... đàotạovà phát triển Sơ đồ: quá trình đàotạovàpháttriểnnguồnnhânlực Nguồn: Quản trị nhân lực- Tác giả:Nguyễn Hữu Thân, NXB:Tiền giang -199618II. Đánh giá hiệu quả đàotạovàpháttriển ... tác đàotạovàpháttriểnnguồn nhân lực trong doanh nghiệp Để tiến hành các hoạt động đàotạovàpháttriểnnguồnnhânlực trong doanh nghiệp, nhất định cần có cơ sở vật chất kỹ thuật và con ... nhânlực trong doanh nghiệpI/ Khái niệm và các hình thức đàotạovàpháttriểnnguồn nhân lực Đàotạovàpháttriểnnguồnnhânlựclà một loai hoạt động có tổ chức đợc điều khiển trong một...
... CÔNG TÁC ĐÀOTẠOVÀ PHÁT TRIỂNNGUỒNNHÂNLỰC ĐỐI VỚI DOANH NGHIỆP1.4.1 Tầm quan trọng của công tác đàotạovàpháttriểnnguồn nhân lực 1.4.1.1 Lý do đàotạovàpháttriểnnguồnnhân lực Các ... 1.2.2.7 Đánh giá và kiểm tra công tác đàotạovàpháttriểnnguồnnhânlực Một công việc không thể thiếu khi tiến hành công tác đàotạovàphát triển nguồnnhânlựclà công tác đánh giá và kiểm tra ... cần thiết phải bổ sung (phải đào tạo) .1.2.2.2 Mục tiêu đàotạovàpháttriểnnguồnnhân lực Mỗi một tổ chức đều coi trọng công tác đàotạovàpháttriểnnguồn nhân lực vì nó cung cấp một khối...
... 8đến việc đàotạovàpháttriểnnguồnnhânlực của doanh nghiệp, nó cho biết con người cần phải được đàotạo những gìvàđàotạo như thế nào?Ngoài các nhân tố trên còn có một số nhân tố khác ... công tác đàotạovàpháttriển NNL1.3.1. Tiến trình đàotạovàpháttriển NNLSơ đồ 1.1. Trình tự xây dựng một chương trình đàotạo / phát triển ** Nguồn: Giáo trình Quản trị nhân lực 11Xác ... phục vụ…để đánh giá giá trị và hiệu ích của việc đào tạo. 1.3.2. Phương pháp đàotạovàpháttriểnnguồnnhân lực Hiện nay có rất nhiều phương pháp đàotạovàpháttriển khác nhau, phù hợp với...
... nguồn nhân lực. II. Hoàn thiện công tác đàotạovàpháttriểnnguồnnhân lực: 1. Mục tiêu đàotạovàpháttriểnnguồnnhânlực 2.Các giải pháp chính thực hiện mục tiêu công tác đàotạo và pháttriển ... tác đàotạovàpháttriển nguồn nhânlựclà một nội dung và quy chế liên quan đến quản lý công tác đàotạovàpháttriểnnguồnnhânlực nh: Quy chế quản lý và sử dụng các nguồn kinh phí cho đào ... của đàotạovàpháttriểnnguồnnhân lực. 2. Khái niệm.3. Mục tiêu và ý nghĩa của đàotạovàpháttriểnnguồn nhân lực trong doanh nghiệpII. Các phơng pháp đánh giá hiệu quả nguồnnhân lực...
... với công tác đàotạovàpháttriểnnguồnnhân lực trong doanh nghiệp.Yêu cầu đối với công tác đàotạovàpháttriểnnguồnnhânlực . Bớc đầu tiên trong chơng trình đàotạovàpháttriển kỹ năng ... vậy việc tính toán chi phí đàotạopháttriểnvà lợi ích thu đợc từ việc đàotạovàpháttriểnlà một việc cần thiết.3.1.1 Chi phí đàotạovàpháttriểnnguồnnhânlực gồm nhiều loại chi phí ... 1999- Ba là : Đàotạovàpháttriểnnguồnnhânlực góp phần thực hiện đợc mục tiêu kinh doanh của doanh nghiệp phù hợp với mục đích đào tạo đề ra.- Bốn là : Đàotạovàpháttriểntạo ra đợc...
