... cho nhân viên việc xâydựngpháttriểnthươnghiệu 4.2 ÝÙ THỨC PHÁTTRIỂNTHƯƠNGHIỆU CỦA CÔNG TY HIỆN NAY Một điều đáng mừng hỏi đến trách nhiệm xâydựngpháttriểnthươnghiệu trách nhiệm công ... 71 6.1.2 Mục tiêu marketing cho xâydựngpháttriểnthươnghiệu 71 6.1.3 Phương án hình thành chiếnlược 72 6.2XÂY DỰNGCHIẾN LƯC PHÁTTRIỂNTHƯƠNGHIỆU CHO THỰC PHẨM CHẾ BIẾN ĂN LIỀN ... HƯỚNG PHÁTTRIỂN 21 CHƯƠNG 4: THỰC TRẠNG XÂYDỰNG VÀ PHÁTTRIỂNTHƯƠNGHIỆU CỦA CÔNG TY TRONG THỜI GIAN QUA 22 4.1NHẬN THỨC CỦA CÔNG TY VỀ VẤN ĐỀ THƯƠNGHIỆU VÀ PHÁTTRIỂNTHƯƠNG HIỆU...
... XÂYDỰNG VÀ PHÁTTRIỂNTHƯƠNGHIỆU NGÀY NAY oOo-Tôi tên Nguyễn Thái Hưng, sinh viên khoa Quản Lý Công Nghiệp, trường Đại Học Bách Khoa Tp Hồ Chí Minh Hiện nay, nghiên cứu đề tài: Xâydựngchiến ... sách chi cho hoạt động pháttriểnthươnghiệu % doanh thu? Code C Không có K Từ – 3% T Từ – 5% T Từ > = 5% Câu 6: Anh/chò nghó việc xâydựngpháttriểnthươnghiệu trách nhiệm của: Code C Phòng ... thức cho hoạt động Marketing quảng bá thương hiệu? Câu 8: Theo Anh/chò, việc xâydựngpháttriểnthươnghiệu công ty gặp khó khăn, trở ngại gì?...
... .65 6.1.2 Mục tiêu marketing cho xâydựngpháttriểnthươnghiệu .65 6.1.3 Phương án hình thành chiếnlược .66 6.2XÂY DỰNGCHIẾNLƯỢCPHÁTTRIỂNTHƯƠNGHIỆU CHO THỰC PHẨM CHẾ BIẾN ĂN LIỀN ... cho nhân viên việc xâydựngpháttriểnthươnghiệu 4.2 ÝÙ THỨC PHÁTTRIỂNTHƯƠNGHIỆU CỦA CƠNG TY HIỆN NAY Một điều đáng mừng hỏi đến trách nhiệm xâydựngpháttriểnthươnghiệu trách nhiệm cơng ... HƯỚNG PHÁTTRIỂN .20 CHƯƠNG 4: THỰC TRẠNG XÂYDỰNG VÀ PHÁTTRIỂNTHƯƠNGHIỆU CỦA CƠNG TY TRONG THỜI GIAN QUA 21 4.1NHẬN THỨC CỦA CƠNG TY VỀ VẤN ĐỀ THƯƠNGHIỆU VÀ PHÁTTRIỂNTHƯƠNG HIỆU...
... VH1002 26 Xâydựngchiếnlượcpháttriểnthươnghiệu Công ty TNHH Du lịch An Biên 1.2.2.3 Xâydựng nhãn hiệu: Bƣớc quy trình xâydựngpháttriển thƣơng hiệu thiết kế yếu tố thƣơng hiệu Nguyên ... 23 Xâydựngchiếnlượcpháttriểnthươnghiệu Công ty TNHH Du lịch An Biên 1.2.2 Xâydựngchiến lƣợc pháttriển thƣơng hiệu: 1.2.2.1 Định vị xác định thị trường mục tiêu: a Định vị thương hiệu: ... VH1002 Xâydựngchiếnlượcpháttriểnthươnghiệu Công ty TNHH Du lịch An Biên Đối tƣợng, phạm vi nghiên cứu: 2.1 Đối tượng nghiên cứu đề tài: Đối tƣợng nghiên cứu đề tài hoạt động xâydựng chiến...
