... thơngtin phản hồi sau đánhgiá CHƯƠNG III: XÂYDỰNGHỆTHỐNGĐÁNHGIÁKẾTQUẢTHỰCHIỆNCƠNGVIỆCCỦANHÂNVIÊNTẠITRUNGTÂMTHƠNGTINDIĐỘNGKHUVỰCII 3.1 Các cơng cụ xâydựnghệthốngđánhgiá ... trạng cơng tác quản trị nguồn nhân lực Trungtâm Chương 3: XâydựnghệthốngđánhgiákếtthựccơngviệcTrungTâmII Đề xuất sở phương pháp xâydựnghệthốngđánhgiákếtthựccơngviệc (PMS – ... xâydựnghệthốngđánhgiákếtthựccơngviệcnhânviênTrungTâmThơngTinDiĐộngKhuVựcII Học viên: Đỗ Thị Thu Hằng Trang 83 Luận Văn Thạc Sĩ Đại Học Kinh Tế TP.Hồ Chí Minh CHƯƠNG III: XÂY...
... thơngtin phản hồi sau đánhgiá CHƯƠNG III: XÂYDỰNGHỆTHỐNGĐÁNHGIÁKẾTQUẢTHỰCHIỆNCƠNGVIỆCCỦANHÂNVIÊNTẠITRUNGTÂMTHƠNGTINDIĐỘNGKHUVỰCII 3.1 Các cơng cụ xâydựnghệthốngđánhgiá ... trạng cơng tác quản trị nguồn nhân lực Trungtâm Chương 3: XâydựnghệthốngđánhgiákếtthựccơngviệcTrungTâmII Đề xuất sở phương pháp xâydựnghệthốngđánhgiákếtthựccơngviệc (PMS – ... xâydựnghệthốngđánhgiákếtthựccơngviệcnhânviênTrungTâmThơngTinDiĐộngKhuVựcII Học viên: Đỗ Thị Thu Hằng Trang 83 Luận Văn Thạc Sĩ Đại Học Kinh Tế TP.Hồ Chí Minh CHƯƠNG III: XÂY...
... Phương pháp thực - Phân tích thực trạng hiệu quả/ nhânviên Ngân hàng Đông Á - Tìm hiểu cách thứcđánhgiákếtthựccôngviệc mà ngân hàng áp dụng - Đề xuất hệthốngđánhgiákếtthựccôngviệc phù ... lao động cao hay thấp Việcxâydựng bảng mô tả côngviệc cụ thể tiêu chí đánhgiá rõ ràng giúp Ngân Hàng đạt hiệu quả, Ngân Hàng đề mục tiêu đánhgiá số kếtcôngviệc phòng ban cá nhân, xâydựng ... nhân sau Đó lý nhóm chọn đề tài “Thiết lập quản lý hệthốngđánhgiákếtthựccôngviệcnhânviên Ngân hàng Đông Á – áp dụng cho Phòng Giao dịch” Mục tiêu nghiên cứu Phân tích hệthốngđánh giá...
... SUẤT (KPI) VÀ ĐÁNHGIÁKẾTQUẢTHỰCHIỆNCÔNGVIỆC 1.1 Khái quát đánhgiákếtthựccôngviệc 1.1.1 Khái niệm đánhgiákếtthựccôngviệcKếtthựccôngviệcnhânviên khối lượng côngviệc hoàn thành ... VÀ ĐÁNHGIÁKẾTQUẢTHỰCHIỆNCÔNGVIỆC 1.1 Khái quát đánhgiákếtthựccôngviệc .5 1.1.1 Khái niệm đánhgiákếtthựccôngviệc .5 1.1.2 Mục đích đánhgiákếtthựccôngviệc ... 2.2 Thực trạng hoạt độngđánhgiákếtthựccôngviệcCông ty Hàng tháng, vào mô tả côngviệcnhân viên, người quản lý xác định tiêu chí đánhgiánhânviên dựa yêu cầu thựccôngviệcnhânviên Nhân...
... SUẤT (KPI) VÀ ĐÁNHGIÁKẾTQUẢTHỰCHIỆNCÔNGVIỆC 1.1 Khái quát đánhgiákếtthựccôngviệc 1.1.1 Khái niệm đánhgiákếtthựccôngviệcKếtthựccôngviệcnhânviên khối lượng côngviệc hoàn thành ... VÀ ĐÁNHGIÁKẾTQUẢTHỰCHIỆNCÔNGVIỆC 1.1 Khái quát đánhgiákếtthựccôngviệc .5 1.1.1 Khái niệm đánhgiákếtthựccôngviệc .5 1.1.2 Mục đích đánhgiákếtthựccôngviệc ... 2.2 Thực trạng hoạt độngđánhgiákếtthựccôngviệcCông ty Hàng tháng, vào mô tả côngviệcnhân viên, người quản lý xác định tiêu chí đánhgiánhânviên dựa yêu cầu thựccôngviệcnhânviên Nhân...
