... tâm của chuyên gia tới chiến lược. Trong đó, 1 = chiếnlược không nên thực hiện, 2 = chiếnlược có thể thực hiện, 3 = chiếnlược có khả năng thực hiện tốt, 4 = chiếnlược có đầy đủ khả năng ... phẩm, dịch vụ…CÂU HỎIÔN TẬP QTCL Câu 1: Chiếnlược cấp công ty? Quá trình phát triển của Doanh nghiệp theo quy mô thác nước có mấy giai đoạn? Xác định mục đích, các mục tiêu của công ty. Xác ... với nhà cung cấp… Câu 9 : Các ma trận BCG, IE, GE, IFE, EFE các bước thực hiện ? Điểm khác nhau giữa ma trận BCG & GE Chiếnlược toàn cầu Chiếnlược xuyên quốc gia. Câu 6: Ý nghĩa của...
... chức trong thực thichiến lược? Thi t lập mô hình cấu trúc tổ chức bộ phận theo đơn vị kinh doanh chiếnlược (SBU) và phân tích Đề thiQuảntrịChiếnlược (3 Tín chỉ) Đề 1: Câu 1: Thi t lập mô ... loại chiếnlược sau: Chiếnlược khác biệt hóa của sản phẩm,dịch vụ ;chiến lược chi phí thấp và chiếnlược tập trung hóa. câu 2 : Khái niệm và vai trò của các chính sách trong thực thichiến lược? ... thực thichiếnlược của công ty.Đề 3: Câu 1: Nêu khái niệm chiếnlược và các cấp chiếnlược của công ty kinh doanh.Phân tích và liên hệ thực tế với các ưu và nhược điểm của 3 loại chiến lược...
... companies are able to do it.”BM Quảntrịchiếnlược Đại học Thương Mại1QuảnTrị ChiếnLượcChương 7 Hoạch định tài chính chiếnlược7.1) Quảntrị giá trị vốncổđông (Shareholder Value)7.2) Phân ... (Strategic funds) : Thực thi các chiến lược mới để đạt được các mục tiêu chiếnlược của DN.BM Quảntrịchiếnlược Đại học Thương Mại15Chương 77.3) Hoạch định ngân quỹ chiếnlược. Việcchuẩnbị ... …thành công / thấtbạicủaDNBM Quảntrịchiếnlược Đại học Thương Mại2Chương 77.1) Quảntrị giá trị vốncổđông7.1.1) Khái niệm& vaitròcủa giá trị vốncổđông(S.V :Shareholder Value)7.1.2)...
... ?BM Quảntrịchiếnlược Đại học Thương Mại3Chương 22.1.2) Những nềntảng cănbảncủatầm nhìn chiếnlượcTầmnhìnCore ValueCổđôngKhách hàngNhân viênCác bên liên quanBM Quảntrịchiếnlược Đại ... khả thi > <Tính thách thứcPhầnthưởng(Vậtchất+ Tinhthần)BM Quảntrịchiếnlược Đại học Thương Mại22.1) Xây dựng tầm nhìn chiếnlược2.1.1) Khái niệm& Vaitròcủatầm nhìn chiếnlượcTầm ... phảilàmốiquan tâm chủ yếucủa DN hay không? Mốiquantâmđốivới nhân viên: thái độ của DN đốivới nhân viên thế nào?BM Quảntrịchiếnlược Đại học Thương Mại1QuảnTrị ChiếnLượcChương 2 Tầm nhìn CL, nhiệmvụ...
... sáchChiếnlượcMục tiêuBM Quảntrịchiếnlược Đại học Thương Mại1QuảnTrị ChiếnLượcHọcphần3 tínchỉBM Quảntrịchiếnlược Đại học Thương Mại11Chương 11.2) Mộtsố thuậtngữ cơ bản1.2.1) Nhà chiếnlược ... nghiệp& Lãnhđạochiếnlượctrong thực thi CL Họcphần4: Kiểmtra& Đánh giáCLChương 11: Kiểm tra & đánh giá chiến lược. BM Quảntrịchiếnlược Đại học Thương Mại5QuảnTrị ChiếnLượcChương ... điềuchỉnhBM Quảntrịchiếnlược Đại học Thương Mại27Quảntrị chiếnlượcBài tập tình huống + thảoluận:Chiếnlượccạnh tranh cho các NHTM ViệtNam9 Xây dựng ma trận TOWS và các chiếnlượcthế vị.9 Lựachọnchiếnlược.9...
