... văn phòng • Có 2 loại vănphòng : vănphòng đóng và văn phòng mở. Mỗi loại vănphòng có công dụng sử dụng khác nhau• a/ Vănphòng đóng (cổ điển) : là hình thức văn phòng mà các bộ phận làm việc ... những phòng riêng biệt và khép kín.• b/ Tổ chứccôngviệchànhchính phân tán theo chức năng hoạt động : côngviệchànhchính sẽphân tán cho các chứcnăng tự thực hiện theomức độ phát sinh công ... TỔỔCHCHỨỨC CÔNG VIC CÔNG VIỆỆC C HHÀÀNH CHNH CHÍÍNHNH• II.1 Các phương thức tổ chứccôngviệc HC• a/ Tổ chứccôngviệchànhchính tập trung theođịa bàn : toàn bộ côngviệchành chính...
... mình. • VẤN ĐỀ : Sự khác biệt của thủ tục giữa hành chính doanh nghiệp và hànhchính công. • II.2 Ưng dụng của công nghệ thông tin trong hành chánh văn phòng • Sự xuất hiện của mạng Internet và các ... giải quyếtnhững vấn đề trong hành chính • Hỗ trợ cho quá trình áp dụng những công nghệmới trong hànhchínhvăn phòng II. II. ỨỨNG DNG DỤỤNG CÔNG NGHNG CÔNG NGHỆỆTHÔNG TIN THÔNG ... hoạt động văn phòng • Biên tập và soạn thảo văn bản hành chánh là một việc thường xuyên và đòi hỏi công sức của nhânviên thư ký, sử dụng những phần mềm soạn thảo văn bản sẽ tăng hiệu năng soạn...
... sánh với tiêuchuẩn định trước Bước 3 tìm nguyên nhân và biện pháp điều chỉnhphù hợpII. KIỂM TRA CÔNGVIỆC HÀNH CHÍNHVĂN PHÒNG II.1 Khái niệm Kiểm tra côngviệchànhchính là đánh giánguyên ... thủ tục.I. ĐIỀU HÀNHCÔNGVIỆC HÀNH CHÍNHVĂN PHÒNG I.1 Khái niệm Chỉ huy : là quá trình động viên, đôn đốc và thúcđẩy nhân viên thực hiện đúng và có hiệu quả mục tiêu công việc được giao. ... phương thức điều hànhcôngviệc hành chính a/ Điều hành bằng hệ thống “nguyên tắc thủ tục” : là quá trình thiết lập những nguyên tắc và qui trình phùhợp nhằm giải quyết những công việc. Khi giải...
... giao.3.Các công tác Hànhchínhvănphòng tại công ty AMECO.a .Công tác tham mu tổng hợp.10Chánh văn phòng Nhân viên 1 Nhân viên 2Cán bộ hànhchính 1 Cán bộ hànhchính 2 Văn phòngcông ty AMECO ... tại công ty AMECO 92.Cơ cấu tổ chức của vănphòng tại công ty AMECO 103.Các công tác hànhchínhvănphòng tại công ty AMECO 11a .Công tác tham mu tổng hợp. 11b .Công tác văn th lu trữ 11c .Công ... với công dân .2.Cơ cấu tổ chứcVănphòng của công ty AMECO. Văn phòng của công ty AMECO gồm có 5 ngời : - Chánh vănphòng : 01 ngời .- Cán bộ hànhchính : 02 ngời .- Nhân viên : 02 ngời . Văn...
... cấu tổ chức 3 1. Chứcnăng 5 2. Nhiệm vụ và quyền hạn 5 3. Cơ cấu tổ chức 7 II. Thực trạng công tác quản trị hànhchínhvănphòng 7 1. Khái quát về Phòng Tổ chứcHànhchính 7 2. Công tác ... 30 Công tác văn thư giải quyết côngvăn đi, côngvăn đến được tổ chức thực hiện tương đối tốt, chu đáo đúng theo quy trình, đúng theo quy định Điều lệ về công tác côngvăn giấy tờ, các văn ... NHẤT 3 KHÁI QUÁT VỀ CHỨC NĂNG, NHIỆM VỤ, QUYỀN HẠN, CƠ CẤU TỔ CHỨC VÀ THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN TRỊ HÀNHCHÍNHVĂN PHÒNG CỦA 3 CÔNG TY TƯ VẤN XÂY DỰNG SÔNG ĐÀ 3 I. Chức năng, nhiệm vụ, quyền...
