... tranh: Các đốithủcạnhtranh Điểm mạnh yếu đốithủcạnhtranh Tác động đốithủcạnhtranh lên FPT Điểm mạnh yếu FPT phương án phát triển Phân tích thịtrường cáp quang đốithủcạnhtranh FPT ... TÍCH ĐỐITHỦCẠNHTRANH PHÂN TÍCH ĐỐITHỦCẠNHTRANH 4.1 Miêu tả đốithủcạnhtranh 4.2 Điểm mạnh điểm yếu FPT 4.3 Chiến lược phát triển FPT Phân tích thịtrường cáp quang đốithủcạnhtranh ... 3.2.4 Phương thức cạnhtranh 3.2.3 Các định vị thịtrường Phân tích thịtrường cáp quang đốithủcạnhtranh FPT NHÓM 7K PHÂN TÍCH THỊ TRƯỜNG/ Phân đoạn thịtrường Phân khúc thịtrường FPT phân...
... gi a lãi su t kỳ v ng v vi c ñ u tư vào TTCK Vi t Nam v i phí mua h p ñ ng kỳ h n nói l n chênh l ch gi a giá mua USD sau 12 tháng v i giá bán USD cho ngân hàng th i ñi m hi n t i h v n có lãi ... Nam năm 2010 chưa tăng tr l i, TTCK nư c khác ñã h i ph c nhi u ñư c kỳ v ng s tăng ti p - Khi vàng/ngo i t l p ñ nh dòng ti n s rút t kênh sang kênh ch ng khoán - Hi n t i có nhi u Qu ñ u tư ... ð i H i ð ng, tình hình vĩ mô ñư c tin tư ng s s c i b tâm lý e dè c a NðT, m nh d n gi i ngân vào TTCK n ñ nh rõ ràng Cơ h i cho NðT dài h n Ch s VN-Index ñang dao ñ ng biên ñ h p 440-460 ñi...
... sản phẩm Lựa chọn chiến lược phụ thuộc vào sách phát triển dài hạn DN, vào đặcđiểm tình hình cụ thể thịtrường khả DN - Quyết định đổi SPBH: nhu cầu thịtrường bo him hng húa XNK chuyn bng ng ... hoạch đổi mới, đến việc thiết kế sản phẩm, tiến hành thử nghiệm thịtrường tung sản phẩm vào thịtrường Sau tung sản phẩm vào thịtrường công ty cần phải theo dõi phát triển sản phẩm thông qua ... xuyên, có hệ thống nhằm tranhthủ ủng hộ họ để nâng cao uy tín cụng ty bo him thịtrường Đây hoạt động có vai trò quan trọng chiến lược phát triển thịtrường tăng cường khả cạnhtranh công ty Để trì...
... thiếu niên tương đương ĐỐI THỦCẠNHTRANHĐốithủcạnhtranh Diana Kotex tập đoàn Kimberly Clark (chiếm 43,3% thị phần) Kotex với mạnh thương hiệu quốc tế thống trị thịtrường BVS phụ nữ, với ... KHÁCHHÀNG MỤC TIÊU - Kháchhàng mục tiêu kháchhàng “sẵn sàng Readiness” với việc đáp ứng đồng thời hai tiêu chí: khả – Ability khát khao (Needs, willingness) - Chân dung kháchhàng mục ... phẩm (bán giá, bán sản phẩm thật…) CẠNHTRANH - Để vượt qua đốithủ mạnh Kotex thử thách hội lớn đường chinh phục khách hàng, Diana cần có chiến lược cạnhtranh hoàn hảo hiệu - Trên địa bàn phường...
... sách kháchhàng chăm sóc kháchhàngkháchhàng doanh nghiệp, TCKT có tiền gửi lớn, xác định lượng kháchhàng đem lại lợi nhuận cho ngân hàng Duy trì việc mang lại lợi ích cao cho kháchhàng cá ... lĩnh thịtrường huy động vốn nhanh + Các tổ chức tín dụng lại ngân hàng cổ phần có nhiều sách kháchhàng mềm dẻo, linh hoạt để thu hút kháchhàng Với sách lãi suất hấp dẫn, lãi suất đầu vào khối ... Qua phân tích nhu cầu thịtrườngđốithủcạnh tranh, Sản phẩm huy động vốn BIDV Hưng Yên chiếm 15% thị phần, tạm thời đứng vị trí thứ hai Về lãi suất huy động BIDV đổithủ nhiều khác biệt qui...