... u -phát tri n s n ph m m i, m r ng th trư ng cho THƯƠNG HI U B N V NG Khách hàng ch p nh n, g n bó trung thành v i thương hi u Xây d ng tính cách b n s c riêng cho thương hi u Nhà nư c h tr thương ... 1.1.1.3 Giá tr thương hi u Keller (1993 – 1998) cho r ng giá tr thương hi u ki n th c c a khách hàng v thương hi u ó Giá tr c a thương hi u g m hai thành ph n chính: - Nh n bi t thương hi u (Brand ... sào T ó so sánh v i i th c nh tranh xây d ng chi n lư c hi u Sanest nh m gi i quy t m c tiêu cu i c a nh v cho thương tài Xây d ng chi n lư c phát tri n thương hi u Sanest-Y n sào cao c p Khánh...
... gồm chương Chương I: Thực trạng xâydựng thực chiếnlượcpháttriểnthươnghiệu công ty TNHH Tư vấn Kiểm toán thủ đô Chương II xâydựngchiếnlượcpháttriểnthươnghiệu công ty tnhh tư vấn kiểm ... định thươnghiệu chất lượng 1.3.2 Những tồn hạn chế việc xâydựngchiếnlượcpháttriểnthươnghiệu công ty TNHH tư vấn kiểm toán Thủ Đô Bên cạnh kết đạt công ty số tồn hạn chế việc xâydựngchiến ... nghĩa xác chiếnlượcpháttriển Mỗi trường phái kinh tế có khái niệm khác chiếnlượcpháttriển công ty Tuy có nhiều khái niệm khác không nhà quản trị phủ nhận tầm quan trọng chiếnlượcphát triển...
... loại chiếnlượcpháttriểnthươnghiệu 1.2.3.1 Chiếnlượcpháttriểnthươnghiệu theo chiều rộng Mở rộng thƣơng hiệu mục tiêu hƣớng tới chiến lƣợc quan trọng công ty muốn pháttriển thƣơng hiệu ... Xâydựngchiến lƣợc pháttriển thƣơng hiệu 19 1.2.1 Khái niệm chiến lƣợc pháttriển thƣơng hiệu 19 1.2.2 Nội dungxâydựngchiến lƣợc pháttriển thƣơng hiệu 20 1.2.3 Các loại chiến ... VỀ XÂYDỰNGCHIẾN LƢỢC PHÁTTRIỂN THƢƠNG HIỆU 1.1 Thƣơng hiệuchiến lƣợc pháttriển thƣơng hiệu 1.1.1 Thƣơng hiệu 1.1.2 Pháttriển thƣơng hiệu doanh nghiệp 15 1.2 Xây...
... LUẬN VỀ XÂYDỰNGCHIẾN LƢỢC PHÁTTRIỂN THƢƠNG HIỆU CHƢƠNG 2: THỰC TRẠNG PHÁTTRIỂN THƢƠNG HIỆU TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN SÔNG ĐÀ THĂNG LONG CHƢƠNG 3: ĐỀ XUẤT XÂYDỰNGCHIẾN LƢỢC PHÁTTRIỂN THƢƠNG HIỆU ... Thu Hà, 2007, Xâydựngpháttriểnthương hiệu, NXB Lao Động - Xã Hôi, Hà Nội An Thị Thanh Nhàn, Lục Thị Thu Hƣờng (2010), Quản trị xúc tiến thương mại xâydựngpháttriểnthương hiệu, NXB Lao ... quan nghiên cứu xâydựngpháttriển thƣơng hiệu - Phân tích thực trạng pháttriển thƣơng hiệu Công ty Cổ phần Sông Đà Thăng Long - Đề nghị số giải pháp nâng cao hiệuxâydựng thƣơng hiệu Phương pháp...
... ty c ph n xây d ng thương m i TTT • Phân tích chi n lư c phát tri n thương hi u c a Cơng ty C Thương M i TTT Ph n Xây D ng • Phân tích s đánh giá c a khách hàng v chi n lư c phát tri n thương hi ... u - Xác đ nh th trư ng thương hi u - K ho ch xây d ng, b o h thương hi u - K ho ch phát tri n thương hi u - K ho ch marketing cho thương hi u - Ngân sách cho xây d ng thương hi u - Nhân s 1.3 ... a thương hi u khách hàng Hình 1.2 Giá tr thương hi u Hình 1.3 Q trình qu n tr thương hi u Hình 1.4 N i dng chi n lư c thương hi u Hình 1.5 Mơ hình thương hi u y u t Hình 1.6 Q trình xây d ng thương...
