... hợp với nhu cầu thực tế, đối tượng 77 4.2.6 Đánh giá theo dõi thường xuyên sau đàotạo 80 4.2.7 Đàotạophảigắnvớikhuyếnkhíchngườilaođộnglàm việc, gắnlựcvớichếđộđãingộtài ... đồ sau: Nănglực 30 25 Nănglực 20 Nănglực 15 10 NănglựcNănglựcNănglựcNănglựcNănglực có ngườilaođộngNănglực theo yêu cầu công việc Hình 1.3: Sơ đồ chênh lệch lực trạng yêu cầu (Nguồn: ... công việc hay đơn giản xem nhân viên cần phảilàm để thực tốt công việc Từ thực trạng lực ngƣời laođộng so sánh vớilực ngƣời laođộng cần thiết phải có để thực yêu cầu công việc, khung lực phản...
... định chi phí cho đàotạo dựa nhiều yếu tố: Xác định chi phí đàotạo dựa vào số lượng laođộngđàotạo hàng năm đối tượng laođộng khác Năm 2007 số laođộngđàotạo 410 ngườiđàotạo cho cán quản ... số lượng laođộng trình độĐại học, Cao Đẳng, Trung cấp tăng cấp bậc Công nhân Công ty đánh giá cao chất lượng đội ngũ laođộng trình độngườilaođộngnâng lên hiệu làm việc, suất laođộng tăng ... dụng vớilaođộng tuyển dụng nhu cầu nhân lực thiếu người từ phận khác chuyển sang chưa làm quen với công việc Nhu cầu đàotạo xác định thông qua việc cân đối số laođộng hàng năm: Số lao động...
... laođộng tích cực, chủ động tham gia khoá đàotạo đường trọng yếu để công ty thu hút, giữ chân laođộng giỏi ĐàotạogắnvớikhuyếnkhíchngườilaođộngLàm công tác tuyên truyền, khuyến khích, ... dụng người có đức, có tài, phân phối theo laođộng Tiếp tục cải cách chếđộ tiền lương, tuyển dụng bổ nhiệm cán theo hướng ngườiđào tạo, làmviệcphải tốt người chưa không chịu đào tạo, ngườilàm ... phẩm… cho người đạt thành tích cao trình đàotạo Ngoài phảitạo tâm lý yên tâm cho ngườiđàotạo để họ học tập với kết cao - Làm dung hoà mối quan hệ ngườiđàotạovớingười không đàotạo để họ...
... chất lượng đội ngũ laođộng trình độngườilaođộngnâng lên hiệu làm việc, suất laođộng tăng lên, giá trị sản lượng gia tăng ngườilaođộng có hứng thú công việc kích thích ngườilaođộng khoản ... Tốc độ tăng suất laođộng bình quân Wo: Năng suất laođộng năm trước W1: Năng suất laođộng năm Bảng 12: Đánh giá kết laođộng Chỉ tiêu Giá trị tổng sản lượng Tổng quỹ lương Tổng laođộng có việc ... cáo tài năm 2007) Công ty xác định chi phí cho đàotạo dựa nhiều yếu tố: Xác định chi phí đàotạo dựa vào số lượng laođộngđàotạo hàng năm đối tượng laođộng khác Năm 2007 số laođộngđào tạo...
... đàotạo phát triển công ty Công tác có vai trò quan trọng giúp cho công ty phát triển bền vững có uy tín thị trờng Tuy nhiên việc thực công tác đàotạo phát triển nguồn nhân lực công ty hạn chế ... hạn chế cha khai thác hết đợc khả tiềm tàng ngời lao động, Chính báo cáo em đa số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác đàotạo phát triển nguồn nhân lực công ty Có đợc kết em xin chân thành cảm ơn ... cho cụng vic Trỡnh yờu cu i hc, trung cp By l: Chuyờn nghnh lao ng tin lng, bo h lao ng, nh mc lao ng, o to: yờu cu cú trỡnh v lao ng, tin lng, qun tr kinh doanh, ngoi phi cú trỡnh ngoi ng...
