đánh giá hiệu quả kênh phân phối của công ty
Phân tích, đánh giá hiệu quả hoạt động Marketing của công ty cổ phần Traphaco giai đoạn 1999- 2003
... là: Kênh cấp không, kênh cấp một, kênh cấp hai. (Sơ đồ hình 3.2).- Kênh phân phối cấp không: tức là hàng hoá của Công ty đợc phân phối trực tiếp tới tay khách hàng thông qua hệ thống các Hiệu ... hiếu tiêu dùng của khách hàng. Ngoài ra, đây cũng là một trong những công cụ nhằm tạo dựng và tăng cờng hình ảnh của Công ty. - Kênh phân phối cấp một: tức là sản phẩm của Công ty chỉ qua một ... tiêu của đề tài: Khảo sát một số chính sách, chiến lợc Marketing đợc vận dụng ở Công ty cổ phần Traphaco giai đoạn 1999-2003. Phân tích, đánh giá hiệu quả hoạt động Marketing của Công ty cổ...
- 66
- 1,445
- 4
254 Phân tích, đánh giá hiệu quả hoạt động Marketing của Công ty Cổ phần TRAPHACO giai đoạn 1999 - 2003
... trởng vợt bậc của Traphaco trong những năm gần đây và để có thể hiểu rõ hơn thì cần phải phân tích và đánh giá hiệu quả hoạt động Marketing của Công ty. 3.3 Phân tích, đánh giá hiệu quả hoạt động ... một công cụ quan trọng để xây dựng, quảng bá hình ảnh của Công ty. 3.3.3.2 Hiệu suất của các hoạt động quảng bá thơng hiệu Kết quả thống kê Phiếu tham khảo ý kiến ngời tiêu dùng của Công ty Traphaco ... sách phân phối của Công ty ở trên thì hiện nay, Công ty mới chỉ có kênh phân phối cấp một tại Hà Nội và Thành phố Hồ Chí Minh nhng qua các số liệu của bảng ta thấy rằng tỷ trọng doanh thu của kênh...
- 66
- 960
- 2
659 Phân tích, đánh giá hiệu quả hoạt động Marketing của Công ty Cổ phần TRAPHACO giai đoạn 1999 - 2003
... thể ảnh hởng đến kết quả của toàn bộ công ty nh thế nào.3.6. Giải pháp cho kênh phân phối .Hiện nay, công ty đang sử dụng kênh phân phối trực tiếp. Đây là loại kênh phân phối phù hợp với loại ... ý kiến khách hàng công ty có thể đánh giá mức độ thoả mÃn của khách hàng với công ty so với đối thủ cạnh tranh. 21 TRACO HANOI, công ty cổ phần Đại lý vận tải SAFI, công ty Đại lý vận tải ... công ty có căn cứ chính xác để xây dựng cho mình hệ thống chỉ tiêu về chất lợng dịch vụ. Công ty cũng đà từng đánh giá mức độ thoả mÃn về dịch vụ của khách hàng của công ty và khách hàng của...
- 59
- 682
- 0
Mô tả và đánh giá hiệu quả hoạt động PR của công ty Vinamik
... giá 1.000.000 đồng. C, Đánh giá hiệu quả hoạt động PR: 6 bước cơ bản xây dựng 1 chương trình đánh giá hiệu quả PR: - Xác định mục tiêu cho hoạt động PR - Xác định các tiêu chí đánh giá ... khỏe cộng đồng đánh giá về thương hiệu như sau: Phần lớn sản phẩm củaCông ty cung cấp cho thị trường dưới thương hiệu Vinamilk”,thương hiệu này được bình chọn là một“Thương hiệu Nổi tiếng” ... tỷ giá Chủ yếu tập trung ở thị trường trong nước Khâu Marketing của công ty vẫn còn yếu, dẫn đến chưa tạo được một thông điệp hiệu quả để quảng bá đến người tiêu dùng về những điểm mạnh của...