... song hành chiếnlược cạnh tranh pháttriển bền vững, doanh nghiệp, đặc biệt người chủ thương hiệu, cần phải có tư thươnghiệu để từ đầu tư xây dựng, bảo vệ pháttriển phù hợp với chiếnlược kinh ... Hóa, Sản Phẩm, ThươngHiệu Nguồn: Thươnghiệu dành cho nhà lãnh đạo-Richard Moore 20 3.1.5 Phân biệt Nhãn hiệuThươnghiệu Bảng 3.1 Phân Biệt Nhãn HiệuThươngHiệu Nhãn hiệuThươnghiệu Có giá ... đến thươnghiệu công ty, đòi hỏi công ty phải có chiếnlược thích hợp để pháttriểnthương hiệu, quảng bá thương hiệu, thay đổi mẫu mã sản phẩm 4.1.7 Những thuận lợi khó khăn trình xâydựng phát...
... công ty có chiếnlược kinh doanh hiệu Các nhân tố ảnh hưởng đến chiếnlược định giá o Mục tiêu kinh doanh: Mục tiêu chủ lực công ty tối đa hóa giá trị cổ đông theo đuổi chiếnlượcpháttriển kinh ... vật liệu xây, lợp, đá, cát xây dựng, vật liệu trang trí xâydựng loại vật liệu mới, thân thiện với môi trường tiếp tục đầu tư pháttriển Đối với loại vật liệu xây dựng, Quy hoạch đề định hướng ... giai đoạn pháttriển mạnh Xu hướng nay: “ Pháttriển vật liệu mới, tính độc đáo, thân thiện môi trường Các loại vật liệu xi măng, vật liệu ốp lát, sứ vệ sinh, kính xây dựng, vật liệu xây, lợp,...
... SCB chiến lược, sản phẩm, thương hiệu, cấu tổ chức, nhân sự, tài công nghệ 2.1.3.1 Chiến lược: SCB xâydựngchiếnlược từ tháng 02/2006 với nội dung chính: không ngừng đẩy mạnh hoạt động hiệu ... bước pháttriển đột phá để pháttriển SP - DV ngân hàng đại nguyên tắc kinh doanh đảm bảo an toàn hiệupháttriển bền vững; xâydựng mở rộng thị trường; giữ vững nâng cao chữ uy tín thươnghiệu ... hoạch định chiếnlược hoạt động NHBL giải pháp thực chiếnlượchiệu Thông qua mô hình Ma trận TOWS, SCB khẳng định chiếnlược SO WT cho hoạt động NHBL Mục tiêu chiếnlược gì? Nội dungchiếnlược ?...
... SCB chiến lược, sản phẩm, thương hiệu, cấu tổ chức, nhân sự, tài công nghệ 2.1.3.1 Chiến lược: SCB xâydựngchiếnlược từ tháng 02/2006 với nội dung chính: không ngừng đẩy mạnh hoạt động hiệu ... bước pháttriển đột phá để pháttriển SP - DV ngân hàng đại nguyên tắc kinh doanh đảm bảo an toàn hiệupháttriển bền vững; xâydựng mở rộng thị trường; giữ vững nâng cao chữ uy tín thươnghiệu ... hoạch định chiếnlược hoạt động NHBL giải pháp thực chiếnlượchiệu Thông qua mô hình Ma trận TOWS, SCB khẳng định chiếnlược SO WT cho hoạt động NHBL Mục tiêu chiếnlược gì? Nội dungchiếnlược ?...
... 3.2 Xâydựng lựa chọn chiếnlượcpháttriển ACB giai đoạn 2006-2015 3.2.1 Chiếnlược thâm nhập thò trường 32 3.2.2 Chiếnlượcpháttriển thò trường 33 3.2.3 Chiếnlượcpháttriển ... hơn; điều chỉnh chiếnlược quảng cáo khuyến mãi; pháttriểnchiếnlược truyền thông để làm cho khách hàng tin tưởng SPDV ACB; pháttriểnchiếnlược bán hàng 3.2.2 Chiếnlượcpháttriển thò trường ... (W/T): Chiếnlược mở rộng kênh Chiếnlượcpháttriển vốn (W1, phân phối (W2, W4, O1, O2) Chiếnlượcpháttriển lực tài (W1, O1, O2, O4, O5).o& Mạng lưới phân phối hạn chế Hiệu O1, O2) Chiến lược...
