... lực • Tầm quan trọng quảntrịnhânlực • Triết lý quảntrịnhânlực • Các hoạt động quảntrịnhânlực – – – – – – – Phân tích công việc Hoạch định nhânlực Tuyển mộ nhânlực Tuyển chọn nhânlực ... triển nhânlực Chương 7: Đánh giá nhân viên Chương 8: Trả công lao động Chương Tổng quanquảntrịnhânlực Khái niệm, đối tượng nghiên cứu Quá trình phát triển quảntrịnhânlực Vai trò quảntrịnhân ... • • • • • • • • Chương 1: Tổng quanquảntrịnhânlực Chương 2: Phân tích công việc Chương 3: Hoạch định nhânlực Chương 4: Tuyển mộ nhân viên Chương 5: Tuyển chọn nhân viên Chương 6: Hội nhập,...
... chốt nhà quản lý tổ chức nhân viên chuyên môn quảntrịnhânlực thời đại 1.3 Phòng quảntrị nguồn nhânlực 1.3.1 Vai trò phòng quảntrị nguồn nhânlực Mục đích phòng quảntrị nguồn nhânlực bảo ... sánh cầu cung nhânlực tổ chức xảy 03 trường hợp sau đây: Cầu nhânlực lớn cung nhânlực (thiếu nhân lực) ; Cung nhânlực lớn cầu nhânlực (thừa nhân lực) ; Cầu nhânlực cung nhânlực (Cân đối) ... lực tổ chức? Vai trò, cần thiết Quảntrịnhân lực? Trình bày chức chủ yếu Quảntrịnhân lực? Triết lý Quảntrịnhânlực gì? Tầm quan trọng triết lý Quảntrịnhân lực? Trình bày quan niệm người...
... NGHIỆP Quảntrị Marketing Tài / kế toán Sản xuất / tác nghiệp Nghiên cứu phát triển Quảntrị Hoạch định = Mục tiêu + Chiến lược + Chiến thuật + Tác nghiệp Tổ chức = Bộ máy quản lý ... xác nhận phân biệt rõ nguồn gốc sản phẩm/dịch vụ Giá trị vô hình thương hiệu tạo từ vật chất cụ thể SP/DV, thương hiệu khẳng định vị xung lực thúc đẩy phát triển SP/DV cung ứng doanh nghiệp Chất ... THIẾT LẬP CHIẾN LƯỢC: Đặt nguồn lực trước hành động Nhấn mạnh hiệu tài Là trình tri thức Kỹ phân tích, trực giác tốt Hợp tác số cá nhân THỰC THI CHIẾN LƯỢC: Đặt nguồn lực công việc Nhấn mạnh hiệu...
... thiết lập cách ngẫu nhiên, bọc phát cá nhân tập thể lý mang tính chất hoàn toàn cá nhân, : Trùng hợp sở thích, tính khí, quan điểm… Cuộc điều tra mối quan hệ cá nhân tập thể Của nhà bác học MARINO ... giải nhiệm vụ tập thể - Tính truyền thống tạo sức mạnh, tạo tính độc đáo tập thể 14 Năng lực Năng lực cá nhân, xét giác độ tâm lý, hiểu nhóm phẩm chất, tâm lý định nhờ người ta thực hay hoạt động ... nhẫn nại, ổn định, có sư đạo cụ thể Không thích hợp : Nhân sự, mạo hiểm, đòi hỏi sáng tạo Điềm tĩnh Ưu tư Công việc 1.2 Tính cách (Cá tính) nhân viên Các yếu tố xác định tính cách Tính cách di...
