... chiếnlược đó phù hợp với nhu cầu của người tiêu dùng và cũng cân sức với chiếnlượccủacác đối thủ cạnh tranh. Chiếnlược marketing cạnh tranh của một doanh nghiệp tùy thuộc vào vị trí của doanh ... doanh nghiệp sẽ có chiếnlược marketing khác nhau để có lợi thế cạnh tranh. Một số chiếnlược marketing để cácdoanh nghiệp có lợi thế cạnh tranh như: Chiếnlược dẫn đạo thị trường, Chiếnlược ... TrungNguyên đã giới thiệu đến khách hàng sản phẩm cafecủa mình,đồng thời hướng dẫn khách cách thưởng thức cafe "theo kiểu Trung Nguyên& quot;. Sáu tháng sau đó, cái tên Cà phê Trung Nguyên...
... một chiến lợc kinh doanh, thông thờng một doanh nghiệp cần phải trải qua 3 bớc: Tìm kiếm các cơ hội kinh doanh; xây dựng các chiến lợc kinh doanh; lựa chọn và quyết định " ;chiến lợc kinh doanh& quot;Bớc ... chiến lợc cấp đơn vị kinh doanh tới các bộ phận của tổ chức trên quan phơng diện nguồn lực, các quá trình, con ngời và kỹ năng của họ.* Chiến lợc kinh doanh: Chiến lợc kinhdoanh là tập hợp những ... thiện chiến lợc kinhdoanh Trang 21thích kinhdoanhcủa mình, khả năng tài chính, xem xét mức độ rủi ro để chọn ra cơ hội kinhdoanh cho mình. Các bớc trong việc tìm kiếm cơ hội kinh doanh...
... lựa chon một chiếnlược tối ưu phù hợp với điều kiện của công ty, ta sẽ thiết lập ma trận QSPMIII. MA TRẬN SWOT VÀ CÁCCHIẾNLƯỢCCỦA CÔNG TYSWOT Các cơ hội (O):1. Tiềm năng của thị trường ... chuyên nghiệpNăng lực và trình độ của ban điều hànhĐược sự hỗ trợ củacác công ty hàng đầu thế giới trong lĩnh vực CNTT, có những đối tác kinh doanh, đối tác chiến lược Khả năng về vốn và tài chính ... QSPM cho phép ta có thể đánh giá khách quan cácchiếnlược có thể thay thế để từ đó lựa chọn chiếnlược phù hợp.Qua ma trận QSPM trên, ta chọn chiếnlược khác biệt hóa sản phẩm cho công ty FPT...
... mở rộng nhất. Kế hoạch đó gọi là chiến lợc toàn cầu. Các lĩnh vực kinhdoanh đều có những chiến lợc cụ thể. Trong đờng lối hoạt động kinhdoanhcủacác TNCs, chiến lợc toàn cầu luôn luôn ở vị ... nhánh của TNCs nớc ngoài tại Việt Nam chủ yếu là hình thức liên doanh (LD). Cácdoanh nghiệp Việt Nam tham gia liên doanh thờng là cácdoanh nghiệp nhà nớc, cácdoanh nghiệp ngoài quốc doanh ... Kinh tế ngoại thơng Nguyễn Thị Thu Hà A4/K3735 Chiến lợc kinhdoanhcủacác công ty xuyên quốc gia nớc ngoài tại thị trờng Việt NamChơng iCông ty xuyên quốc gia và chiến lợc kinhdoanh của...
... LUẬN VỀ CHIẾNLƯỢCKINHDOANH 51.1Khái niệm về chiếnlượckinhdoanh và vai trò củachiếnlượckinhdoanh 51.1.1 Khái niệm về chiếnlượckinhdoanh 51.1.2 Vai trò củachiếnlượckinh doanh. ... thành các phương án chiếnlược 161.2.5 Bước 5: Lựa chọn chiếnlược tối ưu 181.3Những mức độ quản trị chiếnlược 201.3. 1Chiến lược cấp công ty: 201.3. 2Chiến lược cấp kinhdoanh (SBU) 201.3. 3Chiến ... cácchiếnlược có thể thay thế mà tổ chức nên xemxét để thực hiện trong cùng 1 nhóm chiến lược. Ghi lại cácchiến lược này trên hàng đầu tiên của ma trận QSPM. Tập hợp cácchiến lược thành các...
