Khóa luận tốt nghiệp GVHD: ThS Nguyễn Thị Mai Bình LỜI CẢM ƠN Qua thời gian thực tập nghiên cứu, với giảng dạy tận tình quý thầy Trường Đại học Hùng Vương Thành phố Hồ Chí Minh dìu dắt em suốt thời gian học tập giúp em có nguồn kiến thức phong phú Em xin bày tỏ lòng biết ơn chân thành đến quý thầy cô khoa Quản trị kinh doanh Trường Đại học Hùng Vương Thành phố Hồ Chí Minh hết lòng dạy dỗ em suốt thời gian qua Em xin chân thành cám ơn quý nhân viên Viện Nghiên Cứu Phát Triển Thành phố Hồ Chí Minh tạo điều kiện giúp đỡ em suốt thời gian thực tập hoàn thành báo cáo Bằng lịng nhiệt tình quan tâm giúp đỡ Lãnh đạo Viện (đặc biệt Phan Văn Khiết) giúp em có hội hiểu rõ hoạt động nhân công tác quản trị nguồn nhân lực Viện Sau em xin chân thành gửi lời cám ơn đến Ths Nguyễn Thị Mai Bình giảng viên hướng dẫn em đợt thực tập vừa qua Cơ góp ý giúp em hiểu sai sót q trình làm báo cáo thực tập Là sinh viên, kiến thức cịn hạn chế, báo cáo khơng thể tránh khỏi thiếu sót, kính mong nhận đóng góp q báu q thầy Trường Đại học Hùng Vương Thành phố Hồ Chí Minh, quý cô anh chị Viện Nghiên Cứu Phát Triển Thành phố Hồ Chí Minh Kính chúc quý thầy cô cô chú, anh chị Viện dồi sức khỏe thành đạt Em xin chân thành cảm ơn ! Tp.Hồ Chí Minh, ngày 05 tháng 05 năm 2015 Sinh viên thực Nguyễn Thị Thanh Trà SVTH: Nguyễn Thị Thanh Trà MSSV: 1154010663 Khóa luận tốt nghiệp GVHD: ThS Nguyễn Thị Mai Bình NHẬN XÉT CỦA ĐƠN VỊ THỰC TẬP Tp Hồ Chí Minh, ngày .tháng năm 2015 Chánh Văn Phịng Viện (Ký tên, đóng dấu) SVTH: Nguyễn Thị Thanh Trà MSSV: 1154010663 Khóa luận tốt nghiệp GVHD: ThS Nguyễn Thị Mai Bình NHẬN XÉT CỦA GIẢNG VIÊN HƯỚNG DẪN Tp Hồ Chí Minh, ngày .tháng năm 2015 Giảng viên hướng dẫn (Ký ghi rõ họ tên) SVTH: Nguyễn Thị Thanh Trà MSSV: 1154010663 Khóa luận tốt nghiệp GVHD: ThS Nguyễn Thị Mai Bình NHẬN XÉT CỦA GIẢNG VIÊN PHẢN BIỆN Tp Hồ Chí Minh, ngày .tháng năm 2015 Giảng viên phản biện (Ký ghi rõ họ tên) SVTH: Nguyễn Thị Thanh Trà MSSV: 1154010663 Khóa luận tốt nghiệp GVHD: ThS Nguyễn Thị Mai Bình MỤC LỤC  DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT SVTH: Nguyễn Thị Thanh Trà MSSV: 1154010663 Khóa luận tốt nghiệp 10 11 12 13 14 15 16 17 GVHD: ThS Nguyễn Thị Mai Bình UBND: Tp.HCM: VNCPT: NCPT: NCKH: VPV: KT-XH: WTO: ASEAN: ĐH: CĐ: TC: THPT: NĐ-CP: QĐ-UBND: QH: TT-BNV: Ủy ban nhân dân Thành phố Hồ Chí Minh Viện nghiên cứu phát triển Nghiên cứu phát triển Nghiên cứu khoa học Văn phòng Viện Kinh tế - xã hội Tổ chức thương mại Thế giới Hiệp hội Quốc gia Đông Nam Á Đại học Cao đẳng Trung cấp Trung học phổ thơng Nghị định Chính phủ Quyết định Ủy ban nhân dân Quốc hội Thông tư Bộ Nội vụ DANH MỤC CÁC BẢNG BIỂU Bảng 2.2: Số liệu nguồn nhân lực VNCPT Tp.HCM tháng 03 năm 2015 -Trang 15 SVTH: Nguyễn Thị Thanh Trà MSSV: 1154010663 Khóa luận tốt nghiệp GVHD: ThS Nguyễn