... có côngtácđàotạovà
phát triểnnguồnnhânlực ( Training and Development ).
1.1.2. Đàotạovàpháttriểnnguồnnhânlực
Phát triểnnguồnnhânlực là tổng thể những hoạt động học tập được thực ... côngtácđàotạovàpháttriểnnguồnnhân lực
Chất lượng của đội ngũ cán bộ làm côngtácđàotạo có ảnh hưởng trực tiếp
đến hiệu quả của côngtácđàotạovàphát triển. Nếu những người làm công ... tình hình đàotạovàpháttriểnnguồn
nhân lực của toàn xã hội…thường xuyên tác động đến nguồnnhânlực cũng như
công tácđàotạonhânlực trong doanh nghiệp. Vì thực chất nguồnnhânlực trong...
... tế phát
triển.
II. NỘI DUNG CÔNGTÁCĐÀOTẠOVÀPHÁTTRIỂNNGUỒN
NHÂN LỰC TRONG DOANH NGHIỆP.
1. Các phương pháp đàotạovàpháttriểnnguồnnhân lực.
1.1. Các phương pháp đàotạo trong công ... trình đàotạovàpháttriểnnguồnnhân lực.
Trình tự xây dựng một chương trình đàotạo – pháttriển như sau:
- Côngtác tổ chức
- Côngtác lao động
- Côngtác định mức lao động
- Côngtácđào tạo, ... hưởng tới côngtác
đào tạovàpháttriểnnguồnnhân lực. Khi nền kinh tế phát triển, môi
trường chính trị ổn định thì người lao động thường có nhu cầu đàotạo
lớn vàcôngtácđàotạo cũng không...
... về côngtácđàotạovàpháttriển
nguồn nhânlực trong doanh nghiệp
I>/ Khái niệm và vai trò của đàotạovàpháttriểnnguồnnhân lực
1./ Những khái niệm về đàotạovàpháttriểnnguồnnhân ... vực
đào tạo, nơi đào tạo.
6- Đánh giá chơng trình đàotạo - hiệu quả côngtácđào tạo, vàphát
triển nguồnnhân lực.
6.1. Quan điểm về hiệu quả côngtácđàotạovàpháttriểnnguồn
nhân lực.
Từ ... 1:Cơ sở lý luận về côngtácđàotạovàpháttriểnnguồnnhânlực
trong doanh nghiệp.
Chơng 2: Thựctrạngcôngtácđàotạovàpháttriểnnguồnnhânlực ở
công ty Cổ Phần Vận Tải và Dịch Vụ.
Chơng...
... nhằm cải thiện côngtácđàotạovàphát
triển nguồnnhânlực tại công ty
Qua quá trình phân tích, đánh giá thựctrạngcôngtácđàotạovà
phát triểnnguồnnhânlực tại công ty và qua phương ... 1: Cơ sở lí luận về côngtácđàotạovàpháttriểnnguồn
nhân lực trong các doanh nghiệp tư nhân hiện nay
Chương 2: Thựctrạngđàotạovàpháttriểnnguồnnhânlực
trong công ty TNHH Thái Hà
Chương ... cực mà công ty đã gặt hái được trong công
tác đàotạo thì vẫn còn tồn tại nhiều hạn chế, làm giảm hiệu quả của côngtác
đào tạo.
- Côngtácđàotạovàpháttriểnnguồnnhânlực tại công ty...