... nghiệp Chiếnlượckinhdoanh Xác định mục tiêu còn để chỉđạo các giai đoạn tiếp theo của quá trình chiến lược, là căn cứđể kiểm tra hiệu chỉnh chiến lược. 1.3.2. Xây dựng chiếnlượckinhdoanhcủa ... xây dựng cho mình những chiếnlượckinhdoanh hợp lý, phù hợp với điều kiện củadoanh nghiệp và môi trường kinh doanh. Trước khi xây dựng một chiếnlượckinhdoanh thì doanh nghiệp cần phải tiến ... phòng ban khác của trung tâm thực hiện chức năng kinh doanh. Vũ Thanh Bình-DL41 Khoa DL & KS -KTQD Khoá luận tốt nghiệp Chiếnlượckinhdoanh CHƯƠNG 1LÝLUẬNCHUNGVỀCHIẾNLƯỢCKINHDOANH1.1....
... chính. Nó bao gồm cácchiến lược: Chiến lược tăng trưởng, chiếnlược ổn định và chiếnlược phù hợp. *Chiến lược cấp cơ sở kinh doanh: cần được đưa ra đối với các đơn vị kinh doanh đơn ngành cũng ... luận tốt nghiệp Chiếnlượckinhdoanh hướng của công ty đó. Thông thường có hai cấp chiếnlược cơ bản nhất là chiến lược cấp công ty và chiếnlược cấp cơ sở kinh doanh: *Chiến lược cấp công ty: ... ty. +Chiến lượckinhdoanh được xây dựng dựa trên cơ sở các lợi thế so sánh của công ty. +Chiến lượckinhdoanh trước hết và chủ yếu được xây dựng trong các ngành nghề kinh doanh, lĩnh vực kinh...
... và các dịch vụ khi bán hàng.VAI TRÒ VÀ SỰ CẦN THIẾT CỦA CHIẾN LƯỢCKINHDOANHCỦACÁCDOANH NGHIỆP 1. Khái niệm chiếnlượckinhdoanh 2. Ưu điểm củachiếnlượckinhdoanh Chiến lượckinh ... 1. Chiếnlược mặt hàng kinhdoanh và dịch vụ 2. Chiếnlược thị trường 3. Chiếnlược vốn kinhdoanh 4. Chiếnlược cạnh tranh 5. Chiếnlược Marketing 6. Chiếnlược con người 1. Chiếnlược ... và tầm nhìn chiến lược. * Bước 2: Xây dựng (hoạch định) chiếnlượckinh doanh Để có chiếnlượckinhdoanh hiệu quả như mong muốn, khi xây dựng chiếnlược kinh doanh đòi hỏi cácdoanh nghiệp...
... áp dụng trong cácdoanh nghiệp có yêu cầu hạch toán kinh tế nội bộ cao hoặc có bán nửa thành phẩm ra ngoài. Đặc điểm của phương pháp này là khi tập hợp chi phí sản xuất của các giai đoạn, ... kinh doanh. Nguyên vật liệu chính sử dụng chế biến tại xưởng sản xuất của Công ty là cà phê Arabica thóc khô, cà phê nhân xô, còn nguyên vật liệu phụ là than đá, bao bì đóng gói. Cà phê nguyên ... đổi.Cách phân loại này có tác dụng lớn đối với quản trị kinhdoanh để phân tích điểm hòa vốn và phục vụ cho các quyết định quản lý cần thiết để hạ giá thành sản phẩm, tăng hiệu quả kinh doanh. 1.1.2.4...