Thị Mai Bình DANH MỤC CÁC SƠ ĐỒ Sơ đồ 2.1: Bộ máy quản lý Trang 09 Sơ đồ 2.3: Quy trình tuyển chọn công viên chức Trang 17 Sơ đồ 2.4: Quy trình thi tuyển cơng viên chức -Trang 19 Sơ đồ 2.5: Quy trình tuyển cộng tác viên -Trang 21 SVTH: Nguyễn Thị Thanh Trà MSSV: 1154010663 Khóa luận tốt nghiệp SVTH: Nguyễn Thị Thanh Trà GVHD: ThS Nguyễn Thị Mai Bình MSSV: 1154010663 Khóa luận tốt nghiệp GVHD: ThS Nguyễn Thị Mai Bình PHẦN MỞ ĐẦU Nguồn lực người nguồn lực quan trọng quốc gia Con người không tinh hoa phát triển giới mà tác nhân cải biến giới, làm nên lịch sử hồn thiện thân Nguồn lực người với tri thức, kỹ năng, tinh thần thái độ phẩm chất đạo đức trở thành nguồn tài sản vô quý giá, nhân tố định tăng trưởng phát triển quốc gia vùng lãnh thổ Phát triển người mục tiêu cao trình phát triển quốc gia, đồng thời động lực phát triển xã hội Thực tiễn cho thấy, tồn phát triển quốc gia hay doanh nghiệp phụ thuộc vào sách phát triển nguồn nhân lực quốc gia hay doanh nghiệp Nếu khơng biết làm khơng thể tồn Sự tồn phát triển tổ chức phụ thuộc vào nhiều yếu tố, nhiều điều kiện chủ yếu phụ thuộc vào người hay nguồn nhân lực tổ chức Một tổ chức từ ngày sơ khai có nguồn nhân lực Để có nguồn nhân lực khơng có cách khác tổ chức phải tiến hành tuyển dụng lao động quản lý sử dụng nguồn nhân lực Vậy tuyển dụng vị trí vơ quan trọng tổ chức công tác quản trị nguồn nhân lực Tuy nhiên, tuyển dụng nhân viên tốt khó Giữ nhân viên lại làm việc với tổ chức cịn khó Một nguồn nhân lực có chất lượng cao mang lại nhiều lợi ích cho doanh nghiệp nói người tiền đề cho hoạt động Tổ chức Để có nguồn nhân lực chất lượng địi hỏi tổ chức phải có kế hoạch tuyển dụng, đào tạo, trì phát triển nhân viên mang tính dài hạn Đặc thù Viện nghiên cứu cần có nguồn nhân lực có trình độ cao, cần cán có đức tính cần cù sáng tạo thích khám phá Thời gian qua, việc xây dựng phát triển nguồn lực cán khoa học Viện SVTH: Nguyễn Thị Thanh Trà MSSV: 115401066 Khóa luận tốt nghiệp GVHD: ThS Nguyễn Thị Mai Bình nghiên cứu đạt kết quan trọng, góp phần đáng kể vào nghiệp xây dựng phát triển Thành phố Hồ Chí Minh nói riêng Việt Nam nói chung Xuất phát từ lý trên, thời gian thực tập Viện Nghiên Cứu Phát Triển Tp.HCM, kết hợp lý thuyết học nhà trường việc nghiên cứu tìm hiểu tình hình thực tế, em chọn đề tài “Một số giải pháp hoàn thiện nguồn nhân lực Viện Nghiên Cứu Phát Triển Thành phố Hồ Chí Minh” để làm đề tài khóa luận tốt nghiệp  Mục tiêu đề tài Phân tích thực trạng nguồn nhân lực Viện Nghiên Cứu Phát Triển Tp.HCM để tìm điểm mạnh, điểm yếu công tác quản trị nguồn nhân lực Từ đề xuất giải pháp cơng tác tuyển dụng, đào tạo, trì phát triển nguồn nhân lực Viện nghiên cứu -  Phạm vi đề tài Không gian: Viện Nghiên Cứu Phát Triển Tp.HCM Thời gian: Năm 2013 đến năm 2015  Phương pháp thực đề tài Đề tài chủ yếu sử dụng phương pháp thu thập sử dụng liệu thứ cấp, liệu sơ cấp (các số liệu thu thập Viện văn bản, tài liệu phủ, sở ban ngành có liên quan) Đề tài sử dụng phương pháp phân tích, so sánh, dựa số liệu thu thập -  Bố cục đề tài Phần Mở đầu Chương 1: Cơ sở liệu Chương 2: Thực trạng công tác quản trị nguồn nhân lực Viện Chương 3: Giải pháp cải thiện nguồn nhân lực Viện Phần Kết luận SVTH: Nguyễn Thị Thanh Trà 10 MSSV: 115401066 Khóa luận tốt nghiệp GVHD: ThS Nguyễn Thị Mai Bình cơng tác Viện thời gian lâu dài, phải thỏa mãn nhu cầu môi trường làm việc nhân viên Viện Vì thế, để nhân viên làm việc môi trường sẽ, đầy đủ tiện nghi việc xây dựng lại quan bổ sung sở vật chất cho Viện vơ cấp thiết TĨM TẮT CHƯƠNG Chương hai trình bày thực trạng Viện Nghiên Cứu Phát Triển Thành phố Hồ Chí Minh Giới thiệu tổng quan Viện công tác quản trị nguồn nhân lực Viện Tập trung vào ba nhóm chức chính: thu hút, đào tạo trì nguồn nhân lực Qua nhận xét sơ việc làm được, chưa làm công tác quản trị nguồn nhân lực Viện CHƯƠNG MỘT SỐ GIẢI PHÁP HỒN THIỆN CƠNG TÁC QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI VIỆN NGHIÊN CỨU PHÁT TRIỂN TPHCM 3.1 Kế hoạch nghiên cứu Viện thời gian tới 3.2 Một số giải pháp hồn thiện cơng tác quản trị nguồn nhân lực Viện 3.2.1 Đa dạng nguồn tuyển dụng hồn thiện cơng tác tuyển dụng Nguồn tuyển dụng bên bên ngồi có điểm mạnh điểm hạn chế riêng, thực tế áp dụng không nên thiên vào nguồn tuyển dụng nhân mà phải vào tính chất, đặc điểm cơng việc lúc để có xác nhận nguồn lao động cụ thể nguồn hay kết hợp hai nguồn tuyển dụng Khi xác SVTH: Nguyễn Thị Thanh Trà 49 MSSV: 115401066 Khóa luận tốt nghiệp GVHD: ThS Nguyễn Thị Mai Bình định nguồn tuyển dụng đáp ứng cơng việc đề từ lựa chọn phương pháp tuyển dụng thích hợp Nguồn nhân lực Viện đa số từ kết hợp nguồn bên bên Một số cán cấp cao giới thiệu, đề cử UBND Thành phố để đến cơng tác Viện Vì chức Viện nghiên cứu đề tài kinh tế, xã hội, đô thị, v.v… Thành ủy UBND Thành phố đưa ra, nên nguồn nhân lực Viện phải có trình độ cao Viện nên mở rộng nguồn tuyển dụng, phương pháp tuyển dụng như: nhân viên cũ Viện, giảng viên sinh viên ưu tú trường đại học, cao đẳng Hiện có nhiều trường đại học, cao đẳng đào tạo sinh viên có khả nghiên cứu ứng dụng tốt Viện liên hệ với UBND Thành phố, UBND quận, huyện việc tìm kiếm thu hút cán công nhân viên đến làm việc Viện Ngoài giảng viên trường đại học, cao đẳng hay cán công nhân viên chức cơng tác quan hành nghiệp khác nguồn tuyển dụng cho Viện Các sách, đãi ngộ Viện thu hút người làm việc Viện Hay cách khác, họ nguồn cộng tác viên bên ngồi, phục vụ cơng tác nghiên cứu cho Viện Công tác tuyển dụng yếu tố tạo nên thành công việc thực cơng việc Viện Q trình tuyển dụng thành cơng Viện có nguồn nhân lực đảm bảo chất lượng đủ số lượng để hoàn thành tốt nhiệm