... quan q IV.VAI TRÒ CỦA PHÒNG NGUỒN NHÂNLỰC VÀ CÁC BƯỚC TIẾN HÀNH PTCV q q q q Sửa lại bảo thảo sở ý kiến đóng góp Tổ chức hội thảo với giám đốc nguồn nhânlực người quản lý cấp cao để tiếp tục hoàn ... động chương trình phân tích công việc lần tiến hành A IV.VAI TRÒ CỦA PHÒNG NGUỒN NHÂNLỰC VÀ CÁC BƯỚC TIẾN HÀNH PTCV Khi xuất cong việc q Khi công việc có thay đổi đáng kế nội dung kết phương ... thêm chi tiết mà người nghiên cưu không thu từ vấn cá nhân phương pháp Nhược điểm: đắt tốn nhiều thời gian IV.VAI TRÒ CỦA PHÒNG NGUỒN NHÂNLỰC VÀ CÁC BƯỚC TIẾN HÀNH PTCV Vai trò q Xác định mục...
... tiến nhân Dự báo năm Kế hoạch phát triển DN Đánh giá nhu cầu nhân So sánh Chính sách nhân 11/12/15 BM QUN TR DOANH NGHIP 12 D bỏo nhu cu nhõn s D DBO BONHU NHUCU CU Cn Cnc c K Kthut thuts sdng...
... qua lao động có hiệu đội ngũ nhân BM QuảnTrị Doanh Nghiệp Khái niệm vai trò đãi ngộ nhânQuảnTrịNhânLực Vai trò đãi ngộ nhân Đối với người lao động Đãi ngộ nhânlực nhằm nâng cao đời sống vật ... BM QuảnTrị Doanh Nghiệp Đãi ngộ nhânQuảnTrịNhânLực Các công cụ đãi ngộ tài Lương Cổ phần Đãi ngộ tài Phúc lợi, trợ cấp, phụ cấp BM QuảnTrị Doanh Nghiệp Thưởng Tổ chức công tác đãi ngộ nhân ... công người lao động Nâng cao hiệu chung doanh nghiệp BM QuảnTrị Doanh Nghiệp Các hình thức đãi ngộ nhân Đãi ngộ nhân lựcQuản TrịNhânLực Đãi ngộ phi tài Qua công việc Qua MT làm việc - Công...
... hướng cho nhân cho nhân viên viênko korõ rõ ràng ràng Nhà NhàQT QT thiếu thông thiếu thông tin tin Thiếu Thiếukỹ kỹ năngđánh đánh giá giá Nhà NhàQT QT đánh giá đánh giá qua qualoa loa MT MTS S NGUYấN ... chân không chân thành thànhvà vàtế tế nhị nhị Nhà NhàQT QT không khôngcó có chuẩn chuẩnbị bị Nhân Nhânviên viên không khôngnhận nhận đượcthông thông tin phản tin phảnhồi hồi MT S LU í CH DN TRONG...
... triển kỹ quản trị, đặc biệt hình thành phẩm chất mà nhà quảntrị cần có 11/12/15 BM Quảntrị doanh nghiệp 25 ĐT&PT nhà quản trị: Luân phiên công việc Phương pháp thay đổi công việc nhà quảntrị từ ... tiếp tiếp ĐT ĐT & & PT PT từ từ xa xa ĐT 11/12/15 BM Quảntrị doanh nghiệp 17 CÁC PHƯƠNG PHÁP ĐT&PT NHÂN SỰ ĐT&PT NHÂN VIÊN ĐT&PT NHÀ QUẢNTRỊ • Kèm cặp (đào tạo chỗ) • Đào tạo nghề •Các trò chơi ... CHUYÊNMÔN MÔN KỸ KỸTHUẬT THUẬT BM Quảntrị doanh nghiệp KỸ NĂNG NGHỀ NGHIỆP 10 Đào tạo, phát triển trị lý luận Bồi dưỡng phẩm chất trị Nâng cao lực lý luận 11/12/15 BM Quảntrị doanh nghiệp Tạo người...