... THỰCTRẠNGCÔNGTÁCĐÀOTẠOVÀ
PHÁT TRIỂNNGUỒNNHÂNLỰC Ở CÔNG TY
29
2.2.1 Đánh giá quy trình đàotạo 32
2.2.2 Tình hình đàotạovàpháttriểnnguồnnhânlực ở công ty
2.2.2.1 Thựctrạngcôngtác ... CẦN THIẾT PHẢI HOÀN THIỆN CÔNGTÁCĐÀO
TẠO VÀPHÁTTRIỂNNGUỒNNHÂNLỰC Ở CÔNG
TY
12
CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH THỰCTRẠNGCÔNG
TÁC ĐÀOTẠOVÀPHÁTTRIỂNNGUỒNNHÂN
LỰC Ở CÔNG TY THỜI GIAN QUA
15
2.1 ... đến côngtácđào
tạo vàpháttriểnnguồnnhân lực
CHƯƠNG 3: PHƯƠNG HƯỚNG VÀ GIẢI PHÁP
NHẰM HOÀN THIỆN CÔNGTÁCĐÀOTẠOVÀ
PHÁT TRIỂNNGUỒNNHÂNLỰC Ở CÔNG TY
THỜI GIAN TỚI
43
3.1 MỤC TIÊU VÀ...
... hoàn thành tốt công việc.
2.2.2 Thựctrạngcôngtácđàotạovàpháttriểnnguồnnhânlực
2.2.2.1 Bộ máy đào tạo
Kế hoạch đàotạo của xí nghiệp được thực hiện qua một bộ máy đào tạo
như sau:
12
Phạm ... mô đàotạovàpháttriểnnguồnnhânlực
Xí nghiệp là đơn vị thuộc ngành phục vụ mà lao động trực tiếp là
những côngnhân lái xe, nhân viên bán vé và thợ sửa chữa nên côngtác đào
tạovàpháttriển ... ứng yêu cầu, nguồn tài liệu còn hạn chế.
2.2.4.2 Những tồn tại và nguyên nhân của côngtácđàotạovàphát triển
nguồnnhân lực
Côngtácđàotạo đã đạt được những thành tích vàphát huy được...
... xác và đầy đủ.
Ngân hàng chưa xây dựng được kế hoạch pháttriểnnguồnnhânlực dài hạn một
cách cụ thể vì thế côngtácđàotạovàpháttriểnnguồnnhânlực không có cơ sở để định
hướng pháttriển ... TẠO
Công tácđàotạovàpháttriểnnguồnnhânlực tất yếu phải tốn nhiều thời gian và
kinh phí. Điều này phụ thuộc rất lớn vào tình hình tài chính cũng như chính sách đào
tạo vàpháttriểnnguồnnhân ... Những tồn tại và nguyên nhân ảnh hưởng đến hiệu quả côngtácđào tạo
a. Những tồn tại chủ yếu trong côngtácđàotạo
Công tácđàotạopháttriển của Ngân hàng hầu như chưa được thực hiện theo...
... lương.
THỰC TRẠNGCÔNGTÁCĐÀOTẠOVÀPHÁTTRIỂNNGUỒN
NHÂN LỰC TRONG CÔNG TY CỔ PHẦN DỊCH VỤ DU LỊCH
ĐƯỜNG SẮT HÀ NỘI
2.1. Các nhân tố ảnh hưởng đến côngtácđàotạovàpháttriển NNL của Công ... trọng của nguồn nhõn lực đối với sự hoạt động
và pháttriển của Công ty, ban lónh đạoCông ty luôn quan tâm và mong muốn
đầu tư nhiều hơn cho côngtácđàotạovàpháttriểnnguồnnhân lực, coi ... các nhân viên mới, chưa có kinh nghiệm mà không tạo cảm giác ức chế cho họ.
2.3.3. Thựctrạng xây dựng vàthực hiện chương trỡnh đàotạovàpháttriển
NNL
Chương trỡnh đàotạo được xây dựng và...
... ĐẦU TƯ VÀ XÂY DỰNG
SỐ 4
I. NHỮNG ĐẶC ĐIỂM CỦA CÔNG TY CÓ ẢNH HƯỞNG ĐẾN CÔNGTÁC
ĐÀO TẠOVÀPHÁTTRIỂNNGUỒNNHÂN LỰC.
1. Quá trình hình thành vàpháttriển của công ty.
- Tên công ty: Công ty ... đàotạovàpháttriển 789 849 900
Số người được đàotạovàphát triển
769 835 891
Tỷ lệ phần trăm được đàotạovàpháttriển ( %)
97,46 98,35 99,00
Từ bảng trên ta thấy nhu cầu đàotạo của Công ... tố thực tế đã ảnh hưởng đến côngtácđàotạovàpháttriển
nguồn nhânlực tại công ty cổ phần đầu tư và xây dựng số 4.