... 4/5II. HOẠCH ĐỊNHII. HOAÏCH ĐỊNH1. CÁC YÊU CẦU CỦA HOẠCHĐỊNH Hoạch định nên xuất phát từ trên xuống. Hoạch định phải có tổ chức. Hoạch định phải rõ ràng và xác định. Phải được thông báo công ... đã định của tổ chức. Chapter 4/6II. HOẠCH ĐỊNHII. HOẠCH ĐỊNHNhà quản trị các cấp và mọi thành viên đều tham gia vào hoạch định. Chấp nhận sự thay đổi.Chapter 4/11IV. TIẾN TRÌNH HOẠCHĐỊNH ... khắp.Chapter 4/10III. PHÂN LOẠI KẾ HOẠCHIII. PHÂN LOẠI KẾ HOẠCH4. THEO CẤP TỔ CHỨCKế hoạch của toàn tổ chức. Kế hoạch của các đơn vị trực tuyến.Kế hoạch của các đơn vị chức năng. Chapter 4/3I. KHÁI...
... đến công tác hoạchđịnh của doanh nghiệp. Thiếu tư duy chiến lược, thiếu khả nănghoạchđịnh thì hoạt động kinh doanh sẽ không thể phát triển lâu bền. Việc nhận diện được công tác hoạchđịnh ... phát triển mới.1.2.3 Thực trạng công tác hoạchđịnh ở các Doanh nghiệp vừa và nhỏ:• Hoạchđịnh chiến lược: Hoạch định chiến lược là một quy trình xác định các định hướng lớn cho phép doanh nghiệp ... trực cho việc quyết định các quyết định hàng ngày và những quyết định dài hạn cho doanh nghiệp.Phải biến lời nói thành hành động, phải đưa ra được một loạt các mục tiêu, quyết định và hành động...
... tảng của hoạch định: Hệ thống mục tiêuCHƯƠNG 5CHỨC NĂNGHOẠCH ĐỊNHHomePreviousNextHelp3. Phân loại kế hoạch: a. Theo mức độ cụ thể:•Kế hoạch cụ thể: là những kế hoạch xác định những mục ... •Kế hoạchđịnh hướng: là những kế hoạch linh hoạt, chỉ đưa ra những định hướng chung. b. Theo thời gian: •Kế hoạch dài hạn: > 3 năm •Kế hoạch trung hạn: từ 1- 3 năm•Kế hoạch ... xây dựng các chiến lược phát triển hệ thống kế hoạch 1. Khái niệm hoạch định: 1. Khái niệm hoạch định: I. Khái niêm và nội dung cơ bản của hoạch định: HomePreviousNextHelp7. Thiết lập mục...
... triểnTrưởng thànhSuy thoáiLOGO KHÁI NIỆM VÀ PHÂN LOẠI1 MỤC TIÊU - NỀN TẢNG CỦA DN2 QUY TRÌNH HOẠCH ĐỊNH, CÔNG CỤ HOẠCH ĐỊNH3 HOẠCHĐỊNH CHIẾN LƯỢC4 HOẠCHĐỊNH TÁC NGHIỆP5LOGOXác định các ... dưới thực hiện1.3 Phân loại hoạch định: Hoạch định chiến lược Hoạch định tác nghiệpLOGOSự giống nhau và khác nhau giữ hai kế hoạch đơn dụng và kế hoạch thường trực Định ra chương trình hoạt ... các thành viên trong tổ chức để xây dựng mục tiêu chung.(3) Sự tự nguyện tự giác với tinh thần tự quản của họ để thi hành kế hoạch chung.(4) Tổ chức kiểm soát định kỳ việc thực hiện kế hoạch. LOGOLOGOD/...
