... trờng bán lẻ sách nớc xâm nhập vào Viêt Nam sách tiếng Anh, sách tham khảo có thị trờng nhiều 5.2.1 Xâydựngchiến lợc đàotạothuhútnguồnnhânlựcđủmạnhđểcạnhtranh Hiện VNEPH có đội ngũ ... Phân bổ nguồnnhânlực Câu Sự gắn kết chiến lợc kinh doanh chiến lợc nhân Câu Trình độ lựcnguồnnhân lc đáp ứng hội nhập khu vực cha? Câu Đầu t thuhútnguồnlực VNPH Câu Nguồnnhânlực gặp ... cụ thể là: chiến lợc VNEPH nhân sự, sản phẩm, marketing chiến lợc khách hàng, hệ thống phát hành khách hàng truyền thống, hệ thống, đàotạo phát triển thuhútnguồnnhânlực nay, tài chiến lợc...
... Phân bổ nguồnnhânlực Câu Sự gắn kết chiếnlược kinh doanh chiếnlượcnhân Câu Trình độ lựcnguồnnhânlưc đáp ứng hội nhập khu vực chưa? Câu Đầu tư thuhútnguồnlực VNPH Câu Nguồnnhânlực gặp ... trường bán lẻ sách nước xâm nhập vào Viêt Nam sách tiếng Anh, sách tham khảo có thị trường nhiều 5.2.1 Xâydựngchiếnlượcđàotạothuhútnguồnnhânlựcđủmạnhđểcạnhtranh Hiện VNEPH có đội ngũ ... thể là: chiếnlược VNEPH nhân sự, sản phẩm, marketing chiếnlược khách hàng, hệ thống phát hành khách hàng truyền thống, hệ thống, đàotạo phát triển thuhútnguồnnhânlực nay, tài chiếnlược đầu...
... doanh, đàotạo phát triển Nguyên tắc chủ yếu đồ chiến lược: - Chiếnlược cân nguồn mâu thu n - Chiếnlược khách hàng với giá trị khác - Các giá trị tạo nhờ nội lực Doanh nghiệp - Chiếnlược bao ... lẫn bên ngoài); xâydựngchiến lược; thực thi chiếnlược đánh giá kiểm soát chiếnlược Do đó, nghiên cứu chiếnlượcnhấnmạnh vào việc theo dõi đánh giá hội đe dọa bên bối cảnh sức mạnh điểm yếu ... trị chiếnlược (Nguồn: Giáo trình Quản trị chiếnlược – Đại học Help, Maylaysia) II Các công cụ sử dụng nghiên cứu quản trị chiếnlược Mô hình quản trị chiếnlược Mô hình quản trị chiến lược...
... chiếnlược Đoàn Thị Hồng Vân, NXB Thống Kê 2010) Quản trị chiếnlược có nhiệm vụ: Xác định tầm nhìn chiếnlược Xác lập mục tiêu chiếnlượcXâydựngchiếnlượcđể đạt mục tiêu Thi hành triển khai chiến ... XNK thu c Licogi Đây hai đối thủcạnhtranhmạnh công ty nội ngành, họ hoạt động ngành xâydựng nên hiểu rõ điểm mạnh điểm yếu VINATRA Bên cạnh đối thủcạnhtranh nội ngành đối thủcạnhtranh ... thủcạnhtranh lớn - Việc xâydựng đối tác cung cấp nước đểtạonguồn cung cấp hoàn thiện quy trình dịch vụ chuyển giao công nghệ quan trọng Nó góp phần vào xâydựng hình ảnh thương hiệu chiến lược...
