... trọng đến hoạt động tiêuthụ sản xuất kinh doanh doanh nghiệp 1.2.4 Hình thức, phương thức tiêu thụ: Trên thực tế, có phương thức tiêuthụ doanh nghiệp: - Phương thức bán buôn: Bán buôn hình thức ... thutiêuthụ sản phẩm * Tổ chức toán: Khách hàng cảm thấy thoải mái áp dụng nhiều phương thức toán khác như: Thanh toán tiền mặt, toán chậm, toán vậy, khách hàng lựa chọn cho phương thức toán ... tư) Bảng 2.3: Tình hình tiêuthụ tính theo doanh thu vùng (năm 2010 - 2012) Đơn vị tính: Tỷ đồng DT tiêu DT tiêu DT tiêu So sánh 11/10 So sánh 12/11 thụ STT Tuyệt thụthụ Tuyệt đối Hà Nội 27.701...
... Kênh tiêuthụ có khâu trung gian người bán buôn người bán lẻ Vì trực tiếp giao dịch với doanh nghiệp người bán buôn nên ý nghĩa kênh tiêuthụ chỗ sản lượng sản phẩm tiêuthụ lớn kết tiêuthụ nhiều ... trọng đến hoạt động tiêuthụ sản xuất kinh doanh doanh nghiệp 1.2.4 Hình thức, phương thức tiêu thụ: Trên thực tế, có phương thức tiêuthụ doanh nghiệp: Phương thức bán buôn: Bán buôn hình thức ... thực trạng tiêuthụ sản phẩm công ty Xâydựng muc tiêu giải pháp chiếnlượctiêuthụ sản phẩm công ty đến năm 2020 Phạm vi nghiên cứu Về nội dung: công tác tiêuthụ sản phẩm công ty cổ phần thương...
... doanh xâydựng mối quan hệ chặt chẽ với chiếnlược khác doanh nghiệp Chiếnlược kinh doanh xâydựng thời gian dài cho vài năm dạng phươngán kinh doanh Trong doanh nghiệp, chiếnlược kinh doanh xây ... hiệu Chiếnlược sản phẩm đảm bảo cho xí nghiệp thực mục tiêuchiếnlược sản xuất kinh doanh Phân loại chiếnlược sản phẩm: - Căn vào thị trường chiến lược: + Chiếnlược chủng loại + Chiếnlược ... Nhưng chiếnlược khác để lựa chọn nhằm hình thành mục tiêu phát triển doanh nghiệp Những chiếnlược gọi chiếnlược lớn hay chiếnlược tổng quát Chiếnlược tăng trưởng tập trung: Đó chiến lược...
... doanh xâydựng mối quan hệ chặt chẽ với chiếnlược khác doanh nghiệp Chiếnlược kinh doanh xâydựng thời gian dài cho vài năm dạng phươngán kinh doanh Trong doanh nghiệp, chiếnlược kinh doanh xây ... hiệu Chiếnlược sản phẩm đảm bảo cho xí nghiệp thực mục tiêuchiếnlược sản xuất kinh doanh Phân loại chiếnlược sản phẩm: - Căn vào thị trường chiến lược: + Chiếnlược chủng loại + Chiếnlược ... Nhưng chiếnlược khác để lựa chọn nhằm hình thành mục tiêu phát triển doanh nghiệp Những chiếnlược gọi chiếnlược lớn hay chiếnlược tổng quát Chiến lược tăng trưởng tập trung: Đó chiến lược...
... THUYẾT I II Ý NGHĨA CỦA VIỆC XÂYDỰNGCHIẾNLƯỢC SX & ĐH Sơ đồ hệ thống quản trị SX & ĐH Ý nghĩa QUY TRÌNH XÂYDỰNGCHIẾNLƯỢC Quy trình xâydựngchiếnlượcXâydựngchiếnlược SX & ĐH SƠ ĐỒ HỆ THỐNG ... phản ứng phù hợp? -Cơng ty xâydựng lợi cạnh tranh? Hình thành chiến lược: -Các bước mang tính chiếnlược để xâydựng lợi cạnh tranh cho cơng ty -Những hành động để xâydựng thị phần -Những hoạt ... SP thấp Đề định tính chiếnlược Chiếnlược sản phẩm Chiếnlược cách thức sản xuất (y/c CN, CL, sử dụng NNL bảo trì) Chiếnlược địa điểm (thuận lợi /sai lầm) Chiếnlược bố trí, xếp (sd...
... chiếnlược tổng quát cho cho chiếnlược sản xuất điều hành sau: Chiếnlược sản phẩm sản xuất Chiếnlược cách thức sản xuất Chiếnlược địa điểm sản xuất Chiếnlược bố trí, xếp sản xuất Chiếnlược ... Đánh giá hội ngành Đánh giá hội ngành Nhận dạng động thái đối thủ cạnh tranh Nhận dạng động thái đối thủ cạnh tranh XâydựngchiếnlượcXâydựngchiếnlược Hình thành chiếnlược Hình thành chiến ... tính chiếnlượcchiến thuật quản trị sản xuất điều hành Các định bao gồm: • Chiếnlược sản phẩm • Chiếnlược cách thức sản xuất • Chiếnlược địa điểm • Chiếnlược bố trí xếp • Chiếnlược nguồn...
... QUYẾT ĐỊNH CHIẾNLƯỢC & CHIẾN 1.4 ChiếnXâydựng THUẬT Chiếnlược v lược sản phẩm cách thức sản CHIẾNLƯỢC xuất Chiếnlược địa điểm Chiếnlược bố trí, xếp Chiếnlược nguồn nhân lực Chiếnlượcthu ... có • Yêu cầu chiếnlược sản xuất điều hành: 1.4 XâydựngCHIẾNLƯỢC 1.4 XâydựngCHIẾNLƯỢC Các vấn đề cần ý KHI XÂYDỰNGCHIẾNLƯỢC ĐIỀU HÀNH & SẢN XUẤT PIMS 1.4 XâydựngCHIẾNLƯỢC • • • • ... chỉnh Chiếnlược tập hợp chuỗi hoạt động thiết kế nhằm tạo lợi cạnh tranh bền vững Tình hình cạnh tranh 1.2 Quy trình xâydựng Tình hình công ty XâydựngchiếnlượcCHIẾNLƯỢC Những thay chiến lược...
... tượng ngành Đánh giá hội ngành Nhận dạng động thái đối thủ cạnh tranh Xâydựngchiếnlược QUI TRÌNH XÂYDỰNGCHIẾNLƯỢC SẢN XUẤT VÀ ĐIỀU HÀNH Xâydựngchiếnlược Những thay chiếnlược Những điểm ... ứng phù hợp? Công ty xâydựng lợi cạnh tranh? Công ty có nhiều đơn hàng với chiếnlược môi trường nay? QUI TRÌNH XÂYDỰNGCHIẾNLƯỢC SẢN XUẤT VÀ ĐIỀU HÀNH Hình thành chiếnlược Công ty cần tiến ... mạng tính chiếnlược la then chốt cho thành công công ty? Công ty thực chiếnlược không? Công ty có nhiều đơn hàng với chiếnlược môi trường nay? QUI TRÌNH XÂYDỰNGCHIẾNLƯỢC SẢN XUẤT VÀ ĐIỀU...
... tính chiếnlượcchiến thuật cần thiết cho việc quản trị sản xuất điều hành bao gồm: − Chiếnlược sản phẩm − Chiếnlược cách thức sản xuất − Chiếnlược địa điểm − Chiếnlược bố trí, xếp − Chiếnlược ... sở chiếnlược tổng quát công ty Chiếnlược điều hành việc thực thi chiếnlược nhằm mục đích đóng góp vào chiếnlược chung công ty 1.2 Quy trình xâydựngchiếnlược 1.2.1 Sứ mệnh doanh nghiệp ... Chế Biến Thực Phẩm Bánh Kẹo Phạm Nguyên PHẦN 3: Xâydựngchiếnlược sản xuất điều hành Công ty Cổ phần Chế Biến Thực Phẩm Bánh Kẹo Phạm Nguyên Mục tiêu đề tài: Xâydựngchiếnlược sản xuất điều...
... việc xâydựngchiếnlược tốt trở nên dễ dàng Sứ mạng hiểu mục tiêuchiến lược, mà chiếnlược cần đạt đến Trang CHIẾNLƯỢC SẢN XUẤT VÀ ĐIỀU HÀNH GVHD: PGS TS HỒ TIẾN DŨNG Sứ mạng hay mục tiêu ... ghi lại chiếnlược vào hàng ma trận QSPM Các chiếnlược xếp thành nhóm riêng biệt (nếu có) Các yếu tố quan Phân loại trọng (1) (2) Các chiếnlược thay Cơ sở số ChiếnlượcChiếnlượcChiếnlược điểm ... nhóm chiếnlược khác bao gồm chiếnlược liên kết theo chiều dọc (về phía trước hay phía sau) liên kết theo chiều ngang Các nhóm chiếnlược khác ma trận QSPM đánh giá chiếnlược nhóm Xâydựng chiến...
... chiếnlược áp dụngchiếnlược sai lầm bị thất bại Và việc xâydựngchiếnlược bước hoạch định chiếnlược điều quan trọng nhất: “Một quốc gia, tổ chức chiếnlược giống tàu bánh lái, đâu” Việt ... nghiệp phải xâydựng cho chiếnlược phát triển phù hợp Chiếnlược hiểu: “là tập hợp mục tiêu dài hạn, xác định phù hợp với tầm nhìn, sứ mạng tổ chức cách thức, phương tiện để đạt mục tiêu cách ... mong muốn xâydựngchiếnlược phát triển phù hợp cho công ty Sejoco nhóm chọn đề tài “XÂY DỰNGCHIẾNLƯỢC PHÁT TRIỂN CHO CÔNG TY THỦY SẢN SỐ (SEAJOCO VIỆT NAM ) TRONG GIAI ĐOẠN 2010 -2015 VÀ TẦM...