... hóa xâydựngpháttriểnthương hiệu: Khi bàn đến văn hóa xâydựngpháttriểnthương hiệu, thường đề cập đến việc đặt tên thương hiệu, xâydựng logo thương hiệu, xâydựng tính cách thương hiệu, xây ... luận chiếnlượcxâydựngchiếnlược Chương 2: Phân tích môi trường kinh doanh Ngân Hàng Thương Mại Cổ Phần Công Thương Chi Nhánh Đồng Nai Chương 3: Xâydựngchiếnlượcpháttriển cho Ngân Hàng Thương ... VỀ CHIẾNLƯỢC VÀ XÂYDỰNGCHIẾNLƯỢC 1.1 Tổng quan chiếnlược 1.1.1 Khái niệm chiếnlược 1.1.2 Tầm quan trọng chiếnlược doanh nghiệp 1.2 Quy trình xây dựng...
... hưởng tới pháttriển dịch vụ NHBL 24 1.2 Một số vấn đề chiếnlượcxâydựngchiếnlược 29 1.2.1 Khái niệm chiếnlược .29 1.2.2 Sự cần thiết phải xâydựngchiếnlượcpháttriển ... hưởng tới pháttriển dịch vụ NHBL 24 1.2 Một số vấn đề chiếnlượcxâydựngchiếnlược 29 1.2.1 Khái niệm chiếnlược .29 1.2.2 Sự cần thiết phải xâydựngchiếnlượcpháttriển ... hưởng tới pháttriển dịch vụ NHBL 24 1.2 Một số vấn đề chiếnlượcxâydựngchiếnlược 29 1.2.1 Khái niệm chiếnlược .29 1.2.2 Sự cần thiết phải xâydựngchiếnlượcpháttriển ...
... tâm ChiếnlượcChiếnlượcChiếnlượcChiếnlược Các kế hoạch hành động / chương trình/ dự án 12 Chiếnlược 1.4 Lý thuyết ma trận SWOT – công cụ liên kết yếu tố bên bên xâydựng kế hoạch chiếnlược ... đóng góp phần vào công tác xâydựngchiếnlượcpháttriển trường, tác giả mạnh dạn lựa chọn đề tài: Xâydựngchiếnlượcpháttriển Trường Cao đẳng nghề Du Lịch - Thương mại Nghệ An đến năm 2020” ... sách Đảng nhà nước để giải mục tiêu mà trường cần đạt được, sau xâydựngchiếnlượcpháttriển trường Xâydựngchiếnlượcpháttriển trường tạo tài liệu bản, cần thiết cho định hướng đạo nhà...
... tìm kiếm, mở rộng pháttriển thị trường Chiếnlượcpháttriển thị trường xuất 2.1 Khái niệm vị trí 2.1.1 Khái quát chiếnlượcchiếnlượcpháttriển thị trường xuất 2.1.1.1 Chiếnlược kinh doanh ... pháp thực chiếnlược Sau lựa chọn chiếnlượcpháttriển thị trường xuất bước quy trình xâydựngchiếnlược đưa giải pháp để tổ chức thực chiếnlược Các giải pháp đưa để thực chiếnlược kế hoạch ... phải xâydựngchiếnlượcpháttriển thị trường xuất cho Chi nhánh Công ty Cổ Phần Đầu Tư Thương Mại Tạp Phẩm Sài Gòn Hà Nội .54 CHƯƠNG III 56 XÂYDỰNGCHIẾNLƯỢCPHÁT TRIỂN...
... động chiếnlượcpháttriển công ty 38 2.2.6 Đánh giá kết kinh doanh công ty TNHH Thương Mại Dịch vụ Lữ hành Tân Việt năm 2008-2009 41 Chương 3: 44 XÂYDỰNGCHIẾN ... 2: Thực trạng hoạt động kinh doanh lữ hành Công ty Thương mại Dịch vụ Lữ hành Tân Việt Chương 3: Xâydựngchiếnlượcpháttriển cho công ty Thương mại Dịch vụ Lữ hành Tân Việt giai đoạn 2009-2014 ... động kinh doanh lữ hành nên cố gắng hoàn thành đề tài nghiên cứu có tên : Xâydựngchiếnlượcpháttriển cho Công ty TNHH Thương mại Dịch vụ Lữ hành Tân Việt” cho khóa luận tốt nghiệp Lịch sử nghiên...