... thể tham vọng, lực uy tín VBL dấu trường bia cạnhtranh cách khốc liệt ngày 22 QUẢN TRỊ CHIẾNLƯỢC Công Ty liên doanh bia Việt Nam 4.2 - Chiếnlượccạnhtranh Với tiềm lực tài mạnh từ Công ty ... Việt Nam đểcạnhtranh với đối thủ lớn mạnh khác Doanh thu VBL tăng đặn qua năm chứng tỏ họ có thay đổi hợp lý việc đưa chiếnlược tiếp cận với thị trường ,và VBL nhiều năm công ty đóng thu nhiều ... ảnh uy tín thương hiệu 23 QUẢN TRỊ CHIẾNLƯỢC Công Ty liên doanh bia Việt Nam 5- ĐỀ XUẤT HOÀN THIỆN CHIẾNLƯỢC CỦA CÔNG TY VBL 5.1 - Chiếnlược phát triển: Chiếnlược thâm nhập thị trường: Tăng...
... hình lựccạnhtranh Michael Porter, mô hình nghiên cứu yếu tố bên môi trường vĩ mô: Áp lựccạnhtranh nhà cung cấp, Áp lựccạnhtranh từ khách hàng, Áp lựccạnhtranh từ đối thủ tiềm ẩn, Áp lựccạnh ... bên bên ngoài, xâydựngchiến lược, thực thi chiếnlược đánh giá kiểm soát chiếnlược Do nghiên cứu chiếnlượcnhấnmạnh vào việc theo dõi đánh giá hội đe dọa bên bối cảnh sức mạnh điểm yếu bên ... thường thu đội ngũ chuyên gia xâydựngchiếnlược cho mình, doanh nghiệp nhỏ thường tự xâydựng nên Tuy nhiên lĩnh vực kinh doanh có cạnhtranh khốc liệt, doanh nghiệp nước phải cạnhtranh lẫn cạnh...
... phối chưa phát huy tốt, chưa xâydựngchiếnlược maketing công ty, đặc biệt nguồnnhânlực công ty nhiều bất cập Do YPHARCO cần xâydựng cho chiếnlược mà nguồnlực phát 34 phẩm huy, tiềm khơi ... hậu * Các lực lượng cạnhtranh ngành: Chúng ta sử dụnglực tác động cạnhtranh M.Porter để phân tích lực lượng cạnhtranh ngành, từ đểnhận diện hội nguy mà doanh nghiệp gặp phải theo lý thuyết, ... quyến định chiếnlược việc lựa chọn sản phẩm, đáp ứng nhu cầu khách hàng, giành lợi cạnhtranh so với đối thủ, khai thác tạo hội Quản trị chiếnlược khoa học nghệ thu t chiếnlược nhằm xâydựng phương...
... phối chưa phát huy tốt, chưa xâydựngchiếnlược maketing công ty, đặc biệt nguồnnhânlực công ty nhiều bất cập Do YPHARCO cần xâydựng cho chiếnlược mà nguồnlực phát 34 phẩm huy, tiềm khơi ... hậu * Các lực lượng cạnhtranh ngành: Chúng ta sử dụnglực tác động cạnhtranh M.Porter để phân tích lực lượng cạnhtranh ngành, từ đểnhận diện hội nguy mà doanh nghiệp gặp phải theo lý thuyết, ... quyến định chiếnlược việc lựa chọn sản phẩm, đáp ứng nhu cầu khách hàng, giành lợi cạnhtranh so với đối thủ, khai thác tạo hội Quản trị chiếnlược khoa học nghệ thu t chiếnlược nhằm xâydựng phương...
... hình lựccạnhtranh Michael Porter, mô hình nghiên cứu yếu tố bên môi trường vĩ mô: Áp lựccạnhtranh nhà cung cấp, Áp lựccạnhtranh từ khách hàng, Áp lựccạnhtranh từ đối thủ tiềm ẩn, Áp lựccạnh ... bên bên ngoài, xâydựngchiến lược, thực thi chiếnlược đánh giá kiểm soát chiếnlược Do nghiên cứu chiếnlượcnhấnmạnh vào việc theo dõi đánh giá hội đe dọa bên bối cảnh sức mạnh điểm yếu bên ... thường thu đội ngũ chuyên gia xâydựngchiếnlược cho mình, doanh nghiệp nhỏ thường tự xâydựng nên Tuy nhiên lĩnh vực kinh doanh có cạnhtranh khốc liệt, doanh nghiệp nước phải cạnhtranh lẫn cạnh...