... dụng nhân lực, phát huy lực cá nhân, giao việc, trì hoạt động trả công lao động NỘI DUNG QTNL TUYỂN DỤNG NHÂNLỰC BỐ TRÍ VÀ SỬ DỤNG NHÂNLỰC ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NHÂNLỰC ĐÃI NGỘ NHÂNLỰC TUYỂN ... o Cổ đông, công đoàn HỌC THUYẾT QUẢNTRỊ HỌC THUYẾT QUẢNTRỊ PHƯƠNG DÔNG: Đức trị Khổng tử Pháp trị Hàn Phi Tư tưởng Hồ Chí Minh HỌC THUYẾT QUẢNTRỊ PHƯƠNG TÂY: Học thuyết X vàY Học ... HỌC THUYẾT X VÀ Y • Học thuyết phương thức quảntrịnhânlực thuyết mô tả hai phương thức quản lý trái ngược • Học quản lý có xu hướng theo hai • Người phương thức quản lý X, Y khóa để phân biệt...
... 12/11/15 ĐẶT VẤN ĐỀ Phòng kinh doanh doanh nghiệp có nhà quảntrị có nhân viên, có hiệu làm việc cao Khi nên tăng/giảm số NV? Làm để làm gì? Số nhân viên phù hợp với quy mô, chức năng, nhiệm vụ phòng ... vị trí 12/11/15 Tiến hành phân tích công việc • Lập ban dự án “Phân tích công việc”; – Nhà quảntrị – Nhân viên • Tiến hành phân tích công việc • Viết mô tả công việc • Đánh giá điều chỉnh mô ... tin điều kiện làm việc Một số phương pháp thu thập thông tin phân tích công việc 12/11/15 Phương pháp quan sát Ghi chép kiện quan trọng Nhật ký công việc Phương pháp hỏi Hội thảo chuyên...
... dụng NHÂNLỰC hiểu trình tìm kiếm lựa chọn NHÂNLỰC để thỏa mãn nhu cầu sử dụng doanh nghiệp bổ sung lực lượng lao động cần thiết nhằm thực mục tiêu DN 12/11/15 Vai trò tuyển dụng NHÂNLỰC (1) ... người hạng nhất, phần việc bạn với tư cách nhà quảntrị biết khéo léo khơi dậy nhiệt tình lực họ để tổ chức thành công ty làm ăn • David Ogilvy, nhà quảntrị có tên tuổi Mỹ chủ tịch Công ty Ogilvy ... nguồn lực khác DN Tạo tiền đề cho công tác bố trí sử dụng, đào tạo phát triển NHÂNLỰC Vai trò tuyển dụng NHÂNLỰC (2) Tạo không khí thi đua, cạnh tranh nội người lao động Với người lao động...
... phối hợp chức QuảnTrịNhân Sự • Thiếu phối hợp cấp quảntrịnhân viên để ứng dụng QuảnTrịNhân Sự • Thành chưa đánh giá khách quan Bốn bật quảntrịnhân 1# Giới hạng điều hành quản lý 2# Trưởng ... khứ Trang Quản Trò Nhân Sự • Cải thiện mức sống - Cơng việc có tương lai VIII Đạo đức quảntrịnhân Kiến thức – Cơng Trang Quản Trò Nhân Sự Chương hai: Mơi trường quảntrị tài ngun nhân I Tổng ... Quản Trò Nhân Sự Phần một: Tổng qt Chương một: Đại cương QuảnTrịNhân Sự I Điểm xuất phát • Cấp QuảnTrịNhân Sự chưa trang bị đủ kiến thức nhóm hưởng lợi ích (cổ đơng, khách hàng, nhân...
... NGUỒN NHÂN LỰC(Thiếu nhân lực) Các giải pháp khác (khơng đ/ứng) Thu hút tìm kiếm nguồn nhânlực Nguồn nội Nguồn bên ngồi Các phương pháp nội Các ứng viên cho vị trí cơng việc cần Các phương pháp ... chức vụ thấp trưởng phòng nhân chuyên viên phòng nhân đảm nhận công việc lý sau Họ có trình độ chuyên môn để lọc lựa số người đông ban đầu Họ có đủ thời gian nhânlực để chọn lọc số người ... loại nhiệm vụ cần làm * Trong tuyển chọn nhân viên, ứng viên ứng cử chức vụ cao cao bao nhiêu, đòi hỏi ứng viên có kỹ quản trò rộng bao quát nhiêu Kỹ quản trò bao gồm kỹ nhận thức kỹ giao tiếp...
