... PHẦN 3: XÂYDỰNGCHIẾNLƯỢCKINHDOANH LÀM CĂNCỨ CHO KẾ HOẠCH GIẢI HÀNG NĂM PHÁP NHẰM PHÁT VÀ PHƯƠNG TRIỂN HOẠT HƯỚNG, ĐỘNG KINHDOANH CỦA CÔNG TY .19 3.1 XÂYDỰNGCHIẾNLƯỢCKINHDOANH ... 47B_QN PHẦN 3: XÂYDỰNGCHIẾNLƯỢCKINHDOANH LÀM CĂNCỨ CHO KẾ HOẠCH HÀNG NĂM VÀ PHƯƠNG HƯỚNG, GIẢI PHÁP NHẰM PHÁT TRIỂN HOẠT ĐỘNG KINHDOANH CỦA CÔNG TY 3.1 XÂYDỰNGCHIẾNLƯỢCKINHDOANH Hiện ... trạng hoạt động sản xuất – kinhdoanh Công ty Phần 3 :Xây dựngchiếnlượckinhdoanh làm cho kế hoạch hàng năm phương hướng, giải pháp nhằm phát triển hoạt động kinhdoanh Công ty Qua đây, Em xin...
... để xâydựngchiếnlượckinhdoanhcụ thể sau: dùng công cụ cung cấp thông tin để xâydựngchiếnlược bao gồm ma trận IFE, EFE, IE, ma trận hình ảnh cạnh tranh; dùng công cụ để xâydựngchiếnlược ... QUY TRÌNH XÂYDỰNGCHIẾNLƯỢC Theo Fred R David, quy trình quản trị chiếnlược gồm giai đoạn: hình thành chiến lược, thực thi chiếnlược đánh giá chiếnlược Thông tin phản hồi Nghiên cứu môi trường ... trình xâydựngchiếnlược đề cập chi tiết qua nhiều bước: Xác định nhiệm vụ, mục tiêu chiếnlược tổ chức; xét lại nhiệm vụ kinh doanh; nghiên cứu môi trường kinh doanh; kiểm soát nội doanh nghiệp...
... để xâydựngchiếnlượckinhdoanhcụ thể sau: dùng công cụ cung cấp thông tin để xâydựngchiếnlược bao gồm ma trận IFE, EFE, IE, ma trận hình ảnh cạnh tranh; dùng công cụ để xâydựngchiếnlược ... QUY TRÌNH XÂYDỰNGCHIẾNLƯỢC Theo Fred R David, quy trình quản trị chiếnlược gồm giai đoạn: hình thành chiến lược, thực thi chiếnlược đánh giá chiếnlược Thông tin phản hồi Nghiên cứu môi trường ... trình xâydựngchiếnlược đề cập chi tiết qua nhiều bước: Xác định nhiệm vụ, mục tiêu chiếnlược tổ chức; xét lại nhiệm vụ kinh doanh; nghiên cứu môi trường kinh doanh; kiểm soát nội doanh nghiệp...
... nhóm 20 Xâydựngchiếnlượckinhdoanh phân khúc bán bán hộ An Giang cho công ty cổ phần đầu tư xâydựng Sao Mai” CHƯƠNG CHIẾNLƯỢC CHO CÔNG TY CỔ PHẦN XÂYDỰNG SAO MAI AN GIANG 5.1 Chiếnlược ... Tiểu luận nhóm Xâydựngchiếnlượckinhdoanh phân khúc bán bán hộ An Giang cho công ty cổ phần đầu tư xâydựng Sao Mai” • 2.2.3 Phát triển công nghệ: Trong lĩnh vực xâydựngkinhdoanh bất động, ... đầu tư kinh doanh, có liên kết chặt chẽ khách hàng, đối tác Tiểu luận nhóm Xâydựngchiếnlượckinhdoanh phân khúc bán bán hộ An Giang cho công ty cổ phần đầu tư xâydựng Sao Mai” chiến lược, ...