... hình lựccạnhtranh Michael Porter, mô hình nghiên cứu yếu tố bên môi trường vĩ mô: Áp lựccạnhtranh nhà cung cấp, Áp lựccạnhtranh từ khách hàng, Áp lựccạnhtranh từ đối thủ tiềm ẩn, Áp lựccạnh ... bên bên ngoài, xâydựngchiến lược, thực thi chiếnlược đánh giá kiểm soát chiếnlược Do nghiên cứu chiếnlượcnhấnmạnh vào việc theo dõi đánh giá hội đe dọa bên bối cảnh sức mạnh điểm yếu bên ... thường thu đội ngũ chuyên gia xâydựngchiếnlược cho mình, doanh nghiệp nhỏ thường tự xâydựng nên Tuy nhiên lĩnh vực kinh doanh có cạnhtranh khốc liệt, doanh nghiệp nước phải cạnhtranh lẫn cạnh...
... chuyên gia chiếnlược công nghệ kết luận nghiên cứu đây, họ xâydựng đồ chiếnlược cho Dell Bản đồ chiếnlược Apple nhóm chuyên gia xâydựng lại khác hoàn toàn Theo nhận định họ, chiếnlược Apple ... Tìm hiểu ư? Bằng cách nhìn vào văn hóa lịch sử công ty – yếu tố hạn chế, định hướng hành vi công ty biến thứ họ tìm thấy thành đồ chiếnlược (strategy map) Bản đồ chiếnlược thiết kế giáo sư Robert ... ty tạo giá trị nhờ kết nối mục tiêu chiếnlược với hoạt động mình, đồng thời đưa thước đo thành công trọng yếu Có thể lấy ví dụ với Starbucks Starbucks đặt mức giá cao hầu hết đối thủcạnh tranh...
... ngành Vì đối thủcạnhtranh tiềm gần nhƣ CẠNHTRANH NHÀ CUNG CẤP Gần nhƣ CẠNHTRANH CỦA KHÁCH HÀNG CẠNHTRANH CỦA ĐỐI THỦ TRONG NGÀNH Cạnhtranh khách hang không cao Sự cạnhtranh khách hang ... Sức cạnhtranh đối thủ yến Cạnhtranh chủ yếu công nghệ chất lƣọng sản phẩm CẠNHTRANH CỦA CÁC SẢN PHẨM THAY THẾ Gần nhƣ sản phẩm thay Hình Sơ đồ lực lƣợng cạnhtranh * Vị cạnhtranh đối thủ: Để ... tích tác lựccạnhtranh môi trƣờng cạnhtranhđểnhận diện hội nguy mà doanh nghiệp gặp phải theo lý thuyết, việc lựa chọn lực tác động cạnhtranh Mr.Porter giúp cho nhà hoạch định chiến lƣợc...
... ngành Vì đối thủcạnhtranh tiềm gần nhƣ CẠNHTRANH NHÀ CUNG CẤP Gần nhƣ CẠNHTRANH CỦA KHÁCH HÀNG CẠNHTRANH CỦA ĐỐI THỦ TRONG NGÀNH Cạnhtranh khách hang không cao Sự cạnhtranh khách hang ... Sức cạnhtranh đối thủ yến Cạnhtranh chủ yếu công nghệ chất lƣọng sản phẩm CẠNHTRANH CỦA CÁC SẢN PHẨM THAY THẾ Gần nhƣ sản phẩm thay Hình Sơ đồ lực lƣợng cạnhtranh * Vị cạnhtranh đối thủ: Để ... tích tác lựccạnhtranh môi trƣờng cạnhtranhđểnhận diện hội nguy mà doanh nghiệp gặp phải theo lý thuyết, việc lựa chọn lực tác động cạnhtranh Mr.Porter giúp cho nhà hoạch định chiến lƣợc...