... vụ quảntrị nhu cầu tiếp tục đào tạo, nâng cao lựcquảntrịnhân viên, nhà quảntrị cấp cấp 26 IV- Khái niệm trình đào tạo nâng cao lựcquảntrị 4.3 Yêu cầu phát triển lựcquảntrị cấp quảntrị ... triển lựcquảntrị cấp quảntrị khác – Các phương pháp đào tạo nhà quảntrị nơi làm việc – Các phương pháp đào tạo nâng cao trình độ nhà quảntrị nơi làm việc Lao động có chuyên môn, kỹ thuật nhân ... nâng cao lựcquảntrị 4.1- Khái niệm - Ðào tạo nâng cao lựcquảntrị cố gắng để nâng cao khả quảntrị cách truyền đạt kiến thức, làm thay đổi quan điểm hay nâng cao kỹ thực hành nhà quảntrị cấp...
... việc xếp nhân viên theo phương pháp xếp, có hiệu cao Đối với u cầu (hay điểm) yếu số lượng chất lượng cơng việc Mỗi nhân viên so sánh với nhân viên khác cặp Ví dụ Theo kết so sánh trên, nhân viên ... tư cách thực cơng việc nhân viên, sau khoảng thời gian tháng, cán nhân gặp nhân viên để bàn việc thực cơng việc nhân viên, nhắc lại rắc rối hay trục trặc đó, kiểm tra xem nhân viên có tự giải rắc ... cơng việc II- Các phương pháp đánh giá tình hình thực cơng việc 5- Phương pháp mẫu tường thuật Cán nhân u cầu nhân viên quyền mơ tả, tường thuật lại việc thực cơng việc nhân viên quyền nhằm...
... + Yếu tố trách nhiệm quyền lựcphạm vi tổ chức 2.2.2- Phân tích trạng Quảntrịnhân (tt) 2.2.3- Dự báo nhu cầu nhân Giúp doanh nghiệp xác định nhu cầu số lượng nhân viên với phẩm chất, kỹ ... trạng Quảntrịnhân Nhằm xác định điểm mạnh, điểm yếu, khó khăn, thuận lợi doanh nghiệp Về phương diện hệ thống: Cần xem xét + Cơ cấu tổ chức Sơ đồ tổ chức + Nhân sự- Thành phần nhân ... hợp chiến lược kinh doanh chiến lược quảntrịnhân 2.5- Phân tích trạng quảntrịnhân Nội dung chương II (tt) 2.6- Dự báo nhu cầu nhân 2.7- Phân tích quan hệ cung cầu 2.8- Thực...
... trương hàng hóa, thương hiệu Chức dặt hàng : thông tin đặt hàng từ kênh phân phối hàng hóa, thương hiệu 3.2.1 PHÂN PHỐI : QUYẾT ĐỊNH VỀ KÊNH * Định nghĩa kênh : tập hợp tổ chức & cá nhân phụ thuộc ... giao quyền sở hữu hang hóa Chức thông tin : thu thập thông tin từ đối tượng KH Chức thương lượng – đàm phán : thương lượng giá cả, toán, giao nhận Thanh toán/ giao nhận Chấp nhận rủi ro : gánh chịu ... kênh - Quyết định chiều dài kênh 3.2.2 PHÂN PHỐI – QUYẾT ĐỊNH PHƯƠNG THỨC PHÂN PHỐI Chỉ phân phối sỉ (độc quyền hay không độc quyền) Phương thức phân phối Chỉ phân phối lẻ (phân phối trực tiếp)...