... NGHIÊN CỨU 2.1 PHƯƠNG PHÁP LUẬN 2.1.1 Khái niệm chiếnlượckinhdoanh quản trị chiếnlược 2.1.1.1 Khái niệm chiếnlượckinhdoanhChiếnlược tiến trình xác định mục tiêu dài hạn doanh nghiệp, ... (20052007) Và đề chiếnlượckinhdoanh cho công ty năm năm (20092013) 1.3.3 Đối tượng nghiên cứu Để xâydựngchiếnlượckinhdoanh cho công ty chủ yếu nghiên cứu hoạt động cho thuê công ty 1.4 LƯỢC KHẢO ... Xâydựngchiếnlượckinhdoanh cho công ty cho thuê tài II – chi nhánh Cần Thơ 1.2 MỤC TIÊU NGHIÊN CỨU 1.2.1 Mục tiêu chung Xâydựngchiếnlượckinhdoanh cho Công ty Cho...
... NGHIÊN CỨU 2.1 PHƯƠNG PHÁP LUẬN 2.1.1 Khái niệm chiếnlượckinhdoanh quản trị chiếnlược 2.1.1.1 Khái niệm chiếnlượckinhdoanhChiếnlược tiến trình xác định mục tiêu dài hạn doanh nghiệp, ... Phạm Long Xâydựngchiếnlượckinhdoanh cho công ty cho thuê tài II – chi nhánh Cần Thơ Trước tiến hành xâydựngchiếnlược phát triển, doanh nghiệp, công ty phải tự đánh giá lại doanhnghiệp đồng ... Xâydựngchiếnlượckinhdoanh cho công ty cho thuê tài II – chi nhánh Cần Thơ 1.2 MỤC TIÊU NGHIÊN CỨU 1.2.1 Mục tiêu chung Xâydựngchiếnlượckinhdoanh cho Công ty Cho...
... NGHIÊN CỨU 2.1 PHƯƠNG PHÁP LUẬN 2.1.1 Khái niệm chiếnlượckinhdoanh quản trị chiếnlược 2.1.1.1 Khái niệm chiếnlượckinhdoanhChiếnlược tiến trình xác định mục tiêu dài hạn doanh nghiệp, ... (20052007) Và đề chiếnlượckinhdoanh cho công ty năm năm (20092013) 1.3.3 Đối tượng nghiên cứu Để xâydựngchiếnlượckinhdoanh cho công ty chủ yếu nghiên cứu hoạt động cho thuê công ty 1.4 LƯỢC KHẢO ... Xâydựngchiếnlượckinhdoanh cho công ty cho thuê tài II – chi nhánh Cần Thơ 1.2 MỤC TIÊU NGHIÊN CỨU 1.2.1 Mục tiêu chung Xâydựngchiếnlượckinhdoanh cho Công ty Cho...
... chiếnlược việc phát triển doanhnghiệp 2.4 Ý nghĩa trình phân tích môi trường kinhdoanhchiếnlượckinhdoanhdoanhnghiệp 2.4.1 Môi trường kinhdoanh bên 2.4.2 Môi trường nội 2.4.3 Chiếnlược ... TIỄN CỦA VIỆC XÂYDỰNGCHIẾNLƯỢC 2.1 Tổng quan môi trường chiếnlượckinhdoanhTrongkinh tế thị trường mục tiêu doanhnghiệp tối đa hóa lợi nhuận Vì thế, việc thực chiếnlượckinhdoanh phù hợp ... doanhnghiệp Muốn làm điều đòi hỏi doanhnghiệp phải có chiếnlược động hiệu Vì vậy, chiếnlượckinhdoanh có ý nghĩa quan trọngdoanhnghiệp dù lớn hay nhỏ Nhờ có chiếnlược hoạt động phận doanh...