vụ giao, đóng góp tích cực vào phát triển Viện Thành phố Công tác tuyển dụng nguồn nhân lực Viện cần thực sau: - Đối với hoạt động tuyển mộ: + Căn vào công việc Viện, cụ thể đơn vị nghiệp trực thuộc Viện trình thực nhiệm vụ giao mà thiếu nhân lực cần tuyển thêm nhân lực phải có phương án trình lên để Viện xem xét Cũng sở phân tích nhu cầu nhân lực đơn vị, phận, phịng SVTH: Nguyễn Thị Thanh Trà 50 MSSV: 115401066 Khóa luận tốt nghiệp GVHD: ThS Nguyễn Thị Mai Bình ban để có kế hoạch tuyển dụng hợp lý Viện cần đưa giải pháp thuyên chuyển, hưu sớm Nếu giải pháp không mang lại hiệu tiến hành hoạt động tuyển mộ + Trước hết, hoạt động tuyển mộ cần thực công khai tồn Viện nhằm khuyến khích cán nhân viên hợp đồng tham gia tuyển dụng Nếu thực điều có lợi cho Viện Tuyển biên chế từ nhân viên hợp đồng giúp cho trình hịa nhập nhanh họ làm quen với cơng việc từ trước, sống bầu khơng khí Viện, nên trở ngại sau tuyển dụng giảm nhiều - Đối với hoạt động tuyển chọn: + Sau tiếp nhận hồ sơ xin việc, phận quản lý nguồn nhân lực cần nghiên cứu phân loại hồ sơ, lựa chọn hồ sơ thích hợp đủ điều kiện làm việc Viện để ứng viên trải qua giai đoạn vấn Nếu qua giai đoạn vấn trình thi tuyển chun mơn nghiệp vụ tiến hành thử việc Những ứng viên trải qua thời gian hợp đồng thử việc đáp ứng yêu cầu trình độ chun mơn, có lịng say mê làm việc xét thi tuyển viên chức Những ứng viên qua kỳ thi tuyển tuyển dụng vào biên chế + Để nâng cao chất lượng cán nghiên cứu Viện thời gian tới, Viện cần tuyển dụng nhân viên hợp đồng thực có trình độ, lực vào làm việc Tránh tình trạng nể nang, quen biết mà tuyển cán thiếu lực vào công tác Viện  Giải pháp giúp cho việc tuyển dụng nguồn nhân lực từ nhiều nguồn khác nhau, làm đa dạng hóa nguồn lực Viện Mục đích giải vấn đề nhân lực vừa thừa vừa thiếu Viện (một số phịng ban thừa nhân lực trình độ cán nghiên cứu khơng đều, số phịng lại thiếu nhân lực cơng việc Viện nhiều) SVTH: Nguyễn Thị Thanh Trà 51 MSSV: 115401066 Khóa luận tốt nghiệp GVHD: ThS Nguyễn Thị Mai Bình 3.2.2 Đa dạng hóa loại hình, cấp độ đào tạo, nâng cao chất lượng đào tạo nguồn nhân lực cho Viện Đào tạo phát triển nguồn nhân lực quan trọng để tạo cán giỏi, tập thể mạnh Viện thực đào tạo gửi đào tạo bên để đào tạo lại nâng cao trình độ cho cán Nhưng Viện cần phải đầu tư ý đến chất lượng công tác đào tạo Để hoạt động thực mang lại hiệu quả, đào tạo phải trải qua trình từ lập kế hoạch đến lựa chọn hình thức, phương pháp đào tạo đánh giá kết cuối đào tạo Thông qua chế liên kết trường đại học, cao đẳng, tổ chức nghiên cứu doanh nghiệp, cán nghiên cứu kinh tế - xã hội nghiên cứu khoa học có điều kiện tham gia giảng dạy, nghiên cứu khoa học, sáng tạo công nghệ đáp ứng yêu cầu thực tiễn Việc cho cán nghiên cứu đến trường đại học, cao đẳng để giảng dạy truyền đạt kiến thức cho hệ sau cách nhằm tạo nhìn đắn Viện, qua thu hút lượng cán đến với Viện Lựa chọn cán nghiên cứu đủ tiêu cử học nâng cao trường đại học, viện nghiên cứu nước nước ngoài; mời chuyên gia, nhà khoa học đầu ngành làm việc trường, tổ chức khoa học công nghệ, trực tiếp tham gia chương trình, dự án, hợp đồng chuyển giao cơng nghệ q trình làm việc hướng dẫn, bồi dưỡng nâng cao trình độ cho cán Thành phố Qua đó, nâng cấp loại hình đào tạo, cấp độ đào tạo, nâng cao chất lượng đào tạo cho cán Viện Nghiên cứu, phối hợp đầu tư sở vật chất, thiết bị nghiên cứu, thí nghiệm, lực lượng cán đơn vị Thành phố, trung tâm nghiên cứu ứng dụng, trường đại học, cao đẳng… để đủ sức nghiên cứu giải nhiệm vụ khoa học đặt ra, góp phần đào tạo, bồi dưỡng đội ngũ cán nghiên cứu có trình độ cao phục vụ cho cơng tác nghiên cứu Viện SVTH: Nguyễn Thị Thanh Trà 52 MSSV: 115401066 Khóa luận tốt nghiệp GVHD: ThS Nguyễn Thị Mai Bình Để đảm bảo phát triển Viện thời gian tới, sách phát triển nguồn nhân lực Viện phải ưu tiên số nội dung đào tạo phát triển nguồn nhân lực phải thể mặt sau: - Xây dựng đội ngũ cán quản lý cấp vững vàng phẩm chất trị, đáp ứng nghiệp phát triển cơng nghiệp hóa đại hóa thời gian tới Việc xây dựng, đào tạo bồi dưỡng đội ngũ cán đầu ngành lĩnh vực quan trọng - Đào tạo cán chủ chốt: Cán chủ chốt người có vai trị quan trọng trình giám sát thực định Đối với cán này, Viện cần phải xem xét có sách đào tạo cụ thể, cần hỗ trợ cho họ mặt chi phí nhân lực để thực tốt đề tài nghiên cứu, công việc giao - Sau kết thúc khóa đào tạo cán bộ, cơng nhân viên chức, cần phải thực đánh giá kết đào tạo Đánh giá kết đào tạo việc làm cần thiết trình đạo tạo, giúp Viện nắm chất lượng nguồn nhân lực sau đào tạo sở bổ sung rút kinh nghiệm cho kế hoạch đào tạo  Viện thực cơng tác rà sốt cán đủ tiêu cử đào tạo theo chuyên môn nghiệp vụ họ Giúp cho cán Viện có trình độ tương đương (khơng chênh lệch trình độ q nhiều) Nâng cao khả nắm bắt thực tiễn kiến thức chuyên sâu lĩnh vực phân công cụ thể cho cá nhân Viện 3.2.3 Xây dựng kế hoạch nhân linh hoạt, khoa học cụ thể cho giai đoạn, thời kỳ Biến công tác tuyển dụng từ bị động sang chủ động Hoạch định nhu cầu nhân trình xác định cách có hiệu yêu cầu số lượng, chất lượng cán công nhân viên đáp ứng nhu cầu Viện thời kỳ Kế hoạch nhân phải dựa vào kế hoạch nghiên cứu đề tài hàng năm Viện định hướng Viện năm tới Kế hoạch nhân phải vào dự báo tình hình tăng trưởng phát triển Thành phố qua thời kỳ, dự báo biến động nhân nội Viện thị trường lao động nói chung SVTH: Nguyễn Thị Thanh Trà 53 MSSV: 115401066 Khóa luận tốt nghiệp GVHD: ThS Nguyễn Thị Mai Bình Việc xác định lập kế hoạch giúp cho kế hoạch mà Viện lập khoa học hiệu đồng thời linh hoạt đáp ứng thay đổi tuyển dụng nhân Kế hoạch nhân đảm bảo thực theo quy trình giúp Viện có kế hoạch nhân