... công của nhãn hiệu cafe Trung Nguyên xem chừng đã "bão hòa" với dư luận thì bất ngờ 11/2003 Trung Nguyên cho ra đời sản phẩm café hòa tan G7 Chiến LượcKinhDoanhCủa Tập Đoàn Trung ... nói thành công củaCafeTrungNguyên là nhờ một phần to lớn của "truyền thông, cổ động". Họat động quảng cáo củatrungnguyên là không nhiều, hiệu quả thật sự mà TrungNguyên đạt được ... không thể không nhắc đến "nhượng quyền kinh doanh& quot;,một chiếnlược góp phần to lớn vào mạng lưới phân phối củaTrung Nguyên. Năm 2006 TrungNguyên đã cho ra đời 500 "siêu thị mini"...
... cho Trung tâm.Mảng kinhdoanh lữ hành quốc tế: Kinhdoanh lữ hành quốc tế luôn là thế mạnh củaTrung tâm Du lịch Hà Nội, doanh thu của lữ hành quốc tế chiếm 70% doanh thu của hoạt động kinhdoanh ... nghiệp Chiến lợc kinhdoanh Các điểm mạnh SO ST Các điểm yếu WO WT *Các bớc hình thành một phơng án chiến lợc kinh doanh: + Hình thành các phơng án chiến lợc và phát biểu mục tiêu tổng quát của ... Chiến lợc kinhdoanh 1. 2. Phân tích chiến lợc kinhdoanhcủadoanh nghiệp du lịch1.2.1. Phân tích, đánh giá, dự báo về môi trờng kinh doanh 1.2.1.1. Môi trờng vĩ mô: Bao gồm các nhân tố kinh...
... tiêu của các đơn vị chiến lược kinh doanh Mục tiêu của các bộ phận chức năng (Marketing, tài chính, nhân sự)6. Chiếnlược doanh nghiệp Chiến lượccủa các đơn vị chiến lược Chiến lược ... loại hình chiếnlượckinhdoanh cũng như quy định tính chất hoạt động của quản lý chiếnlượckinh doanh, vì vậy chiếnlượckinhdoanhcủadoanh nghiệp tập trung chủ yếu vào cácchiếnlược chức ... tra các giả thiết và chiến lược, các phương án chiếnlược và lựa chọn chiến lược. 3.1.1. Trình tự xây dựng chiếnlượckinhdoanh :Với các yêu cầu trên đây, trình tự xây dựng chiếnlượckinh doanh...
... biết về các chiến lược và thành quả thu được củacác người chơi khác, nhưng không nhất thiết biết về các hành động của họ. IV. Ý nghĩa thực tiễn của lý thuyết trò chơi trong kinh doanh: Lý ... gọi là “cùng thắng” (win – win). Kinhdoanh không phải là chiến tranh” và cũng không phải là “hòa bình”. Chiếnlượckinhdoanh không còn là những động thái của tình huống, không phải chỉ là ... 76 4.1. Bước đi đầu – Tránh vết xe đổ của công nghệ CDMA: 77 4.2. Marketing: 77 5. Lời giải cho công nghệ CDMA 78 IV. CHIẾNLƯỢCKINHDOANHCỦACÁCDOANH NGHIỆP KHI PHÁT TRIỂN RA THỊ TRƯỜNG...
... thành hệ thống mục tiêu chiến lợc chịu ảnh hởng củacác nhân tố sau:+ Thứ nhất, triết lý kinhdoanh và hệ thống mục tiêu củadoanh nghiệpBản triết lý kinhdoanhcủadoanh nghiệp thờng chứa ... đúng đắn ngời hoạch định chiến lợc kinh doanh cần nắm bắt đợc các nhân tố tác động đến hiệu quản củachiến lợc. Đó là các yếu tố của môi trờng nội vi và ngoại vi củadoanh nghiệp, chúng ta cần ... phẩm củacác sản phẩm củacácdoanh nghiệp đang tồn tại. Nếu cácdoanh nghiệp đang tồn tại đà xây dựng đợc các mối quan hệ tốt với các kênh phân phối thì ngời gia nhập mới khó mà đạt đợc các...