... tương đối khó khăn giấy phép khai thác, nguồn nhân lực sản xuất Vì vậy, thấy vấn đề đốithủcạnhtranh tiềm ârn DN đá Thanh Hoá không đáng lo ngại, tương lai gần 3.2 Thịtrường / KháchhàngThịtrường ... người Ngoài ra, có lao động thời vụ Thời điểm đông nhất, số lượng lao động 500 người III PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG NGÀNH 3.1 Đốithủcạnhtranh 3.1.1 Đốithủcạnhtranh Kể từ Luật Doanh Nghiệp ban hành ... kiếm khách hàng, mở rộng thịtrường phát triển sản phẩm Mức độ thoả mãn Thoả mãn kháchhàng yêu cầu chất lượng không cao, khách hàng: giá rẻ, số lượng lớn Tuy nhiên, thường xuyên bị khách hàng...
... quy mô thịtrường khúc thịtrườngthị phần đốithủcạnhtranh khúc thị trường, lực, mục tiêu chiến lược đốithủcạnhtranh rào cản nhập khúc thịtrường Phân tích chiến lược đốithủcạnhtranh ... cạnhtranh nhiều đốithủcạnh tranh, đốithủcạnhtranh có quy mô tuyệt đối nhỏ Tỷ số thị phần hai đốithủcạnhtranh dường điểm cân mà việc tăng hay giảm thị phần không thực tế lợi cho đốithủ ... công ty so với đốithủcạnhtranh khác Công ty tập trung đòn công vào lớp đốithủcạnhtranh sau Các đốithủcạnhtranh mạnh yếu Hầu hết công ty hướng đòn công vào đốithủcạnhtranh yếu Vì cần...
... nghiệp Đốithủcạnhtranh Doanh nghiệp bao gồm đốithủ nớc đốithủ nớc Khi xây dựng chiến lợc cạnh tranh, trớc hết doanh nghiệp phải tập trung hớng cạnhtranh vào đốithủ nớc Bởi đốithủcạnhtranh ... thay đổi Doanh nghiệp II Những thay đổiđốithủcạnhtranh Khái niệm đốithủcạnhtranhĐốithủcạnhtranh tổ chức hay cá nhân có khả thoả mãn nhu cầu kháchhàng mục tiêu doanh nghiệp bằng: Cùng ... đổiđốithủcạnhtranh Khái niệm đốithủcạnhtranh 2 Những thay đổiđốithủcạnhtranh III Những thay đổiđối tác Khái niệm Những thay đổi đối...
... quy mô thịtrường khúc thịtrườngthị phần đốithủcạnhtranh khúc thị trường, lực, mục tiêu chiến lược đốithủcạnhtranh rào cản nhập khúc thịtrường Phân tích chiến lược đốithủcạnhtranh ... cạnhtranh nhiều đốithủcạnh tranh, đốithủcạnhtranh có quy mô tuyệt đối nhỏ Tỷ số thị phần hai đốithủcạnhtranh dường điểm cân mà việc tăng hay giảm thị phần không thực tế lợi cho đốithủ ... công ty so với đốithủcạnhtranh khác Công ty tập trung đòn công vào lớp đốithủcạnhtranh sau Các đốithủcạnhtranh mạnh yếu Hầu hết công ty hướng đòn công vào đốithủcạnhtranh yếu Vì cần...
... ĐHCNHN K3 Cạnhtranh nhãn hiệu Trên thịtrường tràn ngập loại mì cạnhtranh gay gắt với nhau, xếp thành nhóm sau (dựa vào mức giá) : cấp thấp, cấp trung cấp cao Một số đốithủcạnhtranh tiêu ... bì đẹp, kênh phân phối dày đặc cửa hàng, siêu thị Nên giá Omachi cao giá mì Hảo Hảo tung sản phẩm thị trường, Omachi có số đông lượng khách hàng, Omachi đốithủcạnhtranh “nặng ký với mì Hảo ... "nghèo" Chấm điểm: (3/5 điểm) Nhóm – QTKD1 K3 - ĐHCNHN Phần lớn kháchhàng đồng ý với chất lượng, vị, giá Một số kháchhàng cho mì Hảo Hảo mặn cho hết gói súp, nhược điểm mà phần lớn kháchhàng phản...
... khía cạnh mà nhà marketing quan tâm tham gia vào thịtrường Ngoài yếu tố nhân yếu tố môi trường tự nhiên, môi trường văn hóa xã hội, môi trường kinh tế, môi trường khoa học công nghệ, môi trường ... yếu tố đốithủcạnhtranh định đến chiến lược doanh nghiệp sản phẩm kết hợp với tìm hiểu thịtrường người tiêu dùng hành vi mua người tiêu dùng để sản xuất sản phẩm đáp ứng nhu cầu thị trường, ... tất cả, không ngành mà đốithủ công ty nước uống nước giải khát Sẽ tuyên bố gây xôn xao dư luận, cân sức nảy lửa đốithủ ngành cafe, có nhiều đốithủ mạnh mẽ thâm nhập thịtrường Điều đặt cho Trung...