- 20
- 17,464
- 92
Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả lựa chọn và quản lý kênh phân phối của công ty cổ phần dược và dụng cụ thú y Hà Nội
... việc lựa chọn và quản lý kênh của công ty cổ phần dợc và dụng cụ tyhú y hà nội (hanvet).III.một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả lựa chọn và quản lý kênh phân phối CủA CÔNG TY Cổ PHầN DƯợC ... trung gian ở một cấp độ phân phối trong kênh. Điều này ũng có nghĩa nó ảnh hơng rđến các chiến lợc phân phối của công ty là: phân phối ồ ạt phân phối độc quyền phân phối lựa chọn.Quyết định ... về kênh phân phối II. Thực trạng hoạt động lựa chọn và quản lý kênh phân phối của công ty cổ phần dợc và dụng cụ thú y hà nội .III. Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả lựa chọn và quản...
- 58
- 643
- 0
Nghiên cứu và đánh giá thực trạng tình hình cạnh tranh và xung đột trong hệ thống kênh phân phối của công ty TNHH thăng long
... viên kênh làm thay đổi chính sách của họ, hướng đến mục tiêuchung của cả hệ thống kênh, qua đó gia tăng hiệu quả của kênh. Thứ ba là xung đột gây ảnh hưởng tiêu cực làm giảm hiệu quả hoạt động của ... quản lý kênh Kênh A Kênh B Kênh CNgười tiêu dùngChủ sở hữu/Người quản lý kênh Thành viên kênh cấp 1Thành viên kênh cấp 1Thành viên kênh cấp 1Thành viên kênh cấp 2Thành viên kênh cấp ... cácứng dụng văn phòng.Hiện nay, Công ty thực hiện phân phối hàng hoá theo 5 mô hình kênh: Kênh phân phối (1): Đây là kênh 3 cấp, hàng hoá trước khi đến tay43 Công ty Bán buônBán lẻBán lẻNgười...
- 85
- 765
- 3
Đè tài báo cáo: “ Phân tích nội dung của kiểm soát kênh phân phối. Trình bày tiêu chuẩn đánh giá các thành viên kênh phân phối của công ty cổ phần sữa Việt Nam ( Vinamilk)” ppsx
... #$%&())*+8{0Yg4`"%,a#$%1x0h.v„#]-'"1#(["0h Phân tích nội dung của kiểm soát kênh phân phối. Trình bày tiêu chuẩn đánh giá các thành viên kênh phân phối của công ty cổ phần sữa Việt Nam ( Vinamilk);+!wjv0*#{#0'*71Y#,#`",-j"i&2#,&z5#]"vy#,x#0Yg\#v)$%4.0'j"i$%v0Yg7Z+ ... #ju"x&!%$%-0Yg301h15#-!%#7)4)jYã#u".(]&',%10#F Một số chỉ tiêu tài chính c9a công ty cổ ph7n sa Vinamilk^GGb ^GG ^GG=%""4_+_M+<F +^G+^ <G+_<F+bb<+"i%""]_F+F ... #&())*y]0 #0h"|0jj&())*\75#("00)wg)1D2,Yã#]0 #+)*)*7*68591.2.//01.1.2.1.Ch th kênh và người sử dụng cuối cùng*Người sản xuấtM E<Ml=YZ#ly".7L%y+8 9M+M:F^b_M<Câ%u9M+M:F^b___@".(ju"x>5%0v0Yã#y>5%YZ7,w#yEy>5%"%y>5%"%"*#y>5%0i"+z6Q4g<'Bvb#6ãyy)+o"8Zy|ã-9M+B_:FMbF<^Câ%u9M+B_:FbM_G_B@".(ju"x>5%YZ7,w#yEy>5%"%y>5%"%"*#+z6Q4g<FIYã#>8%yl8#"yl@%~y8#79M+F:FMGF^Câ%u9M+F:F^Mb<b@".(ju"x>5%0y>5%YZy>5%"%z6Q4g<#>2<C<E"L<CE"2##7)D7)yYZ#...