... ĐIỀU CHỈNH VÀ ĐỔI MỚI CÔNG TÁC HOẠCH ĐỊNH. 1514322NỘI DUNGI. KHÁI NIỆM CHỨCNĂNGHOẠCH ĐỊNHII. Ý NGHĨA CỦA HOẠCH ĐỊNHIII. CÁC LOẠI HOẠCHĐỊNH IV. TIẾN TRÌNH HOẠCHĐỊNH V. CÁC HÌNH THỨC ... TRANH…82. HOẠCHĐỊNH HỮU HIỆU LÀM TIỀN ĐỀ CHO CÁC CHỨC NĂNG KHÁC CHỨCNĂNG TỔ CHỨC: TẠO ĐIỀU KIỆN CHO VIỆC PHÂN CHIA HP LÝ VÀ XÁC ĐỊNHCHỨC NĂNG, NHIỆM VỤCỦA CÁC BỘ PHẬN. CHỨCNĂNG ĐIỀU ... THỨC VÀ PHƯƠNG PHÁP HOẠCH ĐỊNH CÁC HÌNH THỨC HOẠCH ĐỊNH HOẠCHĐỊNH TỪ TRÊN XUỐNG HOẠCHĐỊNH TỪ DƯỚI LÊN HOẠCHĐỊNH THEO QUY TRÌNH 2 XUỐNG 1 LÊN CÁC PHƯƠNG PHÁP HOẠCHĐỊNH PHƯƠNG PHÁP...
... nhóm hay toàn bộ tổ chức Giúp đưa ra định hướng cho các quyết định và hành động.Hình thành chuẩn mực để đánh giá, so sánh kết quả đạt được• Định hướng mục tiêu và côngviệc sẽ phải làm•Chung ... hoạt độngXác định các tiêu chuẩn làm cơ sở cho hoạt động kiểm soátXác định các tiêu chuẩn làm cơ sở cho hoạt động kiểm soátVai trò của hoạch định CHƯƠNG 4 –CHỨC NĂNGHOẠCH ĐỊNHHoàng Thị ... tổ chức, các hành động cần thiết khác để đạt được mục tiêuKế hoạch được xem là một chương trình hành động cụ thể, còn hoạchđịnh là quá trình tổ chức soạn thảo và thực hiện kế hoạch đã được...
... một hệ thống các kế hoạch toàn diện để phối hợp và thống nhất các hoạt động của tổ chức. I. KHÁI NIỆM VÀ VAI TRÒ CỦA HOẠCH ĐỊNH1. Khái niệm Hoạch định là quá trình xác định các mục tiêu và ... thành công của công việc. Mục tiêu quan trọng, mang tính sống còn, cần thực hiện để làm cho côngviệc tốt hơn nhưng nếu cần có thể trì hoãn 1 thời gian. Mục tiêu nên theo đuổi để làm công ... xuyên.=> MBO vẫn thỏa mãn SMART3. Phân loại kế hoạch c. Theo thời gianKế hoạch dài hạnKế hoạch trung hạnKế hoạch ngắn hạn5. Quy trình hoạchđịnh •Nghiên cứu và dự báo (Môi trường)•Thiết...
... mìnhIII- TỔ CHỨC CHUYẾN CÔNG TÁC 2.2 Chuẩn bị các chuyến công tác Liên hệ nơi công tác Thực hiện các giấy tờ thủ tục hànhchính cho đoàn công tác Chuẩn bị nội dung côngviệc cho đoàn công tác ... TÁCIII- TỔ CHỨC CHUYẾN CÔNG TÁC 2. Các bước tổ chức chuyến công tác 2.1 Lên kế hoạch các chuyến công tác Mục tiêu và nội dung chuyến công tác. Thời gian thực hiện chuyến công tác Danh ... đa việc trao đổi riêng trong cuộc họp. Tôn trọng và hợp tác với các thành viên. CHƯƠNG 7TỔ CHỨC HỘI NGHỊ, CUỘC HỌP, CHUYẾN CÔNG TÁCTỔ CHỨC HỘI NGHỊTỔ CHỨC CUỘC HỌPTỔ CHỨC CHUYẾN CÔNG...
... VAI TRÒ CỦA HOẠCH ĐỊNH1. Khái niệmHarold Koontz: hoạchđịnh là “quyết định trước xem phải làm gì, làm như thế nào, khi nào làm và ai làm cái đó.” Hoạch định: là quá trình xác định các mục ... Chương IV: CHỨC NĂNGHOẠCH ĐỊNH Giảng viên: Vũ Thị Hương Giang Bộ môn Quản trị Nhân sự Tel: 0913289588 Email: giangvth@ftu.edu.vn 4. Những yếu tố ảnh hưởng đến việc hoạch định c. Chu ... loại kế hoạch b. Theo tầm ảnh hưởng:Kế hoạch chiến lược: xác định các mục tiêu tổng quát của tổ chức và vị trí của tổ chức trong môi trường hoạt động của mìnhKế hoạch tác nghiệp: xác định...