7.1. Các yếu tố thuận lợi.
- Ban lãnh đạocông ty luôn đặt côngtác đào...
...
sau:
28
Phân tích thựctrạngcôngtácđàotạovàpháttriểnnguồn
nhân lực tại Công ty 20
I. Những đặc điểm của công ty 20 có ảnh hởng đến côngtácđào
tạo vàpháttriểnnguồnnhân lực
1. quá trình ... Quy trình đàotạo - pháttriển tại công ty 20
Để đảm bảo cho côngtácđàotạo - pháttriển đạt hiệu quả cao và đợc thực
hiện một cách thống nhất, Công ty 20 đà xây dựng quy trình đàotạo theo ... đàotạo trong công ty đang đợc tiến hành nh sau.
2.2.1. Đàotạo ngoài công việc
2.2.1.1. Đàotạo nghề
Đào tạo nghề trong công ty đợc áp dụng để đàotạocôngnhân sản xuất trực tiếp. Đối
tợng đào...
... định nhu cầu đàotạovàpháttriểnnguồnnhân lực:
Việc xác định nhu cầu đàotạovà phân tích sẽ đóng góp đáng kể vào sự
thành công của côngtácđàotạovàpháttriểnnguồnnhân lực. Công ty giống ... nguyên nhân dẫn đến tồn tại yếu kém trong côngtácđàotạo
và pháttriểnnguồnnhânlực ở công ty.
Có thể nói Công ty giống lợn Miền Bắc đà rất quan tâm đến côngtácđào
tạo vàpháttriểnnguồnnhân ... bộ côngnhân
viên có trách nhiệm hoàn thành tốt công việc đợc giao, phục vụ sự nghiệp phát
triển của Công ty cũng nh của đất nớc.
41 41
Thực trạngcôngtácđàotạovàpháttriển
nguồn nhân lực...
... bộ côngnhânvà ngày
càng gắn bó hơn với nhà máy.
4.2.1.2. Nhu cầu đàotạovàpháttriểnnguồnnhân lực.
Đào tạovàpháttriểnnguồnnhânlực là một việc làm cần thiết của mội
doanh nghiệp vì vài ... côngnhân nắm vững kỹ thuật
4.2. Thựctrạngcôngtácđàotạovàpháttriểnnguồnnhânlực ở nhà
máy gạch ốp lát Hải Dương.
4.2.1. Đánh giá chung hoạt động sản xuất kinh doanh và nhu cầu đào
tạophát ... lý.
4.2.4. Pháttriểnnguồnnhân lực.
Số lượng đào tạo.
Số lượng lao động được đàotạo qua các năm sẽ phản ánh nhà máy có
chú trọng đến côngtácđàotạovàpháttriển không?
Biểu số 2.11: Tình hình đào...
... 6.280.688
Như vậy côngtácđàotạovàpháttriểnnguồnnhânlực của Sở giao dịch
chưa có một quy trình đàotạo thật chi tiết, cụ thể cho riêng mình. Do đó công
tácđàotạo của Sở không thực sự chủ ... 6.280.688
THỰC TRẠNGCÔNGTÁCĐÀOTẠOVÀPHÁTTRIỂN NGUỒN
NHÂN LỰC TẠI SỞ GIAO DỊCH NGÂN HÀNG ĐẦU TƯ PHÁT
TRIỂN VIỆT NAM
I.Giới thiệu tổng quan về Sở giao dịch-Ngân hàng Đầu tư& ;Phát
triển Việt ... nhu cầu đàotạo của
Sở về cơ bản đã đảm bảo mục tiêu chung của đàotạovàpháttriểnnguồn nhân
lực của Sở đó là đàotạo nhằm nâng cao khả năng thực hiện công việc của cán
bộ nhân viên để thực hiện...