... VÀ DÂN SỐBỘ MÔN TỔ CHỨC LAO ĐỘNG KHOA HỌC VÀ QUẢN TRỊNHÂN LỰCCỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAMĐộc lập – Tự do – Hạnh phúcĐỀ THI HỌC KỲ I NĂM HỌC 2005 – 2006MÔN QUẢNTRỊNHÂNLỰC – SỐ ĐVHT: ... lý quảntrịnhân lực? Theo anh (chị) nên vận dụng các triết lý đó vào lĩnh vực quảntrịnhânlực trong các doanh nghiệp Việt Nam hiện nay như thế nào?Câu 3: Tính tiền lương tháng cho công nhân ... VÀ DÂN SỐBỘ MÔN TỔ CHỨC LAO ĐỘNG KHOA HỌC VÀ QUẢN TRỊNHÂN LỰCCỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAMĐộc lập – Tự do – Hạnh phúcĐỀ THI HỌC KỲ I NĂM HỌC 2005 – 2006MÔN QUẢNTRỊNHÂNLỰC – SỐ ĐVHT:...
... vic.ãCht lng nguồnnhânlực trước và sau khi đào tạo chưa cao.ão to khụng cõn xng vi thc t. Đào tạo và phát triển nguồnnhânlực là gì?2. Phát triển nguồnnhân lực. - Phát triển nguồnnhânlực (theo ... giữa đào tạo và phát triển nguồnnhân lực 2. Sự khác nhau:Đào tạo nguồnnhânlực Phát triển nguồnnhân lực - Tập trung vào công việc ở hiện tại.- Phạm vi: cá nhân. - Thời gian: ngắn hạn.- ... tượng của đào tạo và phát triển nguồn nhân lực là con người, cụ thể hơn là người lao động. Đào tạo và phát triển nguồnnhânlực là gì?1. Đào tạo nguồnnhân lực. - Đào tạo là hoạt động học...
... tổ chức. Có thể nói, quảntrịnguồnnhânlực là tiến hành thu hút, tuyển chọn, bố trí, sử dụng lạo động lực để duy trìnguồnlực ổn định của tổ chức.- Quảntrịnguồnnhânlực có các chức năng ... năng cơ bản là thu hút nguồn nhân lực, đào tạo và phát triển nguồnnhân lực, tạo động lực và duy trì nguồn nhân lực. Trong đó, chức năng đào tạo và phát triển nguồnnhânlực là quan trọng hơn. ... tháng 12.2010Trường Đại học Quang Trung Khoa Quảntrị kinh doanh Môn: QUẢNTRỊNGUỒNNHÂN LỰCPGS.TS Vũ Thanh BìnhBÀI THU HOẠCH NHÓM 4 – K3.C66A Đề tài: Đào tạo và Phát triển nguồnnhân lực. ...
... có đủ năng lực Doanh nghiệp không có đủ năng lực để cải tiến các hoạt động quảntrị để cải tiến các hoạt động quảntrị NNL.NNL. Nhân viên và nhà quản lý Nhân viên và nhà quản lý thường ... trách việc xem xét, đánh giá nhu cầu và thực trạng của nhânlực không?đánh giá nhu cầu và thực trạng của nhânlực không?Có Ko Có Ko Có Ko Có Ko Có Ko 6. kết quả đánh giá thực trạng ... không?2. Nhu cầu nhânlực của doanh nghiệp có được xem 2. Nhu cầu nhânlực của doanh nghiệp có được xem xét thường xuyên không?xét thường xuyên không?3. Khi xem xét nhu cầu nhân lực, doanh nghiệp...
... lập kế hoạch NNLdành cho cán bộ quản lý 1. Đặt mục tiêu2. Đánh giá tình hình hiện tại của tổ chức3. Bíêt được điểm mạnh, điểm yếu của tổ chức4. Vạch ra các phương án để đạt được mục tiêu. ... Thấp Sau khi đã hoạch định NNL cho tương lai, doanh nghiệp cần phải tìm kiếm nguồnnhânlực này để đảm bảo NNL sẳn có khi cần. Bc 1: D bỏo nhu cu NNLãDoanh nghip mong mun ... đích xác định những ưu và nhược điểm nhânlực hiện có tại doanh nghiệp+ Phân tích về mặt hệ thống+ Phân tích về mặt quá trình Yếu tố liên quan đến lực lượng lao ngãNgh phộpãKt thỳc...