... khát vọng và giá trị các nhân nhà quản trị; các nghĩa vụ đối với các nhóm xã hội khác nhau. c. Chiếnlược cấp công ty, chiếnlược kinh doanh, chiếnlược chức năng, và chiến lược toàn cầu d. ... c. nếu cấu trúc không khù hợp với chiến lược, kết cục sẽ không hiệu quả d. Nếu nhà quảntrị không có tầm nhìn xa không thể có chiếnlược Question 50 Điểm : 1 Ý đồ chiếnlược ở trong mỗi bản ... nhà quảntrị xây dựng chiến lược biến đổi phù hợp với môi trường b. Môi trường thay đổi, công ty cần chiếnlược mới để thích ứng và cấu trúc mới phải thi t kế phù hợp với chiếnlược c. Chiến...
... CÂUHỎIÔN TẬP QTKD BCVTCHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ QUẢNTRỊ KINH DOANH VIỄN THÔNG1. Thế nào là kinh doanh viễn thông? Kinh doanh viễn thông có những đặc điểm gì? 2. Thế nào là quảntrị và quản ... : QUẢNTRỊ NHÂN LỰC DOANH NGHIỆP VIỄN THÔNG 1. Thế nào là quảntrị nguồn nhân lực. Phân tích vai trò của quảntrị nguồn nhân lực trong doanh nghiệp viễn thông?2. Các chức năng cơ bản của quản ... tắc quảntrị kinh doanh là gì? Nó cần đáp ứng những yêu cầu nào? Nêu các nguyên tắc quảntrị kinh doanh cơ bản? 3. Phương pháp quảntrị kinh doanh là gì? Quan hệ giữa phương pháp quảntrị kinh...
... động. Câu 14: Quan niệm cho rằng SP không đạt chất lượng là do người công nhân trực tiếp SX chịu trách nhiệm chính là đúng hay sai? Vì sao?Võ Nguyễn Duyên Kim Trang –CĐQT09CQT49CÂU HỎIÔN TẬP QUẢN ... tốt hơn, thỏa mãn hơn với công việc, cải thi n điều kiện an toàn và sức khỏe, công việc ổn định hơn, tinh thần được cải thi n.2. Kết quả hoạt động của tố chức được cải thi n, tốc độ quay vòng ... nghiệp.4. Chú trọng quản lý theo quá trình: Kết quả mong muốn sẽ đạt được một cách hiệu quả khi các nguồn và các hoạt động có liên quan được quản lý như một quá trình.5. Hệ thống quản lý: Việc xác...
... Tphcm University Câu hỏiôn tập QuảnTrị Rủi RoChương I: Câu 1:Thế nào là rủi ro? cách thức phân loại và cho ví dụ minh họa? Câu 2: Thế nào là bất định? cho ví dụ minh họa? Câu 3: phân tích ... của chức năng quảntrị rủi ro và nêu đặctrưng của từng giai đoạn? Câu 6: phân tích các nhiệm vụ cơ bản của nhà quảntrị rủi ro của m ột tổchức qua đó cho biết vị trí của nhà quảntrị rủi ro trong ... trong một tổ chức hiệnnay? Câu 7: phân tích các khái niệm QT chiếnlược ,Quản trị hoạt động ,Quản trirủi ro ,mối quan hệ giữa các khái niệm này? cho ví dụ minh họa? Câu 8: Phân tích các nội dung...
... nămkhoảng 30%. 3. Hỏi: Dù sao, bán hàng mà không quảng cáo vẫn không hấp dẫn ngườitiêu dùng. Ai dám tin vào sản phẩm không quảng cáo? Đáp: Chúng ta thử tìm xem đã có ai quảng cáo xe Dream ... mời có thể không ai đến hoặc có đến cũng không tin Bạn.Dần dần số lượng người theo Bạn ngày càng đông tùy thuộc vào độ chuyênnghiệp của Bạn. Hỏi: Nghe giới thi u về sản phẩm và công việc tôi ... doanh siêu quảng cáo chứ không phải không có quảng cáo. Bởi vì, cáccông ty kinh doanh theo mạng sử dụng chính người tiêu dùng làm ngườiCái giá để "mua lòng tin" như vậy không lớn. Trên...