... quy mô thịtrường khúc thịtrườngthị phần đốithủcạnhtranh khúc thị trường, lực, mục tiêu chiến lược đốithủcạnhtranh rào cản nhập khúc thịtrường Phân tích chiến lược đốithủcạnhtranh ... cạnhtranh nhiều đốithủcạnh tranh, đốithủcạnhtranh có quy mô tuyệt đối nhỏ Tỷ số thị phần hai đốithủcạnhtranh dường điểm cân mà việc tăng hay giảm thị phần không thực tế lợi cho đốithủ ... công ty so với đốithủcạnhtranh khác Công ty tập trung đòn công vào lớp đốithủcạnhtranh sau Các đốithủcạnhtranh mạnh yếu Hầu hết công ty hướng đòn công vào đốithủcạnhtranh yếu Vì cần...
... cấu ngành ĐỐITHỦ TIỀM NĂNG GIA NHẬP THỊTRƯỜNG Nguy có đốithủ gia nhập CÁC ĐỐITHỦ TRONG NGÀNH NHÀ CUNG CẤP Sức mạnh mặc kháchhàng Sức mạnh mặc nhà cung cấp KHÁCHHÀNG Nguy có đốithủ gia nhập ... cạnhtranh phổ quát có tính bền vững dài hạn Chương 3, giải khía cạnh quan trọng khác hoạch đònh chiến lược cạnh tranh: phân tích đốithủcạnhtranh Chương trình bày khung phân tích đốithủcạnh ... sách cạnhtranh khác xuất biến chúng tập trung vào trường hợp đặc biệt không dựa tảng nguyên lý chiến lược cạnhtranh mà vào cách thức cạnhtranh cụ thể Điều nghóa sách “Chiến lược cạnhtranh ...
... nghiệp độc quyền phân phối có đốithủcạnhtranh Cạnhtranh túy QUAN ĐIỂMTHỊTRƯỜNG CỦA CẠNHTRANH Quan điểmthịtrươngcạnhtranh mở tầm nhìn công ty đến loạt đốithủ hiển nhiên, rộng lớn kích ... đối thủ: Đốithủ bỏ qua :một số đốithủ không phản ứng nhanh hay mạnh mẽ hoạt động địch thủ Đốithủ chọn lọc: đốithủ phản ứng với vài cú công không để ý đến dạng khác Đốithủ hổ: Đốithủ ... chiến lược đốithủ Đốithủ tốt với xấu: cách chọn lựa đốithủ theo kiểm triệt tiêu, thịtrườngđốithủ tốt hay gọi “công bằng” có đốithủ xấu doanh nghiệp sản xuất hàng chất lượng hàng nhái...
... INTENSE IF:) Số lượng lớn đốithủcạnhtranh Hoặc đốithủ quy mô tương tự Tăng trưởngthịtrường thấp Chi phí cố định cao Thiếu sản phẩm thay Hàng thoát Sự thay đổi tự nhiên đốithủ QUYỀN NĂNG MẶC CẢ ... profile of the competitors relative to your company Phân tích đốithủcạnhtranh Phải xem xét kỹ lưỡng chất lượng Nên lập hồ sơ đốithủcạnhtranh với công ty 15 Task: Your Competition Hand-out: Competitive ... there a need that is not being met? 10 minutes Nhiệm vụ: cạnhtranh bạn Tài liệu phát: Phân tích khả cạnhtranh Chọn hai ba đốithủcạnhtranh ngành so sánh Có nhu cầu chưa đáp ứng không? 10 phút...
... quy mô thịtrường khúc thịtrườngthị phần đốithủcạnhtranh khúc thị trường, lực, mục tiêu chiến lược đốithủcạnhtranh rào cản nhập khúc thịtrường Phân tích chiến lược đốithủcạnhtranh ... cạnhtranh nhiều đốithủcạnh tranh, đốithủcạnhtranh có quy mô tuyệt đối nhỏ Tỷ số thị phần hai đốithủcạnhtranh dường điểm cân mà việc tăng hay giảm thị phần không thực tế lợi cho đốithủ ... công ty so với đốithủcạnhtranh khác Công ty tập trung đòn công vào lớp đốithủcạnhtranh sau Các đốithủcạnhtranh mạnh yếu Hầu hết công ty hướng đòn công vào đốithủcạnhtranh yếu Vì cần...