- 39
- 935
- 1
biện pháp nâng cao hiệu quả hoạt động kênh phân phối của công ty TNHH hệ thống quy
... Phân tích và đánh giá hiệu quả hoạt động kênh phân phối sảnphẩm phần mềm công nghiệp của Công ty 3.1 Khái quát về kênh phân phối của Công ty và hoạt động của chúng 3.1.1 Cách thức tổ chức kênh ... kiến nghị nâng cao hiệu quả hoạt động kênh phân phối tiêu thụ sảnphẩm phần mềm công nghiệp của công ty 1. Mt s bin pháp nâng cao hiệu quả hoạt động kênh phân phối của công ty 1.1 Hoàn thiện quy ... cũng thực hiện những công việc bán hàng giống như bán hàngtrực tiếp từ Công ty. 3.2 Đánh giá hiệu quả hoạt động kênh phân phối tiêu thụ sản phẩmphần mềm của Công ty Kênh phân phối là con đường...
- 57
- 311
- 0
phân tích và đánh giá thực trạng hệ thống kênh phân phối của công ty tnhh nhôm thành long
... 2 Phân tích và đánh giá thực trạng hệ thống kênh phân phối của Công ty TNHH Nhôm Thành Long2.1.Cơ sở lý luận về kênh phân phối 2.1.1. Khái niệm.Dưới góc độ quản lý vĩ mô: " ;Kênh phân phối ... năng của kênh phân phối. 2.1.2.1. Vai trò của kênh phân phối. Kênh phân phối là công cụ chính của doanh nghiệp trong lĩnh vực phân phối, trao đổi hàng hoá làm thoả mãn những nhu cầu cụ thể của ... nhôm chính thức hoạt động với tên gọi Công ty TNHH công nghiệp nhôm Thành Long. Công ty TNHH công nghiệp nhômThành Long là công ty thành viên của công ty công nghiệp tầu thuỷ ThànhLong.Tên...
- 41
- 418
- 1
- đánh giá hiệu quả sử dụng vốn của công ty
- các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả kênh phân phối
- chỉ tiêu đánh giá hiệu quả kênh phân phối
- đánh giá hiệu quả kênh phân phối
- chỉ tiêu đánh giá hiệu quả huy động vốn của công ty cổ phần
- đánh giá hiệu quả sử dụng vốn của công ty 39
- đánh giá hiệu quả sử dụng vốn của công ty may dệt kim đông xuân
- đánh giá hoạt động kênh phân phối của công ty
- đánh giá hiệu quả sử dụng vốn của công ty cổ phần thương mại tổng hợp trung hiếu
- phân tích đánh giá hiệu quả sử dụng vlđ của công ty
- đánh giá cơ bản về kênh phân phối của công ty tnhh hồng minh phúc
- các yếu tố ảnh hưởng tới hiệu quả kênh phân phối của công ty
- một số chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng vcđ của công ty
- đánh giả hiệu quả sử dụng vlđ của công ty
- đánh giá chung về kênh phân phối tại công ty
Tìm thêm: xác định các mục tiêu của chương trình khảo sát các chuẩn giảng dạy tiếng nhật từ góc độ lí thuyết và thực tiễn khảo sát chương trình đào tạo của các đơn vị đào tạo tại nhật bản khảo sát chương trình đào tạo gắn với các giáo trình cụ thể xác định thời lượng học về mặt lí thuyết và thực tế điều tra đối với đối tượng giảng viên và đối tượng quản lí khảo sát thực tế giảng dạy tiếng nhật không chuyên ngữ tại việt nam khảo sát các chương trình đào tạo theo những bộ giáo trình tiêu biểu xác định mức độ đáp ứng về văn hoá và chuyên môn trong ct phát huy những thành tựu công nghệ mới nhất được áp dụng vào công tác dạy và học ngoại ngữ mở máy động cơ lồng sóc mở máy động cơ rôto dây quấn hệ số công suất cosp fi p2 đặc tuyến hiệu suất h fi p2 đặc tuyến tốc độ rôto n fi p2 động cơ điện không đồng bộ một pha thông tin liên lạc và các dịch vụ phần 3 giới thiệu nguyên liệu chỉ tiêu chất lượng theo chất lượng phẩm chất sản phẩm khô từ gạo của bộ y tế năm 2008 chỉ tiêu chất lượng 9 tr 25