khoa học, kinh hoạt Khi đó, Viện khơng phải bị động có nhu cầu nhân có kế hoạch tuyển dụng mà chuyển sang chủ động Từ nghiên cứu, xem xét ý kiến đạo hay đề tài mà UBND Thành phố giao để kế hoạch nhân đưa có yếu tố dự phịng biến động bên ngồi giúp Viện chủ động công tác tuyển dụng  Xây dựng kế hoạch nhân linh hoạt, khoa học cụ thể cho giai đoạn, thời kỳ Giúp cho nguồn nhân lực Viện trì để thực tốt tất cơng việc Viện 3.2.4 Tăng cường sách để trì nhân viên Ngồi sách lương, thưởng, chế độ phúc lợi, trợ cấp; chế độ hưởng bảo hiểm theo quy định; Viện cần đề số sách để trì nguồn nhân lực có trình độ cao đến cơng tác Viện - Tạo động lực môi trường công tác cho cán công nhân viên: + Tiếp xúc, gần gũi, tìm hiểu tâm tư, nguyện vọng cán nhân viên + Tạo môi trường lao động thuận lợi cho cán nhân viên làm việc để họ phát huy hết khả - Tạo vui chơi, giải trí có tham gia tồn thể người làm việc Viện không phân biệt cấp hay cấp để tất gần gũi hơn, thân thiện hơn, hiểu - Tổ chức tour du lịch định kỳ năm để thắt chặt mối quan hệ cán cấp cao với cán cấp Qua tour du lịch không vừa bổ sung kiến thức du lịch cho cán nhân viên mà giúp họ giảm căng thẳng trình làm việc, hoạt động nghiên cứu khoa học - Tiền thưởng: Tiền thưởng khoảng bổ sung cho tiền lương, thưởng thích đáng thúc đẩy cán cơng nhân viên ln cố gắng để hồn thành xuất SVTH: Nguyễn Thị Thanh Trà 54 MSSV: 115401066 Khóa luận tốt nghiệp GVHD: ThS Nguyễn Thị Mai Bình sắc nhiệm vụ giao Nó góp phần lớn việc nâng cao chất lượng hiệu hoạt động tổ chức Thường Viện trả tiền thưởng cho cán nhân viên lần vào định kỳ (cuối quý cuối năm) để thù lao cho thực tốt công việc cán Nhưng ngồi cách đó, Viện khuyến khích, động viên cán cơng nhân viên làm việc tốt cách chi trả tiền thưởng đột xuất để nghi nhận thành tích xuất sắc hoàn thành đề tài nghiên cứu trước thời hạn, tiết kiệm ngân sách cho sáng kiến cải tiến có giá trị - Phần thưởng: giống tiền thưởng trả dạng vật chất như: kỳ nghỉ phép, vé du lịch, xe máy Ngồi hỗ trợ vay vốn mua nhà phần thưởng thúc đẩy nỗ lực cố gắng công việc họ - Tặng khen cho thành tích xuất sắc cá nhân (có thể kèm huy chương tuyên dương trước tập thể) Hiện Viện có sách tặng khen cho tập thể hoàn thành tốt nhiệm vụ Nhưng khen cho tập thể, mà việc khen cá nhân hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ cách để động viên, khuyến khích cán cơng nhân viên chức hồn thành ngày tốt nhiệm vụ  Việc tăng cường sách giúp động viên cán nhân viên làm việc hiệu hơn, đồng thời thu hút nhiều nhân tài trình độ cao đến công tác Viện 3.2.5 Tân trang lại sở hạ tầng máy móc thiết bị nhằm tạo môi trường làm việc thuận lợi hiệu Viện Nghiên Cứu Phát Triển Thành phố Hồ Chí Minh thành lập 01 tháng 10 năm 2008 sở hợp Viện Kinh tế Viện Nghiên cứu xã hội thuộc UBND Tp HCM, đồng thời sát nhập Viện Quy hoạch