... THẤP CHIẾNLƯỢC HÀNG HÓA (Commodity strategy) CHIẾNLƯỢC HỖN HỢP (Hybrid strategy) CHIẾNLƯỢC CHUYỂN TIẾP (Transitional strategy) CHIẾNLƯỢC ĐẶC CHỦNG (Speciality strategy) BỊÊN HÙNG BIỆN Xâydựng ... nhiều công cụ để tiến hành xâydựng phương án chiếnlược giúp Xi măng Cần Thơ nhận định xem xét, lựa chọn chiếnlược trùng lắp công cụ này, chiến lược: 12 BỊÊN HÙNG BIỆN Xâydựng CLKD cho lĩnh vực ... đoạn 2010-2015 Đối với nhóm chiếnlược tăng trưởng tích hợp: chiếnlược chọn kết hợp ngược phía sau (TAS=112) Đối với nhóm chiếnlược chi phí thấp: chiếnlược chọn chiếnlược chi phí thấp (1) (TAS=95)...
... VỀ CHIẾN LƢỢC KINHDOANH 1.1 Khái niệm Chiếnlượckinhdoanh 1.1.1 Chiếnlượckinhdoanh ? 1.1.2 Mục đích việc xâydựngchiếnlượckinhdoanh 1.1.3 Vai trò việc xâydựng ... Vai trò xâydựngchiến lƣợc kinhdoanh SVTH: Nguyễn Văn Nên Trang: Khóa luận tốt nghiệp Cương GVHD: Ths Ngô Ngọc Trong xu hội nhập kinh tế quốc tế, doanhnghiệpcầnxâydựngchiếnlượcdoanh tối ... niệm chiến lƣợc kinhdoanh 1.1. 1Chiến lƣợc kinhdoanh gì? Có nhiều khái niệm khác chiếnlượckinhdoanh như: Alfred Chandler định nghĩa: Chiếnlược tiến trình xác định mục tiêu dài hạn doanh nghiệp, ...
... niệm chiếnlượckinhdoanh 1.1. 1Chiến lượckinhdoanh gì? Có nhiều khái niệm khác chiếnlượckinhdoanh như: Alfred Chandler định nghĩa: Chiếnlược tiến trình xác định mục tiêu dài hạn doanh nghiệp, ... Vai trò xâydựngchiếnlượckinhdoanh SVTH: Nguyễn Văn Nên Trang: Khóa luận tốt nghiệp GVHD: Ths Ngơ Ngọc Cương Trong xu hội nhập kinh tế quốc tế, doanhnghiệpcầnxâydựngchiếnlượcdoanh tối ... dài hạn, hướng hoạt động tồn doanhnghiệp tới việc đạt mục tiêu xác định” 1.1.2 Mục đích việc xâydựngchiếnlượckinhdoanhXâydựngchiếnlượckinhdoanh nhằm tạo dựng tranh tồn cảnh, phát họa...
... NGHIÊN CỨU 2.1 PHƯƠNG PHÁP LUẬN 2.1.1 Khái niệm chiếnlượckinhdoanh quản trị chiếnlược 2.1.1.1 Khái niệm chiếnlượckinhdoanhChiếnlược tiến trình xác định mục tiêu dài hạn doanh nghiệp, ... (2005-2007) Và đề chiếnlượckinhdoanh cho công ty năm năm (2009-2013) 1.3.3 Đối tượng nghiên cứu Để xâydựngchiếnlượckinhdoanh cho công ty chủ yếu nghiên cứu hoạt động cho thuê công ty 1.4 LƯỢC KHẢO ... Nhung SVTH: Phạm Long Xâydựngchiếnlượckinhdoanh cho công ty cho thuê tài II – chi nhánh Cần Thơ 1.2 MỤC TIÊU NGHIÊN CỨU 1.2.1 Mục tiêu chung Xâydựngchiếnlượckinhdoanh cho Công ty Cho...