... nhất.2.4. Tác dụng vàđàotạovàpháttriểnnguồnnhân lực: Đào tạovàpháttriểnnguồnnhânlực có rất nhiều tác dụng. Đối với doanh nghiệp, việc đàotạovàpháttriểnnguồnnhânlực có tác dụng: ... chơng trình đàotạovàphát triển: Việc xác định mục tiêu đàotạo sẽ góp phần nâng cao hiệuquả hoạt động đào tạo vàpháttriểnnguồnnhânlựcvàlà cơ sở để đánh giá quá trình đàotạovàphát 11Xác ... quên nguồn tài nguyên quý giá lànhân lực. Nhân lựclà cốt lõi của quản trị. Để tồn tại vàpháttriển phải quản lí và sử dụng nhân lực có hiệu quả, phải giữ gìn, duy trì vàpháttriểnnguồn nhân...
... về đàotạovàpháttriểnnguồnnhânlực trong doanh nghiệp1. Khái niệm đàotạovàpháttriểnnguồnnhân lực 1.1 .Nhân lựcvànguồnnhânlực Để hiểu rõ và nắm vững khái niệm về đàotạovàphát ... tận và khai thác được thì phải đàotạovàpháttriển nguồn nhânlực của mình.1.2 .Đào tạovàpháttriểnnguồnnhân lực Có rất nhiều cách tiếp cận về việc đề cập đến khái niệm đàotạovàphát triển ... vàpháttriểnnguồnnhân lực trước hết cần nắm rõ khái niệm về nhânlựcvànguồnnhânlực của doanh nghiệp. Như một số giáo trình có quan niệm về nhânlực như sau: Nhân lựclànguồnlực của...
... đào tạovàpháttriểnnguồnnhân lực. Nội dung báo cáo gồm 3 chơng :Chơng 1 : Cơ sở lí luận về đàotạovàpháttriểnnguồnnhânlực .Chơng 2 : Phân tích tình hình đàotạovàpháttriểnnguồn ... - Phân tích thực trạng đàotạovàpháttriểnnguồnnhânlực của Tổng công ty lắp máy việt nam .2.2.1 Xác định nhu cầu đàotạovàpháttriểnnguồnnhânlực . - Căn cứ vào mức tăng trởng GDP ... cho đàotạopháttriển còn han hẹp thì không thể đáp ứng và làm tốt công tác này , và nó sẽ tác động đến hiệu quả và chất lợng đàotạo . Để hoàn thành mục tiêu đàotạopháttriểnnguồnnhân lực...
... công tác đàotạo trong doanh nghiệp 6 I. Khái niệm đàotạovàpháttriển 6 1. Khái niệm đàotạovàpháttriểnnguồnnhânlực 6 II. Nội dung công tác đàotạovàpháttriểnnguồnnhânlực trong ... chương trình đàotạovàpháttriểnnguồnnhânlực trong doanh nghiệp . 9 2. Các phương pháp đàotạo trong doanh nghiệp 13 III. Các nhân tố ảnh hưởng tới đàotạovàpháttriểnnguồnnhânlực trong ... thiện công tác đàotạovàpháttriểnnguồn nhân lực tại các doanh nghiệp.Ngày nay trong các doanh nghiệp thì đàotạovàpháttriểnnguồnnhânlựclà nhu cầu tất yếu, đòi hỏi này xuất phát từ lí...