... thức ngườilaođộngvới vấn đề đàotạo công ty cần thiết để công tác đàotạolaođộng thực phát huy tác dụng Phải để ngườilaođộng nhận thức việcphải học tập nghiêm túc tham gia vào trình đào tạo, ... cầu ngườilaođộng cần phải đạt điểm định đối 27 với kiểm tra Còn đàotạo sở doanh nghiệp việc kiểm tra sở đàotạo đảm nhiệm, họ kiểm tra chấm điểm đạt ngườilaođộng cấp chứng Vớingườilaođộng ... công việc, yêu cầu thực công việc, tiêu chuẩn thực công việc đánh giá hiệu laođộng khó xác - Nhu cầu đàotạo từ chủ độngngườilaođộng Nguyên nhân ngườilaođộng chưa nhận thức ý nghĩa việc đào...
... 26 Các biện pháp khuyếnkhíchtạođộnglực cho ngườilaođộng 26 - Tăng lương chuyên cần 26 - Có chếđộ thai sản, ốm đau bệnh tật, chếđộtai nạn laođộng phù hợp để khích lệ tinh thần ... THIỆN CÔNG TÁC ĐÀOTẠO NHÂN LỰCTẠI CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN THANH TRANG I Một số giải pháp Các biện pháp khuyếnkhíchtạođộnglực cho ngườilaođộng Tăng lương cho ngườilaođộng nhằm đảm ... Phương pháp đàotạo Số người Thời gian đàotạođàotạo (người) ngày Tập huấn công tác an toàn, Cử đàotạo bảo hộ laođộng (cán quản lý) Công tác an toàn, bảo hộ laoĐàotạo nơi động (công nhân...
... có đàotạođàotạo lại: - Đàotạo áp dụng ngườilaođộng phổ thông, chưa có trình 12 độ lành nghề ngườilaođộng lần đầu làmviệclàmviệc chưa có kỹ để thực công việc - Đàotạo lại áp dụng lao ... động đánh giá tình hình thực công việcngườilaođộng quan hệ so sánh với tiêu chuẩn xây dựng thảo luận đánh giá vớingườilaođộng - Các hoạt động thù lao phúc lợi cho ngườilao động: hoạt động ... trình đàotạo diễn nơi làmviệc Theo địa điểm nơi đàotạo có hai hình thức đàotaođàotạo nơi làmviệcđàotạo xa nơi làmviệc - Đàotạo nơi làmviệc hình thức ngườilaođộng học tập phòng, ban,...
... nhân lực việc, tạođộnglựclao động, đánh giá thực công việc, đàotạo phát triển nguồn nhân lực, quản trị tiền công tiền lƣơng, hình thức trả công, khuyếnkhíchtài chính, quan hệ lao động, … ... tác đàotạo tốt giúp cho doanh nghiệp chủ động đƣợc nguồn kinh phí cho hoạt độngđào tạo, chủ động đƣợc nguồn nhân lực cho đàotạo Bởi vì, hoạt độngđàotạo bên ngoài, doanh nghiệp có hoạt động ... ngƣời laođộng + Tạo cho ngƣời laođộng cách nhìn, cách tƣ công việc họ; sở để phát huy tính động, sáng tạo ngƣời laođộng công việc 13 1.1.2.4 Đối với xã hội Công tác đàotạo phát triển lực ngƣời...
... ánh việc phân chia cấu nhân rõ ràng, cấu nhân công ty chủ yếu laođộng trực tiếp nằm độ tuổi lao động, đặc biệt độ tuổi từ 25 đến 45 chiếm phần lớn cấu lao động, điều cho ta thấy lực lợng laođộng ... 96,15%, năm 2004 laođộng nam chiếm 96,13% năm 2005 laođộng nam chiếm 96,23% Năm 2004 so với năm 2003 laođộng nam tăng thêm 138 ngời tơng đơngvới 7,17% tính chất công việc cần laođộng nam, đến ... ngời laođộng công ty Đàotạo nhân lực giúp cho công ty không ngừng củng cố nâng cao chất lợng đội ngũ lao động, giúp cho ngời laođộngnâng cao kiến thức để đáp ứng nhu cầu công việc Qua việc...