... việc xâydựngchiếnlược người, công nghệ, tài maketting (goi tắt chiếnlược 4M); Cụ thể hoá chiếnlược đến 2010 năm đảm bảo kinh doanh có hiệu Đỗ Thị Phượng - Ngân hàng 47A Xâydựngchiếnlược ... trên, năm, trụ sở xâydựng hoàn chỉnh dự thảo: “Dự án thuê tư vấn xâydựngchiếnlược phát triển thương hiệu Agribank giai đoạn 2008-2010 năm tiếp theo” Dự ánxâydựng với mục tiêu chính: - Tạo ... ngành từ đến năm 2010; Xâydựng quy chuẩn cán lĩnh vực phù hợp với chuẩn mực quốc tế Xâydựngchiếnlược quảng bá phát triển thương hiệu NHNo&PTNT Việt Nam đến năm 2010, xâydựng giá trị thương...
... 3.1.2.2 Chiếnlược thách thức .43 3.1.2.4 Chiếnlược chi phí thấp 48 3.1.2.5 Chiếnlược tự lực truyền thống .48 3.1.2.6 Chiếnlược liên kết 48 3.1.2.7 Chiếnlược ... 40 CHƯƠNG XÂYDỰNGCHIẾNLƯỢC PHÁT TRIỂN VÀ ỨNG DỤNG CÔNG NGHỆ (LT:8; TH: TIẾT) 41 3.1 Bản chất vai trò chiếnlược phát triển ứng dụng công nghệ 41 3.1.1 Bản chất chiếnlược phát ... .49 3.1.3 Vai trò chiếnlược phát triển ứng dụng công nghệ .51 3.2 Nội dungchiếnlược phát triển ứng dụng công nghệ 53 3.3 Phương pháp xâydựngchiếnlược phát triển ứng dụng công...
... đề tài Xâydựngchiếnlược kinh doanh cho ngành ngân hàng thương mại đến 2015” Mục tiêu nghiên cứu: - Làm rõ lỹ luận tổng quan chiếnlược kinh doanh hoạch định chiếnlược kinh doanh - Đánh giá ... SỞ LÝ LUẬN VỀ CHIẾNLƯỢC KINH DOANH 1.1 Khái niệm chiếnlược kinh doanh: 1.2 Qui trình xâydựngchiếnlược kinh doanh: 1.2.1 Xác định mục tiêu 1.2.2 Đánh giá yếu tố ... doanh cách chủ động tiếp cận tham gia doanh nghiệp từ xâydựng dự án, phươngán sản xuất kinh doanh - Xâydựng phát triển hệ thống bán lẻ (cho vay tiêu dùng, kinh doanh thẻ…), đảm bảo tăng tài sản...
... tiêuchiến lợc KH&CN với chiến lợc phát triển kinh tế xã hội thờng diẽn trình xâydựngchiến lợc KH&CN mà thờng sau xâydựngchiến lợc KH&CN Sự gắn kết hai chiến lợc chủ yếu thể câu chữ văn chiến ... nhắc, tính toán mục tiêu u tiên vào khái niệm chiến lợc, quy trình xâydựngchiến lợc điều chỉnh chiến lợc phát triển KH&CN quốc gia bối cảnh cần thiết xác đáng III- Mối quan hệ Chiến lợc, Quy ... bao quát chiến lợc, đa phạm trù có liên quan nh quy hoạch, kế hoạch, chơng trình dự án vào nội hàm khái niệm chiến lợc, thay đặt chúng bên chiến lợc, bên cạnh chiến lợc đó, trình xâydựng chiến...
... mang tính chiếnlượcchiến thuật quản trị sản xuất điều hành + Chiếnlược sản phẩm + Chiếnlược cách thức sản xuất + Chiếnlược địa điểm + Chiếnlược bố trí xếp Trang 14/40 Xâydựngchiếnlược điều ... ty xâydựng hệ thống thu thập thông tin cần thiết để công ty hiểu môi trường cách trọn vẹn I.2.5 • Xâydựngchiếnlược sản xuất điều hành Xâydựngchiếnlược sản xuất điều hành công ty sở đánh ... chọn chiếnlược quản trị sản xuất điều hành Nhà quản trị POM sử dụng định mang tính chiếnlượcchiến thuật hoạt động sản xuất va điều hành xâydựng sứ mạng chiếnlược POM nhằm hỗ trợ cho chiến lược...
... tt c cỏc hot ng khỏc ca cỏch mng nc ta, s lónh o trung thng nht ca ng, thụng qua cỏc ch trng, chớnh sỏch mang tớnh ch o, thụng qua cỏc t chc, cỏc cp u ng, chớnh l mu cht, quyt nh s thnh bi ca ... hin v x lý tham nhng ca cỏc c quan nh nc 1.3 S tham gia ca cỏc t chc on th, nhõn dõn v cỏc c quan thụng tin i chỳng vo u tranh chng tham nhng II V nhng hn ch, nhc im cụng tỏc phũng, chng tham, nhng ... v Nh nc v phũng, chng tham nhng 2.3 Thiu c ch bo m an ton v ng viờn nhõn dõn cng nh cỏc c quan thụng tin i chỳng, nh bỏo tớch cc tham gia phỏt hin v u tranh chng tham nhng 2.4 Quỏ trỡnh iu tra,...