... LUẬN VỀ ĐÀOTẠOVÀPHÁT TRIỂN NGUỒNNHÂN LỰC1.1. Đàotạovàpháttriểnnguồnnhânlực trong một tổ chức1.1.1. Một số khái niệm Nguồn nhânlực trong tổ chức: Là mọi người lao động tham gia làm ... tạo. 1.2.2. Sự cần thiết của đàotạovàpháttriểnnguồnnhânlực trong doanh nghiệp.1.2.2.1. Sự cần thiết của đàotạovàpháttriểnnguồnnhân lực. Trong lịch sử pháttriểnnhân loại, dưới mọi hình ... cán bộ làm công tác đàotạo sẽ xây dựng kế hoạch đàotạo của doanh nghiệp. 1.1.4. Các phương pháp đàotạovàpháttriểnnguồnnhân lực. 1.1.4.1. Đàotạo trong công việc. Khái niệm đàotạo trong...
... hệ thống hoá kiến thức đàotạovà phát triểnnguồnnhân lực, đánh giá được hiệu quả nguồnnhânlực qua công tác đào tạo. Về thực tiễn, áp dụng lý thuyết vào công tác đào tạo, so sánh đánh giá ... nghiệm đàotạovàpháttriển các nước Nhân lực không chỉ đơn thuần là một trong những yếu tố sản xuất mà còn là nguồn lực có khả năng quyết định việc tổ chức , sử dụng các nguồnlực khác, là chủ ... về lao động và về nguồn tài chính của mình. Dưới đây là một số phương pháp đàotạovàpháttriển nguồn nhânlực chủ yêú được áp dụng ở Việt Nam hiện nay.• Đàotạo trong công việc là những phương...
... công tác đàotạovàpháttriểnnguồn nhân lực tại công ty.2. Mục đích nghiên cứu:- Một là, Hệ thống hóa những vấn đề lý luận cơ bản về công tác đàotạovàphát triển nguồnnhânlực trong ... Đối tượng nghiên cứu: Công tác đàotạovàpháttriểnnguồnnhân lực. - Phạm vi nghiên cứu: Khóa luận tập trung nghiên cứu công tác đàotạovàphát triển nguồnnhânlực tại công ty cổ phần xi măng ... trạng công tác đàotạovàpháttriểnnguồnnhân lực tại công ty Cổ phần Xi măng Bút Sơn.Phần thứ ba: Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác đàotạovàpháttriển nguồn nhânlực tại Công ty...
... trọng vào công tác đàotạovàpháttriểnnguồnnhânlực hơn nữa, tích cực đổi mới, cải thiện công tác đàotạovàpháttriểnnguồnnhân lực. Nước ta dang ngày càng hội nhập sâu hơn vào nền kinh tế ... đào tạo. Vũ Thị Vân Anh Quản trị nhân lực 48Xác định nhu cầu đào tạo/ phát triển cầu đào tạo Xác định mục tiêu đào tạo Lựa chọn nguồn từ bên ngoài/môi trường bên trong và chính sách nhân ... hành các chương trình đàotạovàpháttriểnnguồnnhân lực. Các tiêu chuẩn cần đạt được theo yêu cầu mới cảu công việc chình là một phần mục tiêu của quá trình đàotạovàpháttriển , ngược lại...
... ICƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ ĐÀOTẠOVÀPHÁTTRIỂN NGUỒN NHÂN LỰCI. TỔNG QUAN VỀ NGUỒNNHÂNLỰC VÀO ĐÀOTẠOPHÁT TRIỂN NGUỒNNHÂN LỰC5. Nguồnnhânlực Nguồn nhânlựclànguồnlực về con người, nó được ... HOẠT ĐỘNG ĐÀOTẠOVÀPHÁT TRIỂN NGUỒNNHÂNLỰC TẠI CÔNG TY ĐIỆN LỰC 1 311. Thực trạng nguồnnhânlực của Công ty Điện lực 1 31 2. Đánh giá hoạt động đàotạovàpháttriểnnguồnnhânlực của ... PHÁP HOÀN THIỆN ĐÀOTẠOVÀPHÁTTRIỂNNGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY ĐIỆN LỰC 1I. ĐỊNH HƯỚNG ĐÀOTẠOVÀPHÁTTRIỂNNGUỒNNHÂNLỰC CỦA CÔNG TY ĐIỆN LỰC 1 511. Chiến lược pháttriển Công ty năm...