... nghiệp nên tập trung vào gì, cách nào? Chiến lợc cạnhtranh Công ty phải đợc gắn liền với hoạt động toàn nội Công ty nhân ó giúp nâng cao khả cạnhtranh Công ty Chiến lợc cạnhtranh Công ty phải ... trờng Trên quan điểm cạnhtranh nhng không đối đầu Công ty khoá Minh Khai chủ chơng xâydựngchiến lợc kinh doanh dài hạn dựa mạnh vốn có nhằm mục tiêu nâng cao vị cạnhtranh Công ty thị trờng, ... Có điều lạ đểthuhút đợc đồng vốn đầu t từ Nhà nớc hay từ liên doanh khác đòi hỏi Công ty phải xâydựng đợc chiến lợc kinh doanh dài hạn manh tính khả thi caomặt khác, việc không đủ vốn lại...
... Food có nguồnnhânlực trẻ, đàotạo Sau cổ phần hóa, công ty Hữu Nghị tập trung mạnhnguồnlực cho công tác thị trường, chưa tập Lê Thị Lan Anh 25 EV4-M14 trung nguồnlực cho công tác nhân đến ... hạn chiếnlược tổng quát cho phép đạt mục tiêu quan trọng nhất; Xâydựng mục tiêu vòng năm chiếnlược ngắn hạn phù hợp với mục tiêu dài hạn chiếnlược tổng quát; Triển khai lựa chọn chiến lược; ... phân quyền - Phân tích chiếnlược lựa chọn - Chiếnlược chung cốt lõi - Các chiếnlược chức - Kiểm soát chiếnlược cải thiện liên tục - Xem xét quy trình thực thi chiếnlược - Tái cấu trúc, tái...
... chiến lược, doanh nghiệp công nghiệp thường chiếnlược Marketing, chiếnlược tài chính, chiếnlượcnguồnnhânlực Trong chiếnlược Marketing người ta thường ý tới chiếnlược giá, chiếnlược sản ... phương án chiếnlược suy giảm bản: - Chiếnlược cắt giảm chi phí - Chiếnlượcthu hồi vốn đầu tư - Chiếnlượcthu hoạch - Chiếnlược giải thể • Chiếnlược hướng ngoại: Đây nhóm chiếnlược biện ... phẩm, chiếnlược phân phối, chiếnlược giao tiếp khuếch trương Hình 1.1: MỐI QUAN HỆ GIỮA CHIẾNLƯỢC TỔNG QUÁT, CHIẾNLƯỢC BỘ PHẬN Chiếnlược tổng quát Tạolực thị trường Tối đa hoá lợi nhuận Chiến...
... cnh tranh ca khỏch hng l khụng cao CNH TRANH CA I TH CNH TRANH TIM NNG Cỏc doanh nghip mi i Cỏc doanh nghip ngoi ngnh CNH TRANH NH CUNG CP CNH TRANH CA I TH TRONG NGNH S nh cung cp ln Cnh tranh ... mụi trng cnh tranh ngnh Mụ hỡnh th lc tỏc ng cnh tranh ca M.Porter c s dng phõn tớch cỏc lc lng cnh tranh ngnh Nhim v ca nh chin lc l phõn tớch cỏc tỏc lc cnh tranh mụi trng cnh tranh nhn din ... lc cnh tranh ỏp dng vi Cụng ty DHT c) V trớ cnh tranh ca Cụng ty DHT T phõn tớch PEST v th lc cnh tranh cú th thy hin ti v c bn cụng ty DHT ang cú v trớ cnh tranh thp So vi cỏc i th cnh tranh...