... cho Công ty, chính vì thế phải đánhgiáhiệuquả của công tác quản lý tài sản cố định để từ đó có biện pháp nâng cao hiệuquảsửdụng vốn cố định. Hiệuquảsửdụng vốn cố định được thể hiện ... cao hiệuquảsửdụng vốn.GVHD: Ths. Ngô Văn QuíSVTH: Nguyễn Thị Ngọc – DH5KTTrang 41 Đánh giáhiệuquảsửdụngnguồn vốn kinh doanh tại Công ty TNHH Cơ khí Kiên GiangChương 3: GIỚI THIỆU ... được sử dụnghiệu quả. Giải pháp nâng cao hiệuquảsửdụng vốn cố định Sử dụng vốn cố định sẽ ảnh hưởng trực tiếp tới quá trình sản xuất kinh doanh của đơn vị, vốn cố định có đặc điểm là sử dụng...
... Nguyên giá 222 6,215,184,463 7,810,236,004 12,885,658,441 Giá trị hao mòn lũy kế 223 -2,409,514,614 -2,895,154,167 -3,603,617,499 3. Tài sản cố định vô hình 227 56,333,333 - - Nguyên giá ... 41,126,790,020 Nguồn: Phòng kế toán Công ty TNHH Cơ khí Kiên Giang TÀI LIỆU THAM KHẢOo Huỳnh Đức Lộng. 1997. Phân tích hoạt động kinh doanh. TPHCM: NXB thống kê.o Nguyễn Hải Sản. 2003. Quản trị ... 556,276,111 1,351,508,010 8. Chi phí bán hàng 24 541,239,423 319,193,587 1,140,471,559 9. Chi phí quản lý doanh nghiệp 25 1,255,403,157 1,141,737,813 2,169,488,276 10. Lợi nhuận thuần từ hoạt...
... TRƯỜNG ĐẠI HỌC AN GIANGKHOA KINH TẾ - QUẢN TRỊ KINH DOANHChuyên ngành: Kế toán doanh nghiệpSinh viên thực hiện: Nguyễn Thị NgọcLớp: DH5KT-MSSV: DKT041706Giáo viên hướng dẫn: Ths. Ngô Văn Quí ... bản nhất trong suốt thời gian em học tập tại trường.Được sự giới thiệu của khoa Kinh Tế - QTKD và được sự chấp thuận của Ban Giám Đốc và các cô chú, anh chị trong Công ty TNHH Cơ khí Kiên Giang, ... còn hạn chế, nên chắc chắn bản báo cáo không thể tránh khỏi những sai xót. Kính mong được sựđánh giá, góp ý quý báu của quý thầy cô và các anh chị, cô chú trong Công ty để bài báo cáo của em...
... kết quảđánhgiá thành tích công tác bị ảnh hởng bởi các hành vi mới xẩy ra gần nhất của ngời lao động- Lỗi sửdụng mẫu đánhgiá không phù hợp với mục đích đánhgíaĐánhgiá và đánhgiáhiệu ... làm sao để có đợc một nguồnnhân lực tốt nhất, làm sao để có thể sửdụng tối u nguồnnhânlực luôn là vấn đề quan trọng hàng đầu. Mặt khác nguồnnhânlực khác với nguồnlực khác ở chỗ nó luôn ... chiến lợc, biện pháp hữu hiệu mà trớc tiên phải là vấn đề quản lý và sửdụng lao động.Nhận thức đợc tầm quan trong của việc sửdụng và quản lý có hiệuquả nguồn nhânlực ở các doanh nghiệp ngày...
... 22 1.4.1. Khái niệm hiệuquảsửdụng lao động 22 1.4.2. Một số chỉ tiêu đánhgiáhiệuquảsửdụngnguồnnhânlực 24 Một số biện pháp nâng cao hiệuquảsửdụngnguồnnhânlực tại Công ty CP ... niệm nguồnnhânlực 5 1.2. Quản trị nhânlực 6 1.2.1. Khái niệm về quản trị nhânlực 6 1.2.2. Các chức năng cơ bản của quản trị nguồnnhân lực. 6 1.2.3. Mục tiêu của quản lý nguồnnhânlực ... 1.3.6. Đánhgiá năng lực thực hiện công việc của nhân viên 17 1.3.7. Trả công lao động 17 1.3.8. Đào tạo và phát triển nguồnnhânlực 21 1.4. Chỉ tiêu đánhgiáhiệuquảsửdụngnguồnnhân lực...
... Một số biện pháp nâng cao hiệuquảsửdụngnguồnnhânlực tại CN Công ty cổ phần Sông Đà 12 tại Hà Nội - Xí nghiệp Sông Đà 12.11. Sinh ... hỡnh qun lý v s dng ngun nhõn lc ti Xớ nghip Sụng 12.11 Một số biện pháp nâng cao hiệuquảsửdụngnguồnnhânlực tại CN Công ty cổ phần Sông Đà 12 tại Hà Nội - Xí nghiệp Sông Đà 12.11. Sinh ... nhõn viờn cng nh nh hng n kh nng sinh li ca doanh nghip. Một số biện pháp nâng cao hiệuquảsửdụngnguồnnhânlực tại CN Công ty cổ phần Sông Đà 12 tại Hà Nội - Xí nghiệp Sông Đà 12.11. Sinh...