... phương pháp dự đoán cầu nhân lực của tổ chức?3. Dự đoán cung nhânlực của tổ chức?4. Cân đối cung cầu nhânlực và các giải pháp khắc phục mất cân đối giữa cung và cầu nhân lực? NI DUNGãnh ... DỰ ĐOÁN CUNG NHÂN LỰC1. Dự đoán cung nhânlực bên trong nội bộ2. Dự đoán cung nhânlực bên ngoài Quy trình lập kế hoạch NNL1. Đặt mục tiêu2. Đánh giá tình hình hiện ... & Demand D ON CU NHN LCãD oỏn cu nhõn lực được chia làm 2 loại:-Cầu nhânlực ngắn hạn và cầu nhânlực dài hạn-Mỗi loại cầu nhânlực có thể dùng phương pháp dự báo khác nhau: Định...
... cụng ty thương mại Tiến Thịnh. Sáng nay, khi vừa đến văn phòng anh Hà được anh Tùng, trưởng phòng bán hàng thông báo rằng phòng nhân sự muốn gặp anh vào 9h sáng mai để hỏi một số thông tin ... rằng mức lương thưởng không phù hợp với năng lực và nỗ lực của họ ãNhim v ca cỏc nhõn viờn b chng chộoãKt qu công việc của nhân viên không được đánh giá chính xỏc do thiu cỏc tiờu chun ỏnh ... thông báo-Ban tin -Chương trình hướng dẫn hội nhập cho nhân viên mới Biểu đồ quy trìnhquản lý kho tại doanh nghiệpPhòng kinh doanh Quản lý khoPhân xưởng 1Phân xưởng 2Nhà cung cấpXuất...
... bên trongHồ sơ nhân viênHồ sơ nhân viênSơ đồ luân chuyển nhân viên Sơ đồ luân chuyển nhân viên (dự kiến cán bộ kế của cấp (dự kiến cán bộ kế của cấp quản trị gia) quản trị gia) Bước ... của cá sinh, sở thích, cá tính của cá nhân này so với cá nhân khác nhân này so với cá nhân khácBước 3: Các trắc nghiệm nhân Bước 3: Các trắc nghiệm nhân sự trong tuyển chọnsự trong tuyển ... Các tài liệu chứng minh thông tin cá nhân kháccá nhân khác CÂU HỎICÂU HỎIVai trò của tuyển mộ trong quảntrị Vai trò của tuyển mộ trong quảntrị NNL? Nếu không làm tốt quá trình NNL?...
... chức phân công nhân viên cũ giúp đỡ nhân Tổ chức phân công nhân viên cũ giúp đỡ nhân viên mớiviên mớiTổ chức một buổi tiếp nhậnnhân viên mớiTổ chức một buổi tiếp nhậnnhân viên mới ... hiểu biết về lý thuyết Bước đầu của một nhân viên mớiBước đầu của một nhân viên mớiNguyên nhân làm cho nhân viên mới ngỡ ngàn Nguyên nhân làm cho nhân viên mới ngỡ ngàn lúng túnglúng túng+ ... phỏng vấn viên khác nhau;viên khác nhau;Ứng viên được đánh giá độc lập Ứng viên được đánh giá độc lập B4: Đánh giá kết quảB4: Đánh giá kết quảGhi lại những câu trả lời của ứng viênGhi...
... giữa cán bộ nhân sự và nhân viên về :- Doanh nghiệp mong đợi nhân viên thực hiện cái gì.- Những tiêu chuẩn mẫu, căn cứ vào đĩ sẽ tiến hành đánh giá thực hiện cơng việc của nhân viên.2. Đánh ... Cán bộ nhân sự cĩ xu hướng đánh giá nhân viên theo cách quá cao hoặc quá thấp. Tất cả nhân viên đều được đánh giá tốt cả hoặc kém cả.- Định kiến: Xu hướng để cho các yếu tố khác biệt về cá nhân ... 04 3 5376006 Theo kết quả so sánh trên, nhân viên A được đánh giá tốt nhất, nhân viên C bị đánh giá kém nhất.4- Phê bình lưu giữ.Theo phương pháp này cán bộ nhân sự lưu giữ lại một số vấn...