... TIÊU NGHIÊN CỨU 1.2.1 Mục tiêu chung Xâydựngchiến lƣợc kinhdoanh cho công ty TNHH gas Petrolimex Cần Thơ từ năm 2014 – 2016 nhằm thấy đƣợc cần thiết chiến lƣợc kinhdoanh từ xâydựngchiến lƣợc ... Xâydựngchiến lƣợc kinhdoanh - Phát triển thị trƣờng - Đảm bảo nguồn hàng hóa, quản lý hàng hóa… b) Nhiệm vụ Xâydựngchiến lƣợc kinhdoanh ngắn hạn dài hạn công ty phù hợp với chiến lƣợc kinh ... hàng doanhnghiệp ai? Sản phẩm (dịch vụ) doanhnghiệp gì? Thị trƣờng doanhnghiệp đâu? Do đó, xâydựng mục tiêu chiến lƣợc nhà quản trị phải kết hợp, dung hòa, giải mâu thuẫn áp lực 2.1.7 Xây dựng...
... kin kinhdoanh dch v logistics v gii hn trỏch nhim i vi thng nhõn kinhdoanh dch v logistics a) iu kin kinhdoanh i vi thng nhõn kinhdoanh cỏc dch v logistics ch yu - L doanh nghip cú ng ký kinh ... 2014 b) iu kin kinhdoanh i vi thng nhõn kinhdoanh cỏc dch v logistics liờn quan n ti - L doanh nghip cú ng ký kinhdoanh hp phỏp theo phỏp lut Vit Nam - Tuõn th cỏc iu kin v kinhdoanh ti theo ... khỏc c) iu kin kinhdoanh i vi thng nhõn kinhdoanh cỏc dch v logistics liờn quan khỏc - L doanh nghip cú ng ký kinhdoanh hp phỏp theo phỏp lut Vit Nam - Thng nhõn nc ngoi ch c kinhdoanh cỏc dch...
... định xâydựngchiếnlược Giai đoạn thực chiếnlược Giai đoạn kiểm soát chiếnlược Để tạo nên chiếnlược hài hoà hữu hiệu cần xét đến yếu tố tác động đến chiếnlược như: điểm mạnh, điểm yếu doanh ... tiễn hoạt động nhiều doanhnghiệp cho thấy, doanhnghiệp có chiếnlượckinhdoanh đắn, có tầm nhìn rộng, tạo tư hành động, nhằm hướng tới mục tiêu chiếnlượccụ thể, doanhnghiệpđứng vững thành ... đến kinhdoanhdoanhnghiệp Tuy có nhiều yếu tố kinh tế ảnh hưởng đến doanh nghiệp, doanhnghiệpcần phải xác định yếu tố kinh tế có ảnh hưởng lớn mình, có liên quan trực tiếp đến kết kinh doanh...
... đề sống doanh nghiệp; Chiếnlược phận: Đây chiếnlược cấp hai, gồm chiếnlược sản phẩm, chiếnlược giá, chiếnlược phân phối, chiếnlược yểm trợ khách hàng Chiếnlược chung chiếnlược phận liên ... tiêu sứ mệnh doanhnghiệp Tuy nhiên, doanhnghiệp Việt Nam có chiếnlược phát triển tốt Thất bại doanhnghiệp minh chứng cho yếu chiếnlược Chính việc xâydựngchiếnlượcdoanhnghiệp quan tâm ... chiếnlượcdoanhnghiệp Có nhiều cách tiếp cận khác khái niệm chiếnlượcChiếnlượckinhdoanhdoanhnghiệp chương trình hành động tổng quát hướng tới việc thực mục tiêu doanhnghiệpChiến lược...
... tác động đến xâydựngchiến lợc kinhdoanh quy trình xâydựngchiến lợc kinhdoanh Các yếu tố tác động đến chiến lợc kinhdoanh 1.1 Môi trờng vĩ mô a Các yếu tố kinh tế : Các yếu tố kinh tế nhân ... trọng đến thành công công ty ngành Mô hình xâydựngchiến lợc kinhdoanh : 2.1 Quy trình xâydựngchiến lợc kinhdoanh Việc xâydựngchiến lợc kinhdoanh làm cách tùy tiện, đòi hỏi phải có phơng ... định Thông thờng xâydựngchiến lợc kinhdoanh có năm bớc(theo sơ đồ 4) Sơ đồ 4: Mô hình quy trình xâydựngchiến lợc kinhdoanh Phân tích môi trờngkinhdoanh Phân tích nội doanhnghiệp Xác định...