... ánh việc phân chia cấu nhân rõ ràng, cấu nhân công ty chủ yếu laođộng trực tiếp nằm độ tuổi lao động, đặc biệt độ tuổi từ 25 đến 45 chiếm phần lớn cấu lao động, điều cho ta thấy lực lợng laođộng ... 96,15%, năm 2004 laođộng nam chiếm 96,13% năm 2005 laođộng nam chiếm 96,23% Năm 2004 so với năm 2003 laođộng nam tăng thêm 138 ngời tơng đơngvới 7,17% tính chất công việc cần laođộng nam, đến ... ngời laođộng công ty Đàotạo nhân lực giúp cho công ty không ngừng củng cố nâng cao chất lợng đội ngũ lao động, giúp cho ngời laođộngnâng cao kiến thức để đáp ứng nhu cầu công việc Qua việc...
... laođộng tơng ứng 4%, laođộng trực tiếp tăng 122 laođộng tăng với tỷ lệ 28,8% Do đặc điểm trình sản xuất kinh doanh cần nhiều laođộng nên tỷ trọng laođộng trực tiếp lớn nhiều so vớilaođộng ... tiếp tăng laođộng tơng ứng với tỷ lệ tăng 3,1%; laođộng trực tiếp tăng laođộng tơng ứng với tỷ lệ tăng 1,2% Năm 2004 so với năm 2003 tăng 126 laođộng tơng ứng với tỷ lệ 24,4 %; laođộng gián ... đàotạo nguồn nhân lực đợc lấy từ quỹ đàotạo Hàn năm Công ty trích phần để dành cho công tác đàotạonâng cao chất lợng đội ngũ laođộng TT Chỉ tiêu Chi phí đàotạo năm Số laođộng đợc đào tạo...
... tiếp tăng laođộng tương ứng với tỷ lệ tăng 3,1%; laođộng trực tiếp tăng laođộng tương ứng với tỷ lệ tăng 1,2% Năm 2004 so với năm 2003 tăng 126 laođộng tương ứng với tỷ lệ 24,4 %; laođộng gián ... tăng laođộng tương ứng 4%, laođộng trực tiếp tăng 122 laođộng tăng với tỷ lệ 28,8% Do đặc điểm trình sản xuất kinh doanh cần nhiều laođộng nên tỷ trọng laođộng trực tiếp lớn nhiều so vớilao ... 2003 laođộng nam chiếm 84,5%; năm 2004 laođộng nam chiếm 89,5% Năm 2003 so với 2002 laođộng nam tăng 28 laođộng tương ứng với tỷ lệ 6,8% tính chất công việc nên Công ty tăng cường thêm lao động...
... phần lớn cấu lao động, điều cho ta thấy lực lượng laođộng phù hợp với ngành xây dựng cần laođộng trẻ có sức khoẻ, cụ thể là: Laođộng trực tiếp chiếm 94,45% năm 2003 tổng số laođộng Công ty, ... 96,15%, năm 2004 laođộng nam chiếm 96,13% năm 2005 laođộng nam chiếm 96,23% Năm 2004 so với năm 2003 laođộng nam tăng thêm 138 người tương đương với 7,17% tính chất công việc cần laođộng nam, đến ... cho ngườilaođộng công ty Đàotạo nhân lực giúp cho công ty không ngừng củng cố nâng cao chất lượng đội ngũ lao động, giúp cho ngườilaođộngnâng cao kiến thức để đáp ứng nhu cầu công việc...
... tốt nghiệp nhân lực Thái độngườilaođộng sau đàotạo Khoa quản trị Ngày có nhiều công ty quan tâm đến thái độlàmviệcngườilaođộng sau đàotạo Họ có hài lòng chương trình đàotạo tham gia hay ... nhân lực tác động trực tiếp đến hoạt động quản trị nhân lực tuyển dụng, đào tạo, đãi ngộ, trả công, cụ thể vớiđàotạo nhân lực, để giữ chân nhân tài, nhân lực nhiều mà thiếu, lương cao, đãingộ ... chi phí đàotạo ít, phảiđàotạo CNCNV với số lượng lớn trình độ cao, chất lượng đàotạo 3.2.2.6 Vốn công ty Hoạt độngđàotạo muốn thực cần chi phí đàotạo diễn Tại Trần Anh, chi phí đàotạo lấy...
