... 61 3. 1.2 Định hƣớng côngtácquảntrịnguồnnhânlực đến năm 2020 ViễnthôngBếnTre 62 3. 2 MỘTSỐGIẢIPHÁPHOÀNTHIỆNCÔNGTÁCQUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰCTẠIVIỄNTHÔNGBẾNTRE ... động quảntrịnguồnnhânlựcViễnthôngBếnTre Chương 3: MộtsốgiảipháphoànthiệncôngtácquảntrịnguồnnhânlựcViễnthôngBếnTre 4 CHƢƠNG CƠ SỞ LÝ THUYẾT 1.1 TỔNG QUAN VỀ QUẢNTRỊNGUỒN ... sốgiảipháphoànthiệncôngtácquảntrịnguồnnhânlựcViễnthôngBếnTre để tìm hiểu, phân tích khám phá côngtácquảntrịnguồnnhânlực doanh nghiệp từ đánh giá hay đề xuất giảipháp giúp...
... Phòng quảntrịnhânlực phòng phải nắm rõ số lượng côngnhân viên, hoạt động cần làm làm với phân tích công việc phòng quảntrịnhânlực Lớp C24C Quảntrị Kinh doanh Bài tập nhóm 7: QT304 Viện ... đề quảntrịnhânlựcMột doanh nghiệp có chương trình PTCV tốt nghĩa nắm tay chìa khóa thành công doanh nghiệp Vì Nhóm xin chọn đề 2: “Phân tích công việc hoạt động côngtácquảntrịnguồnnhân ... thức công nghệ thông tin, để tồn phát triển tổ chức cần phải hội tụ đầy đủ nguồnlực Ngày nay, nguồnnhânlực trở thành lợi cạnh tranh quan trọng nhất, quảntrịnhânlực hoạt động thiếu tổ chức Công...
... phương pháp thu thập thông tin Tầm quan trọng phân tích công việc Vai trò phòng nhâncôngtác phân tích công việc II Những thuận lợi khó khăn việc phân tích công việc côngtácquảntrịnguồnnhân lực, ... phía cấp cho côngtácquản lý nguồnnhânlực thành công Khi vai trò cán quản lý côngtácquản lý nhân xác định rõ ràng, tổ chức hoạt động có hiệu Quan điểm quản lý nhân đòi hỏi tất cán quản lý phải ... quảntrịnguồnnhânlực doanh nghiệp tiến vượt bậc nhằm đáp ứng yêu cầu thực tế, nhiều doanh nghiệp liên doanh, số doanh nghiệp nhà nước số doanh nghiệp tư nhâncôngtácquảntrịnguồnnhân lực...
... 2000 14.000 So sánh 1999/2000 Số TĐ Số % 4.726 133 ,75 404.426 38 3.700 38 3.600 266.500 20.826 117.200 105, 43 1 43, 97 39 4.0 63 8,45 32 5.050 11 ,34 69.0 13 -2,89 121, 23 74, 53 Nhìn vào bảng tổng kết ta ... 2.789 102,47 115 ,37 132 ,47 187,70 Triệu Triệu Lần 1.111,526 4.857,474 0,221 1 .30 9 1.871 0,089 -197.474 2.986,47 0,1 23 84,91 259,62 248 ,31 Triệu Triệu Triệu 130 54 39 50 91 33 3 ,33 108 Qua bảng ta ... trình độ lực để hoàn thành tốt côngtác đợc giao Về nhânlực phân bố vào phận hợp lý, tránh đợc tình trạng thừa nhânlực Trong tổ có phân công ngời, công việc phải có trách nhiệm trớc công việc...
... Các yêu cầu số lượng chất lượng nguồnnhânlực Ban giám đốc khách sạn quy định văn điều chỉnh bổ sung hàng năm Các định điều chỉnh nguồnnhânlực thực hàng năm, kế hoạch nguồnnhânlực tổ sản ... đào tạo lại nhânlực Ngân sách khen thưởng thi đua Ngân sách cho đào tạo tuuyển nhânlực Ngân sách cho sách QC khuyếch trương Số lượng mẫu quảng cáo sản phẩm Các dịch vụ quảng cáo Số lượng quà ... thống Về côngtác lãnh đạo: Lãnh đạo chức quan trọng quản lý Lãnh đạo có phương pháp khoa học , hợp lý có hiệu phẩm chất quan trọng nhà quản lý giỏi Nhà quản lý mong muốn sử dụng tất động lực để...