xây dựng thuộc Sở Quy hoạch - kiến trúc Từ ngày thành lập Viện đến lâu, sở hạ tầng, trang thiết bị Viện phần cũ kỹ, cần đưa phương án để trùng tu lại quan này, tạo môi trường làm việc động cho tập thể nhân viên Viện SVTH: Nguyễn Thị Thanh Trà 55 MSSV: 115401066 Khóa luận tốt nghiệp GVHD: ThS Nguyễn Thị Mai Bình Mặt dù có quan khang trang rộng rãi số máy móc thiết bị tương đối đầy đủ song số thiết bị xuống cấp lạc hậu Viện cần phải kiểm kê đánh giá lại tình trạng kỹ thuật để có kế hoạch đầu tư nâng cấp, đảm bảo an toàn tạo điều kiện thuận lợi cho cán hoạt động nghiên cứu Viện Tuy nhiên, để thực đầu tư nâng cấp sở hạ tầng sở vật chất kỹ thuật, Viện phải có kế hoạch để xin kinh phí từ nhà nước trích phần nguồn thu từ quỹ tiết kiệm Viện Một quan làm việc mới, sẽ, thoáng mát nhân tố để góp phần tạo nên động lực làm việc cho nhân viên Viện, qua thực nghiên cứu nghiệm thu đề tài giao cách tốt trọn vẹn 3.3 Các kiến nghị để thực 3.3.1 Kiến nghị với Viện Nghiên Cứu Phát Triển Tp.HCM 3.3.2 Kiến nghị với nhà nước - Kiến nghị vấn đề xây dựng trùng tu lại sở hạ tầng Viện: Vấn đề xây dựng, tu sửa lại quan vấn đề quan trọng, nhằm tạo nhìn tốt điều kiện làm việc tốt cho nhân viên Viện, qua thu hút thêm nhân có trình độ cao đến cơng tác Viện Vì lý nên mong Nhà nước cấp chi phí để Viện tu sửa lại cở hạ tầng mua thêm máy móc thiết bị phục vụ cho hoạt động nghiên cứu Viện - Kiến nghị giải pháp chung cho giáo dục đào tạo: Trong nghiệp cơng nghiệp hóa - đại hóa nay, nhân tố định thắng lợi người tức nguồn nhân lực Để có nguồn nhân lực có trình độ cao, cần phải bồi dưỡng đào tạo Việc chuẩn bị cho nghiệp công nghiệp hóa - đại hóa, nguồn nhân lực có trình độ chuyên môn cao trước hết nhiệm vụ trung tâm công tác giáo dục đào tạo Để có nguồn nhân lực có trình độ chun mơn cao phải coi trọng chất lượng đào tạo mặt: + Nâng cao chất lượng đào tạo có trình độ chun mơn: SVTH: Nguyễn Thị Thanh Trà 56 MSSV: 115401066 Khóa luận tốt nghiệp * * * * GVHD: ThS Nguyễn Thị Mai Bình Chất lượng giáo viên Chất lượng trang thiết bị giảng dạy Chương trình giảng dạy Thực nghiêm túc, chặt chẽ chế độ thi cử, cấp, tuyển sinh chặt chẽ, không hạ thấp tiêu chuẩn điều kiện dự thi Tổ chức thi tốt nghiệp theo chế chặt chẽ, đảm bảo chất lượng thực cấp học vị… + Xã hội hóa nghiệp giáo dục đào tạo, tăng cường phát hiện, bồi dưỡng đào tạo nhân tài: * Tạo dân trí rộng rãi để tăng khả xuất nhân tài có biện pháp tốt nhằm phát bồi dưỡng tài xuất * Hình thành trung tâm đào tạo chất lượng cao, trường chuyên, lớp chọn để chọn người có triển vọng Đó hai phương thức nhằm phát bồi dưỡng nhân tài, cụ thể phương pháp là: + Tạo hội cho đông đảo người lao động tiếp thu học vấn đại học nhiều hình thức như: đại học chức, học văn hai…để giúp người lao động nâng cao trình độ + Tiếp tục trì nâng cao biện pháp, phong