... Thôngqua vi c , b ph n nhân s thu th kh viên n ngh nghi c d ki n a nhânxây d ng k ho ch thay th nhân s hàng - Phát tri n tài nguyên nhân s : nhânviên s cung c p thôngtin v nh s mm m y u, thành ... c hi n công vi c 1.3.1 Các y u t c a : h th nhân viên: - Thông t : Th c t th c hi n công vi c c hi n công vi c Quy nh Nhân s Thôngtin Ph n h i H :M i quan h gi a ba y u t c a h th ánh giá c ... 1.2.3 nhân viên: nhânviên nc - th c hi n công vi c i qu n lý c p cao ki m tra l i s phù h p c a m c tiêu chi c kinh doanh th c hi n công vi c vi m b o r ng công c th c hi n b i nh ng nhân viên...
... hoạt độngđánhgiákếtthựccôngviệcnhânviên để đánhgiá mức độ hài lòng cấp quản lý nhânviên hoạt độngđánhgiáQua đó, đánhgiáthực trạng xác định tồn hoạt độngđánhgiákếtthựccôngviệc ... đánhgiákếtthựccôngviệcnhânviênĐánhgiákếtthựccôngviệcnhânviên hoạt động không phần quan trọng công tác quản lý Đánhgiá xác kếtthựccôngviệcnhânviên vừa trách nhiệm cấp quản lý, ... nhânviên Có cấp quản lý giúp cho nhânviên hoàn thiện kếtthựccôngviệc 1.2 Mục đích hoạt độngđánhgiákếtthựccôngviệcnhânviên Hoạt độngđánhgiákếtthựccôngviệcnhânviên nhanh chóng...
... hoạt độngđánhgiákếtthựccôngviệcnhânviêncông tác quản trị nguồn nhân lực tổ chức 1.3 Hệthốngđánhgiákếtthựccôngviệcnhânviên 1.3.1 Các yếu tố hệthốngđánhgiákếtthựccôngviệcnhân ... đích công tác đánhgiákếtthựccôngviệcnhânviên 1.2.3 Tầm quan trọng công tác đánhgiákếtthựccôngviệcnhânviên 10 1.3 Hệthốngđánhgiákếtthựccôngviệcnhânviên ... điểm trung bình quy trình thựcđánhgiákếtcôngviệcnhânviên • Nhânviên điền thôngtinđánhgiá • Quản lý trực tiếp đánhgiá • Ban giám đốc đánhgiá • Xác nhậnkếtđánhgiá • Thông báo kết đánh...
... người đánhgiáthựcđánhgiánhân viên, nhânviên tự thựcđánhgiákếtthựccôngviệc Theo (Gary, 2003) việc tự đánhgiá giúp cho nhânviên có hội tự đánhkếtthựccôngviệc cách có hệthốngViệc ... 2012) Đánhgiákếtthựccôngviệcviệcđánhgiá cách hệthống cho cá nhânkếtthựccôngviệcnhânviên khả phát triển họ (B.Flippo, 1984) Đánhgiákếtthựccôngviệc trình thức nhà quản lý nhânviên ... kếtthựccôngviệcnhânviên 1.1.3 Mục đích công tác đánhgiákếtthựccôngviệcnhânviên 1.2 Nội dung, trình tự thựccông tác đánhgiákếtthựccôngviệcnhân viên...
... cập đến việc phân tích thực trạng đưa giải pháp để xâydựnghệthốngđánhgiákếtthựccôngviệcnhânviêntrungtâmthôngtindiđộngkhuvựcII Mỗi đề tài nghiên cứu tác giả nêu lên thực trạng, ... giákếtthựccôngviệccông ty TNHH Thương mại dịch vụ Synova Đỗ Thị Thu Hằng (2007), Xâydựnghệthốngđánhgiákếtthựccôngviệcnhânviêntrungtâmthôngtindiđộngkhuvực II, luận văn Thạc ... thựccôngviệcnhânviên bán hàng Marketing Công ty Cổ phần Trường Xuân Việt 6 Chƣơng 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ HỆTHỐNGĐÁNHGIÁKẾTQUẢTHỰCHIỆNCÔNGVIỆC 1.1 Khái niệm hệthốngđánhgiákếtthực công...
... hồi: Có thể thực lần việcđánhgiáthựccôngviệckếtthúcthựccôngviệc nhiều lần suốt trình đánhgiáviệcthựccôngviệcnhân viên, điều phụ thuộc vào tính chất, đặc điểm côngviệc Những ... viên Đánhgiáviệcthựccông việc: có nghĩa so sánh việcthựccôngviệcnhânviên với tiêu chuẩn mẫu Trong bước sử dụng nhiều phương pháp đánhgiáthựccôngviệc khác Cung cấp thôngtin phản ... kếtthực Xác định côngviệc Xác định côngviệc có nghĩa thống cán nhânnhânviên : - Doanh nghiệp mong đợi nhânviênthực - Những tiêu chuẩn mẫu, vào tiến hành đánhgiáthựccôngviệcnhân viên...