... – 20 13) 18 2 .3. 5 Tổng hợp đánh giá hoạt động quảntrịnhâncông ty 18 CHƢƠNG 3: GIẢIPHÁP NHẰM HOÀNTHIỆNCÔNGTÁCQUẢNTRỊNHÂN SỰ TẠICÔNG TY CỔ PHẦN SẢN XUẤT VÀ THƢƠNG MẠI CÁT LỢI 21 3. 1 ĐỊNH ... ty số điểm hạn chế định côngtác Vì mạnh dạn đƣa số biện pháp nhằm hoànthiệncôngtácquảntrịnhâncông ty Nội dung Gồm chƣơng: -Chƣơng 1: Cơ sở lý luận quảntrịnhân -Chƣơng 2: Thực trạng công ... -Chƣơng 2: Thực trạng côngtácquảntrịnhânCông ty Công ty CP Sản xuất Thƣơng Mại Cát Lợi -Chƣơng 3: Mộtsố biện pháp nhằm hoànthiệncôngtácquảntrịnhânCông ty Công ty CP Sản xuất Thƣơng...
... 21 3. 1.2 Định hướng côngtácquảntrịnhâncông ty đến năm 2015 23 3.2 GIẢIPHÁP NHẰM HOÀNTHIỆNCÔNGTÁCQUẢNTRỊNHÂN SỰ TẠICÔNG TY CỔ PHẦN SẢN XUẤT VÀ THƯƠNG MẠI CÁT LỢI 25 3. 2.1 ... -Chương 2: Thực trạng côngtácquảntrịnhânCông ty Công ty CP Sản xuất Thương Mại Cát Lợi -Chương 3: Mộtsố biện pháp nhằm hoànthiệncôngtácquảntrịnhânCông ty Công ty CP Sản xuất Thương ... ty số điểm hạn chế định côngtác Vì mạnh dạn đưa số biện pháp nhằm hoànthiệncôngtácquảntrịnhâncông ty Nội dung Gồm chương: -Chương 1: Cơ sở lý luận quảntrịnhân -Chương 2: Thực trạng công...
... 31 C TR NG CÔNGTÁC QU N TR NGU N NHÂN L C T I DNTN TM & SX MINH KIM LONG I Tình hình l S Ch ng 33 ng 33 ng 33 II Th c tr ng côngtác n d ng 34 Quy ... s gi i pháp nh T S GI I PHÁP NH M NÂNG CAO CÔNGTÁC QU N TR NGU N NHÂN L C T I DOANH NGHI P MINH KIM LONG Gi i pháp v côngtác n d ng 48 Gi i pháp v o phát tri n 51 Gi i pháp v ... ng thành công doanh nghi c nhu côngtác qu n tr ngu n nhân l c t i c hoàn thi pháp phù h p c n thi t V c nghiên c t t nghi nh m nâng cao côngtác qu n tr ngu n nhân l c gi i M t s gi i pháp DNTN...
... báo cáo gồm chƣơng: Chƣơng 1: Tổng quan đề tàiChƣơng 2: Cơ sở lý thuyết quảntrịnguồnnhânlựcChƣơng 3: Phƣơng pháp nghiên cứu Chƣơng 4: Thực trạng côngtácquảntrịnguồnnhânlựccông ty TNHH ... BÙI VĂN DANH CHƢƠNG 2: CƠ SỞ LÝ THUYẾT VỀ QUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰC 2.1 MỘTSỐ KHÁI NIỆM CƠ BẢN VỀ NGUỒNNHÂNLỰC VÀ QUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰC 2.1.1 Kh i niệm nguồn nh n ực Nguồnnhânlực đƣợc hiểu ... "Quản trịnhân lực" Quảntrịnhânlực phận cấu thành thiếu Quảntrị kinh doanh Quảntrịnhânlực thƣờng nguyên nhân thành công hay thất bại hoạt động sản xuất - kinh doanh tổ chức Quảntrị nhân...