trào nhằm khuyến khích tài học tập nghiên cứu khoa học Cuối lý nên mong nhà nước cung cấp kinh phí để hỗ trợ cán Viện đào tạo nâng cao trình độ kỹ chun mơn SVTH: Nguyễn Thị Thanh Trà 57 MSSV: 115401066 Khóa luận tốt nghiệp GVHD: ThS Nguyễn Thị Mai Bình PHẦN KẾT LUẬN Qua thời gian thực tập Viện Nghiên Cứu Phát Triển Thành phố Hồ Chí Minh từ tháng 03/2015 đến tháng 05/2015 Bài khóa luận tốt nghiệp em thực sở thu thập từ số liệu thực tiễn Viện (số liệu năm 2013, 2014) qua q trình tìm hiểu cơng tác quản trị nguồn nhân lực Nội dung khóa luận phân tích thực trạng cơng tác quản trị nguồn nhân lực Viện năm 2013 2014 Đã tìm ??? ưu điểm ??? nhược điểm công tác quản trị nguồn nhân lực Viện Và đề ??? giải pháp để cải thiện công tác quản trị nguồn nhân lực Viện Nghiên Cứu Phát Triển Tp.HCM Bài khóa luận đạt mục tiêu đề trước ??? SVTH: Nguyễn Thị Thanh Trà 58 MSSV: 115401066 Khóa luận tốt nghiệp GVHD: ThS Nguyễn Thị Mai Bình DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO PGS.TS Trần Kim Dung, 2015 Quản trị nguồn nhân lực Tp.HCM: Nhà xuất Kinh Tế Tp.HCM PGS TS Nguyễn Ngọc Quân ThS Nguyễn Văn Điềm, 2010 Giáo trình Quản trị nhân lực Hà Nội: Nhà xuất Đại học Kinh tế Quốc dân PGS TS Nguyễn Thị Liên Diệp, 2008 Quản trị học Tp.HCM: Nhà xuất Lao động - xã hội TS Tạ Thị Kiều An, 2010 Giáo trình Quản lý chất lượng Tp.HCM: Nhà xuất Thống kê Báo cáo Tổng kết công tác năm 2013 phương hướng hoạt động năm 2014 Viện Nghiên Cứu Phát Triển Thành phố - Số:56/BC-VNCPT-KH Báo cáo Về công tác quản lý sử dụng kinh phí năm 2013 kế hoạch kinh phí năm 2014 Viện Nghiên Cứu Phát Triển Thành phố - Số: 09/BCVNCPT-TV Báo cáo Kết thực công tác năm 2014 phương hướng nhiệm vụ năm 2015 Viện Nghiên Cứu Phát Triển Thành phố - Số: 137/BC-VNCPT-KH Trung tâm thông tin: www.hids.hochiminhcity.gov.vn Trung tâm thông tin www.sonoivu.hochiminhcity.gov.vn 10 Nguyễn Phú Trọng, 2010, Luật viên chức, http://www.chinhphu.vn/portal/page/portal/chinhphu/hethongvanban? class_id=1&mode=detail&document_id=98566 11 Thanh Hữu, 2015, Quy định tiền lương năm 2015, http://thuvienphapluat.vn/tintuc/vn/thoi-su-phap-luat/chinh-sachmoi/8850/quy-dinh-ve-tien-luong-nam-2015 SVTH: Nguyễn Thị Thanh Trà 59 MSSV: 115401066 ... công tác quản trị nguồn nhân lực Viện CHƯƠNG MỘT SỐ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI VIỆN NGHIÊN CỨU PHÁT TRIỂN TPHCM 3.1 Kế hoạch nghiên cứu Viện thời gian tới 3.2 Một. .. Phân tích thực trạng nguồn nhân lực Viện Nghiên Cứu Phát Triển thành phố Hồ Chí Minh 2.2.1 Tổng quan nguồn nhân lực Viện Bảng 2.2: Số liệu nguồn nhân lực Viện Nghiên Cứu Phát Triển Tp.HCM tháng... Viện Nghiên Cứu Phát Triển Thành phố Hồ Chí Minh 2.1.1 Lịch sử hình thành phát triển Viện Nghiên Cứu Phát Triển thành phố Hồ Chí Minh thành lập ngày 01 tháng 10 năm 2008 sở hợp Viện Kinh tế Viện