... nh quy trình đánh giá năng lực thực hiện của nhân viên 11Phn ng tiờu cc ca ngi ỏnh giỏãKhụng thoi mỏiãMt thi gian v rm r, ãHoi nghi ý ngha của việc đánh giá khi kết quả đánh giá không ... viờn c cá nhân thực sự có năng lực giỏi 5Mc ớch chungãNõng cao hiu qu lm vic ca nhân viênTầm quan trọng của đánh giá hiệu quả làm việc 18Vớ d ãNh lónh o cú th ỏnh giỏ nhân viên rất ... viờn phng pháp quản lý và chính sách của doanh nghiệp Tầm quan trọng của đánh giá hiệu quả làm việc 14Xu hng miãS dng cỏc c hi phỏt trin cá nhân để hỗ trợ quá trình đánh giá hiệu qu lm...
... được quyền truy cập hồ sơ đánh giáđánh giáNgười được đánh giáNgười được đánh giáNgười quản lý nhân viên đóNgười quản lý nhân viên đóPhòng nhân sự Phòng nhân sự 2.2 Xác định các ... triển của cá nhân nhânCác nguồnlực cần thiếtCác nguồnlực cần thiếtThời gian thực hiện, ví dụ 6 thángThời gian thực hiện, ví dụ 6 tháng 5. Phỏng vấn đánh giá5. Phỏng vấn đánh giáPhỏng ... yếu, đặc điểm cá nhân, các kỳ trước: Điểm mạnh, điểm yếu, đặc điểm cá nhân, những tiến bộ của nhân viên qua mỗi kỳ đánh giánhững tiến bộ của nhân viên qua mỗi kỳ đánh giáNhà quản lý cần xác...
... lượng Một người quản lý hướng dẫn công việc cho nhân viên trong nhóm của mình Một chuyên gia nhân sự hướng dẫn một giám đốc bộ phận về cách đánh giá hiệu quả làm việc của nhân viên Một ... tạo Nhân lực tham gia đào tạo Người hỗ trợ trong quá trình đào tạo Chi phí ước lượng Một giám đốc sản xuất bỏ ra một tuần để tham gia một khóa học về quy trình quản lý ... tạo Một cảnh sát mới được tuyển dụng thực tập kỹ năng bắn súng. Một nhân viên bán hàng mới theo dõi một nhân viên có kinh nghiệm minh họa cách giới thiệu sản phẩm cho khách hàng. ...
... LUẬNCâu 1: Bảng đánh giá sau khóa học cho khóa đào tạo nâng cao về kỹ năng bán hàng của nhân viên bán hàng công ty Điện thọai XXX.Câu 2: Bảng báo cáo Khóa học bán hàng dành cho nhân viên cửa ... nghiệp.+ Đánh giá trước khóa học: là TNA+ Đánh giá khi kết thúc khóa học: bằng những form mẫu để học viên đánh giá khóa học+ Đánh giá định kỳ sau khóa học: Thông thường là 3 tháng sau khi ... xét khả năng tiến bộ của nhân viên sau đào tạo 04/07/14 6PHƯƠNG PHÁP ĐÁNH GIÁ1. TRONG báo cáo T N A2. Bảng đánh giá khóa học3. Báo cáo tổng kết khóa học4. Bảng đánh giá định kỳ 3 – 6 thaùng...
... Phỏng vấn lãnh đạo trước+ Phỏng vấn nhân viên sau+ Có thể kết hợp đi chung với nhân viên để nhận xét cách làm ( nếu là nhân viên Sales – Marketing – Quảng caùo) 04/07/14 2 04/07/14 6CÂU ... kỹ năng quản lý.Câu 2: Khóa học bán hàng dành cho nhân viên cửa hàng công ty Điện thọai XXX. Nhân viên đã được đào tạo cơ bản về giao tiếp khách hàng và bán haøng 04/07/14 5THAO LUAN ... phòng ban, quản đốc, chuyền trưởng… …+ Cấu trúc và hoạt động của công ty+ Cơ hội đào tạo nhân viên: Định kỳ, các chương trình đã đào tạo, loại hình đào tạo, + Đánh giá khả năng của nhân viên,...