... khái niệm côngtácquảntrịnguồnnhân lực, nhân tố ảnh hưởng đến côngtácquảntrịnguồnnhânlực Về nội dung côngtácquảntrịnguồnnhânlực bao gồm có côngtác hoạch định nguồnnhân lực, phân ... 3. 2 Hoànthiệncôngtác phân tích công việc 93 3 .3 Hoànthiệncôngtác tuyển dụng nguồnnhânlực 94 3. 4 Hoànthiệncôngtác đào tạo phát triển nguồnnhânlực 96 3. 5 Hoànthiện ... trạng côngtácquảntrịnguồnnhânlựcCông ty, tác giả đưa giảipháp nhằm hoànthiệncôngtácquảntrịnguồnnhânlực với mong muốn giảipháp giúp cho Công ty quản lý tốt nguồnnhânlực mình,...
... Chương 3: Thực trạng côngtácquảntrịnguồnnhânlực Trung tâm tư vấn, sản xuất dịch vụ khoa học công nghệ thủy sản - Chương 4: Mộtsốgiảipháp nhằm hoànthiệncôngtácquảntrịnguồnnhânlực ... chức nhân 86 4 .3. 2 Tăng cường hoànthiệncôngtác hoạch định nguồnnhânlực 87 4 .3. 3Hoànthiệncôngtác tuyển dụng .88 4 .3. 4 Hoànthiệncôngtác đào tạo phát triển nguồnnhân ... lực Trung tâm để đề giảipháp nhằm hoànthiện nâng cao côngtácquảntrịnguồnnhânlực Các vấn đề nghiên cứu trình bày cách chi tiết đồ án Qua thu kết côngtácquảntrịnguồnnhânlựccông tác...
... MINH LOAN HOÀNTHIỆNCÔNGTÁCQUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰCTẠICÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN THIẾT KẾ SẢN XUẤT ĐỒNG PHỤC LUXURY LUẬN VĂN THẠC SĨ Chuyên ngành: Quảntrị kinh doanh Mã số: 6 034 0102 HƯỚNG ... CÔNGTÁCQUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰCTẠICÔNG TY 2.2.1 Đặc điểm cấu nguồnnhânlực ợc (kể NV ăn àn ậ năm 2010, úc công ty c òng sản ấ ) có c ng ơn 100 ng ng c o đến n y số ăng 23 n ấ n yn số n ực ... động, ìn độ, đào o, sử dụng o động quản lý c ng y ong năm 20 13, 2014 đầu 2015; - án g - ệu côngtácquản tr nhân lực; giảipháp nhằm hoànthiệncôngtác QTNL t i công ty Phạm vi, đối tượng nghiên...
... VỀ QUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰC VÀ HỆ THỐNG ĐÁNH GIÁ KẾT QUẢ THỰC HIỆN CƠNG VIỆC 1.1 Tổng quanQuảntrịnguồnnhânlực – HRM 1.1.1 Tầm quan trọng quảntrịnguồnnhânlực Trọng tâm quảntrịnguồnnhân ... Đại Học Cao Đẳng Loại khác Số lượng 24 478 21 77 % 79.67 3. 5 12. 83 Bảng 2 .3: Cơ cấu theo độ tuổi Độ tuổi 31 -30 31 -40 41-50 >50 Số lượng 198 33 3 61 % 33 55.5 10.17 1 .33 83. 67% lao động Trung tâm ... đánh giá đặc điểm nguồnnhânlực thực trạng cơngtácquảntrịnguồnnhânlực Trung tâm Chương 3: Xây dựng hệ thống đánh giá kết thực cơng việc Trung Tâm II Đề xuất sở phương pháp xây dựng hệ thống...
... VỀ QUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰC VÀ HỆ THỐNG ĐÁNH GIÁ KẾT QUẢ THỰC HIỆN CƠNG VIỆC 1.1 Tổng quanQuảntrịnguồnnhânlực – HRM 1.1.1 Tầm quan trọng quảntrịnguồnnhânlực Trọng tâm quảntrịnguồnnhân ... Đại Học Cao Đẳng Loại khác Số lượng 24 478 21 77 % 79.67 3. 5 12. 83 Bảng 2 .3: Cơ cấu theo độ tuổi Độ tuổi 31 -30 31 -40 41-50 >50 Số lượng 198 33 3 61 % 33 55.5 10.17 1 .33 83. 67% lao động Trung tâm ... đánh giá đặc điểm nguồnnhânlực thực trạng cơngtácquảntrịnguồnnhânlực Trung tâm Chương 3: Xây dựng hệ thống đánh giá kết thực cơng việc Trung Tâm II Đề xuất sở phương pháp xây dựng hệ thống...