình Quảnlý chất lợng Chất lợng không tự sinh ra; chất lợng kết qu ngẫu nhiên, kết qủa tác động hàng loạt yếu tố có liên quan chặt chẽ với Muốn đạt đợc chất lợng mong muốn cần phải quảnlý cách ... theo dừi, phỏt trin cỏc gii phỏp i vi khỏch hng khụng tho 1.3 Lý thuyt v qun lý cht lng v cht lng dch v khỏch hng 1.3.1 Lý thuyt v qun lý cht lng Cht lng Tổ chức Quốc tế Tiêu chuẩn hóa ISO đa định...
... N1 x g1 x (Wg1 - Wg0) Kết luận: qua phân tích ta thấy kỳ tới muốn tăng giá trị sản xuất theo biện pháp 6.3 Một số phơng pháp dùng để phân tích lao động quảnlý sử dụng lao động: 6.3.1 Phơng pháp ... là: cải tiến hình thức phân công hiệp tác lao động bên doanh nghiệp, phân xởng, phận với Việc liên quan đến vấn đề xếp công việc hợp lý trình lao động, việc phân công hợp lýcó hiệu nhất, có tính ... Xỏc nh nhõn viờn qun lý: Trờn c s ó xỏc nh c b mỏy qun lý v ch o sn xut hp lý, phự hp vi thc t sn xut kinh doanh ca doanh nhip, s tin hnh xỏc nh s lng cỏn b nhõn viờn qun lý l tiờu chun nh biờn...
... tạo nâng cao lực quản trị: việc nâng cao lực quảntrị cho quảntrị viên cách truyền đạt kiến thức làm thay đổi, nâng cao lực, kỹ thực hành Vai trò việc đào tạo nâng cao lực quản trị: Tạo nguồn ... lao động quảntrị gia nội doanh nghiệp, xuất phát từ vai trò quảntrị gia, người định thành bại hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Tổ chức, quảnlý sử dụng lao động: Chế độ quảnlý lao ... hành máy, nhân viên bán hàng đào tạo trợ lý giám đốc thành quảntrị gia cao cấp doanh nghiệp - Luân phiên thay đổi công việc: Các học viên thực tập viên quản trị, họ luân phiên chuyển từ phòng ban...