... Xâydựng quan điểm việcđánhgiánhânviên Phân tích côngviệc phân côngcôngviệc phù hợp Thiết lập tiêu chuẩn hệthốngđánhgiáKết hợp nhiều phương pháp đánhgiánhânviên Áp dụngcông nghệ ... > ĐÁNHGIÁĐÁNHGIÁ Tổng kết: tác giả nêu thực trạng việcđánhgiá hiệu côngviệcnhânviênViễnthông HCM nêu số giải pháp cải thiện việcđánhgiánhân viên, cách thức phương pháp đánhgiá ... – Khái niệm đánhgiánhânviên (NV) – Tiêu chuẩn đánhgiá NV – Nội Dung Tiến Trình đánhgiá NV – Các nguyên tắc xâydựnghệthốngđánhgiácông – Các phương pháp đánhgiáthựccôngviệc Phần...
... đến đánhgiákếtthựccôngviệcnhân viên: Đánhgiákếtthựccôngviệcnhânviên liên quan đến vấn để nhânviên – nguồn nhân lực” đánhgiákếtthựccôngviệcnhânviên Nguồn nhân lực – nhânviên ... hai quan điểm: hệthốngđánhgiá vượt trội” hệthốngđánhgiá vừa đủ” Hệthốngđánhgiá vượt trội hệthốngđánhgiánhânviên hướng đến việc khuyến khích nhânviênthựccôngviệc vượt tiêu giao, ... lỗi đánhgiá theo tỉ lệ côngviệcthực tốt có khen thưởng, độngviên Nhằm đạt suất cao nhânviênHệthốngđánhgiá vừa đủ hệthốngđánhgiánhânviên hướng đến việc khuyến khích nhânviênthực công...
... • TrungtâmThôngtindiđộngkhuvực III phụ trách khuvực miền Trung Cao Nguyên • TrungtâmThôngtindiđộngkhuvực IV phụ trách khuvực 12 tỉnh miền Tây Nam Bộ • TrungtâmThôngtindiđộng ... trụ sở công ty có nhiều trungtâm trải dài khắp tỉnh toàn quốc như: • TrungtâmThôngtindiđộngkhuvực I phụ trách khuvực miền Bắc • TrungtâmThôngtindiđộngkhuvựcII phụ trách khuvực ... bền vững công ty Phân tích thực trạng đánhgiá lực thựccôngviệcnhânviênCông ty Thôngtindiđộng 2.1 Khái niệm Đánhgiá lực thựccông việc, hay gọi đánhgiá thành tích công tác hệthống thức...
... Nếu kết làm việcnhânviên hẳn nhânviên khác cho điểm Nếu kết làm việcnhânviênnhânviên khác cho điểm Nếu kết làm việcnhânviênnhânviên khác cho điểm Nếu kết làm việcnhânviênnhânviên ... thảo luận kếtđánhgiá 1.2.3 Mục tiêu hệthốngđánhgiákếtthựccôngviệc Một mục tiêu quan trọng trình thựcđánhgiákếtthựccôngviệc mục tiêu phát triển nhânviênKết trình đánhgiá cho phép ... 1.2.2 Đối tượng đánhgíathựccôngviệcĐánhgiáthựccôngviệcđánhgiá có hệthốngthức tình hình thựccôngviệcnhânviên quan hệ so sánh với tiêu chuẩn xâydựng thảo luận đánhgiá Bởi vậy, đối...
... đánhgiákếtthựccôngviệcnhânviên 1.1.2 Mục đích đánhgiákếtthựccôngviệc 1.1.3 Các phương pháp đánhgiákếtthựccôngviệc phổ biến .7 1.2 Phương pháp đánhgiákếtthựccôngviệcnhân ... định trình đánhgiákếtthựccôngviệcnhânviên Lãnh đạo dễ dẫn đến định kiến nhânviên không đánhgiá toàn di n kếtthựccôngviệcnhânviên cấp Việcđánhgiá nâng bậc nhânviên không thực theo ... 2,3, nhânviênđánhgiá mức độ rõ ràng côngviệc đạt 1,43/5 Công ty chưa xâydựng tiêu chuẩn thựccôngviệc nên khó đánhgiá định lượng mức độ hoàn thành côngviệcnhânviên điểm đánhgiánhân viên...
... Nhóm thực hiện: Nhóm 14 Trang 17 / 25 Hệthốngđánhgiákếtthựccôngviệc chức danhnhânviêntíndụng ACB Ưu điểm nhược điểm hệthốngđánhgiákếtthựccôngviệc 4.1 Ưu điểm: a Kếtthựccôngviệc ... 16 / 25 Hệthốngđánhgiákếtthựccôngviệc chức danhnhânviêntíndụng ACB 3.2.4 Đánhgiá tổng hợp kếtthựccôngviệcnhânviêntíndụng ACB Đánhgiá tổng hợp mức độ hoàn thành côngviệc (A) ... www.acb.com.vn Nhóm thực hiện: Nhóm 14 Trang 22 / 25 Hệthốngđánhgiákếtthựccôngviệc chức danhnhânviêntíndụng ACB Giải pháp khắc phục nhược điểm hoàn thiện hệthốngđánhgiákếtthựccôngviệc NVTD...