... nâng cao hiệuquảsửdụngnguồnnhânlực tại công ty Cổ phần Giầy Phúc Yên Sinh viên: Đỗ Hải Yến – Lớp QT1001N 2 nữa hiệuquảsửdụngnguồnnhân lực, giúp cho công ty nâng cao hiệuquả sản ... nguồnnhânlực [ Nguồn : Quản trị nguồnnhânlực - Trần Kim Dung ] Dự báo / phân tích công việc Dự báo / xác định nhu cầu nhânlực Một số biện pháp nâng cao hiệuquảsửdụngnguồnnhân ... của cá nhân Thông tin phản hồi cá nhân Hình 1.4: Hệ thống đánhgiá năng lực thực hiện công việc của nhân viên [ Nguồn : Quản trị nguồnnhânlực - Trần Kim Dung ] Đánhgiá năng lực thực...
... VỀ NGUỒNNHÂNLỰC VÀ QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂNLỰC TRONG CÔNG TY 1.1 Các khái niệm về nhânlực và quản lý sửdụngnhânlực 1.1.1 Khái niệm nguồnnhân lực. Hiện nay, nguồnnhânlực là nguồnlực ... giữa nhân viên, công tác truyền thông, sự động viên khích lệ… 1.5 Phân tích hiệuquảsửdụngnguồnnhânlực trong doanh nghiệp. 1.5.1 Khái niệm về hiệuquảsửdụngnguồnnhân lực. Hiệu quả ... về nguồnnhânlực và quản trị nguồnnhân lực. Phần 2: Phân tích và đánhgiá thực trạng quản lý và sửdụng lao động tại công ty Cổ phần Nội thất 190. Phần 3: Một số biện pháp nâng cao hiệu quả...
... nghiệp đƣa ra cách thức sửdụng lao động cho hợp lý và mang lại hiệuquả cao nhất cho doanh nghiệp. 2. Một số chỉ tiêu đánhgiáhiệuquảsửdụngnguồnnhânlực * Hiệu suất sửdụng lao động: Công ... tương lai III. MỘT SỐ CHỈ TIÊU ĐÁNHGIÁHIỆUQUẢSỬDỤNGNGUỒNNHÂN LỰC 1. Khái niệm hiệuquảsửdụng lao động Hiệuquả là tiêu chuẩn để đánhgiá mọi hoạt động kinh tế - xã hội, là chỉ tiêu ... công nghệ, nguồn vốn và tiềm lực về con ngƣời hay nguồnnhân lực. Nhƣng trong đó, nguồnlực có vai trò quan trọng nhất và mang tính quyết định chính là nguồn nhân lực. Nguồnnhânlực là yếu...
... LUẬN NGUỒNNHÂNLỰC VÀ HIÊUQUẢSỬDỤNG NGUỒN NHÂNLỰC TRONG DOANH NGHIỆP 1.1.Các khái niệm về nhânlực và quản trị nguồnnhânlực 1.1.1.Khái niệm nguồnnhânlực Hiện nay, nguồnnhânlực là nguồn ... vấn đề về nguồnnhânlực và chiến lược nguồn lực. Quản lý nguồnnhânlực có liên hệ chặt chẽ với chiến lược của doanh nghiệp. Sơ đồ 1: Minh họa mối liên hệ giữa quản lý nguồnnhânlực và chiến ... 3 phần sau: Phần 1: Cơ sở lý luận nguồnnhânlực và hiệuquảsửdụngnguồnnhânlực trong doanh nghiệp Phần 2: Thực trạng sửdụngnguồnnhânlực trong Ngân hàng thương mại Khóa luận tốt nghiệp...
... nguồnnhân lực, phân tích công việc, phỏng vấn, trắc nghiệm, thu thập, lưu trữ và xử lý các thông tin về nguồnnhânlực của doanh nghiệp. Một số biện pháp nâng cao hiệuquảsửdụngnguồnnhân ... công tác đánhgiá thành tích: Việc đánhgiá thành tích trải qua các giai đoạn sau: -Xác định mục đích và mục tiêu cần đánh giá. -Đưa ra cá tiêu chuẩn để đánh giá. -Đánh giánhân viên ... cơ bản của quản lý nguồnnhân lực. Hoạt động quản trị nguồnnhânlực liên quan đến tất cả các vấn đề thuộc về quyền lợi nghĩa vụ và trách nhiệm của nhân viên nhằm đạt được hiệuquả cao cho...
... nâng cao hiệuquả sử dụngnguồnnhânlực tại Công ty cổ phần đầu tư xây lắp điện Hải Phòng”. Đề tài có 3 phần:- Phần 1: Cơ sở lý luận về nguồnnhânlực và hiệuquảsửdụngnguồn nhân lực trong ... đầu vào gồm: lao động, tư liệu lao động, vốn…- Hiệuquảsửdụngnguồnnhân lực: hiệuquả sản xuất kinh doanh nói chung và hiệuquả quản trị nhânlực nói riêng là một phạm trù kinh tế, gắn liền ... chỉ có thể đạt được hiệuquả cao khi việc sửdụng và quản lý các yếu tố cơ bản của quá trình kinh doanh có hiệuquả cao khi đề cậo đến hiệuquả quản trị nhân lực. Kết quả đầu ra ở đây thường...
... pháp nâng cao hiệuquảsửdụngnguồnnhânlực tạiCông ty Cổ phần Cảng Vật Cách1.1.3. Các đặc trưng cơ bản của nguồnnhân lực 1.1.3.1. Số lượng nguồnnhân lực Số lượng nguồnnhânlực được biểu ... sửdụng lao động 512.2.3. Phân tích thực trạng sửdụngnguồnnhânlực tại Cảng Vật Cách 542.2.3.1. Hiệuquảsửdụng lao động 542.2.3.2. Một số nguyên nhân ảnh hưởng tới hiệuquảsửdụng ... để nâng cao hiệuquảsửdụngnguồnnhân lực. 1.4. Ý nghĩa của việc nâng cao hiệuquảsửdụngnguồnnhânlực của doanh nghiệpĐối với nền kinh tế quốc dân: Hiệuquảsửdụng lao động của doanh...