... cầu đào tạo: Việcđàotạo cần thiết cho tổ chức cho đàotạo mang lại kết tốt nữa, phụ thuộc vào kinh phí bỏ Chínhphải xác định nhu cầu đàotạo xem nào, phận nào, đàotạo kỹ nào, cho loại laođộng ... QTNNL thể quan điểm nhân quyền lợi ngườilao động, đề cao vị giá trị ngườilao động, trọng giải hài hòa mối quan hệ lợi ích tổ chức, DN ngườilaođộng Nguồn nhân lực yếu tố đặc biệt quan trọng vậy, ... laođộng nào, người Nhu cầu laođộng xác định dựa phân tích nhu cầu laođộng tổ chức, yêu cầu kiến thức, kỹ cần thiết cho công việc thực phân tích trình độ, kiến thức, kỹ ngườilaođộng 4.2.2 Chương...
... cho việc phục vụ cơng tác đàotạo • Các hổ trợ khác để tạo điều kiện ngườiđàotạo tham gia đầy đủ chương trình 4.Đánh giá kết đàotạo Cán bộ, nhân viên cử đào tạo, sau kết thúc khóa đàotạophải ... hướng dẩn cơng việc - Đàotạo đột xuất: Thay đổi mơi trường làm việc, máy móc Ví dụ: Bảng 13: Đăng ký nhu cầu đàotạo phòng kinh doanh Kế hoạch đào tạo: Từ việc xác định nhu cầu đàotạo từ phận, ... PHỊNG KINH DOANH thuyết phục) - Động xin việc mức độ quan tâm đến cơng việc A/- ĐỘNG CƠ XIN VIỆC VÀ MỨC ĐỘ QUAN TÂM ĐẾN CƠNG VIỆC: Q trình đào tạo, kỹ có 1.- VịCơng việc cũ ứng viên vụ này? anh...
... Tng s lao ng cỏc n v trc thuc TMV T l lao ng theo gii tớnh ti TMV tui ca ngi lao ng ti cỏc n v trc thuc TMV Trỡnh ca ngi lao ng ti cỏc n v trc thuc TMV Mi quan h gia tui v trỡnh ca ngi lao ... hp thnh ca cỏc kh nng lao ng Trong doanh nghip cht lng lao ng c ỏnh giỏ thụng qua mi quan h gia chi phớ lao ng vi hiu qu ca lao ng Thc t cho thy rng, cht lng ca c i ng ngi lao ng nh hng quyt nh ... nghiệp tài nguyên môI tr-ờng Phòng khoa học hợp tác quốc tế xí nghiệp tài nguyên môI tr-ờng xí nghiệp tài nguyên môI tr-ờng Phòng kỹ thuật Công nghệ xí nghiệp tài nguyên môI tr-ờng xí nghiệp tài...
... NXB Thống kê 12 Nguyễn Tiệp, 2010 Giáo trình Nguồn nhân lực Hà Nội: NXB Laođộng – Xã hội 13 Brian Tracy, 2014 Bí tuyển dụng đãingộngườitài Tp Hồ Chí Minh: NXB Tổng hợp 14 Bùi Anh Tuấn Phạm ... lƣơng, thƣởng tạo môi trƣờng làmviệc cho nhân viên Kết nghiên cứu luận văn dùng làmtài liệu tham khảo giúp Hội đồng thành viên Ban Giám đốc đề chiến lƣợc phát triển nguồn nhân lực thời gian ... Tổng Công ty Tài nguyên Môi trƣờng Việt Nam tạo điều kiện hỗ trợ trình thu thập thông tincủa luận văn Cuối cùng, xin cảm ơn gia đình, bạn bè, ngƣời quan tâm giúp đỡđộng viên, khuyếnkhích suốt...